生产部管理评审改进措施计划
序号 改进事项 改进原因 改 进 措 施 计划完 责任人 配合人 实 施 成时间 （部门） （部门） 跟 踪 结 果 生产部-** 运营保障部 人事行政部 １ 工伤事故共发生9起，虽达到年度10起的目标，但还需要改善。 提升生产部安全生产管理。减少非正常工伤事件发生。 1、 成立部门安全生产管理小组全面负责部门安全生产2019.1工作； 2.30 2、 根据公司安全生产目标，制定部门安全生产管理规范和月度工作计划跟踪制度； 3、安排两个安全员每天到车间现场排查安全隐患，对发现的问题点责成车间立即改善并跟踪改善结果。每周不少于一次安全生产检查，所有问题点汇总给责任部门改善，安全员负责验收改善结果； 4、 每季度最少安排一次全员按生产教育； 5、做好现场4S管理。确保现场环境，做到物料定置定位管理。
2 生产部三车间损失率未能达成目标，需要予以改善。 提升生产部产品质量1、落实员工培训。制定员工培训计划，请工程、质量部2019.1良率，减少质量损失。 门汇总产线的不良情况，对员工做好产品质量教育； 2.30 2、加强部门管理队伍建设。调整现有管理队伍，打造有能力、有责任心、工作积极性高的管理队伍； 3、 落实设备的维护和保养计划。落实现场5S管理工作。 4、落实质量改善会议的各项决议。全面切实推行精益生产管理。 生产部 -** 质量部 编制: ** 总经理/日期：
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