施 工 组 织 设 计 实 施 情 况 检 查 记 录 表
检 查
工程名称
日 期 检 查
检查部门
人 员
编制状况
检 查 项 目 第 一 部 分
检查状况
施 工期、质量、安全生产、
工 文明施工和职业健康安全管 目
理、科技进步和创优目标、 服
标 务目标
各项目标的内部责任分
解
项目管理组织机
构
施 项 目 工 人 员
组 织 与 部 署
组织 项目管理模式 项目管理人员配
备
项目劳务队（施工
队）安排
施 工 部署
施工区段的区分
施工次序 施工任务区分 主要施工技术措
施
施 工 准 备
施工准备工作组织实时间安
排
技术 准备
技术标准准备 图纸会审准备
施工过程设计与开发
查验批的区分 配合比设计
定位桩接收和复核
资 源 准备
机械设备 劳动力 工程用材 周转资料
预制加工品 试验与计量用具 其余施工设备
现场 准备 施工 方案 准备
施工方案确实定 施工方案的编制达成
状况
总工期安排 节点工期要求 施工总进度计划
单位工程施工进度计划
阶段进度计划
各级进度计划的保证措
施
现场平面部署图的内容 施工现场平面部署管理
内容
任务安排
施 工 进 度 计 划
施 工 总 平 面 布 置
总、
总担保理内容 总包对分包的配合 分包达成工作状况
分
包
管
理
施
内容 组织举措
工
技
检查改良 责任区分
术
组
织
措
施
保
工程质量 保证举措
证
措
安全生产保证举措
文明施工、环境保护举措
施
雨期、台风、
暑期高温与夜间施工保证措
施
第
新
施工方法 应用部位
二 技
部 分 附 加 内 容
术、 新 工 艺、 新 材 料 和 新 设 备 应 用 施 工 风 险 防 范 工 程 创
注意事项
经济效益和社会效益的展望 理论和试验研究实行方案
预期成就及判定评论
对各样可能发生的风险的
综合展望
项目施工风险 风险防备对策 紧迫预警方案 风险管理责任
当有 创优 目标
工程创优计划的编制
创优组织机构 创优保证举措
优
时
计
划
及
保
证
措
施
施工方案实行状况检查记录表
检查日期
工程名称检查部门检
郡原美村二期工程 G区
技术部
检查人员
详细内容 检查记录
查
项
目
发 项目部能否起码保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管
放
理人员
范 二级机构工程部、技术部、商务合约部是
围 否各执一份
由企业审批的施工方案能否报企业技术部
存案（同时报送电子版）
施
分 部 分 项
质量目标
进度及成本目标 安全目标
文明施工目标
工
部
署
工 环境、职业健康安全管理目标 程
施
工
目
标
施
施工流水段的区分 施工工艺流
施工管理组织机构 施工人员组织安排
工
组
织
施 技 分部分项工程设计技术交底及
工 术 图纸会审
准 准 组织相关人员熟习图纸、规范、
备 备 标准、图集等技术资料
计量用具的送检和校订
资料的查验试验
砼、沙浆的配合比
施工样板
丈量基准交底、复测及查收
技术工作计划：（包含技术交底
编制计划和工程检查、查验或试
验计划）
现 工作面施工准备
场 工程轴线控制网丈量定位
准 控制桩、控制点的保护
备 暂时供水
暂时供电
生 现场加工场所的安排
产 各样资料、设备及构配件堆
设 放场所的安排
施 施工机械设备的就位、调试
设
置
资 劳动力需用量及出入场计划
源 资料需用量及出入场计划
的 机械设备需用量及出入场计划
准
备
进 进度目标（说明安分部分项工程主要施工度 部位、节点的达成时间并备注说明与之衔计 接的分部分项工程的施工进度要求）
划 进度计划（依据进度控制需要绘制网络图
或横道图）
施 塔吊基础设计、基坑支护及地基办理、脚工 手架、模板及支撑系统、暂时用电等专项方 方案须依据现场实质状况进行详尽计算并法 附计算书
