题 目： 关于中卫公司发展战略研究 学 院： 商学院 专 业： 工商管理二学位 姓 名： 王志 指导教师： 王楚 完成日期：
摘 要
随着经济的发展，越来越多的企业开始崛起，我国的企业的发展促进了经济的进步，缓解了就业压力，对于国民经济的增长起着重要的作用，但随着企业的快速发展，一系列的问题也日益的凸显出来，其中最严重的问题就是，现
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在政府的一些政策限制了企业的发展，而且企业因为很多外部因素以及自身没有大企业那么严格化的观，特别是在建立现代科学的企业管理制度中，企业很欠缺这一方面，所以企业在发展中面临了很多的难题，企业在缓解就业压力，提升我国国民经济水平上起着重要的作用。近些年也是随着企业数量的不断增多，企业的发展面临着很多的问题，虽然政府也及时出台了很多政策促进了企业的发展，但是企业面临的形式还是不乐观，企业自身因为很多方面的制度也不完善，还要面临严峻的外部环境，所以企业的发展就会面临众多的问题，所以本文主要分析了中卫公司发展中面临的问题，并且提出了自己的建议。
关键词：中卫公司；战略；发展
Abstract
With the development of economy, more and more enterprises begin to rise, the development of China's enterprises to promote economic progress, to alleviate the employment pressure, for the growth of the national economy plays an important role, but with the rapid development of enterprises, a series of problems have become increasingly prominent, is one of the most serious problems. Now some of the government's policy of restricting the development of enterprises, and enterprises because of many external factors and their own not so strict sense of large enterprises, especially in establishing the modern scientific enterprise management system, the enterprise is lack of this, so in the
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development of enterprises facing a lot of problems in the enterprise, alleviate the employment pressure Force plays an important role in improving the level of China's national economy. In recent years, but also with the growing number of enterprises, enterprises are facing many problems, although the government promptly issued many policies to promote the development of enterprises, but also in the form of enterprises is not optimistic, because many enterprises are not perfect in the system, but also facing severe external environment, so the development of enterprises will face many problems, so this paper mainly analyzes the facing Beijing Xiongchuan valves Co., the problems in development, and put forward their own proposals.
Key words: Beijing bear Valve Co., Ltd.; strategy; development
目 录
TOC \\o \"1-3\" \\h \\u 引言 ...................................... 5 第1章 企业发展战略的概念和发展战略的重要性 .................. 6
1.1发展战略的定义 ........................................ 6 1.2企业发展战略对于企业的重要作用 ........................ 6
