招聘工作方案

因销售人员招聘流失量大，现提出部分招聘改革方案，希望能够改变现状。

1、用人。

一个人的才能不是在面试中就能彻底判断清楚的，所以人事部要多方面的看人，发现并挖掘每一位应聘者身上的闪光点，只要是可造之材，具有学习力，便可考虑试用。想要发现一个人才，其实最好最直接有效的激励考核方法就是用，在用人重看人。

2、面试改进。

改变面试像审犯人一样机械的问问题的方式。因为对于面试经验丰富的人，他会提前备好台本过来，机械的问题只需要把记好的台本背下来便可。这样无法通过面试准确了解到他的随机应变能力和实质性的东西。也让应聘者觉得公司与其他公司一样，面试千篇一律，并无吸引人之处，无法在他所面试的众多企业中脱颖而出。出了公司门，可能就忘记面试问题与自己回答的答案，甚至连公司也忘记了。面试官对应聘者的面试，是引导应聘者进入企业的第一扇窗，做好这扇窗，才能吸引他走进这扇门。

3、心理暗示。

每个人都希望得到重视，对来应聘的条件较好的，要给他一种心理暗示，让他感觉到企业对他的重视与好评。让他觉得在这种重视下，会有好的前途，吸引他来公司入职。对于面试时只不停的问薪资待遇的人，建议能用多久用多久，用前做好此人用不长久的准备。因为他

只计较回报，哪怕因为自己没有努力而得不到回报也接受不了。用这样的人的原因，就在赌他有没有约访到客户的运气了。

4、面试通知

面试后，建议通知上岗的间隔时间不宜过长，尤其对于优秀的人，避免因通知稍晚而造成人才外流。因为作为应聘者的心态都比较急进，希望早点入职步入正轨，所以他们的等待期不长，而且每个人都手握好多面试条等着面试，这样大规模的竞争一个人，通知的早点优势大些。

5、培训改善

对于新入职员工的培训，不要直接从制度产品入手。对于制度性的培训只需要花10到20分钟将上下班时间，考勤要求等必要的介绍清楚就可。在开始业务培训前，有必要对职工的素质，沟通能力，抗压能力，坚持力等综合能力进行岗前激励辅导，发掘他们的潜在能量，帮他们树立挑战挫折、坚持到底的勇气、决心和信心，再进行产品知识培训，引导他们对行业产生兴趣的基础上去学习业务知识。

6、办公氛围

公司办公室虽然在上班时间各自有各自的工作，没有窜岗或其他影响公司形象的行为，但公司气氛安静的让人觉得压抑，曾有应聘者说办公室太严肃，进来都不敢说话，不敢走动，所以适当的缓解一下办公室严肃气氛，不要让应聘者感觉到了公司不自由或毫无生气，不活泼，太死板，使他觉得无法适应这样的严肃环境而退缩。

7、新老员工沟通

新职工入职后，老员工要起到传帮带的作用，及时与新人沟通，尤其在新人刚开始展开工作受挫以后，老员工要及时地调整其心态，培养其抗压性和平常心。对于新人第一个拜访的客户，老员工要协同前去，帮助新人做好工作。

8、着装

公司内部着商务装，给应聘者一种管理正规感。 希望在改善以上所述观点后，招聘工作现状能有所改善。