保
质量保证举措
环境、职业健康安全管理保证举措
证
措
安全施工保证举措
施
进度保证举措 降低成本举措
文明施工保证举措
技
参加检查人员
术
署名
经
理
签
字
施工方案实行状况检查记录表
工程名称
郡原美村二期工程 G区
技术部 详细内容
检查日期 检查人员
检查记录
检查部门
检
查
项
目
发 项目部能否起码保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管
放
理人员
范 二级机构工程部、技术部、商务合约部是
围 否各执一份
由企业审批的施工方案能否报企业技术部
存案（同时报送电子版） 分 部 分 项 工 程 施 工 目 标 施 工 组 织 施 工 准 备
施 工 部 署
质量目标
进度及成本目标 安全目标
文明施工目标
环境、职业健康安全管理目标
施工流水段的区分 施工工艺流
施工管理组织机构 施工人员组织安排
技 分部分项工程设计技术交底及 术 图纸会审
准 组织相关人员熟习图纸、规范、 备 标准、图集等技术资料
计量用具的送检和校订 资料的查验试验 砼、沙浆的配合比
施工样板
丈量基准交底、复测及查收
技术工作计划：（包含技术交底
编制计划和工程检查、查验或试
验计划）
现 工作面施工准备
场 工程轴线控制网丈量定位
准 控制桩、控制点的保护
备 暂时供水
暂时供电
生 现场加工场所的安排
产 各样资料、设备及构配件堆
设 放场所的安排
施 施工机械设备的就位、调试
设
置
资 劳动力需用量及出入场计划
源 资料需用量及出入场计划
的 机械设备需用量及出入场计划
准
备
进 进度目标（说明安分部分项工程主要施工
度 部位、节点的达成时间并备注说明与之衔
计 接的分部分项工程的施工进度要求）
划 进度计划（依据进度控制需要绘制网络图
或横道图）
施 塔吊基础设计、基坑支护及地基办理、脚
工 手架、模板及支撑系统、暂时用电等专项
方 方案须依据现场实质状况进行详尽计算并
法 附计算书
保
质量保证举措
环境、职业健康安全管理保证举措 安全施工保证举措 进度保证举措 降低成本举措
证
措
施
文明施工保证举措
技
参加检查人员
术
署名
经
理
签
字
施工方案实行状况检查记录表
工程名称检查部门检
双水湾一期建安工程
检查日期
技术部
检查人员 张年光
详细内容
检查记录
查
项
目
发 项目部能否起码保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管
放
理人员
范 二级机构工程部、技术部、商务合约部是
围 否各执一份
由企业审批的施工方案能否报企业技术部
存案（同时报送电子版）
施
分 部 分 项
质量目标
进度及成本目标 安全目标
文明施工目标
工
部
署
工 环境、职业健康安全管理目标 程
施
工
目
标
施
施工流水段的区分 施工工艺流
施工管理组织机构 施工人员组织安排
工
组
织
施 技 分部分项工程设计技术交底及
工 术 图纸会审
准 准 组织相关人员熟习图纸、规范、
备 备 标准、图集等技术资料
计量用具的送检和校订
资料的查验试验
砼、沙浆的配合比
施工样板
丈量基准交底、复测及查收
技术工作计划：（包含技术交底
编制计划和工程检查、查验或试
验计划）
现 工作面施工准备
场 工程轴线控制网丈量定位
准 控制桩、控制点的保护
备 暂时供水
暂时供电
生 现场加工场所的安排
产 各样资料、设备及构配件堆
设 放场所的安排
施 施工机械设备的就位、调试
设
置
资 劳动力需用量及出入场计划
源 资料需用量及出入场计划
的 机械设备需用量及出入场计划
准
备
进 进度目标（说明安分部分项工程主要施工度 部位、节点的达成时间并备注说明与之衔计 接的分部分项工程的施工进度要求）
