管理创新研究的国内外对比及其启示

第１２卷第７期　２０１５年７月　管理学报　Ｖ０１．１２　ＮＯ．７　Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｕｌｙ．２０１５　ＤＯＩ编码：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２　８８４ｘ．２０１５．０７．００２　管理创新研究的国内外对比及其启示　崔　淼李　鑫　苏敬勤　（大连　理工大学管理与经济学部）　摘要：基于国内外主流期刊上的２９９篇管理创新研究文献的回顾和梳理，对国内外研究　中管理创新的影响因素及其作用途径进行比较分析。然后，在中国情境视角下分析并解释了　中国企业管理创新的特有影响因素，并在此基础上得出对中国情境下管理创新研究的启示。　研究结果表明，管理创新的影响因素分布在企业家个体、管理团队和组织３个层面、６个维度　上。此外，在国内外研究中，影响因素及作用机理既存在一致性，也存在差异性，即国外研究更　关注高层管理团队的作用，国内研究则更加关注企业家个人因素的作用；同时，国内研究比国　外研究更关注社会资本和技术创新对管理创新的影响。在未来的研究中，要重视这些特有影　响因素及相应的情境因素的作用，为构建中国情境下的管理理论奠定基础。　关键词：管理创新；影响因素；中国情境；比较研究　中图法分类号：Ｃ９３　文献标志码：Ａ文章编号：１６７２—８８４Ｘ（２０１５）０７—０９４８—０９　Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｔ　Ｈｏｍｅ　ａｎｄ　Ａｂｒｏａｄ　ａｎｄ　Ｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ　ｏｆ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｃｏｎｔｅｘｔ　ＣＵＩ　Ｍｉａｏ　ＬＩ　Ｘｉｎ　ＳＵ　Ｊｉｎｇｑｉｎ　（Ｄａｌｉａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｄａｌｉａｎ，Ｌｉａｏｎｉｎｇ，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　２９９　ｐａｐｅｒｓ　ｒｅｌａｔｉｎｇ　ｔｏ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｆｒｏｍ　ｎａｔｉｏｎａｌ　ａｎｄ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｊｏｕｒｎａｌｓ，ｔｈｅ　ｄｅｔｅｒｍｉｎａｎｔｓ　ａｎｄ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ　ｏｆ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｒｅｆｌｅｃｔｅｄ　ａｒｅ　ｃｏｍｐａｒｅｄ　ａｎｄ　ａｎａ—　ｌｙｚｅｄ．Ｔｈｉｓ　ｓｔｕｄｙ　ｄｒａｗｓ　ｏｕｔ　ｔｈｅ　ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｕｎｄｅｒ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｃｏｎｔｅｘｔ，ａｎｄ　ｉｔ　ｉｓ　ｆｏｕｎｄ　ｔｈａｔ：ｔｈｅ　ｄｅｔｅｒｍｉｎａｎｔｓ　ｏｆ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｒｅ　ｇｅｎｅｒａｌｌｙ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ，　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｅａｍ　ａｎｄ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ａｔ　ｔｈｒｅｅ　ｌｅｖｅｌｓ　ａｎｄ　ｗｉｔｈ　ｓｉｘ　ｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓ，ａｎｄ　ｔｈｅ　ｅｆｆｅｃｔｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｎ—　ｃｒｅｔｅ　ｆａｃｔｏｒｓ　ａｎｄ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ａｒｅ　ｃｏｎｓｉｓｔｅｎｔ，ｂｕｔ　ｔｈｅｒｅ　ｉｓ　ａｌｓｏ　ｓｏｍｅ　ｈｅｔｅｒｏｇｅｎｅｉｔｙ，ｗｈｉｃｈ　ｍａｉｎｌｙ　ｄｉｓ—　ｐｌａｙｓ　ｔｈａｔ　ｆｏｒｅｉｇｎ　ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ　ｐａｙ　ｍｏｒｅ　ａｔｔｅｎｔｉｏｎ　ｔｏ　ｓｅｎｉｏｒ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｅａｍ，ｗｈｉｌｅ　ｔｈｅ　ｄｏｍｅｓｔｉｃ　ｒｅ—　ｓｅａｒｃｈｅｓ　ｆｏｕｓｅ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓ’ｐｅｒｓｏｎａｌ　ｆａｃｔｏｒｓ　ａｓ　ｗｅｌｌ　ａｓ　ｔｈｅ　ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ　ｏｆ　ｓｏｃｉａｌ　ｃａｐｉｔａｌ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｉｎ　ｆｕｔｕｒｅ　ｓｔｕｄｉｅｓ，ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒｓ　ｎｅｅｄ　ｔｏ　ｇｉｖｅ　ｍｏｒｅ　ｗｅｉｇｈｔｓ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｄｅ—　ｔｅｒｍｉｎａｎｔｓ　ｗｉｔｈ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ　ｆａｃｔｏｒｓ，ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｌａｙ　ｔｈｅ　ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ　ｆｏｒ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｈｅｏｒｙ　ｕｎｄｅｒ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｃｏｎｔｅｘｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｄｅｔｅｒｍｉｎａｎｔｓ；Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｃｏｎｔｅｘｔ；ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ　ｓｔｕｄｙ　管理创新，即根据组织面临的环境，创造或　２Ｏ世纪８０年代，日本企业的竞争力赶超　美国，并多年居于世界之首，正是依靠管理创新　引进一种新的管理理念或实践、过程等，并加以　实施，实现组织内资源的有效利用并以提高组　的作用；与日本企业形成对比，美国公司衰落的　原因就在于管理创新的缺失　］。