1.2.1发展战略处于企业价值管理的核心地位 .............. 6 1.2.2为企业提供管理信息 .............................. 7
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1.2.3对企业的经营参与决策 ............................ 7 1.2.4谋划企业的长期发展 .............................. 8
第2章 中卫简介 .............................................. 8 第3章 利用swot模型分析中卫公司战略存在的问题 ............... 9
3.1swot模型概念 .......................................... 9 3.2中卫公司swot分析 ..................................... 9
3.2.1 S优势 .......................................... 9 3.2.2 W劣势 ......................................... 10 3.2.3 O机会 ......................................... 10 3.2.4 T威胁 ......................................... 10
第4章 中卫公司发展发展机遇和存在的问题 ..................... 12
4.1宏观政策环境逐渐趋好 ................................. 12 4.2现代信息技术的发展为企业的发展带来新的机遇 ........... 12 4.3中卫公司发展面临的问题 ............................... 13
4.3.1人才匮乏，人才素质低 ........................... 13 4.3.2资金严重不足，融资困难 ......................... 13 4.3.3企业内部控制水平不足 ........................... 14 4.3.4企业管理水平观念落后 ........................... 15 4.3.5企业人才流失严重，企业生产创新水平弱 ........... 15
第5章 中卫公司发展战略 ..................................... 16
5.1丰富企业的文化发展 ................................... 16 5.2采用先进的管理观念管理企业，打造企业品牌 ............. 17
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5.3管理者要提升企业内部控制建设意识 ..................... 17 5.4加强合作，注重人才提升 ............................... 18 结论 ........................................................ 19 参考文献 .................................................... 20
引言
随着经济的不断发展，我国的企业在促进经济发展，提升经济水平上起着重要的作用，企业想要发展其中重要的方式的就是对于本公司的发展进行战略规划，及时有效的规划发展战略是保证企业又快又好发展的重要根本，企业发展中一个重要的方法是合理的规划企业的战略发展，合理进行发展方面的规划，采取科学的管理方式进行企业的管理。近些年来企业的战略规划不断得到我国企业的重视，企业及时的解决自身面临的问题，根据内部发展问题和外部的机遇，及时的解决企业中存在的问题对于提升企业科学管理水平，促进企业实现经营目标上起着重要的作用。我国的企业众多，企业发展到现在仍然有很多的企业在内部发展和外部市场上都存在一定问题，这些问题制约了企业的发展，所以及时解决企业发展中存在的问题，对于企业的发展起着重要的作用。
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第1章 企业发展战略的概念和发展战略的重要性
1.1发展战略的定义
企业中的发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。企业在发展的过程中会面临很多外部和内部的重要问题，发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展水平的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展水平，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
1.2企业发展战略对于企业的重要作用 1.2.1发展战略处于企业价值管理的核心地位
