二建市政案例习题
（一）
背景资料：
某市政公司承包某路段的改建工程，全长1.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为城市次干道，道路结构层：20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm厚粗粒式、3cm厚细粒式沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。
项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织综合安全检查。该施工组织设计经企业技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。
在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方路基第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。
按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。
问题：
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1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式应如何改进？
2．沥青混凝土冬期施工应采取什么措施？
3．道路工错在何处？
4．项目部关于安全检查的规定是否正确？请说明理由。
（二）
背景资料：
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况和特点、施工方案及技术措施、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门对工程档案资料进行预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题：
1．指出施工组织设计应完善的内容。
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2．项目部开工前准备工作存在哪些错误？
3．封闭后的施工现场入口处，按常规应设立哪些告示牌？
4．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。
（三）
背景资料：
某公司承建城市次干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5月份完成拆迁，11月底完成施工。
由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。
水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。项目部依据冬期施工方案，选择在全天温度大于5℃时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。
为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。
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问题：
1．本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容？
2．分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。
3．项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，还应补充哪些？
4．补充项目部在施工进度总结时资料依据。
（四）
背景资料：
某热力管线暗挖隧道，长1.4km，断面有效尺寸为3.2m×2.8m，埋深3.5m。隧道穿越地层为砂土层和砂砾层，除局部有浅层滞水外，无须降水。
承包方A公司通过招标将穿越砂砾层段468m隧道开挖及初期支护分包给B专业公司。B公司依据A公司的施工组织设计，进场后由工长向现场作业人员交代了施工做法后开始施工。
施工后，B公司在距工作竖井48m时，发现开挖面砂砾层间有渗水且土质松散，有塌方隐患。B公司立即向A公司汇报。经有关人员研究，决定采用小导管超前加固技术措施。B公司采用劈裂注浆法，根据以往经验确定注浆量和注浆压力。注浆过程中地面监测发现地表有隆起现象，随后A公司派有经验的专业技术人员协助B公司研究解决。质量监督部门在工程竣工前例行检查时，发现A公司项目部工程资料中初期支护资料不全，部分资料
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保留在B公司人员手中。
问题：
1.暗挖隧道开挖前的技术交底是否妥当？如有不妥，写出正确的做法。
2.B公司采用劈裂注浆法是否正确？如不正确，应采取什么方法？哪些浆液可供选用？
3.分析注浆过程中地表隆起的主要原因，给出防止地表隆起的正确做法。
4.说明A、B公司在工程资料管理方面应改进之处。
（五）
背景资料：
某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN300mm，长16km，合同价2600万元。
管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程师口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。
监理工程师在工程检查中发现：（1）现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；（2）管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。
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检查后向项目部发出整改通知。
问题：
1．指正项目部处理废弃砖沟在程序上的不妥当之处。
2．简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。
3.两名新增焊接人员是否符合上岗条件？为什么？
4．管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范要求？
（六）
背景资料：
某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。
