第一章 工程概况
1.1项目概况
**县人民医院病房综合楼位于**县北三环路以北，**县老年康复中心东部。地基基础设计等级为乙级。
项目建设单位为：**县人民医院
项目设计单位为：**省**市规划设计研究院 项目勘察单位为：**省城乡建设勘察院 项目监理单位为：**有限公司
我公司承包施工的范围是：为**县人民医院病房综合楼桩基工程，CFG桩复合地基（暂定）1794根之施工、凿桩头、部分土方挖运等。 1.2工程设计及技术要求
1、长螺旋钻孔桩，桩径 500mm，有效桩长13.00m。 2、复合地基承载力特征值为400Kpa。
3、病房综合楼长螺旋钻孔桩，共布置桩数暂定1794根。桩身砼强度等级 C
20，采用长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩施工工艺。桩顶超浇500mm。
4、长螺旋钻孔桩施工结束28d后，应对复合地基进行检测，检测内容为桩身完整性和复合地基承载力。 1.3场地工程地质条件
详见该工程地质勘察报告。 1.4编制依据 1、桩基设计文件
2、该场区岩土工程勘察报告
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3、本公司类似工程施工经验 4、公司ISO9001质量体系文件 5、合同及投标文件 1.5施工采用标准
《工程测量规范》（GB50026-93） 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ232-82） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ301-88）
第二章 施工部署
2.1施工平面图布置
本工程项目工作量较大，工期紧，场地具体布置见施工总平面布置图：**县人民医院病房综合楼桩基工程施工现场平面布置图。 2.2施工总体目标
为了确保本工程顺利施工，我公司非常重视本工程施工，采取切实可行的措施，确保工期、质量、安全、环境达到如下目标：
1、工程质量达到一次性验收合格标准。
2、环保及其他保护目标：严格遵守国家和地方有关环境保护的法令；维护良好的生态环境等；安全责任事故为零。 2.3施工总体流向
1、从东侧向西，逐步推进施工。每天计划成桩40根。 2、施工渣土遗留在已完成施工的工作面上。
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第三章 施工准备
3.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，及时地组织工程技术人员认真熟悉、会审图纸和有关的设计资料，充分了解设计意图、结构与构造物特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询，找出并收集设计图纸中存在的问题，以便在设计交底时提出，并在工程开工之前及时更正。
3.2根据现场需要编制专项方案
认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作，在原始资料调查分析的基础上，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，编制切实可行地、能指导该工程专项施工的施工方案，并及时提交业主和监理审批。
3.3技术交底
对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行一次技术交底，使参与施工的人员对从设计情况、工程特点、技术要求到施工方案、施工工艺、操作规程、质量安全、工期目标等方面有详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工序，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全力投入施工。 3.4、施工准备 1、场地平整
在工程施工前对场地进行平整以满足机械行走要求。 2、水电准备：
为保证施工机械正常运行，快速高效地完成生产任务，保证施工进度；现场用电需业主提供250KW电源。现场用水应接入2寸进水管。
详见施工场地平面布置图。
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第五章 施工进度计划及工期保证措施
5.1施工总进度控制目标
本工程将按业主要求日期开工，2010年1月底前完工，计划工期90日历天。工期安排详见施工进度计划横道图。
拟计划横道图如下：
日 工作内容 设备进场调试 定位放线 材料送检 取配比单 桩基施工 设备退场 5.2工期保证措施
1、 施工管理、组织保证措施
①公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。
②项目部制定好总进度计划、实施作业计划，对几个关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。
③根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。
④根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。 2、技术保证措施
①编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及建设单位对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。
②找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着
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5 10 15 20 25 30 35 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 筑龙网 本文共33页 更多详细内容》》http://yt.zhulong.com/yantu.asp
重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程，建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。
第六章 主要材料计划
6.1主要材料用量计划表
主要材料用量及进场计划
