2010年度员工思想动态分析

2010年度员工思想动态分析报告

一、 总体情况：

目前配电运检中心现有各类职工113人，其中全民职工74人、其他性质用工34人[社会化用工14+8（抢修调度远程工作站）]人、工程队借用6人、驾驶员11人）。

全民职工中从年龄结构分析30岁及以下职工14人占 18.9％，30—50岁职工49人占66.2％，50周岁及以上职工5人占6.75％；从学历结构分析研究生2人占2.7％，大学本科30人占40.5％，大学专科18人占24.3％，高中及以下有26人占35.1％；从专业技术等级分析具有中级职称5人占6.75％，初级职称有28人占37.8％；从专业技能等级分析技师19人占25.6％，高级工24人占32.4％，中级工8人占10.8％；从岗位结构分析中层管理人员6人占8.1％；一般管理人员15人占20.2％；核心班组人员49人占66.2％。

中心下设7个生产班组、1个专业组、1个综合后勤组，具体人员组成如下：

1、中心领导6人：主任1人，书记1人，副主任4人。

2、专业组15人：运行专职1人，检修专职1人，安全培训专职1人，工程专职8人，信息管理专职2人，材料管理1人（班组借用），经济核算员1人。

3、综合后勤组4人（退休前转岗人员4人）。

4、生产班组共62人：运行一班10人（其中社会化用工2人）；运行二班11人（其

中用电站工程队借用人员1人）；运行三班7人；运行四班7人；带电班15人（其中社会化用工7人）；抢修班8人（其中社会化用工2人）；工程建设班4人。

二、 当前员工主流思想状况：

1、 当前，配电运检中心员工的思想是稳定的，没有发

现不稳定的因素，尤其在目前配网迎峰度冬工作繁忙的情况下，大部分职工均能克服雨雪冰冻天气以及抢修工作时间长等困难，努力做好优质服务工作。但也有少部分职工工作积极性和学技能的积极性有待提高。

2、社会化用工以及工程队借用人员的收入水平相对较低，这部分人员不仅企业的归属感不强，工作积极性不高，甚至对企业存有一定程度的抵触情绪，带电班其中社会化用工7人的技能水平有待提高，这部分人目前从事着带电作业的辅助工作，不能真正从事带电作业，急需培训考试合格后发证上岗。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题：

一、员工对公司重大方针政策能予理解和拥护。但少部分职工从自身的利益出发对电力多经改革有一些想法，怕改革以后收入水平会下降。针对这个问题，支部将反复向职工宣传上级政策，不仅做好稳定工作，还要想方设法提高职工的工作积极性。

二、抢修班是公司对外服务的重要窗口，目前被命名为“工人先锋号”。低压抢修工作外包后，四个点的抢修工作不均衡，还需磨合，抢修班对四个点的抢修工作质量、抢修材料备品备件需加强管理，服务工作也有待进一步加强。

三、员工对企业的工作思路、工作措施能正确理解和坚决执行。中心开展全员大练兵活动以后，职工的积极性还是很高的，但是年轻大学生、转岗职工亟需进行业务培训。培训应做到缺什么就培训什么，从基础抓起，逐步深入。其次要进行考核，给职工造成一定的心理压力，才能取得实际效果。

四、在企业的关爱下，员工对自身的工作学习及生活情况比较满意，尤其是工区开展了感恩、感知、感谢教育以后，职工更加体会到企业对职工的温暖，以更加积极的姿态投入到本职工作当中去。

四、员工思想状况形成原因分析

1、在技能学习方面少部分职工安于现状，不思进取，满

足于现在的工作状态，存在得过且过的想法。

2、中心内部没有建立严格、系统的工作考核制度，职工

的工作压力不大，干好干坏一个样。

五、对策及建议

1、牢固树立配电无小事的工作理念，加强基础管理，特别是加强带电作业的安全管理，新进人员必须考核合格后上岗。

2、采取有效的措施和手段，严防外力破坏。

3、加强应急抢修预案的演练，防止灾害性天气引发配网大面积停电。

4、继续加强执行力的建设，加大对中心专职、班长及员工的工作任务完成情况的考核力度，表扬先进，奖勤罚懒。

2011年1月20日