试析如何有效提升中药生产企业成本控制质量

作者：曾兴平

来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第9期

摘要：中医药行业是我国医疗卫生事业中的重要组成部分，中药制药企业是满足当前药品需求的关键性企业。随着当前社会经济的发展、医疗卫生改革的不断深入以及《药品生产质量管理规范（2010年修订）》的颁布实施，我国中药生产企业面临着更大的行业竞争和市场风险问题。为了实现企业经济效益的不断提高，加强企业的成本控制管理工作是提升企业管理水平的必经之路。因此，本文在结合中药制药企业成本基本概况的基础上，对提高中药制药企业成本控制质量的有效措施展开了相应的探讨。

关键词：企业管理；中药；制药企业；成本控制

一、成本控制在中药生产企业中的作用

随着我国医药科技事业的不断发展，国内对中医药产业的重视程度也在不断提高，2017 年1 月1 日起，我国首部《中华人民共和国中医药法》正式实施，为我国中医药保护和发展、传承与传播起到了重要的保障性的作用。中医药是我国传统的医药卫生技术，也是我国民族文化的瑰宝和国家医药产业持续发展的重要经济动力。在我国中医药不断发展的当下，中药企业的发展获得了新的机遇。然而，随着当前社会经济市场的发展和医改政策的不断推行，《药品生产质量管理规范（2010年修订）》的颁布实施，我国大部分中药生产企业都或多或少地面临着一些问题。提高企业成本控制质量是企业管理能力和管理水平提高的重要标志。首先，从企业产品价格来看，实现有效的企业成本控制能够降低企业单位产品产出的投入。在当前医改政策环境下，药品的价格呈现了总体上的下降趋势。为了在保障自身产品市场占有率的基础上，实现企业经营效益的提升，药品成本的控制成为了药品生产企业决胜的关键。其次，从市场环境来看，随着社会市场经济的不断发展，国家GMP检查的常态化，中药生产企业面临着行业竞争不断加剧的现状。从2009年起，中药材的价格保持着稳定上涨的走向；人工成本和人员教育培训成本也在不断增加，加大对其成本的有效控制，最大限度地降低资金、资源的浪费情况、提高使用效率，对企业提高经济效益、获得更大发展空间有着关键性的作用。

二、中药生产企业中的主要成本分析

中药企业的生产成本主要由原药材成本、辅助料材料成本、包装材料成本、直接人工、燃料机动力、制造费用等构成。近年来，随着产业发展的不断成熟，中药生产企业中的原药材、辅料、包装材料等成本在生产成本中的占比在逐步上升，构成了中药生产的主要成本。同时，受到劳动力市场的影响，中药生产企业的人工劳动成本的支出也在上涨，导致了药品成本的不断增加。在中药生产企业中，直接材料和人工成本占据了企业生产成本的50%以上，实现对原料成本和人工成本的有效控制，是提高当前企业成本控制与管理质量的关键。

三、提升中药生产企业成本控制质量的有效措施

（一）以全面成本控制为核心提高企业成本控制意识提高企业成本管理与控制意识是企业落实成本管理工作的出发点。受到传统企业管理模式的影响，在一些中药生产企业中管理者容易将成本控制同单纯的生产节约联系起来，将成本管理工作的重点放在了对生产过程中资源的节约与控制上。这种片面的认识导致了企业成本控制管理工作的效率受到了很大的影响。因此，为了真正实现成本控制对企业经济效益提升的作用，企业应将自身的成本控制与管理工作同现

代全面成本管理思想结合起来，将成本管理与控制落实到药品实验室研发、质量控制、生产计划、生产活动、市场销售和管理服务的各个环节当中去，对企业每一笔成本费用和资源的支出起到有效的控制，保证企业的成本控制工作能够落实到企业生产、经营和销售的每一个环节中去。

（二）落实采购成本的控制措施

由于企业的原药材成本、辅料成本占据了成品药的大部分成本，因此加强对企业采购环节的管理能够有效地实现企业产品成本的控制。首先，在企业的采购环节，企业可以通过以集中采购代替分散采购、多头采购的方式，一方面可以提高企业采购效率，降低多次、多批采购给企业带来的管理成本，另一方面集中采购增加了每次采购的原料数量，在提高企业议价资本的基础上，还能进一步降低原材料的物流运输等相关费用。其次，在采购工作进行过程中，可以采用公开招标的方式，对同样品质原料的供应商选择价低者进行合作，提高采购信息的透明度，选择优质的供应商进行合作，从而降低采购资金浪费的可能性。再次，提高采购人员的业务素质，随时关注中药材市场的动向，研判原药材的价格走向，制定科学规范的采购流程和采购人员的工作考核机制，对采购成本情况和采购人员工作情况进行量化式的管理，切实落实采购环节的成本控制工作。

（三）优化工艺流程，严格生产计划控制

在工艺流程方面，企业应开展提高药品效果、生产效率相关的研发与改进工作，从而实现在降低产品生产周期时间、提高药品经济效益的目的。因此，在成本工作上，企业不但不应降低研发部门的科技费用支出，反而要加大对药品研发和深入研究的投入，通过工艺流程的优化和改进，来提高生产和销售方面的经济效益。同时，对于企业一线的生产操作人员，企业应加强其学习先进生产工艺的积极性，通过持续改进、合理化建议管理制度，提高生产的自动化程度，进而提高生产效率。

在企业生产管理方面，结合当前市场需求的变化和中药生产的特点，企业应有一个专门的机构来制定、评审生产计划，并按照批准的计划，实施开展成本管理与控制工作。为了配合成本控制管理工作的需求，企业应对生产、设备维护、采购、仓储等各个环节进行统筹规划和集中调配，做好企业一定时期内的工作计划。另外，在生产进度管理方面，企业要严格按照批准的生产计划对生产部门进行管理，保障各个工序之间的衔接顺畅，减少生产过程中不必要的损耗，对于生产过程中发生的一场情况和问题，必须有一套现场处理预案及紧急处理流程，及时解决或按流程上报有权部门，防止生产问题的扩大化及形成信息沟通的缺失，在确保产品质量的基础上实现产品生产效率的提高和生产成本的逐步下降。

（四）加强人资管理，降低生产阶段人工成本

为了控制中药生产企业的人工成本，企业可以选择将生产中增值含量低的一部分环节外包出去，通过跟专业的外包公司合作，降低企业自身的人工成本及管理成本。同时，对于技术含量较低的生产岗位，企业可以选择季节性用工的方法，按照企业淡旺季的生产周期比例，控制总的人工成本支出，保障企业的经济效益。另外，解决人工成本增长最有效的手段就是进一步提高企业生产的自动化和信息化（简称两化融合），优化各生产线的布局，降低工人的劳动强度，是提高劳动生产率和降低人工成本的重要手段。

（五）真抓实干，彻底落实成本控制管理措施

为了切实实现企业成本控制和管理的目的，企业应对各项成本管理手段进行有效的监督。在管理上企业应加强对成本控制与管理制度的制定和更新工作，保障成本管理制度同企业实际生产之间的联系紧密。同时，在成本管理制度执行的基础上，还要订立完善的成本控制量化与

考核制度，提高每个岗位人员参与成本控制工作的积极性和主动性，对成本管理中出现的问题

要能够实现责任的明确和落实，实现成本控制与管理手段对企业生产经营活动的全方位的控制。