序号 1、 2、 3、 4、 材料名称 碎石 中粗砂 水泥 水煤灰 规格型号 1-3cm C20 P.O32.5 Ⅲ级 单位 M3 M3 T T 数量 4000 2500 1500 1500 品牌 萧县 徐州 徐州金霸王 进场计划 试桩施工阶段 桩施工阶段 桩施工阶段 桩施工阶段 根据现场贮存条件和资金情况随时进行调整。 第七章 主要施工机械设备计划
7.1设备的选型
在机械选型上，选用KLB25-600型。 7.2设备配置及进场时间计划
主要施工机械设备配置
序号 1 2 设 备 名 称 长螺旋钻机 混凝土泵车 规格、型号 单 位 数 量 用电负荷 KLB25-600 台 1 110KW 用 途 打桩 打桩 HBT40A 台 1 40KW 筑龙网 本文共33页 更多详细内容》》http://yt.zhulong.com/yantu.asp
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3 4 5 ６ ７ ８ ９ １０ 搅拌站 电焊机 挖掘机 装载机 配电箱 全站仪 经 纬 仪 起重机 800L BX-300 X-200 台 台 台 台 只 台 台 台 若干 3 30KW 25KW 打桩 焊接 挖土 上料 供电 定位 定位、放线 起重 ２ 1200m3/台班 8 5 1 3 ２ 30G 300KW SET510 J2 , J6 １５Ｔ 第八章 施工组织机构与劳动力计划
8.1施工组织机构 1、施工组织机构框图
施工员： 技术负责： 项目经理 质检员： 安全员： 材料员：
图8-1 施工组织机构框图
2、主要施工管理人员配置
本工程实行项目经理负责制和人员动态管理，优化组合，做到分工正确、责任到人，进而从人力资源这一根本的因素来保障工程顺利进展。项目经理作为工程项目的第一责任人，将从工期、质量、成本和安全控制的四个主要环节加强管理，全面认真履行合同。
8.2项目管理人员岗位职责
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1、项目经理职责
(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对本工程的生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责，对项目的人、财、物实行统一管理。
(2)协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理企业法人代表进行有关签证，确保质量、工期、效益目标的实现。
2、技术负责人职责
(1)在项目经理的领导下，对本工程的技术工作以及工程质量全面负责。 (2)直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
(3)负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
(4)组织技术人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案。 3、质量员职责
(1)严格执行规范、规程，做好工程各环节检查和检验工作。 (2)按相关规定做好各项试验工作。
(3)配合施工监理，做好工程质量监督工作。 4、施工员职责
(1)参加编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施。
(2)严格图纸会审制度，在保证质量的前提下力求降低工程成本。 3、安全员职责
(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求。
(2)负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对
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关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，做好预检、预查、预防。对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。
8.3本工程投入的劳动力计划
施工人员配备计划 序号 工种 人数 进场时间 1 2 3 4 5 机械操作工 砼工 挖机操作工 汽车司机 杂工 4 10 4 8 10 打桩阶段 打桩阶段 挖土阶段 挖土阶段 各阶段 根据现场施工情况随时进行调整。 第九章 施工质量保证措施
我单位保证以“质量第一，信誉第一”为宗旨，实行全面质量管理，认真贯彻实施质量标准，科学组织，精心施工，以“严格执行标准、争创行业一流，坚持优质服务、建造满意工程”为方针，本着“干一个工程，树一面旗帜”的原则在施工过程中实行全员、全方位、全过程的质量控制，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
1、我院质量方针：立足地矿 勘查开发争先行 心系顾客 科学发展创佳绩
工程质量目标：
（1）地质勘查（察）合格率100%；
（2）岩土工程、地质灾害防治工程勘察设计合格率100%； （3）基础工程交验合格率不低于95%；
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9.1质量保证措施
1、工程质量组织保证措施
项目经理部成立质量管理领导工作小组，由项目经理任组长。负责工程质量检查的具体工作。专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员，监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。
技术负责人 项目经理 专职质检员 打桩施工队 班组兼职质检 凿桩施工队 图9-1 工程质量管理组织机构
9．2健全岗位责任 1、项目经理质量岗位责任
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，并对此负终身责任。
(1)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众
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开展创优质工程活动。
(2)贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业、监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。
2、技术负责质量岗位责任
(1)贯彻执行合同条款，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
