一、考核领导及管理机构 组长：队长书记 副组长：分管副队长
组员：主管技术员工会主席团支部书记
职责：(1)对班组长履行职责情况进行综合考核； (2)按照得分情况对班组长评出优秀、称职、基本称职和不称职；
(3)解决考核中出现的各种问题。 二、考核办法
1.严格按照安全操作规程，安全制度、规定操作、按章指挥生产；
2.班前应督促相关人员检查设备及主要部位，确认设备无异常现象，方可生产；
3.班中认真检查危险源点、设备，发现异常问题及时采取有效措施，立即通知相关人员。认真填写安全生产巡检记录,及时收交到安全处；
4.认真做好班级教育，严格控制定员、定量，严禁脱岗、换岗、顶岗及时阻止违章行为，消除事故隐患；
5.督促和指导员工正确穿戴和使用劳保用品；
6.生产过程中，工位器具定置摆放，确保安全出口、安全通道畅通；
7.生产过程中安全设施无损坏。生产中发现问题，及时上报；
8.班后督促检查，确保现场、设备清洁干净，产品应及时存放到指定位置；
9.一旦事故发生，应实施相应的应急预案，保护现场，及时报告，事后积极配合安全处调查处理事故;
10.每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。 11.从考核结果被评为优秀，称职的班组长中，按班组长总数的15%左右的比例评出优秀班组长。
12.全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元;
13.本考核具体按月实施考核并上报到考核领导小组。
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