近年来，国内　也涌现出了管理创新浪潮。例如，海尔集团的　织效率和绩效为目的的活动　。相比技术创　新，管理创新更为隐性，但效果也更具持续性，　能为企业带来持续的竞争优势　。　“人单合一”双赢模式、联想的“大船结构”管理　收稿日期：２０１　５－０１　０９　基金项目：国家自然科学基金资助项目（７１４７２０１９，７１１０２１３２，７１３７２０８２）；教育部人文社会科学基金资助项目　（１２ＹＪＡ６３０１２９）；中央高校基本科研业务费资助项目（ＤＵＴ１４ＲＷ２０２）　管理创新研究的国内外对比及其启示——崔　淼李　鑫苏敬勤　模式等　］，这些管理创新实践帮助企业在竞争　及其根本原因，关注中国情境因素，以期指明未　来我国企业管理创新研究的方向，并对发掘中　中渐显优势，成为行业领先者。为什么有的企　业能够成功推行管理创新，而有的企业却没能　成功呢？这是一个值得思考的问题。　国情境下的管理创新理论有所借鉴。　鉴于管理创新的重要性，国内外学者对其　进行了一系列研究，影响因素是关注的焦点问　题之一。通过国内外研究的对比可以发现，国　ｌ　研究样本的选择　为系统分析国内外企业管理创新的影响因　素并比较相关差异，本研究重点检索了近２５年　来国内外高水平期刊上发表的管理创新研究文　献共２９９篇。在检索国外文献时为了保证尽可　内外研究存在着较大差异甚至是矛盾的情况。　例如，西方学者在研究中更加关注团队层面的　因素——管理团队在管理创新中的作用　］，国　内研究则侧重分析个人层面因素——企业家个　能全面的检索相关文献，本研究选取了Ｍａｎ—　ａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，Ｍａｎａｇｅｒｉａｌ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，　人在管理创新中的作用　。针对这一问题，一　些学者从中国情境的视角出发，认为中外企业　管理情境的差异是造成管理创新影响因素不同　的根本原因　。鉴于此，本研究试图通过全面　展现中外企业管理创新影响因素的图景、差异　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ作为关键词，还选取　了ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａ１　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ作为关键词，在　Ｅｌｓｅｖｉｅｒ、ＪＳＴ０Ｒ、Ｓｐｒｉｎｇｅｒ　Ｌｉｎｋ和Ｗｉｌｅｙ　０ｎ—　ｌｉｎｅ　Ｌｉｂｒａｒｙ数据库中进行检索，除去重复的文　献，最终得到１０２篇文献（见表１）。　表１　国外文献所在期刊的分布情况　期刊名称　Ｊｏｕｒｎａ１　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｔｕｄｉｅｓ　Ｉｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　篇数　期刊名称　篇势　１　ｌ　１　２　Ｂｒｉｔｉｓｈ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｌ２　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｐｏｌｉｃｙ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｒｅｖｉｅｗ　１　１　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａ１　Ｂｅｈａｖｉｏｕｒ　ａｎｄ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　７　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　１　１　ＴｅｃｈｎＯｖａｔｉ０ｎ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｓｔｕｄｉｅｓ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｔｏｕｒｉｓｍ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　７　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ　５　Ｊｏｕｒｎａ１　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｉａ１　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　１　１　１　１　５　Ｔｈｅ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ａｄｖａｎｃｅｄ　Ｍａｎｕｆａｃｔｕ　ｒｉｎｇ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　５　Ｐｕｂｌｉｃ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ　Ｒｅｖｉｅｗ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　４　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　１　１　４　Ａｄｖａｎｃｅｓ　ｉｎ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｅｕｒｏｐｅａｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ　４　Ｐｒｏｃｅｄｉａ—Ｓｏｃｉａ１　ａｎｄ　Ｂｅｈａｖｉｏｒａ１　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　１　Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　３　Ｐｒｏｃｅｄｉａ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　１　１　３　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｐｒｏｄｕｃｔ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　３　Ｔ４ｋｈｎｅ　１　Ｉｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　１　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ　１　１　国内文献通过中国知网进行检索，聚焦于　国家自然科学基金委管理科学部认定的Ａ、Ｂ　类期刊，得到相关文献１９７篇（见表２）。　