(2)协助项目经理召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
3、专职质检员质量岗位责任
(1)认真贯彻执行合同条款、招标文件，贯彻执行国家和业主、企业、监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
(2)对施工项目进行隐蔽预检及主体工程验收签证。纠正违章施工，必要时下达停工令并及时上报主管领导处理。参加样板工程鉴定。
9.3质量管理与质量保证
健全技术管理体系，确保工程质量。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，确各级技术负责人的职能。
1、做好技术交底工作
施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
2、施工过程中技术工作
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在施工过程中，要不断进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性。
3、制定质量目标
开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目经理部到班级逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。确保质量总目标。
4、建立健全各项管理制度
实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查互查交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”、“三不交接”。“五不施工”，即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。
9.4施工过程中的质量控制重点 1、测量质量控制
(1)把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线复测。
(2)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改并妥善保管，测量仪器按有关规定定期进行计量和鉴定，并做好日常保护工作，保证状态良好。认真贯彻和执行测量复核制度。
2、试验与材料质量控制
(1)把好试验控制关，做好各种材料的试验和各项混凝土砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的要求，做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检验有报告，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检试的
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试验工作制度。
(2)把好进料关，所有用于工程的一切材料必须做到先试验，后使用，不合格材料不进场，所有外购材料应附有材料样品及材质说明，材质检验合格书和试验证书，报监理工程师批准方可进料。
9.5质量监督与检查
1、我公司在工程施工中认真贯彻ISO9001目标质量体系并开展全面质量管理(TQC)及运用我公司历来保证工程质量管理经验，确保创优目标实现。严格执行公司的《质量手册》〈程序文件〉及〈作业指导书〉质量要求，编制项目质量计划，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键问题。
2、项目经理部设置质安部，配置专职质检员负责检查工程质量，每天巡查现场，及时发现质量隐患并督促解决。
本项目质量检查程序见图10-2“质量控制程序框图”、图10-3“主要工程材料、设备质量控制框图”。
9.6季节性施工质量保证措施
本项目计划于2009年10月30日开工，因而须考虑雨季施工和防汛措施。具体措施如下：
1、本工程施工中会遇到雨天，因而须考虑到防护措施：
(1)进入雨季施工要注意天气预报和天气变化，对施工地区的水文气象条件、天气特点进行调查研究，提前做好防范措施，编制实施性的雨季施工组织计划。
(2)修筑系统完善的临时排水措施。 9.7质量目标： 质量目标：合格。
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施工单位建 立控 制 内 容质量保证体系监理单位检 查组织机构创优规划工序管理自检制度自 控质量日常控制监 控审查试验报告组织检查创优工作检查质控资料预防质量事故检查隐蔽工程审查设计变更审核代用材料检查到场设备配件检查到场材料申 请中 间 质 量 核 定核 定外 业实测内 业 资 料 检 查提 报质 量 等 级 认 证竣 工 验 收参 加
图10-2 质量控制程序框图
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施工单位控制内容 监理单位生产厂家提 供 根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工 期要求签订的订购合同 审 核不合格提 供随材料、设备运入工地的出 厂合格证和按规定应补做的试验和化验单 审 核合格不合格参 加由监理确认的试验室或监理 委托的试验室对主要材料 、 构件、设备进行抽验 抽 验合格不合格保管使用允许使用并将有关出厂合格 证，试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案
由订货单位按规定依法办理退货或索赔检查确认10-3 主要工程材料设备质量控制框图
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第十章 施工安全保证措施
10.1安全目标和安全防范重点
本项目安全目标为：“三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾；一杜绝即杜绝重伤事故和重大机械设备事故、一创建即创建安全文明工区。
根据本工程的施工特点，安全防范有以下几方面： 1、防人员坠落伤亡事故； 2、防机械伤人和触电电击事故； 10.2安全组织机构及安全保证体系
