节能降耗 管理与技术创新并举

能源计量　管理篇　节能降耗　管理与技术创新并举　口浙江省丽水市质量技术监督检测院浙江纳爱斯集团　吴葛　李旭东　浙江省丽水市质量技术监督检　测院在开展“技术机构干家企业质　量能源管理和技术岗位．配备专兼　职计量能源管理员．持证上岗。计　施．不断提高员工节能意识和全员　管理意识　二、用先进检测手段。提高计量　保证能力　量帮扶”活动中．走访了纳爱斯集　团公司总部　在帮扶活动中．深入　量能源管理网络健全。并结合集团　公司实际不断完善计量能源管理　调查研究．认为纳爱斯集团公司在　节能降耗方面取得的成绩尤为突　出　集团公司高管层高度重视节能　降耗工作．在各环节采取了切实有　效的措施．管理与技术创新并举．　制度．与集团公司管理体系融为一　体．形成了具有纳爱斯特色的企业　管理模式。例如：　１．计量标准装置　为更好地规范并及时开展能源　计量器具自检、自校和维修工作．集　团公司计量室根据需要不断添配检　定／校准标准装置．扩大计量器具的　检定／校准覆盖范围．保证计量器具　量值溯源　投入１００多万元资金进行　标准器添置和改善实验室环境．新　计量能源管理监督检查归　入集团公司“目清办”检查考核奖罚。　——使万元产值能耗逐年下降．２００６年　比２００５年下降了１１．２％：２００７年比　２００６年下降了１１．５％．２００８年上半年　同比下降１４％　一能耗、物耗考核列入集团　公司对各部门经济责任制和计件制　考核中．弓Ｉ入目标考核管理　——生产成本、成本核算、能源　建４００多平方米计量检校实验室．购　买了实验操作台、空调、计算机、多　功能校验仪器、过程信号仪．改进添　置衡器、天平砝码校验装置、压力表　、组织健全。管理措施得力　利用实行年度审计制度　为确保节能工作有计划地开　节能先进在集团公司年终　展．纳爱斯集团公司成立了节能领　导小组，由分管领导任组长、能耗　大的部门和车间领导为组员．并由　集团公司计量室统一管理能源计　量工作。积极贯彻实施国家和省的　节能方针政策、法律法规　设立计　，Ｊ，Ｊ，…，，ＪＪＪＪ，，，，，，，，，ＪＪⅢ评比中单项列出．表彰奖励……　管理有据可依，考核奖罚明确．　和压力变送器校验装置、温度校验　装置等　到目前为止．集团公司已建　有８项企业最高计量标准　２．物资检斤和质量检测　集团公司严格控制进、出企业的　，，，，ｌ，＇，，，，＇，＇＇，ｌ，，＇，，，＇＇，　保证措施得力。节能管理深入到每　个部门，各部门适时组织节能小组、　ＱＣｑ＼ｆｉ、开展创新攻关等活动，排　ｆ查和攻克存在的问题．采取有效措　，＂Ⅲ－，，，，，，，，，，，，，＇，，，，，下边。所以，问题的关键是，主要次　级用能单位与主要用能设备不一　定有隶属关系，它们可以是上下级　关系，也可以是平行关系，３级可以　由２级通，也可从１级直通。笔者认　为，界定的方法应该是在工作量满　足规定的情况下，看能源的流出。　能源流向核算部门内多个不同的　而配备使用的，而３级是按用能设　备的功率来配备的。　八、无法粘贴对应标签的问题　ＧＢ１７１６７—２００６规定在用能源　计量器具应在明显位置粘贴与能　源计量器具一览表编号对应的标　签。可在现实中，这一条不一定都　能做到。特别是工业企业，有些能　损，这边贴那边掉，令使用单位十　分头疼。我想．应该顺应现在的人　性化管理趋势．允许企业采用变通　的办法．即制定有效的文件化管理　规定．对这部分能源计量器具实行　检定证书（或标签）集中保管备案　备查的方法．现场仪表不必粘贴标　签。在日常管理中，只要能保证现　能源消耗点就应该是２级，而单独　流向用能设备则是３级。还有一个　界定的参考指标，就是２级能源计　源计量器具的安装点环境条件非　常恶劣，包括露天、潮湿、振动、灰　尘、腐蚀等，标签根本无法粘贴或　场在用计量器具受控．通过该仪表　的出厂编号就可以马上对应核查　到受检情况．清楚其技术工作状态　量器具通常是按年耗能量的计量　是虽能粘贴，但时间不长就脏污破　就可以了。田　２０１　０．１　０中国计量Ｃｈｉｎａ　Ｍｅｔｒｏｌｏｇｙ　４１　管理篇　能源计量　物资计量（即一级计量），计量器具的　配备率达到１０　．检测率１００￣／６。特别　是２００５年和２００６年．集团公司先后投　入１５０多万元资金用来兴建火车站　轨道衡、汽车衡、罐秤以及新增南厂　区汽车衡．再加上原有汽车衡、电子　平台秤等．