项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

甲方：江苏省苏中建设集团股份有限公司南方分公司 （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方）

为确保公司与发包方所签合同各项条款的全面履行，实现项目管理目标，明确乙方的责任、义务和利益，甲乙双方签订本协议书，内容如下： 第一条 工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 结构型式 建筑面积与高度 合同造价 工程付款条件 合同工期 开工日期 竣工日期 第二条 施工组织形式 1、公司组成以 为项目经理的项目经理部，组织项目全过程的施工管理。

2、项目的劳务分包必须选择成建制、有资质的劳务队伍。

3、项目经理部的主要材料原则上由分公司（工程公司）管理、项目经理部具体实施。所需设备、周转料具在同等价格的情况下应优先使用内部设备和周转料具。

4、工程分包队伍的选择及外部人员的聘用，由项目经理部与分公司（工程公司）商定，按有关规定的程序办理。 第三条 项目成本目标

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项目管理成本目标责任范围表

序号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 备 注 费用名称 人工费 材料费 机械费 其他直接费 措施费 其他费用 工程直接费 指标降低系数 项目责任成本 费用明细 含人工费调整 含材料费调整 含机械费调整 按定额标准 按技术方案 工程前期经营费用（含经营奖励） 七= 一＋二＋三＋四＋五＋六 A（各分公司确定具体值） 九=七×（1- A） 金额 施工中，工程直接费有增减，费用按比例调整。 第四条 目标责任指标

1、工程工期： 个日历天。 2、工程质量：

①、工程质量： ②、无一般及以上质量事故。

3、安全生产： 4、文明施工：

本工程施工期间应严格按公司和当地政府的有关规定执行。贯彻CI标准，争创文明工地。

5、成本降低率：以项目工程定额直接费为基数降低 %。

6、项目目标利润率：以工程总价为基数，本项目目标利润率不低于 %。 7、工程款回收率：工程竣工交付前不低于合同约定的 %。

8、其他目标： 。 第五条 基础管理

1、本工程实行项目经理负责制，项目经理负责本工程的全面管理工作。 2、双方应严格遵守和执行公司制定的各项规章制度和“三合一”管理体系，全心全意维护公司品牌和利益。

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3、双方应加强对工程项目的管理，精心组织施工。乙方对本工程的工期、技术、质量、安全、队伍管理、成本管理、经济效益等全面负责。

4、按照工程合同、施工组织设计和公司对现场管理的要求，乙方应规范管理，文明施工；并为所有施工人员办理社会保险和意外伤害保险。

5、乙方须按公司规定交纳工程质量、安全、综合管理等奖励基金。

6、乙方须根据甲方要求交纳本工程风险保证金，总额为人民币 万元。

7、甲方负责按国家、地方政府的规定，统一缴纳本工程的税金、政府规费以及社会保险等。

8、按照项目属地的有关规定，乙方应保证发放每位施工人员的最低工资，年终兑现全部工资和奖金。

9、对劳务分包，乙方不仅要及时兑现劳务分包人员的工资，而且须派会计监督并参与劳务人员工资的发放，防止恶意拖欠民工工资现象的发生。

10、乙方应及时向甲方报送各类报表、信件、函件和甲方所需要的与本工程有关的数据资料，并保证真实完整。 第六条 合同、质量、安全管理

执行项目管理手册及公司相关规定。 第七条 工程工期

1、本工程施工总日历天为 天。

2、工程施工进度必须达到施工合同中提出的总体目标和阶段目标，乙方须按施工合同约定的工期完成本工程。 第八条 专业/劳务分包管理

执行项目管理手册及公司相关规定。 第九条 材料/设备管理

执行项目管理手册及公司相关规定。 第十二条 工程结算、财务与资金管理

执行项目管理手册及公司相关规定。 第十三条 印章管理

执行项目管理手册及公司相关规定。

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第十四条 工程保修及档案管理

执行项目管理手册及公司相关规定。 第十五条 奖励与处罚

1、对于乙方完全履行施工合同以及本协议、创新施工与管理、创优达标、发明专利等，甲方将按公司规定给予奖励。

2、由于乙方违约或管理不到位，没有达到发包方要求，给公司的经济或信誉造成影响，甲方将按相关规定给予处罚。

第十六条 本责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份。 第十七条 补充条款

甲方负责人： 项目经理（项目负责人）：

年 月 日 年 月

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