落实上级医院对口支援工作方案

XXX落实

上级医院对口支援工作方案

为响应、贯彻及落实XXX关于《城市三级医院对口支援县医院考核指标体系》，充分利用上级医院下沉的优质人才资源，实现帮扶目标，提升县级医院疑难危重患者诊治水平，践行分级诊疗，惠及基层患者，结合我院实际情况，特制定本实施方案。

一、组织领导：

1、对口支援工作领导小组 组长： 副组长： 成员：

职责：（1）定期召开领导小组专题会议，研究制定年度受援工作计划并组织实施；（2）制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节的发展规划，重点包括临床专科建设、人才培养、管理能力提升等内容，并提出具体、量化的发展目标；（3）建立并落实支援医院派驻人员工作保障机制，为派驻人员提供必要的生活保障；（4）与帮扶医院建立并落实会商机制，共同研究确定协议内容、派驻（出）人员等对口支援工作，并通

过会商机制通报人员工作情况和考核结果，根据实际情况及时调整对口支援工作安排。

2、对口支援业务推进小组 组长： 副组长： 成员：

职责：（1）根据领导小组工作推进意见，制定业务开展计划和实施方案，严格贯彻执行；（2）定期对专家帮扶效果实施数据分析，提交领导小组审议；（3）实施支援专家与科主任双向考评，均纳入考评记录；（4）根据考评情况，提出对专家工作成效及帮扶期工作成果的评优评差意见。

3、对口支援专家后勤保障小组 组长： 副组长： 成员：

职责：（1）向支援专家公示电话，并保持手机畅通，尽力做好用车、食宿、生活等保障工作；（2）做好内部分工，指定专人负责，每周至少与专家沟通1次，及时解决专家在生活中存在的问题，如网络、水电、物业等。

4、受援工作宣传小组

组长： 成员：

职责：（1）经由过程电视、网络、公众微信、报纸等多种渠道向社会宣传帮扶工作，“借力发力”，提升着名度；（2）在院内患者集中区域，经由过程展板、流媒体、宣传单等形式，简介专家及所开展的技术，吸收病源；（3）对施展阐发突出的支援专家，做专题宣传，反馈给帮扶医院。

二、帮扶人员有关待遇

1、生活费补贴帮扶队长（院长助理）每月元；主治医师每月元；

2、均享受科室副主任待遇（系数1.4绩效，其中医院承当0.4，科室承当1.0）。

三、考核方法：

1、在为支援专家做好后勤服务、生活保障的前提下，实施院科两级考核制度，医院层面由考核实施小组负责；科室层面由科主任、科副主任及护士长负责，根据支援时间每季度或每月考评一次，有特殊业务贡献的可适度奖励，汇总成绩为该专家考核结果，报送支援医院。

2、科主任在利用机遇，发挥专家作用方面将纳入考评，实施小组不定期随访支援专家，查核科主任与专家沟通记录、

短期方针达成、长期方针落实、业务开展需求等方面完成情况，对落实不到位或未落实帮扶方针的科主任实施院长约谈制。

四、考核内容：

1、每周详细点评2份疑难危重病例，开展病历质量控制，评估诊断施治的合理性及三级医师查房、会诊、值班和交接班、疑难病例讨论、急危重症患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、手术安全核查、危急值报告处置等医疗核心制度落实情况。

2、每月至少参于1次科内病例讨论（术前、死亡、疑难危重等），有指导意见，有签名。

3、每月对帮扶科室至少开展2次业务培训（科内临床教学，介绍专业相关的诊疗规范、操作技术指南、知识进展等内容），留存课件、签到、业务研究记录。

4、原则上驻点医师在我院每周至少4个工作日，并安排一个夜班，帮扶办公室卖力日常工作内容的查核：

1）出门诊，每周至少1天（特殊科室除外）； 2）管病床，参与或单独管理病人； 3）做手术，指导、参与和单独开展手术； 4）临床带教，每周至少组织1次教学查房。

5、每位专家在帮扶期内，以传帮带（师徒）形式带教1名帮扶科室业务骨干，根据科室业务发展需要，制定有针对性

的研究目标，帮扶期满后，跟随带教老师到XXX继续研究，直至完成研究目标，可在我院独立开展所学业务及技术。

6、支授团队队长挂职XXX院长助理，各成员分别挂职帮扶科室科副主任，参与院表里会诊、手术、门诊、严重政府指令性任务、讲课、带教等业务工作。

7、对驻点医师纪律考评：

1）驻点人员连续工作期间不得擅自离岗，确有需要离岗的，须向我院分管院长汇报、审批，人事科办理请假手续并存档。紧急情况离岗的，需电话向分管院长汇报、事后向人事科补办请假手续。对口支援期间发生擅自离岗1次以上，或者请假累计超过2周，重新计算对口支援时间；

2）驻点人员根据科主任排班出勤，严格执行我院工作时间，不得任意迟到早退，由实施小组不定期现场及电话查访，发现3次以上无视工作纪律，我院将以考评报告的形式，直接反馈原单位，且科主任管理失职记过1次；考评结果与绩效挂钩。

3）鼓励专家将培训时间安排在晚上，保障培训效果，且有充足的时间集中讨论。

8、加分项目（特殊嘉奖）：

1）为我院申报省、市重点专科提供业务技术支持，帮助我院建设临床重点专科，该科室获评为市级临床重点专科或者医疗技术水平达到当地地市级三级医院相同科室水平；

2）对口支援周期内，帮助受援科室新增服务项目、新增适宜关键技术，并符合医疗技术临床应用管理规定；

3）帮助受援科室独立开展重大、复杂手术，手术难度系数及三四类手术占比与上年度同期比较提升；（科室上报，专家评判）

4）对口支援周期内，帮助受援科室增加可诊疗病种数量（与上年度同期比较），能够独立诊断和治疗的疑难危重病症。（科室上报，专家评判）

9、具体考评细则由实施小组制定，详见附件。 五、附则