浅谈房产开发工作中的感想
针对本年度公司下发给我部门的工作任务，我们房产部在工作中主要做了一下几方面的工作调整：
1、 突出重点，全方位市场监控
今年公司下达的销售任务比较繁重，我部门组织员工对市场销售价格进行采集，不仅对目前的咸阳市各大销售公司销售部进行了市场信息采集，还从我公司相关的业务银行进行了市场价格信息采集，大大的拓宽了信息采集面，提高了信息价格的准确性。
2、 科学归纳，合同签售程序化
加大了对销售合同的监管力度，以前签售合同中，首付款到位即给客户进行签售，从今年开始，我们对签售合同进行了合理调整，客户在缴纳完首付款后，还需要完成银行的按揭程序，待银行完全批准认可后，方对客户进行合同签售，减少了客户、银行及公司三者的签售矛盾，节约合同签售时间、签售成本，解决了客户销售部、银行，公司来回奔波还无功而返的局面，大大提高了销售服务质量。
3、 强化措施，高标准完成任务
朝阳二路施工项目部的项目资料不齐全，在联系项目部资料员也未能完成的情况下，我们积极收集项目及监理、勘察、设计个方面的相关资料、完成了博尚新都1#-10#楼的质量监督备案、竣工验收备案手续。
4、 严格管理，绩效化考评项目
我部门定时对朝阳二路项目进行了项目部生产、监理例会，项目部从生产管理人员到施工项目部作业人员，严格生产工序，全年生产工作中无质量安全事故。
在工作开展的过程中，严格落实工作中出现的问题，并给予及时解决，对销售任务的落实，施工现场的管理，施工手续的办理中进行课题化设计、项目化管理、工程式推进，从而使部门的日常工作得以有效持续的进行，进一步促进了公司下发的各项工作任务的落实。
房地产业部
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