钻井企业标准成本管理模式建立与应用研究

经营管理　钻井企业标准成本管理模式建立与应用研究　张言杰　（中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司，山东东营２５７２００）　摘要：研究探讨、建立应用钻井成本定额合理化、钻井成本管理精细化、钻井成本分析信息化、钻井成本管控科学　化为主要内容的钻井企业标准成本管理模式，促进钻井企业成本费用控制集约化、精细化、规范化、科学化，为实现钻　井企业高端高质高效发展奠定坚实的经营管理基础。　关键词：经营管理；成本管理；模式；钻井企业　钻井企业作为决定油田生产经营效益和长远发展的支　柱行业，随着油田勘探开发的不断深入，钻井施工环境日趋　复杂，井型、井深结构也发生了很大变化，原有的钻井成本管　理模式无论在方式方法上，还是在手段应用上都存在诸多弊　端，尤其是针对钻井定额相对不足、单井成本控制难度不断　加大、单井盈利水平不高进而影响及整个钻井企业经营效益　等现实问题，近年来，钻井企业通过建立应用钻井成本定额　合理化、钻井成本管理精细化、钻井成本分析信息化、钻井成　本管控科学化的标准成本管理模式，不仅有利于预测和控制　市场风险，实现企业成本收益最大化，也为促进和实现钻井　企业高端高质高效发展铺平道路。　一、钻井成本定额合理化　、　统一单井施工区域范围，确定单井周期定额标准。针对　近年完井情况分析，在采集施工区域的基础上，分探井、开发　井等不同井别，要根据不同井段的实际情况，通过对钻井周　期进行科学统计与分析，以有关的历史资源和与价格水平作　为对照，依次确定不同区域、井别、井型、井深，包钻机类型在　内的单井周期预算标准，同时，按照钻井工程设计要求，以及　周期预算标准来确定单井建井周期。　制定钻井单井成本预算，有效控制单井成本支出，主要　是细化成本费用项目，按照钻井生产工艺流程和成本属性，　将单井费用细分为直接材料、、燃料和动力、职工薪酬、钻前　准备作业、其他直接支出、折旧及摊销、间接费用等类项。对　材料费、劳务费等能够明确区分受益对象的成本支出，直接　计人单井成本；对管理性支出、折旧费等不能明确区分受益　对象的成本支出，按照规定的分摊标准计入单井成本，从而　实现单井成本完全核算。　统一单井核算内容，确定单井费用消耗定额标准。根据　钻井成本特点及钻井成本构成情况，在实行量价分离标准和　直接套用上级定额标准的基础上，确定钻井企业内部标准和　计提费用系数标准，使每一项费用都有定额，利于理顺结算　关系，解决结算混乱、费用结算不规范、标准不统一的问题。　二、钻井成本管理精细化　严把流程。定额管理是成本控制工作的基础与核心，它　是关系到成本费用预测、决策、分析、核算与分配的重要依　据。因此，要建立成本消耗定额与量价分析相适应的承包模　式、指标体系和考核办法，严格分清量价收入与非量价的关　系，合理确定材料消耗量及收入对比，并建立起全方位、全过　程和全员的成本网络，形成分级管理、过程受控、节点考核、　责任追究的动态管理体系。　强化管控。要强化分级管理，建立预算管理决策者、管　理与组织者、实施者、执行者四个层级，确保单井成本过程控　制全程化，各有侧重，职责分明。材料费用历来都是钻井成　本控制的重点与难点，要在加强物资材料制度制定完善执行　的基础上，将钻井单井成本的材料费用进行分解管控，并按　照单井材料预算和用料计划进行物资统一配送。　三、钻井成本分析信息化　优化单井成本归集，实施量价分离核算。要按照完全成　本法将单井发生的实际成本细分为外购材料及燃料、人工成　本、折旧及摊销、按照发生即归集，对当期已经发生或者应当　承担的各项费用，以权责发生制为原则，无论是否支付，均计　入当期成本费用。同时，对钻井生产过程中消耗的主要钻井　材料，按照量分离的原则，分别进行归集，以便于对单井成本　进行有针对性的分析管理与控制。　发挥信息网络优势，建立成本分析系统。要加快企业经　营信息系统的研发，发挥好已建立的生产指挥系统、钻井井　位地理信息系统、单井预算信息系统等优势，充分发挥挖掘　网络功能，建立起集预算管理、结算管理、单井核算管理及财　务成本分析于一体的全面预算管理信息系统，以提高钻井企　业经营管理工作效率，确保成本管理精准化。　四、钻井成本管控科学化　立足考核激励差异化。要完善考评体系，对钻井队主要　考核单井成本预算分解及承包责任书签订情况、成本预决算　报表的编制情况、台账建立健全及维护情况、完井分析报告　编制情况、公示考核结果等；对职能部站门，主要考核专项费　用预算完成情况、承包井队经济指标完成情况等；钻井队对　内部项目组主要考核成本控制措施落实情况、承包指标完成　情况、质量控制情况等。要充分发挥好考核的杠杆作用，在　奖优罚劣的基础上，实现考核激励差异化。　促进成本管理规范化。在建立完善的各项管理制度的　基础上，通过制定完成标准成本管理体系，及时地对所有成　本资料数据进行统一归集，及时抓住影响效益的各方面因　素，促进成本管理规范化水平不断提升，并为有针对性的制　定整改措施、指导生产经营实践提供科学依据。　总之，通过建立应用钻井定额合理化、管理精细化、分析　信息化、管控科学化为主要内容的钻井企业标准成本管理模　式，可以促进钻井企业成本费用控制向集约化、精细化、规范　化、科学化轨道迈进，从而为实现钻井企业高端高质高效发　展奠定坚实的经营管理基础。　作者简介：　张言杰，高级工程师，渤海钻井总公司经理。　全国商情２３