基于要素计点法的职位薪酬体系设计
——以安踏企业为例
一、公司简介及组织结构
1.公司简介
安，安心创业。踏，踏实做人。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。安踏运动鞋已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2.组织结构
二、职位评价——要素计点法
1.选取标杆职位
1
华侨大学工商管理学院10级人力
管理类 总经理 运营副总 大区经理
职能类 财务主管 高级培训专员 行政主管 出纳 前台文员 销售类 企划主管 客户经理 品牌推广主管 生产类 鞋业生产总监 鞋品采购主管 研发类 工艺师 研发部经理 2.报酬要素定义及等级划分
一级要素 二级要素 1 最低学历要求 2 工作经验 3 沟通能力 一级要素 二级要素 1 风险控制责任 2 经济效益责任 3 指导监督责任 知识与技能 因素 4 计算机知识 5 专业知识能力 6 管理知识能力 7 创新与开拓能力 1 工作压力 责任因素 4 协调责任 5 工作结果的责任 6 决策的层次 1 工作时间特征 努力程度 因素
2 脑力辛苦程度 3 工作量大小 工作环境 因素 2 工作地点稳定性 3 工作环境的舒适性 定义一级要素的权重总分为1000分，详情如下： 一级二级等分定义 要素 要素 级 数 最低 学历 要求 (20) 4 20 大学本科及以上学历 3 15 大学专科学历 2 10 高中、中专毕业 1 5 小学、初中毕业 指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断 2
华侨大学工商管理学院10级人力
工作 经验 (20) 知识与技能(31.5%、315分) 沟通指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧 1 5 1年以内 2 10 1-3年 3 15 3-5年 4 20 5年以上 指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力 1 18 工作中偶尔需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求一般 能力 2 36 工作中经常需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求较高 (54) 3 54 工作时频繁与工作对象进行交流，对语言表达能力要求高 计算机知识指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准 1 10 可以用电脑进行文字、数据录入 2 20 熟练使用电脑办公自动化软件 (30) 3 30 会对计算机硬件设备及办公网络进行维护 专业知识能力指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能 1 17 基本不需要专业知识 2 34 只需要常识性专业知识和技能，该专业知识和技能很容易被掌握 (51) 3 51 所需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能很难被掌握 指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求 管理知识能力(80) 4 80 正常运行 创新与开拓能力3 60 工作性质本身即要求开拓和创新 (60) 指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求 1 20 全部工作为程序化、标准化，无需开拓创新 2 40 工作基本标准化，偶尔需要开拓创新 1 20 工作基本不需要管理知识 2 40 工作需要基本的管理知识 3 60 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方便关系 需要非常强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司 3
华侨大学工商管理学院10级人力
一级二级等分定义 要素 要素 级 数 指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 风险控制责任1 9 无任何风险 2 18 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 3 27 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 (45) 4 36 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 经济 效益 责任 (45) 责任因素(31%、310分) 指导1 12 不管理任何人 监督2 24 管理的人数小于或等于 10 人 责任3 36 管理的人数在 10 到15 人之间，被管理的人员中 1 到5 管理者 (60) 4 48 管理的人数在 15到 35 人之间，被管理的人员有 5 到8 名管理者 5 60 管理的人数在 35 人以上，被管理的人员中有 5 名以上的管理者 指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业协调务工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及频繁程度判断 责任1 10 仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门或外部人员接触 (40) 2 20 与公司大多数部门协调工作，与外界固定部门或个人接触 4
有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而5 45 且会使公司发生经济危机甚至倒闭 在任职职位上发生工作失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济损失，由经济效益损失的大小来衡量 1 9 不会造成经济的损失 2 18 造成较小的损失 3 27 造成较大的损失 4 36 造成严重的损失 5 45 造成不可估量的损失 指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责，由本职位管理的人数多和被管理人员的权限决定
华侨大学工商管理学院10级人力
需要与公司所有部门随时联系和沟通，与外界有具体业务的部门和3 30 个人保持联系 与整个公司所的部门有密切的工作联系，与外界的有可能业务关联4 40 的单位和个人有密切联系并频繁沟通 工作结果的责任指本职位对工作结果承担多大的责任，以本职位承担责任和范围作为标准 1 15 只对自己的工作结果负责 2 30 对所在部门的工作结果负责 3 45 对多个所管部门的工作结果负责 (60) 4 60 对整个公司的工作结果负责 指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准 1 12 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通决策的层2 24 员工 次(60) 3 36 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方4 48 可 5 60 工作需要参与最高层决策 一级二级等分定义 要素 要素 级 数 指工作本身给职位任职者带来的压力，根据工作常规性、任务多样性、工作努力程度因素(22.5%、225脑力分) 辛苦