发展战略在企业中占据着重要的地位，发展战略是社会生产力进步、管理水平逐步提升的结果，发展战略是企业中一门重要的经济科学，现代的发展战略对于企业中的决策、控制、考核都起着重要的作用，可以说现代的发展战略就是企业发展方向的重要标杆，很多的大型企业都知道发展战略的重要性，所以都加强企业中发展战略部门的建设，企业中的发展战略处于企业价值管理的核心地位，发展战略的目标和企业的发展目标一样，所以企业发展战略在企业发展中占据着重要的地位。企业发展战略能够从企业的发展中了解到企业哪些地方存在的不足，让企业加强对于这些不足的建设，同时发展战略能够帮助企业了解企业中现有的发展情况，发展战略能够对企业员工和部门之间的工作状况进行一定的汇总，让企业的管理者能够看到企业之中各部门中存在的不足，
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同时根据员工的表现对员工进行绩效考核。发展战略同时能够将企业内部的不足和企业外部面临的市场、竞争、环境等信息进行陈述总结，帮助企业管理者分析企业所面临的外部市场，加强管理者对于企业发展的调控，根据市场形势选择是扩大经营还是进行防御。
1.2.2为企业提供管理信息
企业在经营发展中，不能按部就班的依照最开始的发展方向发展，企业要不断的根据市场的变化和竞争关系调整企业的发展模式为了不断适应市场的需求，需要及时的了解市场的发展动态和企业内部的经营管理状况，这就需要企业的发展战略能及时的提供企业发展经营状况，同时为管理层面对于企业的发展目标提出决策，帮助企业中的管理部门实现企业的发展目标，发展战略要提供企业各个方面的信息，为管理者做出准确的判断提供帮助。发展战略在企业中可以说是起到一种宏观调控的水平，发展战略能够将企业外部面临的市场和竞争信息进行汇总，帮助企业管理者分析企业外部发展的战略，同时发展战略又能分析企业内部员工和部门之间存在的不足，发展战略通过分析企业部门工作绩效上存在的不足，帮助企业管理者提升对于部门之间的建设，加强对于企业的管理。
1.2.3对企业的经营参与决策
企业在制定经营策略的时候往往都是非常的谨慎，这关系到企业未来的发展，所以企业的经营者在对企业进行发展目标的制定时候就要发展战略进行一定的帮助，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，发展战略直接参与其中，直接帮助企业高层进行管理决策，制定企业发展方向。企业的发
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展离不开企业对于外部市场的敏锐感知，企业的外部市场决定了企业生产经营的决策，企业要根据外部的市场选择是增加生产，还是减少生产，或者是进行企业转型，这些都需要企业对外部市场进行一定的了解，发展战略在这方面就能很好的帮助企业进行资料的收集、整理、分析，帮助企业进行外部市场的洞悉，加强企业对于生产经营的决策。
1.2.4谋划企业的长期发展
一个企业中是由很多若干个部门组成的整体，企业的发展需要众多个部分共同发展，企业在发展过程中不免会遇到很多的问题，可能是内部的问题也可能是外部的问题，企业的发展战略是保证企业内部安全发展，同时对企业的外部环境进行规划的重要保证，企业的发展战略能够帮助企业及时的制定企业发展信息，解决企业内部出现管理不当的问题，同时帮助企业处理企业外部遇到的问题。及时有效的促进企业的全面发展，达到企业的经营发展目标，帮助企业进行战略谋划，全面提升企业的生产经营水平。
第2章 中卫简介
作为中型集团的中卫公司是生产企业中发展较好的企业，中卫公司是国内一家集设计、生产加工及销售于一体的科技型制造公司。公司引进日本先进技术，采用高科技数控设备，生产各种规格的调节阀，软座截止阀，背压阀及接头，过滤器等。中卫产品的可靠性体现了中卫人制造观念的一丝不苟和对质量的精益求精，其中，胜利油田、大庆油田、燕山石化、中国石油化工研究所、中石化北京化工研究院、石油科学研究院等。全国各大专院校（清华大学、北
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京化工大学、北京石油大学、天津大学、黑龙江大学等）均与中卫公司建立了长期合作关系。中卫人将以创新的技术，严谨的工作态度，严格的工艺流程，优质的服务，更好的质量作为自己发展的座右铭。中卫公司是一家具有自主知识产权的流体系统技术企业，具有雄厚的研发基础和高精密大批量自动化制造水平。公司引进先进技术，全部采用高科技数控设备，生产中小规格尺寸的球阀、计量调节阀、精密针形阀、减压调节器、背压调节器、单向阀等流体系统元器件和过滤器、接头等，拥有设计制造特种材质、特殊类型阀门以及成套微反、配气设备的水平。是一家国内知名的阀门制造有限公司。
第3章 利用swot模型分析中卫公司战略存在的问题
3.1swot模型概念
swot分析法主要是用来确定企业自身的优势、劣势、机会、威胁的分析方法。swot分析企业的内部资源和外部环境，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁，通过对于企业内外部优势劣势分析，确定企业发展的战略。
3.2中卫公司swot分析 3.2.1 S优势
1、中卫公司已经得到了ISO9001质量管理体系认证和API认证在阀门制造质量方面已经得到国家的质量认可。
