例会一览表表格格式
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宁波华彩电器有限公司
例会一览表
QB/HC4004-04 类会议名会议议题 召集人 与会人会议日期 时间 员 别 称 公1、年度讨论上年度目标完成总经理 公司部1月15日1天 司目标研情况，制定下年度公门／分前 级讨会 司目标及部门／分厂厂以上会目标要求 主管 议 2、内审内部审核情况 管代 内审管理评审1天 首/未次员、公前 会议 司部门／分厂以上主管 3、管理公司质量环境体系运总经理 公司部1月15日1天 评审会行有效性总结 门／分前 议 厂以上主管 4、总经研究、部署生产行政总经理 公司部每月第一2－3理办公工作，讨论决定全公门／分个工作日 小时 例会 司生产、行政工作重厂以上大问题。 主管 5、广交 会总结会 专1、生产周生产计划布置及相生产计主管副每周五 2小时 题协调会 关问题协调 划部 总、生14：00 会产计划议 部、仓库、采购部、技术部、品质部、各分厂 2、质量分析会 汇报、总结上周产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施 部门会议 1、分厂生产会议 2、部门例会 3、班组会议 品质部 主管副总、生产计划部、仓库、采购部、技术部、品质部、售后服务部各分厂 每周五 16：30 2－3小时
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