建筑工程管理信息化论述

中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术　项目管理　２０１５年６月　・１８１・　建筑工程管理信息化论述　林丽珍　北京市中航建中工程造价咨询事务所（有限合伙），海南海口　５７０２０５　摘要：近年来，伴随着我国经济社会的快速发展，建筑行业迎来了发展的重要战略机遇期，另外，信息化管理技术全面　介入，为建筑行业的大跨度发展带来了源源不断的动力。目前，大多数建筑单位正不断加大信息化技术方面的资金投入和技术　投入，并着手建立内部信息局域网络，以实现高效的内部资源共享，在信息化方面踏出了很大的一步。但与其他国家的同行相比，　我们在项目管理信息化软件的应用上还有着很大的差距，其软件开发能力有待于进一步提升，在一定程度上这些因素仍旧是制　约着我国建筑工程管理信息化程度的重要因素。本文笔者对建筑工程管理信息化进行了分析和探讨。　关键词：建筑工程；管理；信息化　中图分类号：ＴＵ７１２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）２６．０１８１。Ｏ１　全面和准确的程度。信息的数字化和流程的标准化都为管理者　更快、更准地获取有效信息提供了极大的帮助，毋庸置疑地提　高了管理者的决策效率和效果。　２．２加快电子商务建设，提高信息交流效率　２．２．１搭建协作管理平台，提高网络交流水平　信息化的建筑工程项目管理协作管理平台，在建设时要高　度重视其实用性和易操作性，以充分体现建筑工程项目管理信　息化的智能性。如果说信息化是提高建筑业劳动生产率的必经　之路，则建筑工程项目管理的信息协作平台则是提高项目管理　信息交流水平的必要工具。但是实际上很大一部分建筑工程项　目管理的工作人员是建设建筑工程项目管理的专业人员而非现　代信息技术的专业人员，他们对现代信息技术的接受和应用能　力不能与专业人员相较。所以，在协作平台的设计和建设过程　中，必须充分考虑其实用性和易操作性，及时与平台使用人员　进行沟通交流，不断降低各相关功能的操作难度，优化操作界　面，提高使用人员对平台的接受速度，提高他们应用信息技术　的积极性，同时降低平台的宣传成本和使用人员的培训成本。　２．２．２制定信息化标准，提高标准化水平　企业要顺利实施信息化，必须建立健全标准化体系。行业　和领域实现信息化也必然如此。建立标准化体系是实现信息化　建设的基础，没有标准就不可能实现不同形式数据间的相互转　化，也就不能实现不同系统之间信息的相互交流，更不可能完　成多参与方统一信息交流平台的建设和使用，企业和行业的信　息化都无法实现。　２．２．３加强信息安全管理，保证信息交流安全　对于建设工程的项目管理，信息安全尤其重要。所以项目　管理者对其信息的安全性要求越来越高，已经不再仅仅停留在　不被破坏的层面。在项目管理信息化的情况下，对信息安全的　要求主要有两个方面的内容：一方面是信息在存储和传输过程　中自身不被破坏，能够以其原本的面目呈现在使用者面前；另　方面是信息在传输过程中的保密问题，即信息按照预定的路　线传输到指定位置的制定查看对象，且其内容不被其他主体所　一１建筑工程项目管理信息化阻碍因素分析　（１）系统应用随着社会的发展，大型特大型项目越来越多，　项目信息量也在一个很短的时间内增长到了我们无法想象的水　平。传统的项目管理方法和技术已经明显不能满足现代项目管　理的要求，信息化成为促进项目管理发展的必要工具和手段。　但是建筑工程项目管理信息化的实践过程并没有预期的顺利，　出现很多类似信息孤岛、沟通受阻、数字鸿沟等沟通协调的问　题，严重阻碍企业信息化效益的实现，更在一定程度上打击了　企业对信息化投资的积极性。　（２）电子商务随着建筑工程项目管理中信息的数量不断膨　胀、信息处理日益越复杂，加上项目规模越来越大，专业化水　平越来越高，同一项目的不同参与方也越来越多，传统项目管　理中的利用各种例会来解决问题的方法越来越不适用，这就急　需新的现代化的管理手段来解决项目不同参与方之间的顺畅的　沟通协调问题，即应用电子商务技术实现不同参与主体之间外　部交流的信息化。此部分主要调查目前电子商务在项目各参与　方之间的信息交流和沟通中的应用情况。包括项目参与各方信　息沟通的方式、平台、渠道、信息交流的媒介。然后在了解信　息沟通现状的基础上，分析目前的信息沟通存在的问题，包括　信息不对称、信息孤岛和信息丢失等。并进行原因分析，为提　出相应的解决措施做好前期准备。　２促进建筑工程项目管理信息化的对策及建议　２．１加强企业内部管理，提高系统应用水平　２．１．１提升领导信息化素质，加强信息化重视程度　企业的信息化建设很多情况下市“一把手”工程，提高领　导对信息化的重视程度，需要加强对领导进行信息化管理的宣　传和普及，提高领导的信息化素质，使其更深入了解信息化，　了解信息化对于企业未来发展和效益的提升的重要作用。用激　烈的竞争市场和信息化发展的大趋势敦促领导在观念上做好自　检，清楚企业自身的管理特点、竞争优势和劣势。这样，不仅　仅有利于企业信息化的顺利进行，而且使得信息化建设能够结　合企业自身的特点，发挥和延续企业在管理上的竞争优势。　２．１．２确定企业发展方向，明确信息化总目标　建筑业行业是一个复杂的行业，就实际工作来讲，企业信　息化一般都应该实现以下三个方面的基础目标：一是信息数字　化。把项目三控三管一协调等方面的信息，有以规定的标准格　式自动录入信息管理系统中，以数字化的形式存储，以便后期　随时查询、传输、编辑和使用。信息数字化是实现信息化的基　础，是构成信息化不可缺少的元素。二是流程标准化　把企业　原有的业务工作流程进行统一整理，将其与信息化系统的程序　方式一一进行对比，用计算机程序流程的方式对其进行固化或　改造，即进行企业的流程优化或是流程重组，使得企业业务流　程更加规范高效，最大限度减少人为的失误或错误。三是决策　信息化。这是每个企业信息化的最终目标。管理者能否做出正　确的决策，主要取决于他及其团队对项目相关信息掌握的及时、　知。　３结束语　项目管理的信息化水平直接影响着建筑业的信息化水平，　实现建筑工程项目管理信息化对实现建设领域的信息化具有重　要意义。所以，项目管理信息化的实现对提高建筑业劳动生产　率具有不可替代的作用。　参考文献　［１】罗定清．建筑工程项目管理信息化技术初探［Ｊ］．中华民居（下　旬刊），２０１３（８）：２３１．２３２．　［２］王华哲．对建筑工程项目管理信息化的研究分析［Ｊ］．工程建　设与设计，２０１２（１１）：１７４．１７７．　［３］赵冠．建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨．现代物业　（上旬刊），２０１２（１）：０５．