2、中卫公司已经能够独立的生产标准的蝶阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀等产品，在市场方面已经能够满足消费者的需求。
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3、近些年我国对于阀门公司大力支持，尤其是在上海、北京等地，对于阀门公司的技术等国家都有支持。
3.2.2 W劣势
1、中卫公司是中型企业相比于大型企业在资金、技术、设备方面存在一定不足，整个行业缺乏优势龙头企业的带动，发展缓慢。
2、产品结构不合理，技术含量低，可模仿性强的同类产品，市场上供应过多，企业间的竞争异常激烈，多数企业只能靠低价销售维持企业的运转，而高性能、高参数的产品，市场上却供应不足，只能依托进口。
3、自主研发水平不足，专业素质人才少，大多数产品都是市场上已经有的同类产品，没有自己创新产品。
4、企业内部控制水平弱，管理创新水平存在一定的不足，影响企业的发展。
3.2.3 O机会
1、国家政策支持企业，国家不断的加强对于创新型企业的投入，加强对于阀门制造产业的关注。
2、市场的需求，随着建筑、化工等行业的发展对于市场中阀门的需求也在不断增长，而且随着我国加入WTO，国外对于阀门的需求也在不断增加，都是对于中卫公司的优势。
3.2.4 T威胁
1、在我国中很多大型的阀门公司，在资金、技术、设备上相比于中卫公司都存在一定的优势，这在市场上会对中卫公司造成威胁。
2、近几年，原材料涨价、用工荒等使企业生产经营成本不断提升，从水
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暖阀门行业的发展现状来看，行业本身将面临着淘汰落后产能的风险。
通过对于中卫公司的swot分析，我们可以知道中卫公司存在着一定的发展机遇但是也存在一定的发展劣势，主要的劣势就是企业内部的问题以及对于市场不能及时的洞察，通过对于中卫公司的swot分析我们知道中卫公司在发展战略上存在着一定的问题，严重影响企业的发展，所以及时的解决企业中存在的战略问题是中卫公司发展的重要方法。
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第4章 中卫公司发展发展机遇和存在的问题
4.1宏观政策环境逐渐趋好
近些年我国政府对于中型企业的发展也是相当的支持，政府的很多政策都有利于企业的发展，比如现在我国政府针对企业在发展上资金存在的不足，提出了免息贷款的方式，帮助企业进行资金周转，同时还节省了企业所缴纳的一定赋税，这些都在一定程度上帮助了企业的发展，我国的企业数量随着这种政策的实行数量不断增多，近些年政府也在我国的财务中看到了企业创造的财富，所以我国的政府针对企业的发展制定了一系列的支持政策，确保我国企业能够迅速发展。近些年我国政府在财经方面提出的有利政策也有利于企业进行融资，而且在企业的运营方面也逐渐放宽了自己的政策，可以说政府越来越支持企业的发展了，我国的企业也在这种逐渐趋于良好的宏观环境中取得了更多的发展空间，在促进经济增长和国民经济增加上贡献这自己的力量。
4.2现代信息技术的发展为企业的发展带来新的机遇
现代信息技术的不断发展为企业在内部管理和外部发展方面提供了众多的机遇，比如现在信息技术的发展，为企业提供了人才的选择和技术的发展。传统的企业因为自身的经济水平不强，资金量也比较少，多疑创新型人才数量不多，创新技术资金投入量比较少，通过互联网和新兴起的科技企业的发展，能够让企业在技术创新、产品形态、信息获取方面增加自己的水平，而且企业还能通过完善的信息系统，从互联网上学习其他成功企业的经营方式，营销策略等等，这些对于企业的发展都是不可估量的，现在随着信息技术的不断发展，对于人才的招聘和信息水平的获得，企业已经和大型企业没有了什么太大的差别，现代化的信息技术为企业寻求技术发张方向，技术合作和相应人才的重要
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手段。
4.3中卫公司发展面临的问题 4.3.1人才匮乏，人才素质低
中卫公司作为中型企业相对于大型企业在人才方面人才的素质不够高，我国现在很多的大型企业比企业的福利制度也要好，所以大型企业更会吸引人才，现在人才在进行企业选择的时候会优先选择企业中规模比较大的，因为大型企业在福利方面相比企业都有很大的优势，这也是我国企业面临的一个现状，所以现在企业中的人才往往没有大型企业的人才水平强，从企业中人才的选拔上也不难看出，大型企业需要的人才都是本科或者是硕士人才，但是企业的人才大多是本科或者是专科毕业的人才，还有更多的是学习更低的人，这样的问题就会导致我国企业中技术人才比较匮乏，人才的素质也比较低，这也是企业在发展的时候面临的主要问题。
比如说企业中据了解博士生只能占到2-5%，硕士生能占到5-8%，本科生能占到20-30%，剩下的是专科生或者是学历没有到专科的毕业生，这也是企业相比于国有企业中出现的重要问题，大型企业奖励和发展前景都会相对广阔一些，所以大型企业优秀人才数量比较稀少，专科生主要是应用在实践当中，所以对于专科生的提升几乎都是水平上的，素质上的提升就是相对不足，所以企业人才的素质较低，人才水平提升方面也略微低于大型企业对于人才提升的投入，人才技术的缺乏抑制了企业的发展。
4.3.2资金严重不足，融资困难