表２　国内文献所在期刊的分布情况　期刊名称　管理世界　科学学与科学技术管理　篇数　２７　２５　期刊名称　中国软科学　科研管理　篇数　１６　１６　管理创新的影响因素主要有以下相关因素，即　企业家、高层管理团队（简称高管团队）、组织。　由此，国外文献中管理创新影响因素主要分布　在以下３个层面：①个人层面，主要由４－业家个　体的相关因素构成，包括特征和行为两个方面；　②团队层面，主要为高管团队的相关因素，包　括特征和行为两个方面；③组织层面，主要为同　科学学研究　中国工业经济　管理学报　研究与发展管理　２３　１９　１８　１７　南开管理评论　管理评论　管理工程学报管理科学　１４　９　８　５　组织密切相关的因素，包括内部环境和外部环　境两个方面。具体的影响因素及其作用机理见　表３。　２　国外文献研究　通过研读国外相关文献，可发现国外研究　２．１个人层面因素　个人层面的影响因素主要有以下两个维　度。　管理学报第１２卷第７期２０１５年７月　（１）特征维度该维度的影响因素包括：①　人都认为年龄小的人更倾向于冒险，因此，年龄　小的企业家为了避免被当成鲁莽的或冒险主义　者会采取渐近式创新而非突变式创新　。　企业家精神。该因素积极影响创新引入的各个　阶段　，表现出强烈的创新意愿，并在必要的时　候愿意为之承担一定的风险，通过寻找和创造　在上述因素中，企业家精神以及企业家的　教育水平、经验和领导力都对管理创新有积极　地促进作用Ｅ　７　“’　］。企业家的年龄对管理创　机会刺激创新的产生　。此外，企业家精神对　员Ｔ个人的创新行为也有促进作用Ⅲ８］，有助于　形成创新型的企业文化“。　。②教育水平。对－Ｎ　新有负向作用。现有文献中有关任期对管理创　新作用的研究结论相反：①任期长的企业家更　不利于管理创新，因为他们长期待在组织内部，　与外部环境联系减少，习惯了组织现状，因此，　业家而言，较高的教育水平意味着其对复杂事　物的理解和接受能力更强，有利于新事物的学　习；同时，接受新思想新观念的能力也更强，更　易于接受创新　。③经验。该因素会影响企业　家对新技术的看法０　，可以提高企业家的决策　技巧和风险倾向性，对管理创新有积极影响　。　可能不会进行改变或高风险的创新活动；②任　期短的企业家更不利于管理创新，因为他们更　注重在短期内建立威信，而采取高风险的创新　活动可能会带来组织成员的质疑　。　（２）行为维度该维度的影响因素包括：①　④领导力。变革型领导更多地表现为合作而非　命令和控制，特别关注有效沟通和价值共享，为　创新团队创造良好的环境，积极支持组织学习，　并通过组织学习间接促进管理创新　。⑤年　成就需要。该因素描述的是一个人要把事情做　得更好的内在驱动力，成就需要越强烈，进行管　龄，该因素影响企业家采取管理创新的形式，年　龄越小的企业家越倾向于渐近式创新，一方面　认为自己没有能力影响或改变企业现状；一般　・　理创新的意图就越强烈　］。②社会资本。主要　体现在帮助企业建立良好的监管环境，增加企业　可利用资源，以及获得政府的扶持　。上述两个　ｑ　ｎ　，　管理创新研究的国内外对比及其启示——崔　淼李鑫苏敬勤　影响因素都对管理创新具有积极作用　’“］。　２．２　团队层面因素　团队层面的影响因素主要有以下两个维度。　新思想，促进管理创新实践　。⑤内部沟通。　组织内部沟通能增进交流，并促进思想的融合，　为新思想的延续提供环境支持　。⑥经济激　励。对企业家实行良好的经济激励制度可以积　极影响管理创新，因为经济报酬可以帮助企业　（１）特征维度该维度的影响因素包括两　大类，首先，是对管理创新具有积极促进作用的　因素Ｄ　Ｔ，　］：①领导力。变革型领导将创新作为　解决问题的必由之路，鼓励员工尝试进行改变，　并与员工分担创新活动的风险，促进组织创　家规避风险，使其更愿意承担风险项目　，可以　促进企业家对创新的投入　。　其次，已有文献中有关组织规模、组织战略　新＿１　。交易型领导会降低与管理创新相关的潜　和权力集中对管理创新作用的研究结论相反：　在障碍，帮助管理创新的实施　。②异质性。　强调团队成员间的差异程度，对创新决策的制　定具有促进作用。年龄异质性使高层管理者拥　有不同的态度和价值观，任期异质性则使其拥　有不同的经验和视角，乃至不同的价值观　］，这　样的团队更有创造性。　其次，已有文献中有关任期对管理创新作　用的研究结论相反：①任期长的管理者对组织　内部管理工作会较少提出创新意见，会阻碍组　织的进步　；②任期长的管理者对工作和管理　流程更了解，更有经验　，有利于建立和维护组　织创新的环境，对管理创新有正向影响　。　（２）行为维度该维度的影响因素包括：①　战略领导行为。有效的战略领导表现出接受新　观念和对员工创造活动的支持，对包括管理创　新在内的组织创新有普遍影响　。②社会资　本。社会资本代表同外部变革推动者之间的知　识流动，可为组织带来新思想和模型，从而促进　管理创新　。③凝聚力。即强调团队间的合　作，促进组织学习及知识在组织内的流动，形成　团队创造精神　。这３个影响因素均对管理创　新具有积极的正向影响　］。　２．３组织层面因素　组织层面的影响因素主要有以下两个维度。　（１）组织内部环境　分为两大类，首先是对　管理创新具有积极正向影响的因素　：①地理　范围。主要体现在影响管理创新的引入，因为　地理范围越大使企业更有机会接触不同的管理　方法，有更多的管理实践可供模仿；同时，也使　企业面临更多、更大规模的竞争者，对创新的需　求更强＿２　，也能促进管理创新。②人力资本。　即员工的知识和知识整合技能，可帮助员工更　好地产生新思想和新观念，有利于新的管理实　践的形成　。③创新文化。在一个具有创新文　化的组织中，独特而富有创造性是每个员工的　责任也是其工作满意度的来源　。④组织学　习。组织学习是管理创新的必要条件，可帮助　组织获得知识，而知识能为组织带来更多管理　①组织规模。一种观点认为，规模较小的组织　更易于创新，因为这样的组织更灵活、适应性更　强，在变革的接受和实施过程中阻力较小　；另　一种观点却认为，规模大意味着更多的不确定　性和复杂性，需要更多的创新来解决随之出现　的问题　］，更有创新的动力　，而且大规模的组　织拥有更多的资源和设备，专业化的员工也更　多，技术知识丰富，创新潜力大，创新更易实　现　。②组织战略。采用多样化战略会培养一　种多样化和复杂化的结构和文化环境，这种多　样化的环境改变起来比较难，创新阻力大；同　时，由于环境的多样化和复杂性，在管理过程中　会出现更多的协调问题，为解决这些问题，管理　者又会积极寻求管理创新，创新动力也大　。　③权力集中。一种观点认为，权力集中有利于　管理创新的引入　８＿；另一种观点却认为，权力分　散有利于员工的参与和贡献，因此权力集中阻　止了管理创新的引入决策　。　