序培训考核号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点2345月月月月时长方式备注费用预算新员工入职培训01（公司相关情况新入职员工讲授培训师自制PPT公司●●●试卷只要有新员无介绍）大会议室●1天考核工入职就进行培训02新员工上岗培训新入职员工岗位用人部门转正实习内部指派无新员工本职岗位■■■■1个月考核无计划管理&时间03管理—如何做好管理人员讲授培训师自制PPT公司1小工作计划大会议室●时无048090后员工管理管理人员讲授培训师自制PPT公司2试卷共2次课，大会议室●小时考核每次1小时无法律知识讲解13（劳动法、知识公 司公司办公室自制PPT公司4试卷产权法、企业合全体员工讲授法务专员法律条文大会议室●小时考核无同风险防范）制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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序考核号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点2345培训月月月月时长方式备注费用预算包含于公17安全、环保相关公 司体系认证咨法律法规介绍讲授询公司优秀讲师提供公司全体员工●●●待定试卷认证咨询司三标一顾问师大会议室考核公司体认证咨询费用中18税务管理与筹划财务部讲授培训机构讲师提供心得转训：3600元/人专业讲师待定★2天报告财务部+差旅费讲师参加19会议组织与会议公 司 公司活动管理全体员工讲授办公室外训带回公司●2行为主 任PPT大会议室小时观察无公司总经理20战略性人力资源培训机构系统整合与管理人力资源部讲授待定★1天心得转训：部长专业讲师讲师提供报告公司各部门2500元/人负责人+差旅费化工厂22化工原材料检验品质管理部岗位心得全体检验员实习相关岗位操作实例化工厂★★待定员工报告由品质管理部牵头联系23制程控制检验品质管理部岗位化工厂心得化工厂，派全体检验员实习相关岗位操作实例化工厂★★报告全体检验员待定员工到QC各岗位实习。制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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部牵头联系化工厂，派序考核全体检验员号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点2345培训月月月月时长方式到QC各岗位备注费用预算实习。化工厂24成品检验品质管理部岗位心得全体检验员实习相关岗位操作实例化工厂★★报告待定员工25军训与户外拓展公 司户外拓展机构拓展机构一次行为各部门全体员工拓展教练无基地★★17天观察分批次进行20万元物资供应部品质管理部26物资原材料项目工程部讲授由公司物资公司试卷供应商管理供应部选派自制PPT●2生产技术大会议室小时考核无管理部财务部27工厂成本控制心得转训：与价值分析生产技术讲授培训机构3800元/人专业讲师讲师提供待定★2天管理部报告公司全体员工+差旅费 公司市场讲师参加28产品经理管理实务市场营销部讲授营销部外训带回公司■2现场业务经理PPT大会议室小时讨论无29现代项目管理行为转训：公司总经理讲授培训机构2800元/人专业讲师讲师提供待定★2天观察公司各部门负责人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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序考核号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点2345培训月月月月时长方式备注费用预算30物资采购物资供应部由公司物资公司2现场谈判技巧进出口部讲授供应部选派自制PPT大会议室小时讨论 无项目工程部31现代化设备品质管理部 公司生产讲师参加公司2现场综合管理生产技术讲授技术管理部外训带回小时讨论无管理部工程师PPT大会议室国际贸易实务32——进口实务进出口部讲授培训机构1000元/人操作专业讲师讲师提供待定2天心得报告+差旅费公司所用33公司所用化学分示范由公司品质化 学2现场析仪器知识介绍品质管理部讲解管理部选派化学分析仪器分析室小时演练 无34有效沟通技巧公 司全体员工讲授外聘讲师讲师提供待定2天行为聘请专业培观察训机构优秀2.5万元讲师35国际商务礼仪公 司示范培训外聘讲师讲师提供公司现场聘请专业礼全体员工讲解大会议室2天演练仪培训机构6000元优秀讲师制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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序考核号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点2345培训月月月月时长方式备注费用预算36工业企业薪资人力资源部心得2500元/人设计与管理讲授培训机构财务部专业讲师讲师提供待定2天报告+差旅费转内训：37数据分析和财务部培训机构心得市场营销部统计技术市场营销部讲授专业讲师讲师提供待定2天报告财务部2400元/人其他各部门+差旅费负责人38公司所用化学品公 司由公司品质公司2试卷性能及仓储知识全体员工讲授管理部选派自制PPT大会议室小时考核无讲授39MBR/ERP知识公 