摘要:随着建筑工程造价管理和现代化的管理技术的不断融合,建筑工程造价管理将为建筑行业的向前发展提供更多的帮助。与此同时,在进行对建筑工程造价管理完善的过程之中,也要不断探索目前的建筑工程造价管理过程存在的诸多问题,并根据这些相关的问题,从建筑工程的决策和管理层面进行不断的分析和探索,最终形成一套合理的建筑工程造价管理体系促进建筑行业更快、更好的发展。
关键词:建筑工程造价;管理问题;方法; 一.进行建筑工程造价管理的重要意义
为了保证建筑工程施工的成本控制在一定的范围之内,帮助建筑企业获取一定的经济利益,建筑企业施工团队需要制定出一套合理、有效的建筑工程规划设计书,并拟定出一套合理的建筑工程施工方案,并对建筑工程施工过程的每一个步骤进行预测和计算,估计出建筑工程施工可能消耗的总成本,以便于保证建筑企业获取一定的经济利益。进行建筑工程造价管理对于一个建筑企业有着重要的现实意义,是建筑企业发展和保证建筑企业获取正常利益的有效方式,也为促进我国经济社会持续快速健康发展、保证我国人民群众生命财产安全的有力措施之一。
二.建筑工程造价管理存在的问题
1、建筑企业工程造价管理意识相对传统、守旧截至目前为止,仍然有很多的建筑企业没有意识到建筑工出程造价管理的重要意义,忽视了对建筑工程造价管理理念的更新,也没有组织起一套完善的建筑工程造价管理体系。在这样的背景下,很多的建筑企业在建筑工程施工过程之中难以有效度的衡量建筑工程施工所消耗的费用,很容易导致在建筑工程施设工后期出现资金短缺的问题。 2、建筑设计工作不到位
建筑工程的设计部门并没有根据设计的要求对施工团队进行造价控制的指导,施工监督管理团队也没有积极的参与到施工成本控制的决议之中来,这些问题综合在一起,就严重的制约了我国建筑企业管理的快步发展。与此同时,还有很多的建筑企业在进行最开始的成本估算时,并没有充分地考虑到在建筑工程施工过程之中可能遇到的实际情况,这就导致在建筑工程施工末期出现建筑工程支出预算和实际支出难以吻合的问题产生。
3、建筑企业工程造价管理与现代信息技术结合的力度不够
截至目前为止,我国建筑企业的工程造价管理之中的工程项目投资数额的确定,一般情况下还是根据建筑工程投资的定额为参考依据的,这些定额的数据都是参考近几年来具体的市场单位的价格来确定的。在这样的背景之下,估计出来的定额的数值就和最新的市场价值存在一定的偏差,获取的信息也就相对比较老旧,难以真实、有效地反映出市场的真实情况。与此同时,由于我国建筑企业工程造价管理的管理理念和管理基础相对来说比较的落后,因此目前使用老旧的信息管理手段已经难以满足建筑企业工程造价管理的实际需要,严重的落后于国外的先进水平,这严重的制约了我国建筑行业的发展。目前,随着信息科学技术的不断飞速发展,不断涌现出新的信息管理技术可以应用于社会的各个领域。具体的谈及到建筑企业工程造价管理领域,也已经出现了很多的以计算工程造价为核心的工程造价系列软件,这些工程造价系列软件可以很好的满足实际工作的需要。与此同时,有很多的专门提供信息和服务的网站也开始出现在互联网上,这些情
况都为我国的建筑企业工程造价管理与现代信息技术结合带来 了契机。 三.建筑工程造价管理问题的解决方法 1加强建筑工程招标的管理
在招标阶段加强管理,从而确定合理的工程造价方案。要落实并且完善招标投标制度。建筑工程造价管理是为了有一个合理的造价,这需要投标监督机构秉承公正、公平的服务理念,为建筑工程造价的投标过程进行有效的监控,严格精确造价的成本。另外,建筑商要根据实际情况谨慎竞标,加强自我保护意识,在招标后进行详细的审查,保证价格的合理性,维护好建筑市场的合法权益。 2要加强合同管理,规避合约变化和索赔
施工协议是建设过程中造价管理的凭据 ,双方达成的施工承包协议要严密,同时要强化协议管理,才可以保障合同造价的公正合法 规避协议双方的不良纠纷,共同保障双方权益,准确管理工程造价。
3强化监管建设工程量签证。 作为建设流程中常规性的活动,现场签证常常由于落实不充分,造成造价管理无法有效落实 要严格落实现场签证,组织有关人员紧密配合,准确落实四方签证,满足量化标准,签证单字迹要清晰,内容要真实可靠,签证范围要准确 同时,要准确预测索赔隐患,有效规避 工程管理方面,及时提出反索赔。
4竣工结算阶段造价管理
建设工程竣工过程的造价管理重点包含:准确了解设计图纸,研究竣工有关信息,审核项目数量,对于未做的项目在结算时需要对应扣除;审核现场签证是否准确合法,要到具体环境审查,确保其准确 。审查相关建材价格调整依据,对于签证单信息和设计图纸有关信息,要审查是否存在重复问题,对重复条目及时去除,严格审查施工协议,有效规避纠纷。 5.加强建筑工程信息管理
要对信息进行加工、处理、整合、优化、传递等一系列工作,使应用者能及时的获取相关的信息。建筑工程造价信息管理要具备时效性、优化性和准确性。要加强建筑工程信息管理,不断完善全国的工程造价系统,以适应人们的需求。 6加强建筑工程人员素质的管理二十一世纪是人才的时代,需要更加重视人才的培养和管理。提高造价人员的素质,加强培养建筑工程造价的复合型人才。第一,要形成一个完整的管理体系,按照市场的需要制定相关的规章制度,将建筑工程人员进行培训,提高从业人员的专业素质。第二,加大从业人员的准入门槛,让员工自主的学习以适应时代的需求。这样人员的素质得到了提高,工作质量也会更好,从而为企业创造更多的效益。 7学习借鉴国外的先进经验
目前我国的招标制度各个方面是独立存在的,各部分无法很好地配合来发挥整体的优势。分开招标也会使投资成本增加,这需要借鉴国外成熟的工程管理经验,寻找符合我国实际的管理模式,从而进行推广。要规范设计图纸的制作过程,加大审查力度,充分发挥审计部门的职能。 结束语:
建筑工程造价管理由两个方面构成,一个是对建筑工程的投资管理,另一个是对建筑工程的价格管理。建筑工程的投资管理就是根据预先设计的方案,对工程实施的结果进行预测来达到预期的目标。建筑工程的价格管理是指在实际施工过程中超出预算价格的管理。合理的事先优化设计方案,准确的进行估算,将建筑工程造价控制在允许的范围内,同时各个部门紧密配合,进行合理的资源分配,
节源开流,使开发商的利益达到最大化。文章对建筑工程造价管理存在的问题进行了分析总结,并提出了相关的解决建议,希望对相关行业可以起到一定的帮助作用。
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