划 进度计划（依据进度控制需要绘制网络图
或横道图）
施 塔吊基础设计、基坑支护及地基办理、脚工 手架、模板及支撑系统、暂时用电等专项方 方案须依据现场实质状况进行详尽计算并法 附计算书
保
质量保证举措
环境、职业健康安全管理保证举措 安全施工保证举措
证
措
施
进度保证举措 降低成本举措
文明施工保证举措
技
参加检查人员
术
署名
经
理
签
字
查验、试验计划实行状况检查记录
工 程 名
检查项目
称
检查部
检查人员
门
检查
详细内容 检查记录
项目
标准 现场标准保养室的设置和管理能否切合要
保养 求
室
物质 现场试验设备配置状况
查验 物质取样送检状况
和试 过程产品取样送检状况
验 试验报告存档状况
混凝
混 凝 土 （
现场搅拌混凝土（沙浆）配合比设计、
试配
砂
土、
浆 ） 配 合比
沙浆
现场搅拌混凝土 （沙浆）配合比的控 制
施工
试验
现场搅拌混凝土 （沙浆）配合比的监 督检查
控制
混 凝 土 （
拌制前，计量员应付搅拌机及上
料设备进行检查， 并对计量设备进行
砂
浆 ） 浇 筑 、 使
用
零点校准。
混凝土开拌前，计量员依照混凝
土（沙浆）配合比标牌上注明的每盘
用量向操作人员交底。
混凝土（沙浆）原资料的每盘称
量误差不得超出同意误差的规定。 项
目计量员每工作班起码检查两次。
混凝土（沙浆）搅拌前，施工员
填写《混凝土（沙浆）浇筑（使用）
通知单》，由试验员计算施工配合比
并经项目技术经理审查后在混凝土
（沙浆）配合比标牌上注明施工配合
比及每盘用量。
混凝土（沙浆）搅拌过程中，试
验员每工作台班起码测定一次骨料
含水率，并依据骨料含水率的变化及
时调整施工配合比。
混凝土（沙浆）配制时由计量员
负责计量，施工员负责监察检查， 每
工作班起码检查一次。
项目技术经理组织进行开盘鉴
定，包含：混凝土（沙浆）配合比复
核、混凝土（沙浆）原资料复核、和
易性检查，其余技术要求检查。
采纳预拌混凝土（沙浆）时，项
目技术经理填写《预拌混凝土（沙浆）
采买通知单》 交物质部门， 物质部门
负责采买。施工员填写《混凝土（砂
浆）浇筑（使用）通知单》 。
混凝土和易性检测
混凝土（沙浆）试块制作
冬天施工搅拌测温及记录
冬天施工混凝土保养测温及记录
大概积混凝土施工的检查及记录
查验 （一）项目查验和试验台帐
试验 （二）现场搅拌混凝土（沙浆）开盘判定记管理 录
记录 （三）试验计量用具、 设备台帐和检定记录
（四）现场拌制混凝土（沙浆）骨料含水率测试记录
（五）混凝土（沙浆）和易性测定记录
（六）混凝土搅拌测温记录
（七）混凝土保养测温记录
（八）大概积混凝土保养测温记录
（九）构造实体查验用同条件保养试件测温
记录
（十）同条件保养试块试验状况汇总记录
（十一）焊接资料烘焙记录
（十二）月度试验汇总表
技术复核计划实行状况检查记录表
检查项目 检查人员
检查内容
工程名称 检查部门 检 查 项 目 施 工 测 量 复 核
检查记录
民 用 建 筑 的 测 量 复 核 工 业 建 筑 测 量
建筑物定位丈量
基础施工丈量 墙体皮数杆检测
轴线检测
楼层间高程传达检测
厂房控制网丈量
桩基施工丈量
柱模轴线与高程检测 厂房构造安装定位检测
动力设备基础与预埋螺栓检测
复
核
高
建筑场所控制丈量
基础以上的平面与高程控制
层
建 筑
建筑物中垂准检测
建筑物施工过程中沉降变形观察
测
量
复
核
管
管网或输配电线路定位丈量
线
地下管线施工检测 架空管线施工检测
工
程
多管线交汇点高程检测
测
量
复
核
其
基
土质 地点标高
他
础 及
技
尺寸
术 设
复
备 基 础
核
模 板
标高
地点 尺寸 预留孔 强度和刚度
规格型号 尺寸 接头地点 性能指标 施工配合比
