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教研组第一学期的工作总结

2020-10-26 来源:独旅网

  在每天忙碌充实的脚步声中,转眼间本学期的工作即将结束,在院领导的正确领导下,在康美后勤部和美林综合办公室的正确指导下,美林校区后勤部门全面贯彻、认真落实美林校区的各项工作部署,扎实有效地开展各项工作,本学期美林校区后勤各项工作圆满完成,取得了一定的成绩,现把这学期的后勤工作总结如下:

  一、食堂卫生安全管理

  1、落实卫生安全管理责任制

  后勤每天去食堂各摊点进行现场检查监督,认真落实学生权益中心成员每周对食堂检查意见书,对检查出现的问题按照后勤食堂有关管理制度下发整改通知书。按照领导要求定期对食堂各摊点负责人进行食品安全培训,与各摊点负责人签定安全责任书,制定应急措施,一旦发生食物中毒和安全事故,要求立即逐级报告,主动配合卫生部门加强对食堂食品安全卫生工作的监督与管理。

  2、本学期对食堂发现的问题进行了如下整改:

  A、要求快餐区留样冰箱只能存放食品留样,熟食留样要注明早中晚,并保留48小时留样,留样必须要有台账。

  B、各种进货台账及票据要齐全,肉类要有检疫合格证。

  C、废弃物的处理要有台账及合同。

  D、食堂污水排放口要设有两道过滤网,且过滤网要固定,以防排污口堵塞,影响周边居民生活。

  二、修缮管理

  1、本学期开始前,在董事会及学院领导的大力支持下,美林校区各方面改造及修缮顺利完成,9月初我们迎来了1122名新生入住美林校区。

  2、报修主要采用网上报修方式,还可以采用电话及纸质报修,要求负责维修的工作人员要在一周之内维修完毕,同时后勤相关负责人也会检查督促维修进度,提高维修的效率。

  3、后勤管理人员、水电工及木工、学生维修队、各部门之间,精诚合作,互相配合,高效的完成了学院的维修任务。水电工、木工及学生维修队的工作也得到了美林校区师生的认可。

  4、一些学院没办法完成的维修任务,后勤部也及时的报送给董事会,希望董事会帮忙给予解决。

  5、后勤每天巡查校园,发现损坏及漏水的及时报修,特别是存在安全隐患的。本学期主要排查处理了:

  a教学楼前埋在地上的电线裸露。

  b篮球场篮框生锈。

  c篮球场边装电线的水管掉落。

  d操场边高空电线掉落。

  e操场看台边上砖头等掉落。

  f教学楼玻璃破损掉落。

  g 食堂排污口堵塞,污水流到马路上。

  三、卫生管理

  1、本学期开始前,我们对学生宿舍、教学楼、图书馆、学生活动中心进行了全面的清扫,后勤工作人员亲力亲为,发扬不怕脏不怕累的精神,跟时间赛跑,硬是在人员紧张的情况下,把美林校区的卫生做好,保证了新生的顺利入学,及教学的顺利进行。

  2、与南安市美佳保洁服务公司签定校园保洁协议,保障了校园环境卫生清洁,及每天生活垃圾的清运。

  3、美林校区助困办及生劳部,充分发挥其职能,有力的保障了校园环境卫生清洁。

  4、后勤每天巡查校园,发现卫生问题及时解决,保证了每天校园环境清洁。

  5、各部门配合,特别学工部,经常性的对学生进行卫生宣传,减少了乱扔垃圾及食物进教室的现象。

  四、后勤仓库管理

  1、 后勤仓库由专人进行电脑管理,主要负责维修材料及办公用品的采购申请,按照采购中心购买的材料票据进行物品入库,按照申领单进行物品出库,定期对仓库进行盘点。

  2、要求维修更换的材料要进行回收,登记,核对维修派工单,做到账物相符,审计时有数据可依。

  3、强调节约办学,需要多少进多少,不盲目采购。

  4、做好图书馆、实验中心、学工部领取单的登记,学期末统一划账到相应的经费中。

  五、水电管理

  1、做好每个月学生宿舍电表及教师宿舍电表的登记,审核,电脑录入,通知收缴等手续。

  2、期末做好食堂及各店铺的水电登记,审核,电脑录入,通知收缴等手续。

  3、例行每天的巡查制度,特别巡查厕所是否漏水,白天走廊灯是否关闭等,力求从各方面节约资源。

  六、校园绿化管理

  1、教会花工如何安全的正确使用割草机,如何保养割草机。

  2、对校园树根进行涂白,以达到防白蚁,美化校园景观。

  3、花工能够每天准时上下班,对校园花草进行维护。

  七、宿舍管理

  1、本学期开学前,后勤对每间学生宿舍及教师宿舍进行排查,检查宿舍卫生,设施是否齐全,有无损坏的,最后再统一报给董事会解决。

  2、成立学生社区办公室,主要负责学生宿舍钥匙管理,学生宿舍资产管理,学生宿舍电表登记及贴粘,空余学生宿舍的安全排查等社区工作。

  3、教师入住宿舍由后勤统一安排,个别需要调换宿舍的,需要申请领导审批后,由后勤统一安排,教师入住前要做好宿舍资产登记,离职时做好宿舍资产清点。

  八、资产管理

  1、教会康美校区新的资产管理员学会正确操作资产管理软件。

  2、负责监督管理好康美校区,美林校区的资产管理工作,督促其按时高效的开具固定资产增加单,并及时的按照资产增加单录入电脑。

  3、指导教会并协助康美校区资产管理员完成每学年的实验室信息上报工作。

  4、帮助并教会康美校区资产管理员给有需要的老师导出实验室仪器设备表。

  5、督促两校区资产管理员做好固定资产的盘点和贴标工作。

  总之,这一学期来美林校区后勤部门在各级领导的指导下,从维护学校利益出发,时时处处以主人翁精神,以“务实高效”的工作作风,以“眼口勤,心善思,手脚快”的工作状态,高效管理,优质服务,今后我们美林校区后勤员工将会更加团结在一起,在各自的岗位上做好本职工作,希望学院越办越好。

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