过去的一年里，在车间领导的正确领导下所，在班组成员的提供支持和帮助能够帮助下，以安全生产为基础，优化生产、节能降耗为目标，通过自己的努力，圆满的完成了车间下达的工作任务。现我将 XX 年的工作总结
一、 主要完成工作
1. 狠抓安全管理，制造确保车间班组数据安全生产无事故
生产要安全，安全才能生产。作为副班长的我责任重大，要落实好车间领导的安全管理方针，配合大班长把好班组安全生产的关口，肩负起员工班中生命安全的肩负。要对员工负责，对车间负责安全事故经常都是发生在不经意侥幸心理的麻痹和间，所以我要从员工的安防范意识抓起，规矩严格要求班组成员工作中按操作规章制度操作，不要因图一时方便而起侥幸心理，杜绝 \" 三违 \" ；认真巡检，不放过每一个跑、冒、滴、落等安全隐患，发现结构性问题及时处理，把一切隐患扼杀在萌芽中会。从细微处出发，从每天提醒班组成员巡检要认真，外出作业要戴安全帽，防护手套等家务事做起，并通过每月两次的班组安全教育活动会议以血的事故为教 训 刘启路组成员的安全可靠安全防护意识，做到主动想安全，主动要安全。
2. 严把质量关，优化生产、节能降耗
产品质量是企业发展的生命和力量。作为副班长的我要做好车间领导和大班长的
得力助手，监督好先锋号的生产。每天上班要组织岗位人员对上个班次的生产情况进行了解和分析，然后根据调度和车间生产指示定好本班的生产着力点及反应配方，…
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