中卫公司的企业规模比较小注册资金也是存在一定的不足，所以企业存在一定的资金不足，中卫公司在融资方面因为企业的规模比较小，即是在银行进
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行借款的时候融资量也是不足，尤其是发展时间短的企业，想要在银行进行融资就需要进行一定的抵押物抵押，大型企业就不会用这样的方式，大型企业进行融资的时候，很多时候都会有企业进行投资，比如阿里巴巴，有软银等大型企业的融资，而且这种大型企业的融资只需要用信誉度就能做到在银行融资，而不用一些抵押物获取资金，这是大型企业融资方面的水平，企业在发展的时候资金就存在一定的不足，而且在融资的时候也是相当的困难，这是企业发展时候面临的重要困难，也是最严峻的困难，没有资金运转企业就难以发展。
企业在融资方面因为企业的规模和企业的水平都会导致企业在融资上存在一定的不足，很多企业宁愿把资金投给回报小的大型企业也不会把资金投给回报高的小型企业，因为小企业在风险上比大型企业更大，投资者难以预知到企业未来的发展问题，所以企业在发展上就会出现融资困难得问题，企业融资水平差，而且企业需要更多的发展空间，就会引起企业资金量不足，抑制企业未来的发展。
4.3.3企业内部控制水平不足
近年来随着中卫公司的发展，人们越来越注重科学管理企业，现代企业内部控制是伴随着企业内部逐渐对管理的认知不断的丰富发展起来的，企业中是否能建立完善的内部控制结构也决定着企业能否长久的发展，尤其是在市场经济条件下，科学完善的管理机制更是一个企业生存的关键，能否具有完备的内部控制结构，是决定了一个企业能否生存的内部关键，企业的内部控制结构是支撑企业各部门进行沟通合作的桥梁，建立完备的内部控制体系，对于促进企业的发展尤为重要，内部控制是有效执行企业组织策略对企业进行科学化的管理的有效工具，是现代化企业进行规范化、专业化、完善化管理的必要手段，
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中卫公司由于不重视内部控制体系的构建，或者发展方式不当，致使中卫公司的经济难以发展，企业也因此而倒闭，因此是否具有完备的内部控制体系结构决定了企业能否长久发展，企业能否更加强大。
4.3.4企业管理水平观念落后
中卫公司重视企业中管理制度的建设，企业为了获得更多的经济效益，就是单纯的增加企业中对于生产方面的水平加强，但是中卫却不重视自身内部的管理制度，中卫公司想要发展最重要的就是要先完善自身的不足，加强自身内部的控制，只有企业中内部管理水平提升了，才有水平去对抗外界的困难，现在很多企业重视内部管理制度建设，但是企业中对于管理的观念比较落后，没有意识到企业中管理对于起身发展的重要作用，单纯的利用以前的传统方式进行企业的管理，只会导致企业的倒闭。企业要想获得更大的经济效益以及最大限度的增强自身的竞争力，中卫必须改变传统的管理方法，而逐渐采用全新的管理方法。现在中卫还是模仿书本或者是成功企业的管理方式。效仿同类型成功企业的管理方式，这样不仅不会帮助企业发展，反而会抑制企业的发展，企业的管理观念应该是根据企业自身实际情况和企业类型进行制定的，落后的管理观念只会抑制企业的发展。全新的管理方法才能使得中卫在今后激烈的竞争当中站稳脚步。
4.3.5企业人才流失严重，企业生产创新水平弱
中型企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系，人员辞退等方面都有较大的灵活性，使它获取和拥有优质的人力资源比国有企业拥有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着人才流失的危机。经过调查后，人才流失有三个高峰期：1.试用期前后的新人危机。在这期间，员工发
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现企业中的工作环境不满意或者是企业中薪酬水平不高难以达到自己的需求，员工就会选择离去。2.在职两年后的升迁危机。在职一段时间后，人才觉得企业没法提供升职加薪的机会或没有升职加薪，人才会另谋出路。3.在职5年后的工作厌倦期。当对某一职业达到比较高的熟悉程度后，这份工作没法给人带来新鲜感，也没进而提升，这会使人才产生疲倦心理。企业人才流失主要是。年轻人流失多，年龄大的流失少。年轻人学习水平强，具有冒险精神，家庭负担小,这一群体增加了人才的流动性。年龄大的群体追求安稳，并且从事社会劳动多年后工薪福利等趋于稳定不会贸然跳槽。高新技术型和劳动密集型流动性相对大。高新技术者更追求物质和精神的满足，熟练的工人和技术人员会经常在不同企业中流动，因为不同企业的薪酬福利制度不一样，所以经常导致熟练工人流失严重。学历高的人员经常会发生人才流失，因为高学历的人员追求的是升职和职业生涯的规划，所以会经常的更换企业。中卫公司人才流失严重导致企业的生产创新水平不足，中卫公司会面临倒闭的危险。
第5章 中卫公司发展战略
5.1丰富企业的文化发展
要丰富企业文化的执行内容，中卫公司在对自身的文化进行建设的过程中，要根据企业自身的性质以及企业的现状，还要实际的考查企业外部的环境，然后建设企业的文化内容，企业要丰富自身的文化内容，不断发展和执行企业内部的文化，企业还要不断利用自身的力量推进企业文化的建设，企业文化不能单一要丰富化多元化的发展，企业只有不断丰富完善自身企业文化中存在的