桩身混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1＃桩桩身混凝土浇筑，导管埋深保持在0.5～1.0m左右。浇筑过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1＃桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：
（1）针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：
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①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；
②根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护；
③按规定在混凝土中适量埋入大石块。
（2）项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。
（3）跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。
问题：
1．指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。
2．指出背景中桩身混凝土浇筑过程中的错误之处，并改正。
3．补充大体积混凝土裂缝防治措施。
4．施工单位在张拉设备的使用上是否正确？说明理由。
5．关于支架还应补充哪些方面的验算？
（七）
背景资料：
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某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180d。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212d。
路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。
施工后，A公司就所发生的事件对建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据。
问题：
1．补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据，并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。
2．承包商处理暗浜应按什么程序进行？
3．施工单位可索赔的内容有哪些？根据索赔内容应提供哪些索赔依据？
（八）
背景资料：
某市政工程公司承建一道路工程，基层为180mm水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。项目经理亲自参加了技术准备会议，并强调：项目技术负责人作为工程质量的第一负责人，必须尽快主持编制项目质量计划，亲自做好技术交底工作。
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施工前项目技术负责人就工程特点、概述、设计要求向施工人员进行了技术交底。基层施工中，以自卸汽车运输混合料，沥青混凝土摊铺机铺筑，12～15t三轮压路机碾压。
面层横缝采用平接缝，接缝施工时，先用熨平板预热接缝。摊铺新的沥青混凝土后，由前一日施工结束停放在摊铺机后路面上的压路机顺路线方向从中心向外侧碾压。
问题：
1．指出项目经理强调内容中不妥之处并说明理由。
2．项目技术负责人技术交底内容不全面，予以补充。
3．指出道路基层施工设备配置存在的问题，并说明应如何调整。
4．面层施工中存在多处违规操作，针对其中的问题给出正确的做法。
（九）
背景资料：
某城市道路改造工程，随路施工的综合管线有0.4MPa的DN500中压燃气、DN1000给水管并排铺设在道路下，燃气管道与给水管材均为钢管，实施双管合槽施工。热力隧道工程采用暗挖工艺施工。承包方A公司将工程的其中一段热力隧道工程分包给B公司，并签了分包合同。
事件1：B公司发现土层松散，有不稳定迹象，但根据已有经验和这个土层的段落较
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短情况，出于省事省钱的动机，不仅没有进行超前注浆加固等措施，反而加大了开挖的循环进尺，试图“速战速决，冲过去”，丝毫未理睬承包方A公司派驻B方现场监督检查人员的劝阻。结果发生隧道塌方事故，造成了3人死亡。
事件2：事故调查组在核查B公司施工资格和安全生产保证体系时发现，B公司根本不具备安全施工条件。
问题：
1.燃气管与给水管的水平净距以及燃气管顶与路面的距离有何要求？
2.试述燃气管道强度试验和严密性试验的压力、稳定时间及合格标准。
3.对发生的安全事故，A公司在哪些方面有责任？
4.B公司对事故应该负哪些责任？
（十）
背景资料：
某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为20万t，场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料膨润土垫（GCL），1层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部通过招标形式选择了高密度聚乙烯膜供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生以下事件：
事件1：原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现
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场监理工程师签认，建立了正式、准确的索赔管理台账。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。
事件2：临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。
事件3：为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。
事件4：为给高密度聚乙烯膜提供场地，对GCL层施工质量采取抽样检验方式检验，质量监督局发现后勒令停工，并限期整改。
事件5：施工单位制定的GCL施工工序为：验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配合比拌合土样→土样现场堆铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。
问题：
1．结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。
