公司安全总结

河南顺晟电气有限公司

2013年上半年安全工作总结

（2013年7月10日）

今年为公司开局之年，规章不齐，落实不够，新入职员工多，安全意识差等因素，加大了公司安全管理难度。在各级领导的精心管理下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了公司上半年安全管理目标。现总结如下：

1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制

年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《2013年安全工作目标计划》，为全年安全工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成公司提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各部门将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。

2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面

我公司认真围绕麻屯镇安全办布置的安全生产工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司安全计划工作，研究确定了公司2013年安全工作指导思想和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。

为了进一步规范安全生产调度会制度，明确了会议的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。

各部门、班组认真排查了在安全生产方面存在的问题共6条，各部门自行整改了5条，职能部门解决了1条。在认真排查的基础上，各部室及车间班组制定了2013年安全工作意见及保证措施。

组织召开了安全网络会议，详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督责职情况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门安全管理水平。

3、开展了强化安全基础培训。

根据公司要求，我公司全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展反“三违”工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。

公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。

各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针

对性的防范措施，确保安全生产。

通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。

4、坚持安全生产“两手抓”的工作方针

（1）、一手抓教育

公司为进一步把公司的安全生产搞扎实，真正把安全工作落到实处，开展了“安全生产强基固本”系列活动。会举行“关注安全、告别违章、远离事故”宣传活动活动。

公司全员安全考试。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在5月份组织本部门职工进行了安规考试。新入职的员工由公司统一组织，进行了安全知识考试。

（2）、一手抓现场。

上半年，我公司生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全值日组、安全部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，安全值日组共进行现场安全检查及危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。

5、公司开展了春季安全大检查

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，切实做好当前安全生产工作，公司关于开展春查工作的要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我公司开展了安全大检查工作。

各部门根据要求，组织员工认真学习公司近期关于安全生产的文件精神，学习通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。

安全大检查中重点检查了各级安全生产责任制的落实情况，重点检查安全规章制度的落实情况。公司各级领导坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的安全监控，切实保证人身和设备的安全。在安全大检查工作中，各部门对查出的安全隐患，按“边查边整改”的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。

6、加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理

加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。

三、存在的问题

1、应不断提高员工的安全意识，提升员工的安全技能。

2、危险点分析预控工作，重点突出不够。对现场发现的隐患点，个别工作负责人预警不

及时。

3、安全学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。

4、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。

5、违章违纪现象时有发生

虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。

6、外包工程队在管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。