“六型”班组建设考核标准
考核项目 安全质量 （30分） 检查内容及标准 以季安全达标检查定级分数的30%为得分标准 单位完成季度生产经营指考核扣分标准 有否决条件的不得分 考核部门 安监科 生产技术科 实得分 经营效果 （20分） 标。10分 有一项未完成扣5分 班组成本、材料费超支扣2分；财务科 结算中心 用电管理科 班组经营管理好。10分 收费班组完不成规定收费率扣5分 开展小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门“五小”活动。5分 班组有立项，有实际效果，没有不得分，效果不突出扣2分 工会 班组无合理化建议不得分 生产技术科 培训科 技术创新 （10分） 开展征集促进安全供电、生产经营等工作的好建议活动。2分 按要求推广应用新技术、新材料、新工艺。3分 班组长考问合格，班组员工考试平均分数80分以上。4分 有项目不应用、不推广、效果不突出不得分 有一名班组长考问不合格扣2分；有一名员工考试低于60分扣1分 缺一人扣一分 工会 政工科 培训科 安监科 学习培训 （10分） 公司组织培训参培率达到100%.3分 坚持每季开展“大学习、大练兵、大比武”活动。3分 不开展活动竞赛及评比不得分，少一次扣1分 班组长状况不清扣1分，班组员 员工管理好。5分 工底数不清扣1分，没有名册不得分 工会 政工科 纪委 民主管理 （20分） 班组长推荐选拔管理好。10分 结合“双培”党员班组后备无考核档案扣2分，无考核写实扣2分，考核写实不及时扣1分 公开不真实、不及时不得分，缺一项扣1分 没有员工行为规范不得分，职业形象与服务态度不好一次扣1分 每季度报工会一次班组典型材料，少一次扣1分 有违法行为不得分，有违纪违规行为一人扣一分 企务公开好。5分 工会 政工科 纪委 保卫科 班组员工行为养成好。3分 文明形象 （10分） 推广班组先进典型好。3分 班组成员无违法、无违纪、无违规。4分
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