交通事业单位人力资源管理改革的挑战与应对策略

战略《　ＭＯＤ　ＥＲＮ　交通事业单位人力资源管理改革的挑战与应对策略　万娜　淄博市交通运输监察支队　中图分类号：Ｆ２４１　文献标识：Ａ　文章编号：１６７４—１１４５（２０１７）０５—１７１—０１　：摘要主要研究交通事业单位人力资源管理改革面临的挑战与应对策略，分析了现阶段交通事业单位人力资源管理工作中：　存在的主要挑战，并给出了一系列有效的应对措施。　：关建ｉ司交通事业单位人力资源管理改革　事业单位是国家为了开展社会公益工作，由国家机关和其　他组织机关在国有资产支持下开展教育、文化、卫生等多种公　益活动的社会组织。交通事业单位在提供交通公共服务，维持　交通秩序方面发挥着关键性的作用，很多交通事业单位大都承　担着行政执法职能，但是随着经济的快速发展，新的形势下，　交通事业单位面Ｊｊ缶着更繁重、更复杂的工作任务，现阶段我国　交通事业单位人力资源管理方面普遍存在着一些不足，制约了　交通事业单位社会服务职能的发挥和工作效率的提升，因此积　极探索交通事业单位人力资源管理改革措施十分必要。　交通事业单位人力资源管理工作面临的挑战　（一）人力资源管理理念落后　现阶段，很多交通事业单位人力资源管理工作仍然沿用传　统的计划经济时代人力资源管理理念与思想，随着交通事业市　场化改革的日渐深入，传统的人力资源管理模式不再适用于交　通事业单位人力资源管理工作实际，国家也积极推动交通事业　单位体制改革来适应市场经济对交通事业单位提出的新要求，　但是整体来说，交通事业单位人力资源管理工作水平仍然不高，　改革力度不足。一些交通事业单位将人力资源管理工作理解为　工资发放、职工培训和晋升，没有将人力资源管理工作上升到　交通事业单位长远发展与员工统筹规划高度，国家相关政策也　不能严格遵守，妨碍了人力资源潜能的发挥，人力资源配置机　制与方法不合理，不能更好的调动职工工作积极性，激发职工　潜力，岗位设置存在着人情大于法制的现象。　（二）岗位管理不合理　很多交通事业单位都落实了岗位设置和人员确认制度，但　是长期以来交通事业单位都存在着强烈的行政氛围，人员结构　比较繁杂，工作实际中可能存在着岗位设置不合理的现象，岗　位设置有较大的随意性，有的甚至因事设岗，有很多岗位安排　后就终身任职，长期不流动，导致高素质人才不能参与到交通　事业岗位竞争中，不能发挥自身的才华，很多优秀的职工苦于　自身价值得不到体现，为了谋求自身发展另寻出路，造成了高　技术水平人才的流失，特别是基层执法单位，由于工作单一，　技术含量低，交从业人员队伍整体素质水平不高。　一：　人力资源管理卫怍人员要充分队识到人力资源管理］砟在单位发　展中占据的重要作用，树立全员人力资源管理意识和环境氛围，　提高人力资源管理活动的积极性。另外，单位还要注意加强人力　资源管理工作和薪酬绩效管理工作的联系，营造职工的竞争与合　作意识，为交通事业单位人力资源开展创造良好的外部条件。　（二）岗位管理工作制度完善　人力资源管理本质就是对人的管理，不同的人在不同的岗位　Ｅ有着不同的表现，交通事业单位人力资源管理工作改革的第—步　就是加强岗位管理工作，首先，要坚持落实干部的竞争选拔机制，　做到岗位任用民主、公开与竞争。岗位管理最关键的内容．是岗位分　、析与人员配置，岗位　淅工作主要内容是对岗位具各黄形　以及　责任的了解，需要深入到不同的技术职务等级，并根据岗位需求设　置对应的技术职务等级、工作要求，提出任职资格条件。岗位分析　工作的开展能够帮助交通事业单位豆　９开展人员招聘、绩效考核　和荔　ｌ笆码　工作，提高岗位管理工作的利　牝与规范化水平。　（三）人力资源培训与管理体系建设　人力资源开发手段主要有教育与￣ｉＪｌｌ和引入三种方式，人员　培训在职工个人成长以及组织共同进步中发挥着关键性的作用，　交通事业单位职工岗位培训工作和单位自身的长远发展密切相关。　交通事业单位在开展＾、力资源培训工作时第一步是开展调研，根　据单位工作岗位人员实际隋况，确定有针对性的，符合职工专业　技能与能力发展需求的培｛ＪＩＩ内容，选择合适的培训方式，分层次　开展培训，确保培训工作保持针对陛与超前性，使所有职工都能　够有所收获。另外，交通事业单位还要进一步加大在岗位￣ｔＪｉ｛方　面的资源与经费投入，提高岗，ｆ，Ｙ＿￣ＺＸＺ的技术水平，并对培训　项目开展效果进行科学的总结与评估，在培训基础上对员工的实　际工作水平进行ｉ耳－价，持续总结培训与岗位工作实际经验，逐步　提高岗位技能￣ｔｊｌｌ工作的有效性，全面提升职工的思想素质和专　业技能，提高交通事业单位的人力资源管理水平。　三、结语　交通事业单位人力资源管理工作的目的是优化人力资源配　置，提高单位运行管理效率，进一步强化交通事业单位的人力　资源工作，积极推动交通事业单位人力资源管理工作改革对国　家交通事业发展有着重要意义。　参考文献：　（三）缺乏先进科学的管理方法系统　现阶段，很多交通事业单位人力资源管理单位都存在着职　能不明确、管理方法陈旧、管理系统不完善的问题，人力资源　管理工作存在着懒散无约束的情况，自身考核机制不清晰，考　核职能分配不科学。另外，在绩效考核体系制度方面也存在着　【１】侯汶佳．我国事业单位人力资源管理现状的分析Ｄ】．人力　资源管理，２ｏ￣５（ｏ６）．　定的不合理现象，凭借印象打分，打人情分，不理解绩效考　核工作的深刻含义，只关注业务工作开展，绩效考核工作流于　形式，岗位设置不规范，无法将绩效考核工作与职工的薪资、　待遇直接联系起来，对职工的激励作用不强。　二、交通事业单位人力资源管理改革途径　一ｆ２１李洁．我国事业单位人力资源管理ｓＪ％４＝ｔ，及发展Ⅱ】．山西财　政税务专科学校学报，２０￣６（０３）．　（一）转变思路　ｆ３１李洁．国外人力资源管理对我国事业单位的启示Ⅱ】．湖南　税务高等专科学校学报，２０１＿４（０３）．　［４】秦晓蕾．事业单位人力资源管理实践对员工绩效有影　响吗——一项基于交换理论视角的实证研究ｍ．科技管理研　究．２０１４（１６）．　思想观念指导社会行为，交通事业单位也要积极转变人力资　源管理思路，更新人力资源管理观念。交通事业单位工作动力来　自人，人是人力资源管理工作中最为活跃的因素。交通事业单位　［５Ｊ管来华．我国事业单位人力资源管理问题思考田．农业科　研经济管理，２０￣４（０４）　．