2．索赔管理台账是否属于竣工资料？还应包括哪些内容？
3．给出事件2的正确处置方法。
4．给出事件3的正确处置方法。
5．事件4中，质量监督部门对GCL施工质量检验方式发出限期整改的原因是什么？
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理由是什么？
6．补充事件5中GCL施工工序的缺失环节。
（十一）
背景资料：
A公司中标一城市主干道拓宽改造工程，道路基层结构为150mm石灰土和400mm水泥稳定碎石，面层为150mm沥青混凝土。总工期为7个月。
开工前，项目部做好了施工交通准备工作，以减少施工对群众社会经济生活的影响；并根据有关资料，结合工程特点和自身施工能力编制了工程施工方案和质量计划。方案确定水泥稳定碎石采用集中厂拌，为确保质量采取以下措施：水泥应有出厂合格证与生产日期，复验合格方可使用；集料过筛，质量、级配符合设计和规范要求；拌合用水的水质应符合《混凝土用水标准》JGJ63－2006规定。
质量计划确定沥青混凝土面层为关键工序，制定了面层施工专项方案，安排铺筑面层试验路段，试验包括以下内容：
（1）通过试拌确定拌合机的操作工艺，考查计算机的控制及打印装置的可信度；
（2）通过试铺确定透层油的喷洒方式和效果，摊铺、压实工艺及松铺系数；
（3）建立用钻孔法与核子密度仪无破损检测路面密度的对比关系。确定压实度的标准检测方法。
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（4）检测试验段的渗水系数。
水泥稳定碎石分两层施工，施工中发现某段成品水泥稳定碎石基层表面出现部分横向收缩裂缝。
问题：
1．工程施工前施工交通准备工作包括哪些内容？
2．补充背景中确保水泥稳定碎石料出厂质量的措施。
3．补充面层试验路段的试验内容。
4．造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝的可能原因有哪些？
（十二）
背景资料：
某市政桥梁工程，总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制定了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。
由于工期紧，人员紧缺，B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训即组成吊装组。
某日清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊
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装作业。总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，分包无视劝阻，对吊装组仅作简单交底后，由李某将钢丝绳套于边棱锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕，李某随即指挥起重机司机高某，将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然断绳而坠落，击中正在下方行走的两位工人，致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
问题：
1．针对本事故，总分包方的安全责任如何划分？说明理由。
2．本工程施工中的不安全行为有哪些？
3．本工程施工中物的不安全状态有哪些？
4．项目部在安全管理方面存在哪些问题？
（十三）
背景资料：
某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图所示：
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施工过程中，发生了如下事件：
事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。
事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25d。
事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。
问题：
1．计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。
2．事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。
3．事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？
（十四）
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背景资料：
某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标（不含工程设备安装）。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费300万元、材料费1200万元、施工机具使用费250万元、规费80万元、企业管理费130万元、综合税率为3.41％。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
（2）人员工资严格执行劳动定额。
（3）机械使用严格执行定额管理。
问题：
1．分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3．计算工程成本和计划利润（列出计算步骤）。
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4．项目部应知何对施工成本进行动态控制？除背景资料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
2014二建市政案例分析题答案
（一）
1．【答案】原因是监理工程师没有参加土路基第一层压实度的检测。停工指令应以书面形式发给项目部。
2．【答案】在当天气温大于5℃的时段内施工；适当提高沥青混合料的出厂温度，但不可超过175℃；运输中覆盖保温，到达施工现场时，料温应高于摊铺和碾压的最低温度要求；下承层表面保持干燥、清洁、无冰、雪、霜等；施工采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。
3．【答案】道路工不能在电箱中接线，应由电工操作。
4．【答案】施工组织设计中规定由项目部安全员定期组织综合安全检查不对。施工项目的综合安全检查应由项目经理组织，定期进行。
（二）
1.【答案】应完善的内容包括：（1）施工平面布置图；（2）施工部署和管理体系；（3）施工质量保证计划。