（２）组织外部环境　该维度的影响因素包　括：①外部沟通。即帮助组织了解外部环境信　息，为组织成员带来创新思想，与外界环境有效　率地交换信息对创新型组织非常必要＿３　。②市　场资源。包括顾客、供应商、竞争者和咨询顾　问：顾客能够激励企业创新；供应商在价值链下　游推动管理创新；竞争者提供创新实践以供模　仿；咨询顾问帮助提出创新的解决方案　。③　专业资源。包括行业组织、专业协会、商品交易　会等，企业在向外部寻求管理创新实践时往往　依赖专业资源，因为其是中立的，且可以避免市　场资源的一些不利因素，不会同竞争者产生竞　争性结果，也不会同顾客或供应商产生合作成　本　。上述３个影响因素对管理创新具有积极　的正向作用。　３　国内文献研究　通过研读国内相关文献，可发现管理创新　的影响因素分布的层面和维度与国外大体相　同。具体的影响因素及其作用机理见表４。　・　９５］　・　管理学报第ｌ２卷第７期２０１５年７月　３．１　个人层面因素　个人层面的影响因素主要有以下维度。　（１）特征维度　该维度的影响因素分为三　大类，首先，是对管理创新具有积极正向影响的　另一种观点则认为，较高的教育水平会在一定　程度上抑制企业家的创新性和灵感　。②领导　力。包括威权领导、仁慈领导和德行领导３个　维度，其中，威权领导和德行领导对管理创新的　因素：①企业家精神。包含创新性、风险倾向性　和先动性３个方面，在本质上表现为管理者进　实施有抑制作用；而　慈领导对管理创新的实　施和采纳都有促进作用　。　（２）行为维度该维度的影响因素包括：①　成就需要。企业家对成就感的追求往往会激发　行管理创新的内在意愿　，能够促进管理创新　决策　］。企业家精神还会影响创新型企业文　化的形成　：在家长式的传统文化影响下，员工　表现出渴望被组织和领导认可的倾向，并逐渐　出创新的动力，希望通过成功的创新来表明自　己的能力和价值，从而获得成就感　。②社会　资本。社会资本帮助管理者获得高质量知识，　有利于管理者进行管理创新决策　。成就需要　和社会资本都对管理创新具有积极的正向影　响。　３．２　团队层面因素　形成创新型的企业文化　。②任期。任期长会　促进管理创新的理性决策，任期较长的企业家　决策时更有经验，而且长期任职还有助于激发　企业家管理创新能力的充分发挥　。③经验。　经验能够影响企业家识别问题和机遇的直　觉［３　，经验越丰富，对问题的识别就越准确及　时，也就更倾向于做出管理创新决策，且更容易　确定创新领域口。］。　其次，年龄对企业家的管理创新具有负向　作用，影响着企业家对风险的偏好程度，即年龄　越大越趋于规避风险，年龄越小越敢于承担风　险［３　，而管理创新本身就存在着风险。　最后，已有文献中有关教育水平和领导力　对管理创新作用的研究结论相反：①教育水平。　一团队层面的影响因素主要有以下维度。　（１）特征维度该维度的影响因素包括：①　平均年龄。高管团队的平均年龄对管理创新具　有负向影响。不同年龄管理者的风险偏好不一　样，年轻的管理者不满足于现状，更倾向于进行　风险较大的激进式创新　。②异质性。已有文　献中有关高管团队的异质性对管理创新作用的　研究结论是相反的。在方案创造阶段，异质性　有利于创造性思想的提出；但在方案决策阶段，　种观点认为，较高的教育水平能帮助企业家　异质性使高管团队意见难以统一，不利于决策　的形成　。　深入聚焦管理创新的具体内容，并能增加拟定　方案时需要的知识和技巧，使决策更加理性口朝；　・　（２）行为维度该维度的影响因素包括：①　９５２　・　管理创新研究的国内外对比及其启示——崔淼李鑫苏敬勤　战略领导行为。有效的战略领导行为有助于营　造浓厚的学习氛围，以及同企业发展相匹配的　相同点，又存在很多差异（见表５）。首先，国内　外企业管理创新的影响因素均分布在个人、团　队、组织３个层面上，并且在每个层面上的研究　都有一些共同的影响因素。在个人层面，国内　外都研究了企业家精神、成就需要、教育水平、　经验等因素；在团队层面，国内外研究中共同的　影响因素包括战略领导行为、异质性和社会资　企业文化，倡导组织内团队合作精神等，从而使　组织的管理创新绩效得到有效提升　。②社会　资本。核心管理者的社会资本能够影响知识获　取的多样性、可靠性和及时性，使管理者在管理　创新决策中表现得更为积极［４］。这两个影响因　素都对管理创新具有积极的正向影响。　３．３组织层面因素　组织层面的影响因素主要有以下维度。　（１）组织内部环境该维度分为两大类，首　先，是对管理创新具有积极正向作用的因素　：　①创新文化。积极创新的组织文化能够支撑管　理创新的实施　，对成员开展创新活动也会形　成一种长期的潜移默化的影响　。创新文化还　可以通过组织学习导向间接影响管理创新　。　②创新氛围。创新氛围能够减少员工认知的差　异，积极影响员工的创新行为，并有效地促进和　提高创新实施的效果，是创新实施成功的关　键　。③组织学习。组织学习能力能够促进管　理创新方案创造，并且组织中的学习导向还可　以通过知识整合间接促进管理创新　。④技术　创新。技术创新能为管理创新提供动力和激　励　，管理创新与技术创新往往具有同步性，管　理创新是技术创新的保证　。　其次，组织规模对管理创新具有负向影响。　大企业更易抵触管理变革以维持其现有的优势　和利益，中小企业为了能够扭转自身的落后地　位更倾向于通过管理创新，追赶、甚至超越行业　领导者　。此外，组织规模越大，组织可支配资　源越多，管理者承担的责任也越大，受到的组织　规范性约束就越多，更不容易做出创新决策　。　（２）组织外部环境　该维度的影响因素包　括：①制度创新。制度创新有利于拉动和激励　技术创新，因此，可以通过技术创新提高管理创　新水平　。②咨询顾问。咨询顾问为企业管理　创新过程提供专业知识，提供可信的原始思想　并引导企业试验与探索，帮助企业内部团队实　施管理创新　］。③市场动态性。指市场环境的　变化，市场环境主要表现为行业间的竞争，客户　需求、经济和政策环境等。市场动态性是企业　创新的驱动力，竞争激烈的市场和需求多样化　的客户会促进企业家决策的创新性和先动性，　有利于管理创新　。　４　国内外企业管理创新影响因素的比较　与分损　国内外关于管理创新影响因素的研究既有　本；在组织层面，国内外研究中共同的影响因素　包括创新文化、组织规模和组织学习。此外，国　内外学者都认为企业家精神、经验和成就需要　都对管理创新有积极的促进作用。　表５　国内外文献的比较　层面　相同点　不同点　个人企业家精神、成国外：社会资本　、年龄　、教育水平　、领导力　等　就需要　国内：社会资本　、年龄　、教育水平　、领导力　等　团队战略领导行为、国外：异质性　、领导力等　社会资本　国内：异质性　、平均年龄　组织创新文化、组织国外：组织规模　、地理范围、经济激励等　学习　国内：组织规模　、技术创新等　注：＊表示该因素在国内外的影响作用不同。　其次，国内外企业管理创新的影响因素还　存在许多差异。主要体现在如下３个方面。　（１）国外研究主要侧重于研究高管团队对　管理创新的作用，而国内研究更关注企业家个　人对管理创新的作用　国内研究企业家因素的　文献有２７篇，研究高管团队因素的文献有７　篇；国外研究高管团队因素的文献有２４篇，研　究企业家因素的有１３篇。