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问题企业才能真正建设属于企业的文化。要建立文化执行机制，企业的文化最初建设的时候可能企业的员工都不知道自己企业的文化，所以单纯的想要依靠员工自己去了解企业文化是很困难的，而且企业的文化如果深层次一点那么员工是难以理解的，这就需要企业建设一个文化宣传的部门，对企业的文化进行宣传，要将中卫的文化内容灌输到员工的日常工作中去，要让员工时刻牢记企业的文化内容，增加员工工作的积极性。
5.2采用先进的管理观念管理企业，打造企业品牌
为了适应社会的发展以及提升企业在社会当中的竞争力，中卫公司在对内部管理的过程当中要对管理观念进行不断的转变。企业在对管理的过程当中至今还沿用着传统的管理观念。这些传统的管理观念已经不能适应管理的相关工作。因此，企业要根据社会的需要及时的对管理的观念进行转变。企业要向现有成功企业进行学习，学习其他企业中对于内部管理的方式，进行结合自己企业的实际情况，进行管理。这样企业才能不断更新自身的管理制度，促进企业的经济增长。同时企业还要注重企业品牌的打造，企业本来在发展方面就存在一定的不足，所以企业想要在竞争力上比得过大型企业，企业就要打造自己的品牌效应，创造属于自身的品牌文化，这样才能吸引到其他的合作伙伴，增强自身的实力，企业只有打造的品牌效应，才能在复杂的市场环境中脱颖而出，从而能打败自身的竞争者，获得更多的经济效益。
5.3管理者要提升企业内部控制建设意识
企业的内部控制，对于稳定企业发展是相当重要的，中卫公司因为没有大型企业的意识，就忽略了对于内部控制的建设，这是导致企业难以发展的一个重要的原因，而且很多企业没有完善的内部控制都是因为管理者意识不强，现
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在的企业内部控制中普遍存在的一个问题就是，内部控制体系没有及时的进行完善，中卫发展的时候管理者都是单纯的注重公司的经济效益，因为企业的很多管理者都是小型企业的管理者转变过来的，所以很多的管理者即使有建立内部控制制度的意识，但是却没有随着公司的发展和企业市场经济的变化去完善企业内部控制制度中存在的不足，所以就会导致企业中的内部控制体系，随着时间的发展出现难以预料的问题，内部控制制度没有及时的完善，就会导致企业内部控制制度出现会计信息失真的、内部控制制度难以发展的问题，这对于对于企业的发展是极其不利的。正确处理内部控制效果和成本。企业本身的内部控制要保证内部控制的结果和成本相适应，不能花费了一系列的费用然而企业的内部控制还没有取得想要的效果。企业的内部控制和成本要成比例，既要提升内部控制的效果还要减少花费，企业要优化自己的内部控制制度，学习其他企业的内部控制制度，做到“取其精华，去其糟粕”。学习其他企业先进的管理方式和完善的会计信息质量检测制度，发展自己本身，把握好内部控制制度成果和控制成本之间的相互关系，才能更好的完善企业的内部控制制度。
5.4加强合作，注重人才提升
中卫公司因为自身的水平比较弱，所以中卫要注重合作伙伴的提升，要加强和同行业之间的合作，学习同行业之间的先进管理技术和发展观念，这样才能在市场中站稳脚步，同时企业要注重人才的提升，提升技术人才和管理人才，同时还要方式企业人才流失，企业要加强对于人才的培训，提升高素质人才，所谓的企业的人才培训，是企业利用先进的管理模式，将人才送到企业学习部门或者企业单独设立的培训中心，进行培训，在短时间内增加企业中人才的知识和水平，提升企业所需要的人才，增加企业的竞争力。企业可以建立相应的
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人才培训机构，或者将企业人才送到具有培训水平的学校去学习，通过对于人才的水平和管理水平提升能够帮助企业提升更多的管理水平，同时加强对于企业人才的提升还能提升企业中的技术水平，增强企业的创新水平。在企业竞争相当激烈的今天，人才的稳定性是每一个私营企业都非常关注的问题，人才培训有利于稳定人才队伍，降低劳动力替换成本和潜在风险。人才培训满足了工作要求进步的心理需求，增强了人才自身的竞争水平，同时通过价值观方面的影响使人才的忠诚度增加。企业中对于人才的培训不仅要求企业中制定合适的培训方法还需要企业中选择有上进心和事业心的人员去培训，这样才能增加企业的人才水平，增加企业的发展动力。
结论
我国的企业众多，企业的发展离不开企业对于外部经济市场的敏锐感知，也离不开企业内部自身的管理和制度建设，企业在发展中最重要的就是企业发展战略的建立，同时要要加强对于自身品牌的建设，这二者在，促进企业生产经营目标的达成上起着重要的作用，企业的发展战略重在对于企业中的各个部门的发展，对于企业各个部门提升经济效益降低成本起着重要作用，发展战略是企业发展的重要战略，现在企业的发展离不开企业发展战略的建立，这是企业发展的先决条件，企业只有了解外部发展机遇同时完善内部发展不足，才能达到自己的生产经营目标，促进我国国民经济的增长。
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参考文献
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