塌落度
资料质量和水泥品种标号
预制构件的型号
性能指标 吊装强度
尺寸
钢 筋
混 凝 土
砖 砌 体
墙身轴线 皮数杆
砖的性能指标
沙浆配合比
大 样 图
钢筋砼柱 屋架 天窗架
吊车梁以及特别屋面大样图的形状
尺寸
预制和安装地点
暖气 热力 上下水
煤气及化粪池
检查井的标高 尺寸和坡度
变电 配电地点
高低压出口方向
电缆沟地点
标高
送电方向
主 要 的 管 道
电 气
工业设备、仪器仪表的完满程度、数目规 格以及依据工程需要指定的复核项目
技术交底实行状况检查记录
检
检查内容 检查结果
查
项
目
施
工程概略、各项技术经济指标和要求 主要施工方法，重点性的施工技术及实 施中存在的问题。
特别工程部位的技术办理细节及注意事 项。
新技术、新工艺、新资料、新构造施工 技术的实行要求与注意事项。
主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。
工
组
织
设
计 交
底
总包与分包单位之间相互协作配合关系
及相关问题的办理。
施工质量标准、环境管理控制举措和安
全技术重点。
施
工程概略和要求。
主要施工方法，重点性的施工技术及实 施中存在的问题。
特别工程部位的技术办理细节及注意事 项。
工
方
案
交
底
新技术、新工艺、新资料、新构造施工
技术的实行要求与注意事项。
主要施工组织、施工部署、施工机械、
劳动力安排。
各参加单位或部门协作、配合关系及有
关问题的办理。
施工质量标准、环境管理控制举措和安
全技术重点。
分 部 （ 分
基 本 要 素
交底部位
交底分部（子分部）、分项工程名
称
交底履行标准名称及编号
项） 分项工程基本状况介绍
工 程 技 术 交
施工准备（技术准备、现场准备、资源
准备等）
施工工艺
质量标准
环境管理要求 安全举措
底
质量通病预防举措
成品保护举措
其余注意事项
质量计划实行状况检查记录
检查项目
检查内容 检查记录
成品保护实行状况检查记录表
检 查 项 目
防
检查内容
检查记录
针对被保护对象的特色采纳各样防备的
举措
护
包
将被保护物包裹起来，以防损害或污染
裹
覆
用表面覆盖的方法防备拥塞或损害
盖
封 闭 施
采纳局部关闭的方法进行保护
工 顺 序 的 安 排
经过合理安排不一样工作间的施工次序先
后以防备后道工序破坏或污染已完施工
的成品或生产设备
项目策划实行状况检查记录
检查内容
检 查 项 目 管 理 目 标 组 织 机 构
检查记录
该项目能否达到原定管理目标
组织机构设置 项目管理模式 项目管理人员装备 施工地区和施工段区分
CI 策 划 办 公 设 备 配 置 方 案 现 场 临 建 方 案 临 水 临 电 方
空分配置
小型机具配置 办公桌椅配置
电脑配置
现场办公区
管理人员生活区 作业人员生活区
临水方案
临电方案
案
主
施工方案的编制
要
主要施工方法的选择
施 工
方
案
的
编
制
分
包
方
案
物
资
采
购
方
案
机
械
设 备 配 置 方 案 生 产 区 布 置
混凝土、沙浆设备
钢筋加工场
木作（模板、木枋）加工场
架料 机电资料 隶属设备 运输设备
施 工 总 进 度 计 划 现 金
流
量
计
划
总
分包装备与总包业务对口的管理人员
分
生产技术管理 安全管理
包
管
文明施工
理
进度管理
对业主指定分包的管理
工程项目综合管理
创优策划实行状况检查记录
检
检查内容
检查记录
查
项
目
创
创优策划书的编制
优
准
备
创
工
实行标准 保证举措
优 程
过
实 体 质 量 控
目标责任区分
程
控
制
制
工程创优资料的编制
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