艰巨性和重要性、工作内容跨度进行判断 工作1 25 不需要迅速决定，工作常规化 压力2 50 有时需要迅速做出决定，工作较艰巨，内容有一定的跨度 (75) 经常需要迅速做出决定，任务多样化，经常觉得任务艰巨，工作时3 75 间紧张，工作内容跨度大 指在工作时所需注意集中程度的要求 1 30 只从事简单脑力劳动，不需高度集中精力 5
华侨大学工商管理学院10级人力
程度2 60 部分工作时间必须高度集中精力、从事较高脑力劳动 (90) 3 90 大部分时间必须高度集中精力、从事高强度的脑力劳动 指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持续忙的时间长短和工作工作量的大小判断 量的1 20 工作较轻松 大小(60) 2 40 工作有时较忙，但忙的时间短且有规律性，工作量一般 3 60 工作很忙，且忙的时间持续长甚至加班加点，工作量大 一级二级等分定义 要素 要素 级 数 工作时间特征工作工作环境地点因素稳定(15%性、150(45) 分) 工作环境的舒适性(60)
3.各职位评价点数
职位 要素 一级 知识与技能 要素 责任 努力程度 工作环境 指工作的办公环境和条件，给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响 1 20 工作的环境恶劣，心情坏，工作效率低 2 40 工作环境一般，不影响心情，工作效率一般 3 60 工作环境良好，心情愉悦，工作较舒适，效率高 3 45 工作地点不固定，需要大量外出工作，但是有规律性 2 30 工作地点基本固定，要少量外出，没有规律性 1 15 工作地点基本固定；偶尔外出且有规律 指工作时是否经常变工作地点，以工作地点的变化和外出时间长短判断 指对工作要求的特定起止时间的控制程度 1 15 按正常时间上下班 2 30 基本按正常时间上下班，偶尔需要迟退 (45) 3 45 上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律 6
华侨大学工商管理学院10级人力
二级 1 要素 等级 总经理 点值 20 20 54 20 51 80 60 45 45 60 40 60 60 75 90 40 30 45 60 运营副总 大区经理 财务主管 高级培等级 4 4 3 2 3 3 2 4 4 5 3 3 4 3 3 2 2 3 3 4 4 3 2 3 4 3 5 5 5 4 4 5 3 3 2 2 3 3 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 1 2 3 点值 20 20 54 20 51 60 40 36 36 60 30 45 48 75 90 40 30 45 60 等级 4 4 3 2 3 3 2 4 4 3 2 2 3 2 3 2 1 2 3 点值 20 20 54 20 51 60 40 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 30 60 等级 4 4 2 2 3 3 1 4 4 3 2 2 3 2 3 2 1 1 3 点值 20 20 36 20 51 60 20 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 15 60 等级 4 3 2 2 3 3 2 2 2 3 2 1 3 1 2 2 1 1 2 训专员 点值 20 15 36 20 51 60 40 18 18 36 20 15 36 25 60 40 15 15 40 行政主管 出纳 点值 15 15 18 20 51 40 20 18 27 12 20 15 24 25 30 20 15 15 40 前台文员 企划主管 客户经理 品牌推等级 2 1 3 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 等级 4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 2 2 1 1 2 点值 20 15 54 20 51 60 40 27 27 36 30 45 48 50 60 40 15 15 40 等级 3 3 1 2 3 2 1 2 3 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 点值 10 5 54 20 34 20 20 9 等级 4 3 1 2 3 2 2 4 9 12 20 15 12 25 30 20 15 15 40 4 2 3 3 4 2 3 2 1 1 3 点值 20 15 18 20 51 40 40 36 36 24 30 45 48 50 90 40 15 15 60 等级 4 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 1 1 3 1 3 2 点值 20 10 54 20 34 40 40 37 27 24 20 30 24 25 30 60 15 45 40 等级 4 2 3 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 广主管 点值 20 10 54 20 34 40 60 18 18 24 10 30 24 25 60 20 15 30 40 鞋业生等级 3 2 1 2 3 2 1 3 3 3 1 2 2 1 1 1 1 1 2 产总监 点值 15 10 18 20 51 40 20 27 27 36 10 30 24 25 30 20 15 15 40 鞋品采等级 3 2 2 2 1 2 1 3 3 2 1 2 2 1 1 1 1 3 2 购主管 点值 15 10 36 20 17 40 20 27 27 24 10 30 24 25 30 20 15 45 40 工艺师 等级
3 1 1 2 3 1 3 2 7
1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 华侨大学工商管理学院10级人力
点值 15 5 18 20 51 20 60 18 9 12 10 15 12 25 60 20 15 15 40 研发部经理 等级 4 2 1 2 3 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 1 2 点值 20 10 18 20 51 40 60 18 18 24 10 30 24 25 60 20 15 15 40
4.职位点数汇总及排序
高运总营职位 经副理 总 理 管 专员 管 员 管 理 主管 总监 主理 管 总分 955 860 744 691 580 693 440 385 693 595 552 473 475 440 518 排序
5.确定职位薪资等级结构
1 2 3 5 7 4 12 13 4 6 8 11 10 12 9 经主训主纳 文主经广产购师 经区务培政出台划户推生采艺部大财级行前企客品牌鞋业鞋研品工发职级 6 5 4 3 2 薪点范围 921-970 871-920 821-870 771-820 721-770 671-720 621-670 571-620 521-570 471-520 管理类 总经理 运营副总 大区经理 职能类 财务主管、 销售类 生产类 研发类 研发部经理 企划主管 鞋业生产总监、行政主管 高级培训专员 客户经理 品牌推广主管 鞋品采购主管
8
华侨大学工商管理学院10级人力
1 421-470 371-420 出纳 前台文员 个人工作业务总结 工艺师 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。 2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。
9
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容