2.【答案】存在的错误为：（1）监理工程师未进场；（2）没有进行设计交底和图纸会
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审；（3）没有经现场路勘、调研，在开工前编制施工组织设计并办完审批手续；（4）没有获得开工令。
3.【答案】应设立“五牌一图”。五牌包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌；一图是指施工现场总平面图。
4．【答案】施工技术文件编制过程的问题为：项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件。除施工组织设计和竣工验收文件外，施工技术文件还应有：（1）施工图设计文件会审、技术交底记录；（2）原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检（试）验报告及复试报告；（3）施工检（试）验报告；（4）施工记录；（5）测量复检及预验记录；（6）隐蔽工程检查验收记录；（7）工程质量检验评定资料；（8）功能性试验记录；（9）质量事故报告及处理记录；（10）设计变更通知单、洽商记录。
（三）
1．【答案】现场踏勘，设计交底、图纸会审，编制施工组织设计，技术交底和测量放样。
2．【答案】夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长，超过水泥的初凝时间，水泥强度已经损失。
3.【答案】不充分。路面检验项目还应包括：弯沉值、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差。
4．【答案】施工进度总结的依据资料还应有：施工进度计划执行的实际记录和施工进
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度计划检查结果。
（四）
1．【答案】不妥。正确的做法是：技术交底应由项目部技术负责人对分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
2．【答案】不正确。砂卵石地层中宜采用渗入注浆法。浆液可选用水泥浆或水泥砂浆。
3．【答案】注浆过程中地表隆起，主要原因是注浆量和注浆压力不合适。正确做法：注浆的主要参数不应根据以往经验确定，而应进行试验确定。
4．【答案】A公司应负责汇集施工资料，整理所有的有关施工技术文件，并应随施工进度及时整理；B公司应主动移交分包工程的施工资料。
（五）
1.【答案】不妥当。正确程序：应由设计人验收地基，并由设计人提出处理意见。施工项目部应按设计图纸和要求施工。
2．【答案】因为计量工程师是按施工合同文件执行计量支付的。项目部应就此项增加的工作量，事先征得设计变更或洽商并收集充分证据。
3．【答案】不符合。因为规范规定“凡中断焊接工作六个月以上焊工正式复焊前，应重新参加焊工考试”。
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4．【答案】应将坡口及两侧10mm范围内油、漆、锈、毛刺等污物进行清理，清理合格后应及时施焊。
（六）
1．【答案】不应口头技术交底。正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。
2．【答案】桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的，正确的做法是：拔管应有专人负责指挥。
导管埋深保持在0.5～1.0m左右也不正确。正确的做法是：导管埋置深度宜控制在2～6m，并经常测探井孔内混凝土面的位置，及时调整导管埋深。
3．【答案】减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。
4．【答案】不正确，因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验。
5．【答案】还应验算支架的刚度和稳定性。
（七）
1．【答案】补充：必须考虑总包单位的进度计划、分包合同中规定的工期。
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正确做法：承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
2．【答案】应由承包商报告监理，建设单位组织设计（勘察）单位、监理单位、承包商共同研究处理措施；得出结论后，由设计单位出具变更设计图，监理出具变更签证；施工单位上报新施工方案，按原审批流程获得批准后，才能处理。
3．【答案】可索赔的内容：勘察资料中没有提及的大型暗浜，其处理引发的索赔应该受理。
索赔依据：（1）招标文件、施工合同、经认可的施工计划、施工图；（2）双方的来往信件和会议纪要；（3）进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件；（4）工程检查验收报告；（5）换填材料的使用凭证。
（八）
1．【答案】不妥当之处为：“项目技术负责人作为工程质量的第一负责人，必须尽快主持编制项目质量计划”。
理由：项目负责人为工程质量的第一负责人，质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
2.【答案】项目技术负责人交底内容：工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法。
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3．【答案】存在的问题：运输中没有采取防止水分蒸发和防扬尘措施；用沥青混凝土摊铺机铺筑；12～15t三轮压路机碾压。
调整：运输中应采取防止水分蒸发和防扬尘措施；应该采用水泥稳定碎石混合料摊铺机摊铺；应使用12～18t压路机做初步稳定碾压，混合料初步稳定后用大于18t压路机，在水泥初凝前碾压到要求的压实度为止。
4．【答案】平接缝施工时不应该先用熨平板预热接缝。正确的方法是：先用直尺检查接缝处已压实的路面，切除不平整及厚度不符合要求的部分，使工作缝成直角连接。清除切割时留下的泥水，干燥后涂刷粘层油并用熨平板预热，铺上新料后一起碾压，骑缝先横向后纵向碾压。
前一天停放在摊铺机后面的压路机不对。正确的要求是：在当天成型的路面上不得停放任何机械设备或车辆。
碾压从中心向外侧碾压不对。正确的方法是：压路机应从外侧向中心碾压，碾压速度应稳定而均匀。
（九）
1．【答案】燃气管与给水管的水平净距不应小于0.5m，燃气管顶的最小覆土深度不得小于0.9m。
2．【答案】燃气管道强度试验压力为0.6MPa，稳压lh，无漏气为合格。管道严密性试验压力为0.46MPa，持续时间不小于24h，实际压力降不超过允许值为合格。