由此，可以看出国内　外对企业家个人和管理团队的关注程度不尽相　同的。此外，国内外对企业家个人和高管团队　的关注程度也不尽相同，这种差异是由我国企　业中存在的家长式文化引起的。家长式文化在　我国特有的文化背景下形成，在这种家长式文　化的作用下，企业家拥有绝对权威，管理决策权　力高度集中　，这使得企业家对企业的影响大　大超过了其他因素。家长式文化的形成源于我　国传统文化中的等级观念。自古以来，中国的　尊卑制度和等级观念就非常严格　。在古代，　表现为高度的君王集权，正所谓“君让臣死，臣　不得不死”；在现代，主要表现为对长辈和尊者　的服从，从小接受的教育使人们形成了一种惯　性，在工作中也就自然而然地继续服从上级；在　外国，人们的级别观念相对淡化，平等的概念更　加深入，对上级不太盲从，决策中更加突显团队　的力量。国外有研究表示，高管团队特质对管　理创新的影响大大超过了ＣＥＯ特质对创新的　影响，不论是年龄、任期还是受教育程度都是如　此　。　．　ｎ　０　．　（２）国内研究更加关注社会资本对管理创　新的影响　国内文献有１６篇关于社会资本的　研究，而国外相关研究的文献只有５篇。这种　差异体现出在我国社会资本对企业管理创新的　影响作用更显著。这是因为中国处在一个“关　系社会”中，中国人比西方人更加注重和依赖个　人“关系”对经济活动和社交的影响　，可以通　过“关系”互相获取资源，利用“关系”办事等。　企业家和高管团队的社会资本在中国非常有用　而且非常重要，社会资本能为组织提供相关重　要信息，高质量的知识有利于管理者分析和评　价管理创新引进、实施的条件和资源，并准确预　测可能出现的效果，帮助管理者做出正确决　策。。　。社会资本还能加速知识流动，并帮助企　业与外界建立良好的关系，增加企业可利用资　源，进而提高企业创新能力　］。中国“关系社　会”的形成其实是由中国传统文化引起的。中　国人深受以“仁”和“礼”为核心的儒家文化的影　响，强调礼尚往来，注重人际关系的培养，把人　与人之间的感情放在第一位。西方国家对关系　的重视则远不及中国，因此，只有少量文献将社　会资本作为管理创新的影响因素进行研究。　（３）国内研究非常关注技术创新对管理创　新的影响　国内文献中有２６篇关于技术创新　对管理创新影响的研究，并一致认为技术创新　积极影响管理创新，但国外却鲜有将技术创新　作为管理创新的影响因素进行研究。这说明技　术创新是中国情境下管理创新的特有推动力，　这是因为中国企业的技术发展状况与外国间存　在差异。中国很多企业处于上升期，与国外企　业间的技术差距使得其不得不进行技术追赶，　于是纷纷寻求创新以实现竞争地位的转变，这　其中很大一部分是技术创新。技术创新带来技　术的进步，对企业的管理提出了更高的要求，于　是企业通过寻求管理变革来跟上技术变革的脚　步，以维持其竞争优势。这是因为，落后的管理　系统不会产生先进的技术，企业的技术创新也　会缺乏生命力　。事实上，我国很多企业的管　理都还很不成熟，或者说现有的管理机制在很　大程度上制约了技术创新作用的发挥，企业必　须通过内部管理创新推动技术创新，这就是近　年来我国企业越来越重视管理创新的原因　。　也正是如此，技术追赶引发中国企业技术创新　需求，而技术创新又需要管理机制的配合，对处　于技术追赶时期的中国企业而言，技术创新不　可避免地成为管理创新一个非常重要的影响因　素。　・　ｑ　４　管理学报第１２卷第７期２０１５年７月　５　启示与不足　５．１对未来中国管理创新研究的启示　通过上述对国内外管理创新影响因素研究　的系统梳理和比较分析，特别是基于中国传统　的家长式文化、关系文化和技术追赶等中国情　境因素的分析，可以得出一些未来我国企业管　理创新研究的启示（见图１）。　（１）研究管理创新的影响因素应该从３个　层面出发系统考虑　企业的管理创新受到企业　家个人高层管理团队及组织３个层面共６个维　度因素的影响。在我国，企业家个人因素在管　理创新中起着核心和先导作用，管理团队和组　织为创新提供了必要的支撑条件。由此，在研　究管理创新的影响因素时，不能只考虑某个层　面的因素，需要将３个层面的因素都考虑在内。　此外，这３个层面的因素之间也存在相互影响　关系，企业家和高管团队的决策不可避免地会　对组织的内外部环境起作用，因此，如何从企业　家个体层面过渡到管理团队层面，再过渡到组　织层面也是研究中非常值得关注的一个问　题［５　。从这个意义上说，这３个层面的因素之　间也存在相互影响的关系，即它们形成了一个　有机系统。　（２）关注中国特有的管理创新影响因素，帮　助构建中国情境下的管理理论体系　目前，构　建中国情境下管理理论的核心思想虽然已得到　普遍认同，但是由于相关研究起步较晚，因此，　同以西方企业为研究对象构建起的经典管理理　论相比还有很大的差距，这就要求在今后的研　究中更多地关注中国特有的内容。例如，在管　理创新的研究中，在关注中外企业管理创新共　同影响因素的同时，更多地关注中国企业特色　的管理创新影响因素——企业家个人因素、企　业家和高管团队的社会资本、技术创新等，这对　构建中国情境下的管理创新理论具有基础性作　用。　（３）在研究管理创新影响因素的相关内容　时，除了关注影响因素本身，还要特别关注影响　因素背后的中国情境因素，特别是中国传统的　家长式文化、关系文化和技术追赶等的影响　影响因素只能回答“什么”对管理创新起作用，　通过对中国情境因素的分析则能够进一步解释　“为什么”是这些影响因素，以及这些影响因素　究竟是“如何”作用于中国企业管理创新的。对　中国情境因素的关注不仅对完善管理创新的理　论体系具有积极作用，同时还能够为构建中国　管理创新研究的国内外对比及其启示——崔淼李鑫苏敬勤　Ｂｒｉｔｉｓｈ　Ｊｏｕｒｎａ１　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００６，１７（３）：２１５～　…………　’　…………］　＠＠　图１　中国情境作用下的管理创新影响因素作用过程　情境下的管理创新理论奠定坚实的理论基础。　５．２　不足　本研究仍然存在一定局限性：①只选择了　国内外主流期刊１９９０年以来关于管理创新的　文献，具有一定的主观性，以致研究样本不够全　面，可能存在某些遗漏。②由于检索不全面以　及研究样本的限制，只是析出了家长式文化、关　系文化和技术追赶这几个情境因素，在以后的　研究中需要扩大研究样本，以便更进一步地开　展相关研究。　参　考　文　献　［１］张隆高．德鲁克论管理的新范式ＥＪ３．南开管理评论，　２００２，５（６）：４～８　Ｅ２］苏敬勤，林海芬．个体企业家导向视角的管理创新引　进机理研究ＦＪ］．管理科学，２０１１，２４（５）：１～１１　［３］ＳＴＡＴＡ　Ｒ，ＡＬＭＯＮＤ　Ｐ．０ｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ：　Ｔｈｅ　Ｋｅｙ　ｔｏ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｔｒａｉｎｉｎｇ　ａｎｄ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　Ｓｏｕｒｃｅｂｏｏｋ，１９８９，（Ｓ１）：６３～７４　［４］苏敬勤，林海芬．