1、建立和健全安全生产管理体系，详见10-1安全生产管理体系框图。 2、项目部将定期召开由项目经理、技术负责人组织的安全生产会议。制定安全生产管理制度，加强全体人员的安全教育，做好安全技术措施交底。经理部设置安全管理机构，配备专职安全员负责检查工地的安全措施和执行情况，指导安全施工。安全工程师、各级安全员、各部门负责人及有关管理人员参加的安全生产会议，及时进行安全技术交底，根据工程具体情况及特点，采取安全预防措施，布置总结安全生产，将不安全因素消灭在萌芽状态。认真开展安全宣传教育和培训工作。实行全员持证上岗，采取宣传标语等形式宣传有关安全生产知识、安全生产政策法规，提高全体职工的安全生产意识。
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项目经理筑龙网 本文共33页 更多详细内容》》http://yt.zhulong.com/yantu.asp 安全技术负责人1.监督施工全过程的安全生产纠正违章2.配合有关部门排除施工不安全因素3.项目员安全活动和安全教育4.监督劳保用品质量和使用1.制定项目安全技术措施和分项安全方案2.督促安全措施落实3.解决施工过程中的不安全技术问题技术负责人生产调度负责人1.在安全前提下合理安排生产计划2.组织施工安全技术措施的实施机械管理负责人1.保证项目使用的各类机械安全运行2.监督机械操作人员持证遵章作业消防管理负责人1.保证防火设备设施齐全,有效消除火灾隐患2.组织现场消防劳务管理负责人1.保证进场施工人员安全技术素质2.控制加班加点,保证劳逸结合3.提供必需劳保用具用品,保证质量其它有关部门 1.经营财务部门保证安全措施项目的经费2.卫生行政部门保证工人生活基本条件,确保工人健康开工前准备1.施工组织设计中有安全技术措施2.机具设备状况符合安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制5.施工安全防护措施及预防措施6.不安全因素预报及控制施工中检查1.安全技术交底2.施工中各种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制度5.定期召开安全会议竣工时总结1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施3.做好安全生产的评比和奖罚安全生产责任制1.建立项目部安全生产责任制,各级主要领导为责任人2.各职能部门制定安全生产制度,落实安全措施3.施工中如出现事故,应坚持\"三不放过\"原则奖罚制度1.安全风险抵押金制度2.伤亡事故罚款和处分制度3.表彰安全单位和个人制度图10-1 安全生产管理体系框图
3、坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部与施工队、队与班组及个人层层签订安全责任书，确定安全目标，明确奖罚条令，并定期开展安全生产达标检查考核。
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10.3现场安全技术措施
1、严格执行特殊工种持证上岗制度，严禁无证上岗。
2、施工现场建立以项目经理为首的防火安全领导小组，制定一系列完善有效的施工现场防火规定，项目部、各工程队驻地，现场应配备足够数量的灭火器材消防设施，加强对易燃易爆和堆场的防火防爆管理，每天24小时有人值班。
3、凡需操作台架作业，除带安全帽外，还要系安全带。所有施工人员都要带好安全帽方可进入施工现场。施工用各类脚手架、护栏、安全网等安全设施完善、可靠、安全标志醒目。
第十一章 文明施工的技术措施
11.1文明施工组织管理措施 1、健全文明施工管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理。
2、健全管理制度
(1)通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。
(2)按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有贵。
11.2文明施工现场管理措施
积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，把活动贯彻施工全过程。 好风尚。
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1、合理布置
根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。
2、施工现场标牌
施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好 文明施工的各项工作。 11.3文明施工目标: 文明施工目标: 推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，创建文明施工工地，争创文明施工样板工地。
第十二章 环境保护措施
12.1环境保护保证措施
施工中严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章认真做好工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。主要环保措施如下：
1、认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状；防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、污水。
2、公众健康
所有施工人员到环管办认可的卫生防疫部门进行传染病检查，合格后方可入场；施工人员每年进行一次体检，食品从业人员有按《食品卫生法》要求的上岗
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证书，持证上岗；密切监视传染病疫情情况，发现疫情，按《传染病防治法》立即报告当地卫生防疫部门，采取适当紧急控制措施。
第十三章 技术资料的管理
13.1提交的竣工资料与成果
1、施工图、图纸会审纪要、设计变更单及材料代用通知单等。 2、经审定的施工组织总设计、施工方案及执行中的变更情况。 3、工程测量放线图及其签证单。 4、原材料出厂合格证及复检报告。 13.2工程技术资料管理规定
1、工程技术资料由项目技术负责人主管，资料员负责归集、审核、整理、保管。
2、各类技术资料收集必须及时。如材质证明使用前上交，施工记录次日上交，其他资料三日内上交。
3、各类技术资料必须真实可靠。各类原始资料必须有红色印章或签字原迹。 4、各部门、各班组如不能按时上报应交资料，一律不准进行下道工序施工，并视情节给予经济处罚。
更多详细内容》》 本人于2011年12月撰写于北京筑龙网
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