共同用于集团公司对外　贸易结算计量（结算数据全部以集　团公司的检测结果为准）　新建新增　的轨道衡、汽车衡均采用全数字式，　与老的模拟式汽车衡相比．新增项　目具有准确度等级高、检修方便、超　载能力强（更适应频繁使用）、防腐　能力强（特别适合南方多阴雨天气）　等诸多优点。针对地表水取水计量　改用电磁流量计　集团公司同样重视内部物资计　量（即二级计量）。针对集团公司内　部运输车辆众多、车辆加油不方便　等因素，投资兴建了厂内加油站，采　用双枪加油机．提高了柴油、汽油计　量的准确度．从而更加规范了集团公　司的用油计量：在特殊原料（腐蚀性　强、黏度高、杂质多、状态不一等特　性　的计量上．计量技术人员积极创　新．根据原料的性质，采用电磁流量　计、涡街流量计、涡轮流量计、孔板流　量计、罐秤计量以及静压法计量等多　种计量方式．确保原料计量数据的准　确、稳定和可靠。　在能源质量检测上，集团公司也　加以严格控制　配备先进的煤质检　测装置、水质检测装置、ｆＦｈ质检测　装置等：通过质量检测后，对存在　质量问题的能源以退货或经济补　偿的方式来减少能源费用的支出。　在电能计量上．改进配电设备，淘　汰落后变压器、电能表，更换增添　新型节能变压器、电能表，并采用　无功补偿等配套设备，从源头上改　善了集团公司电能检测质量，节约　电费支出。例如：通过对原煤质量　中国计量Ｃｈｉｎａ　Ｍｅｔｒｏｌｏｇｙ　２０１　０．１　０　检测．２００６年．集团公司总部因水　分含量超标、热值不足以及短少等　原因共扣回货款１２４６３２３．７７元．此　后的结算指标全部按照集团公司　的检测结果为准。　３．生产工艺检测装备改进　生产工艺检测装备的好坏．将直　接影响到产品的质量和生产效率。针　对集团公司产品品质的全面升级．集　团公司适时淘汰了一批落后的检测　装备．包括能源检测装备，及时更换　和新增了一大批先进的工艺检测装　备和能源检测仪器　例如：冼衣粉车间工艺失重秤的　改造、自动定量包装机的更换和新　增：新型蒸汽流量计的更换和新增，　采用数字式、耐高温性能好、准确度　等级高、抗干扰能力强的新型涡街流　量计：物料控制计量采用质量流量计、　雷达液位计以及各车间普遍采用变　频器技术来控制电机转速。减少电耗　等。　三、信息化管理与创新技术的运　用　１．能源计量器具信息化管理与　创新　集团公司在２００４年年底启用了　企业计量管理软件（网络版）。软件包　括计量器具管理、计量检定管理、计　量人员管理及计量统计四个部分。利　用该软件既可以建立、修改、查询、筛　选能源计量器具的台账信息和输入　检定、修理记录．也可以生成器具检定　计划、各部门的器具检定通知、提示到　期需检定的器具及统计器具受检率、　合格率　通过公司内部网络，各部门　可直接查看本部门器具的台账、实时　状态及检定信息．自动接收检定通知，　还可实现各部门与计量室的信息互　动．大大规范了能源计量管理工作，提　高工作效率，使集团公司的能源计量　管理水平上了新的台阶　２．物资采购与物流分销系统的　成功应用及物资管理项目正式启动　２００６年．集团公司成功应用了物　资采购与物流分销系统　通过计算　机的统一管理．使公司产品的运输、　仓储、装卸、包装、流通加工等信息环　节有机地融为一体．保证了产品的供　应与原材料的需求。在原材料购买和　产品供应上具有高度前瞻性．避免了　不必要的供需盲目性　２００７年年初．集团公司正式启动　物资管理项目（ＥＲＰ）。该系统已于　２００７年年底投入使用．实现了所有　物资战略性与操作性采购、库存、质　量、生产、销售的实时管理：磅房、罐　区、仓库和各车间以及财务部门将　通过网络计算机连成一体．利用计　算机对物料（能源）计量数据进行采　集、处理和汇总．充分发挥计量检测　数据在生产经营、成本核算、能源平　衡和能源利用状况统计分析等各项　工作中的作用。　四、尚存在的不足　集团公司在节能方面虽然成　效显著　但仍然存在～些问题，如　内部流体（半流体）物料计量不够　准确，方法落后（在改进中）；能源　的跑、冒、滴、漏等现象仍存在。这　些问题在今后的发展中将逐步予　以改变　能源计量是节约资源提高效　益的基础．也是促进和提高企业管理　水平的基础保证。几年来，纳爱斯～　方面通过强化能源计量管理制度建　设与创新：男一方面依据能源检测　数据对工艺设备进行技术改造。在　今后的发展中．能源计量工作将随　着集团的发展需要．加速完善和提　高．为企业节能降耗、降低成本、提　高效率、保证质量及不断提高企业　的市场竞争力和实现可持续发展作　出更大贡献　田