2006年福州三个品牌计划回笼为250万，按照3%的比例提出250*3%=7.5万，经销商对等投入。故2006年福州整体广告投放额度为15万。 二、已投放广告费用
1、 三月份的3.15广告宣传投放为9000元，5.1推广会两场共计8500元。已投放广告
1.75万元，公司投入为8750元。
2、 福州从去年10月份到7月份（不包括月底的促销回笼）共计回笼为75万左右，可
预提广告费用为75*3%=2.25万。
3、 目前可投入广告费用为2.25-0.875=1.375万元。 三、半年广告投放计划以及配合的工作开展计划
1、 油木工推广会（预算见附文件—福州油木工推广计划费用表），费用为5-6万元。 配合策略：
专人跟踪：将招募2名小区推广人员，将小区人员扩充为4人。每人负责跟踪40名重点油木工。福州经销商每月将销售额提出2%作为小区人员与油木工的客清沟通费用。
建立油木工俱乐部，实行积分制度。（见福州油木工俱乐部管理方案） 2、 市区形象广告的发布
在福州市区的建材市场投放广告位一个，预计广告费用在4-5万。 3、 分销网络的广告投放
配合乡镇为主的分销网络开发工作，在一些比较好的乡镇发布广告牌，此项费用由于发布地点选择在乡镇，所以费用不大。预计在乡镇发布10-15个广告牌，投入费用在1-1.5万左右（可以按照与分销商共同承担的方式节约部分广告费用）。 配合策略：
福州将招4名分销网络开发人员重点进行分销网络的建设工作。 福州分销网络开发政策（见附表）。 4、 小区横幅等广告发布
配合小区开发工作，重点选择以横幅形式宣传著名品牌和联合国指定供应商等。形式不一，费用控制。预计此项费用在5000左右。
四、费用预算合计
综合已投放和将投放的广告费用，总计为14万左右。剩余1万广告费用将作为可调节费用预留。
李碧中 2006-6-29
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