司全体员工示范由公司物资MRB/ERP公司供应部选派软件大会议室待定绩效无操作考核公司销售基本40制度（试行）市场营销部讲授公司市场2宣讲营销部部长自制PPT公司大会议室小时无41消防知识讲解公 司讲授公司办公1现场及模拟演练全体员工演练公司保安灭火器材实物介绍区域及生产区域小时演练无制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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序考核号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点2345培训月月月月时长方式备注费用预算425S基本知识公 司试卷全体员工讲授由公司品质自制PPT公司2管理部选派大会议室小时考核无品质管理部由公司生产43安全生产知识（生产现场）生产技术讲授技术管理部自制PPT公司 行为每月一次，管理部选派大会议室观察每次2小时无44内部审计与绩效共2次课，风险控制财务部讲授公司财务部公司4经理讲师提供大会议室小时考核每次2小时无转内训：45车间管理与生产技术心得品质管理部2200元/人现场改善方法管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天报告生产技术+差旅费管理部转内训:生产计划与财务部46物料控制（PMC)生产技术讲授培训机构心得物资供应部3000元/人专业讲师讲师提供待定2天知识管理部报告进出口部生产技术+差旅费管理部转内训：TPM全员品质管理部47生产维护生产技术讲授培训机构心得项目工程部2800元/人知识管理部专业讲师讲师提供待定2天报告市场营销部+差旅费生产技术管理部制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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序考核号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点2345培训月月月月时长方式备注费用预算品质管理部48FMEA潜在失效生产技术讲授由公司品质公司4现场共2次课，模式效应分析管理部管理部选派讲师提供大会议室小时讨论每次2小时无中高层经理管理49技能与领导力提公司主管级培训机构3600元/人以上人员讲授专业讲师讲师提供待定3天心得升报告+差旅费50自我激励与公 司培训机构行为聘请专业培压力管理全体员工讲授专业讲师讲师提供待定2天观察训机构优秀2.5万元讲师赴美国设备厂学习公司所采购的电气工程师51设备相关管理、机械工程师岗位美国设备厂由设备厂美国3个绩效赴美培训维修、保养、维修师实习工程师提供设备厂月考核时间待定待定操作技术共12人设备进入52设备管理全体工程师讲授由生产技术理论介绍管理部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核公司后无即可进行实际53设备管理实际全体工程师操作由生产技术绩效设备进入操作培训示范管理部选派无生产车间3个月考核公司后无讲解即可进行制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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序培训考核号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点2345月月月月时长方式备注费用预算营销策划54销售员的职业发展规划讲解市场营销部讲授公司由讲师公司时间待定顾问师提供大会议室包含于公营销策划司营销策55营销技巧市场营销部讲授公司由讲师公司划机构顾顾问师提供大会议室时间待定问辅导费用中营销策划56销售人员的沟通技能市场营销部讲授公司由讲师公司顾问师提供大会议室时间待定销售人员的自我营销策划57管理——市场营销部讲授公司由讲师公司时间管理方法顾问师提供大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾销售人员的自我营销策划问辅导费58管理——用中如何制定市场营销部讲授公司由讲师公司有效的销售计划顾问师提供大会议室时间待定生产技术62设备结构及工作原理介绍管理部现场全体员工讲解美国设备厂生产车间时间待定待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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序考核号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点2345培训月月月月时长方式备注费用预算品质管理部化学工程师实际63设备维修及保养操作 实际操作培训生产技术管理部示范美国设备厂生产车间时间待定待定全体员工讲解品质管理部检验员实际64设备操作原理操作及操作方法生产技术管理部示范美国设备厂 生产车间时间待定待定全体员工讲解备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；
2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
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