管理者社会网络、知识获取与管理创　新引进水平ｉ－Ｊ］．研究与发展管理，２０１１，２３（６）：２５～　３４　Ｅｓ］ＢＡＮＴＥＬ　Ｋ　Ａ，ＪＡＣＫＳＯＮ　Ｓ　Ｅ．Ｔｏｐ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ　ｉｎ　Ｂａｎｋｉｎｇ：Ｄｏｅｓ　ｔｈｅ　Ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｔｏｐ　Ｔｅａｍ　Ｍａｋｅ　ａ　Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ？［Ｊ］．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｍａｎ—　ａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ，１９８９，１０（Ｓ１）：１０７～１２４　Ｅ６］苏敬勤，崔淼．基于适配理论的中国特色管理理论的　研究框架：创新视角［Ｊ］．管理学报，２００９，６（７）：　８５３～８６Ｏ　ｒ７］ＤＡＭＡＮＰＯＵＲ　Ｆ，ＳＣＨＮＥＩＤＥＲ　Ｍ．Ｐｈａｓｅｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ａｄｏｐｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ：Ｅｆｆｅｃｔｓ　ｏｆ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｔｏｐ　Ｍａｎａｇｅｒｓ１［Ｊ］．　２３６　Ｅ８２　ＷＡＮＧ　Ｃ　Ｌ．Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａ１　Ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ，Ｌｅａｒｎｉｎｇ　Ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ，ａｎｄ　Ｆｉｒｍ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ—　ｓｈｉｐ　Ｔｈｅｏｒｙ　ａｎｄ　Ｐｒａｃｔｉｃｅ，２００８，３２（４）：６３５～６５７　Ｅ９］ｐＡＮＵＷＡＴＷＡＮＩｃＨ　Ｋ，ｓＴＥｗＡＲＴ　Ｒ　Ａ，Ｍ０一　ＨＡＭＥＤ　Ｓ．Ｔｈｅ　Ｒｏｌｅ　ｏｆ　Ｃｌｉｍａｔｅ　ｆｏｒ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｅｎ—　ｈａｎｃｉｎｇ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ：Ｔｈｅ　Ｃａｓｅ　ｏｆ　Ｄｅｓｉｇｎ　Ｆｉｒｍｓ［Ｊ］．Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒ—　ａ１　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００８，１５（５）：４０７～４２２　ｒ１Ｏ］ＢＡＲＫＥＲ　ＩＩＩ　Ｖ　Ｌ，ＭＵＥＬＬＥＲ　Ｇ　Ｃ．ＣＥＯ　Ｃｈａｒａｃｔｅｒ—　ｉｓｔｉｃｓ　ａｎｄ　Ｆｉｒｍ　Ｒ＆Ｄ　Ｓｐｅｎｄｉｎｇ［Ｊ］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉ—　ｅｎｃｅ，２００２，４８（６）：７８２～８Ｏ１　ｒ１１］ＭＩＬＬＥＲ　Ｄ．Ｓｔａｌｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｓａｄｄｌｅ：ＣＥ０　Ｔｅｎｕｒｅ　ａｎｄ　ｔｈｅ　Ｍａｔｃｈ　ｂｅｔｗｅｅｎ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ［Ｊ］．　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ，１９９１，３７（１）：３４～５２　［１２２　ＨＩＲｓＨＬＥＩＦＥＲ　Ｄ．Ｍａｎａｇｅｒｉａｌ　Ｒｅｐｕｔａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｃｏｒ　ｐｏｒａｔｅ　Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ　Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ［Ｊ］．Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｍａｎａｇｅ—　ｍｅｎｔ，１９９３，（）：１４５～１６Ｏ　ｒ１３］Ｋ０ＢＥＲＧ　Ｃ　Ｓ，ＤＥＴＩＥＮＮＥ　Ｄ　Ｒ，ＨＥＰＰＡＲＤ　Ｋ　Ａ．　Ａｎ　Ｅｍｐｉｒｉｃａｌ　Ｔｅｓｔ　ｏｆ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ，Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ａｌ，ａｎｄ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｆａｃｔｏｒｓ　Ａｆｆｅｃｔｉｎｇ　Ｉｎｃｒｅｍｅｎｔａｌ　ａｎｄ　Ｒａｄｉｃａｌ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ＥＪ］．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｈｉｇｈ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ，２００３，１４（１）：２１～４５　［１４］ＬＩＮ　Ｃ，ＬＩＮ　Ｐ，ＳＯＮＧ　Ｆ　Ｍ，ｅｔ　ａ１．Ｍａｎａｇｅｒｉａｌ　Ｉｎｃｅｎ—　ｔｉｖｅｓ。ＣＥ０　Ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ　ａｎｄ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｃｈｉｎａ’ｓ　Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｓｅｃｔｏｒ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ　Ｅｅｏｎｏｍｉｃｓ，２Ｏ１１，３９（２）：１７６～１９０　ｒ１５］ＡＲＡＧＯＮ—ＣＯＲＲＥＡ　Ｊ　Ａ，ＧＡＲＣＪＡ－ＭＯＲＡＬＥＳ　Ｖ　Ｊ，ＣＯＲＤＯＮ—ＰＯＺＯ　Ｅ．Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　ａｎｄ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ’ｓ　Ｒｏｌｅ　ｏｎ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ：　Ｌｅｓｓｏｎｓ　Ｆｒｏｍ　Ｓｐａｉｎ￣Ｊ］．Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ｍａｎ—　ａｇｅｍｅｎｔ，２００７，３６（３）：３４９～３５９　［１６］ＫｕＮｚ　Ｊ，ｓｗＩＴＨ　Ｌ．Ａ　Ｖｉｅｗ　ｔｏ　Ｍａｋｅ　Ｔｈｉｎｇｓ　Ｂｅｔ—　ｔｅｒ：Ｉｎｄｉｖｉｄｕａ１　Ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ　ａｎｄ　Ｉｎｔｅｎｔｉｏｎｓ　ｔｏ　Ｅｎ　ｇａｇｅ　ｉｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａ１　ｏｆ　Ｍａｎ—　ａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ，２０１３：１～３２　［１７］ＶＡＣＣＡＲＯ　Ｉ　Ｇ，ＪＡＮＳＥＮ　Ｊ　Ｊ，ＶＡＮ　ＤＥＮ　Ｂ０ＳＣＨ　Ｆ　Ａ，ｅｔ　ａ１．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ：　Ｔｈｅ　Ｍｏｄｅｒａｔｉｎｇ　Ｒｏｌｅ　ｏｆ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａ１　Ｓｉｚｅ［Ｊ］．　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｔｕｄｉｅｓ，２０１２，４９（１）：２８～５１　［１８］ＪＡＳＫＹＴＥ　Ｋ．Ｐｒｅｄｉｃｔｏｒｓ　ｏｆ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ　ｉｎ　Ｎｏｎｐｒｏｆｉｔ　Ｏｒｇａｎｉｚａ　ｔｉｏｎｓ　ＥＪ］．Ｐｕｂｌｉｃ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ　Ｒｅｖｉｅｗ，２０１１，７１　（１）：７７～８６　［１９］ＫＩＭＢＥＲＬＹ　Ｊ　Ｒ，ＥＶＡＮＩＳＫＯ　Ｍ　Ｊ．０ｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａ１　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：Ｔｈｅ　Ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ　ｏｆ　Ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ，Ｏｒｇａｎｉｚａ—　ｔｉｏｎａｌ，ａｎｄ　Ｃｏｎｔｅｘｔｕａ１　Ｆａｃｔｏｒｓ　ｏｎ　Ｈｏｓｐｉｔａ１　Ａｄｏｐｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ　ａｎｄ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ［Ｊ］．　Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ，１９８１，２４（４）：　６８９～７］３　・　９５５　・　［２ｏ１　ＧＡＲｃＩＡ—ＭＯＲＡＬＥＳ　Ｖ　Ｊ，　ＪＩＭＥＮＥＺ—ＢＡＲＲ１０Ｎ　ＵＥＶ０　Ｍ　Ｍ。ＧＵＴＩＥＲＲＥＺ—ＧＵＴＩＥＲＲＥＺ　Ｌ．Ｔｒａｎｓ—　ｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ　ｏｎ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　ｔｈｒｏｕｇｈ　０ｒｇａｎｉｚａｔｉ０ｎａ１　Ｌｅａｒｎｉｎｇ　ａｎｄ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ，２０１２，　６５（７）：１　０４０～１　０５０　［２１１　ＥＬＥＮＫＯＶ　Ｄ　Ｓ，ＪｕＤＧＥ　Ｗ，ＷＲＩＧＨＴ　Ｐ．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　ａｎｄ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ：Ａｎ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｍｕｌｔｉ—Ｃｌｕｓｔｅｒ　Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ　Ｓｔｕｄｙ［Ｊ］．　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ，２００５，２６（７）：６６５～　６８２　［２２］ＮＩＥＶＥＳ　Ｊ，ＳＥＧＡＲＲＡ—ＣＩＰＲＥＳ　Ｍ．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎ—　ｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｈｏｔｅｌ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ［Ｊ］．Ｔｏｕｒｉｓｍ　Ｍａｎａｇｅ—　ｍｅｎｔ，２０１５，４６：５１～５８　［２３］ＬＩ　ＯＲＥＮＳ　Ｍ　Ｆ　Ｊ，ＲＵＩＺ　Ｍ　Ａ，ＧＡＲＣＩＡ　Ｍ　Ｖ．Ｉｎ—　ｆｌｕｅｎｃｅ　ｏｆ　Ｓｕｐｐｏｒｔ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　ａｎｄ　Ｔｅａｍｗｏｒｋ　Ｃｏｈｅ—　ｓｉｏｎ　ｏｎ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａ１　Ｌｅａｒｎｉｎｇ，　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ：Ａｎ　Ｅｍｐｉｒｉｃａｌ　Ｅｘａｍｉｎａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｔｅｃｈｎ—　ｏｖａｔｉｏｎ，２００５，２５（１Ｏ）：１　１５９～１　１７２　［２４］ＮＯＲＤ　Ｗ　Ｒ，ＴｕＣＫＥＲ　Ｓ．Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ　Ｒｏｕｔｉｎｅ　ａｎｄ　Ｒａｄｉｃａｌ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ［Ｍ１：Ｌｅｘｉｎｇｔｏｎ　Ｂｏｏｋｓ　Ｌｅｘｉｎｇ—　ｔｏｎ，１９８７　［２５］ＭＯＬ　Ｍ　Ｊ，ＢＩＲＫＩＮｓＨＡｗ　Ｊ．Ｔｈｅ　Ｓｏｕｒｃｅｓ　ｏｆ　Ｍａｎ　ａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：Ｗｈｅｎ　Ｆｉｒｍｓ　Ｉｎｔｒｏｄｕｃｅ　Ｎｅｗ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒａｃｔｉｃｅｓ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｒｅ—　ｓｅａｒｃｈ，２００９，６２（１２）：１　２６９～１　２８０　［２６］ＺＨＡＯ　Ｆ．Ｅｘｐｌｏｒｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｓｙｎｅｒｇｙ　ｂｅｔｗｅｅｎ　Ｅｎｔｒｅｐｒｅ—　ｎｅｕｒｓｈｉｐ　ａｎｄ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａ１　Ｂｅｈａｖｉｏｕｒ　ａｎｄ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ，２００５，１　１　（１）：２５～４１　［２７］ＲＯＳＳ　Ｐ　Ｆ．Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ａｄｏｐｔｉｏｎ　ｂｙ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ　［Ｊ］．Ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ　Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，１９７４，２７（１）：２１～４７　ｒ２８］ＧＡＥＲＴＮＥＲ　Ｇ　Ｈ，ＧＡＥＲＴＮＥＲ　Ｋ　Ｎ，ＡＫＩＮＮＵＳＩ　Ｄ　Ｍ．Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，Ｓｔｒａｔｅｇｙ，ａｎｄ　ｔｈｅ　Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａ—　ｔｉｏｎ　ｏｆ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ　Ｃｈａｎｇｅ：Ｔｈｅ　Ｃａｓｅ　ｏｆ　Ｃｉｖｉｌ　Ｓｅｒｖｉｃｅ　Ｒｅｆｏｒｍ［Ｊ］．Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒ　ｎａ１，１９８４，２７（３）：５２５～５４３　［２９］ＴＨＯＭＰＳＯＮ　Ｖ　Ａ．Ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ　ａｎｄ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ［Ｊ］．　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，１９６５：１～２０　［３Ｏ］Ｃ０ＬＥＳ　Ｊ　Ｌ，ＤＡＮＩＥＬ　Ｎ　Ｄ，ＮＡＶＥＥＮ　Ｉ　．Ｍａｎａｇｅｒｉａｌ　Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ　ａｎｄ　Ｒｉｓｋ—Ｔａｋｉｎｇ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，２００６，７９（２）：４３１～４６８　［３１］ＭＩＩ　ＬＥＲ　Ｄ，ＦＲＩＥＳＥＮ　Ｐ　Ｈ．Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｃｏｎｓｅｒｖａ　ｔｉｖｅ　ａｎｄ　Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａ１　Ｆｉｒｍｓ：Ｔｗｏ　Ｍｏｄｅｌｓ　ｏｆ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｍｏｍｅｎｔｕｍ［Ｊ］．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ，１９８２，３（１）：１～２５　［３２］ＡＧＲＡＷＡＬ　Ａ，ＫＮＯＥＢＥＲ　Ｃ　Ｒ．Ｄｏ　Ｓｏｍｅ　０ｕｔｓｉｄｅ　Ｄｉｒｅｃｔｏｒｓ　Ｐｌａｙ　ａ　Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ　Ｒｏｌｅ？［Ｊ］．Ａｖａｉｌａｂｌｅ　ａｔ　ＳＳ—　ＲＮ　２２４１３３．２０００　［３３１任迎伟，林海芬．管理创新引进决策模型构建［Ｊ］．管　．　０　．　管理学报第１２卷第７期２０１５年７月　理世界，２ＯｌＯ（３）：１８Ｏ～１８１　［３４］苏敬勤，李召敏，吕一博．管理创新决策的三层　面——三维度关系分析［Ｊ］．科学学与科学技术管　理，２０１１，３２（３）：５０～５６　［３５］中国企业家调查系统．企业创新：现状、问题及对　策——２Ｏ。１年中国企业经营者成长与发展专题调　查报告［Ｊ］．管理世界，２００１（４）：７１～８Ｏ　［３６］傅晓，李忆，司有和．家长式领导对创新的影响：一个　整合模型［Ｊ１．南开管理评论，２０１２，１５（２）：１２１～１２７　［３７］林海芬，苏敬勤．基于内部促进者视角的管理创新引　进机制研究［Ｊ１．科研管理，２０１０（６）：１３６～１４３　［３８］苏敬勤，李召敏，吕一博．管理创新过程的关键影响　因素探析：理性视角［Ｊ］．管理学报，２０１１，８（８）：　１　１７４～１　１８２　［３９］龚艳萍，梁俊．上市公司基本组织特征与创新类别的　实证研究［Ｊ］．预测，２００５，２３（６）：４６－－４９　［４Ｏ］蒋天颖，张一青，王俊江．战略领导行为、学习导向、　知识整合和组织创新绩效［Ｊ］．科研管理，２００９（６）：　４８～５５　［４１］苏敬勤，崔淼．复杂情境下中国企业管理创新类型选　择研究［Ｊ］．管理工程学报，２０１ｌ，２５（４）：２６～３５　［４２］苏敬勤，崔淼，张竟浩．环境、氛围与外部取向管理创　新模式：理论与案例［Ｊ］．科学学研究，２０１０，２８（３）：　４５９～４６６　［４３］林海芬，苏敬勤．管理创新效力提升机制：组织双元　性视角［Ｊ］．科研管理，２０１２，３３（２）：～　［４４］张小娣，赵嵩正，王娟茹．知识集成对企业创新能力　影响的实证研究［Ｊ］．科学学与科学技术管理，２０１１，　３２（８）：７１～７８　［４５］缪仁炳，宝贡敏．从制度和管理创新看乡镇企业技术　创新［Ｊ］．科学学研究，２００２，２０（３）：３３Ｏ～３３６　［４６］薛捷．管理创新的概念内涵及其生成机制研究［Ｊ］．　科学学与科学技术管理，２０１１，３２（１２）：５３～５８　［４７１苏敬勤，崔淼，张竞浩．外部取向管理创新模式　一个探索性案例研究［Ｊ］．管理科学，２０１１，２４（１）：　３１～３９　［４８］朱卫平．论企业家与家族企业［Ｊ］．管理世界，　２００４（７）：１００～１０７　［４９］沈小平，孙东川，徐咏梅，等．技术创新与管理创新的　互动模式研究［Ｊ］．科学学与科学技术管理，２００１，　１０：７４～７６　［５Ｏ］崔淼．外部取向管理创新模式的生成机理研究［Ｄ］：　大连：大连理工大学管理与经济学部，２０１０　（编辑　郭恺）　通讯作者：崔淼（１９８２～），女，天津人。大连理工大学管　理与经济学部（辽宁省大连市　ｌ１６０２４）副教授。研究方　向为创新管理。Ｅ—ｍａｉｌ：ｃｕｉｍｉａｏ＠ｄｌｕｔ．ｅｄｕ．ｃｎ