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3．【答案】首先，A公司没有认真审核B公司施工资质，便与之签了分包合同，这是A公司对这起事故应负的安全控制失责的责任；其次，A公司虽然派人进驻到B公司施工现场，并对B公司的违规操作提出了劝阻意见和正确做法，但未采取坚决制止的手段，导致事故未能避免，这是A公司安全控制不力应负的又一责任；再次，应统计分包方伤亡事故，并按规定上报和按分包合同处理分包方的伤亡事故。
4．【答案】B公司不具备安全资质，又不听A公司人员的劝阻，坚持违规操作，造成事故，完全应该负起“分包方对本施工现场的安全工作负责”以及“分包方未服从承包人的管理”的责任。
（十）
1．【答案】填埋场的土方施工应准确计算填方和挖方工程量，尽力避免二次搬运；确定填土的合理压实系数，获得较高的密实度；做好土方施工机具的保养；避开雨期施工。
2.【答案】索赔管理台账属于竣工资料。还应包括的内容：索赔发生的原因、索赔发生的时间、监理工程师审核结果、发包方审批结果等。
3.【答案】事件2的正确处置方法：因建设或者其他特殊需要临时占用城市绿化用地，须经城市人民政府的城市绿化行政主管部门同意，并按照有关规定办理临时用地手续，并限期归还。
4.【答案】事件3的正确处置方法：须经过法定授权机构强制检测鉴定，现场试焊，检验合格且数量满足工期才能使用。
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5.【答案】事件4中，质量监督部门对GCL施工质量检验方式发出限期整改通知的原因是，施工单位对GCL层施工质量采取抽样检验方式不符合相关规定。
理由：根据规定，对GCL层施工质量应严格执行检验频率和质量标准。分区分层铺粘结膜缝，分区同步检验及时返修。
6.【答案】事件5中GCL施工程序的缺失环节：做多组不同掺量的试验、做多组土样的渗水试验、选择抗渗达标又比较经济的配合比作为施工配合比。
（十一）
1．【答案】进行现况交通调查，设计交通导行方案，报交通管理和道路管理部门批准；按方案修建临时便线（桥），设置围档；按照有关规定设置临时交通导行标志，设置路障、隔离设施、夜间警示信号；组织现场人员协助交通管理部门疏导交通。
2．【答案】严格按设计配合比配料，计量准确、拌合均匀，含水量符合施工要求。
3．【答案】检验各种施工机械的类型、数量及组合方式是否匹配；验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产的标准配合比和最佳沥青用量。
4．【答案】可能原因有水泥含量过高（配合比不适当），含水量过高（含水量不符合要求），养护不周（养护天数不足，洒水不足）。
（十二）
1．【答案】由分包承担主要责任，总包承担连带责任。理由：分包单位没有服从总包
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的安全管理，所以应负主要责任。
2．【答案】人的不安全行为：
（1）初次吊装，对钢梁不作试吊。
（2）大雾光线不清即进行吊装作业。
（3）李某违章作业、违章指挥。
（4）高某违章作业。
（5）不听劝阻盲目赶工，安全意识不强。
（6）两位工人在吊装区行走。
3．【答案】物的不安全状态：
（1）吊绳质量不合格，应报废不用。
（2）钢梁边棱锋利，未加衬垫。
4．【答案】安全管理问题：
（1）项目部对吊装作业，未坚持持证上岗制度。
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（2）吊装系危险作业，现场安全监控不到位。
（3）吊装作业，安全交底制度未落实。
（4）危险作业，现场未设置禁止通行设施。
（十三）
1．【答案】计划总工期：17Od。
本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2（①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨）。
2.【答案】事件一：工期不可索赔；费用不可索赔。
原因：施工方法不当导致，是施工单位责任。
事件二：费用可索赔2万元；工期不可赔偿。
原因：事件发生是因勘察报告不正确所致，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，作业时间延长时间没有超过总时差，没能影响总工期。
3．【答案】隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检查验收。未经监理工程师签字（同意或确认），施工单位不得进行下一道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。
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（十四）
1.【答案】采用单排井点降水，布置在基坑（槽）北侧距槽口边缘1～2m，井点管的深度应满足地下水位降至-6.5m以下要求。
2．【答案】地下水位允许标高为-6-0.5=-6.5m
3．【解析】根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2013〕44号）规定进行计算。参见《建设工程施工管理》相关内容。
【答案】工程成本=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费，即：
300+1200+250+130=1880万元
根据“含税造价=（工程成本+利润+规费）×（1＋税率）”可得：
利润=含税造价／（1+税率）-工程成本-规费，为：
2250/（1＋3.41%）-1880-80
=2175.81-1880-80
=215.81万元
4．【答案】（1）施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。
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成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。
（2）材料成本管理措施
①对进入现场材料要准确计量，认真验收；
②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；
③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；
④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租金；
⑥合理安排材料储存，减少资金占用率。
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