铁路工程建设项目物资管理工作研讨

摘要：铁路建设的发展速度很快，各个城市都有正在兴建的铁路工程，所以一定要保证工程质量和完善管理制度。在建设中要采用创新型的管理技术才能保证工程项目处于领先水平，其中物资管理工作更是重中之重。物资管理工作的最终目标是构建系统性的管理体系，通过改变现有的工作流程和管理提高工程的核心竞争力。优化物资管理方案可以提高施工企业的自身实力，同时对工程的资金和质量问题发挥重大作用。本文主要讲述了物质管理工作的重要性，根据工程的建设情况分析存在的问题，以及制定一系列物质管理工作的具体措施。 关键词：铁路工程；建设项目；物资管理

引言：在任何企业的经营中，物资管理在企业的盈利和工程材料核算等方面起决定性影响。加强物资管理的建设有助于资源的合理安排，可以有效降低工程成本，同时可以健全铁路建设项目的管理体系。企业的物资管理工作计划要严格执行相关的法律条例，按规定仔细划分需要的物质种类才能提高管理工作的水平。积极完善物资采购和供应工作的管理制度，同时还要控制工程质量问题，从而确保资源的有效分配【1】。管理部门要在保证质量的前提下减少工程的成本预算，此外还要做好物资质量的监督检查工作。 一、铁路工程物资管理的重要性

物资管理的主要工作内容是计划、采购、供应和存储，工作人员需要围绕重点的工作内容制定合理的管理措施。管理的目的是有助于企业合理分配资源，同时还可降低经济成本，巩固建设项目的质量问题。铁路工程的质量对人民的生命财产有重大影响力，所以必须在建设中必须采取有效的管理技术从而解决安全性的问题。通过对工程经济方面的分析可知，工程材料费用占投资总额的三分之二以上，所以反映出物资管理工作的成果直接决定了企业的材料成本和盈利情况。建筑项目都具有工程量大、周期长等特点，同时铁路建设质量又关乎人民的生命安全，所以必须做好建设中的一系列管理工作【2】。根据工程的实际情况调整物资的采购、供应等环节的工作规定，逐步实现内部优化升级的目的从而完成现代化管理体系。

二、关于物资管理存在的问题

铁路建设项目有很多强大的优势，比如资源基础、研究发展能力、专业人员的能力和社会影响力。目前我国的铁路建设工程的管理工作中依然存在一些问题，需要详细分析产生问题的原因和影响，并结合建设项目的特点制定完善的解决方案。一般情况是大公司把物资管理工作交给工程局，工程局再分派给各个项目部完成管理工作。监理机制缺乏科学合理的管理，一方面是监理人员的专业能力不足，另一方面是在工作中经常掺杂个人感情，所以导致监理工作失去公平性。在施工现场对物资签发和记录工作的管理制度不规范，存在材料的存储量和记录情况不一致的现象，极大地阻碍了建筑项目的施工进程。对物资的检查工作不够完善，导致在施工中发现材料的规格、质量等出现问题，会产生耽误工期的不利影响。管理人员对该项工作的重视度不够，这种观念会造成工作效率低下和不利于工程周期稳定的负面影响。需要经过教育和培养让其意识到这是建设中的重要环节，必须要采用有效的管理措施提升全面的物资管理工作的稳定性。 二、物资管理的具体措施

1、提高管理人员的专业能力和工作责任感

提高管理工作的效率的前提是提高员工的工作责任感，转变员工的态度才能更好

的完成工作内容。在新时期的要求下工程项目的更新速度很快，需要让员工重新学习物资管理工作的专业知识。员工需要不断地研究适合发展的物资管理制度，逐步优化管理方案，并且要采用最新进的技术和手段。要求员工及时掌握市场需求变化的信息，通过对市场的研究和调查培养员工灵敏的洞察力。企业定期组织员工进行专业能力的培养教育工作，主要目的是提高工作重视度，提高员工的专业素养。同时还要引进考核的管理措施，主要考察员工在培训课上的情况和在本职工作的成果【3】。还要加大企业内部的竞争力，工作能力强的员工会得到奖励，消极怠工的员工会接受相应的处罚，良性的竞争有助于形成良好的工作氛围，并切实提高工作效率。

2、构建信息化全面化的管理体系

通过全面构建资源共享网和物资管理资源库可以有效提高各个单位之间的资源共享性，同时也可以加强建设项目与其他单位的沟通和联系能力。实现数据互换和资源共享有利于提高整体工作的质量，同时有助于规范健全的工作体系。建设项目需要与其他的网络信息系统合作制定科学性的管理方案，实现采购物资和供应物资的一体化管理体系。 3、关于采购工作的管理

工程项目所用到的材料和设备种类繁多，数量庞大，所以员工必须要在合同里清晰明确的标明所需材料的规格、数量和时间要求。有关部门必须要认真的编写合同内容，并且严格执行管理制度对合同进行审查工作，确保不能存在任何的偏差。规范招投标工作的内容，在处理中保证采用公平、公正和公开透明的管理方式。结合其他单位认真分析研究采购清单的合理性，逐步对比设计图纸和清单内容的一致性。经过多方联系和交流后达成一致性的意见，共同修改清单的不合理内容，重新编制科学的采购清单。重要的内容是优化采购的流程，根据工作经验和工程特点制定具有特色的采购方案，并且要逐步规范执行工作的步骤。按照材料的属性和重要程度对所需物资进行分类，根据不同种类的物质安排不同的采购方案。 4、现场物资管理工作

当材料和设备到达工程现场时要做好管理工作，主要包括入库、出库和存储等方面。首先要根据管理制度认真完成检查工作，包括抽查检查和入库管理等工作。在物资入库时必须按照高标准验收材料和设备，严格禁止出现储备物资质量存在问题的现象。此外还要加强与其他各部门的联系，及时沟通物资的储备情况和工程的完成情况。物资管理部门要加大对供应商的产品质量和价格的考察力度，同时还要重视施工单位的工作进度和质量等多方面因素。建立系统性的仓库管理工作制度，合理分配管理人员，确保每项材料的实际数量和规格等信息与账本记录保持一致性。同时还要定期对储备的物资进行核算工作，盘点库里各类材料的数量，严格检查存储情况从而避免保管不当造成物资损坏【4】。培养员工在物流方面降低成本的意识，切实提高物流环节的运输效率，科学控制整体物资管理绩效。完善的现场管理制度有助于提高经济效益，并且保证工程的质量。 结束语：

通过分析物资管理的重要性可知，其对铁路工程建设项目具有重大意义，一方面有效控制物资的质量和采购供应方案，另一方面可以合理规划工程的资金成本。工作人员也要转变传统的工作观念，注重培养高度的工作责任感，同时还要积极提升自身专业能力【5】。健全物资管理体系可以起到简化工作步骤，规范工作流程和提升工作效率的作用，从而确保建设工作可以有序开展。面对现存的问题和不足之处，有关部门要积极寻求合适的解决方案，在处理中不断地优化技术手

段和运用创新型的管理理念。 参考文献：

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