建筑工程管理概述

前言

在工程项目的管理中，管理的主要表现形式和手段是控制，工程项目中出现的许多问题，都与管理不到位，控制不严有关。进度控制不严就可能使工程不能按时完工，造成大尾巴工程的出现，同时也增加了工程成本；质量控制不严就可能使工程达不到要求，造成缺陷工程或豆腐渣工程的产生；成本控制不严就可能使个别部分费用增大，出现浪费现象，造成项目总投资增加。做好进度控制、质量控制、成本控制是工程实现预期目标的保证。

一、进度控制

所谓进度控制是指对工程施工建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。如何控制好施工进度，主要从以下几个方面进行实施。

1、施工进度控制目标的确定

全面分析与工程进度有关的因素，从而提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，最终确保一个科学合理的进度控制目标的制定。例如：对土建与设备的综合施工进行安排时，利用他们各自的特点，施工先后顺序、搭接、交叉作业以及平行作业进行合理的安排，对于土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间和设备工程对土建工程的要求一定要明确。

2、编制工程施工进度计划

科学合理的编制施工总进度计划、单位施工进度计划及分部分项工程施工的进度计划，保证建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本。如：大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程进度计划的顺利实施。

3、对施工进度计划的实施进行检查与调整

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差，因此必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，及时做出调整，以确保建设工程进度控制总目标的实现。

二、质量控制

质量控制经过多年的工程实践，我们知道质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工管理涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。而且要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量。

1、材料选择使用

在工程开始之前，相关的人员就要做好原料的选择，从各种角度选择其中最好的、最适合本工程的原料。原料的比例也是很重要的，对原料的使用一定要严格按照国家规定的进行。千万不要因为经济效益的原因使不合格原料进入施工现场。因此，在现场和工程完成后也要对材料进行监测。对于不合格的材料在施工过程中要及时清除掉。

2、人员素质

每项建筑工程牵涉的人员和资金数目是非常庞大的，因此领导要具有较强的组织能力和控制大局的能力，对这些技术人员要进行合理安排。工程技术人员的专业技术水平也是非常重要的。建筑工程是一项要求专业技术的项目，无论是施工前的方案制定还是施工过程中的指挥操作，都需要专业且技术强的人进行，否则，对于建筑工程的质量控制有着很大的影响。工程的施工人员存在于工程的始终，他们的素质高低对建筑工程质量有着密切的联系。

3、设备使用和管理质量

首先，对于人员工具设备而言，管理是针对每一个施工人员，对他们进行专业的培训，从而使得施工人员对设备的性能能够快速的掌握，从而使得工具的发挥最大功能。其次，对于大型机械设备而言，培养专业的高技术操作人员是基础，而保证引进的大型机械设备性能一直处于良好的状态也是非常重要的。

4、施工过程

施工方案是工程师在正式施工前制定的，其制定需要所有高级技术人员的共同商议，考虑所有的问题。方案一旦确定，那么在施工过程中一定要严格按照方案来进行施工。除了要严格进行施工以外，还要保证每一道施工工序不能出现差错。在建筑工程管理过程中，切记一定要保证工序的准确实施。每一个部门和工人都应有相应的责任，准确把握好自己所负责的施工。

5、工程的环境问题

自然环境是每个建筑工程都要考虑的因素，因为建筑材料性質以及施工条件和建筑保护措施都受自然环境条件的影响。在建筑工程中，主要是指大气、地理条件等。客观的自然条件的考虑是保证建筑工程质量和预期效果相同的前提条件，人为管理条件也是影响建筑工程质量的一个因素。人为管理主要是指注意建筑工程实施过程中的安全系统，为施工人员提供良好的工作条件和劳动环境是在施工过程总首要保证的条件。只有这样才能提高工作效率和质量。

三、成本控制

项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。成本控制对实现项目经济效益最大化具有重要的现实意义。结 合工程实际，进行成本控制从生产要素方面分析有以下几个方面：

1、人工费用控制

主要从用工数量方面进行控制。通过改善劳动组织、减少窝工浪费、实行合理的奖惩制度、加强技术培训、严肃劳动纪律、压缩非生产用工和辅助用工，以减少不必要的用工成本。同时，采取技术措施优先原则，施工方案不同就会使工程项目产生不同工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，选用最优施工方案，以节约成本。

2、材料成本控制

改进材料的运输、采购、收发等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置，避免和减少二次搬运，避免不必要成本；合理使用材料，贯彻节约材料的技术措施，采取材料用量控制和限额领料制度，综合利用一切资源，同时进行材料价格控制。管理费用控制。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各

负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

3、机械设备费用控制

主要是正确选配和合理利用机械设备，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修養护人员的数量和设备零星配件的费用。实行成本分割，落实经济责任制。在实行经济承包责任制，把成本目标进行分解，落实到各个部门、班组及个人，严格控制每个环节的费用支出，实现高质量、低成本的管理目标。

结语

建筑工程管理中的进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

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