医院总经理职责

统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。为医疗机构第一负责人。

核心工作内容：经营：市场分析、专科定位、分科经营管理、专科品牌建设、服务标准制定及落实；营销：广告企划、营销竞争策略、广告协调管理、运营成本核算、成本细分、盈利点制定；人力资源：人员招聘及管理、相关人员岗位培训；财务管理：成本核算、经济指标制定、盈利目标落实；公共关系：外围公共关系、内部公共关系、危机管理策略；日常管理：履行计划、组织、执行、指导协调、评估改善等管理职能。 一、工作职责

1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略，制定能够盈利的专科定位；

2. 定期向董事会以及片区汇报医院运营情况并接受不定期工作质询；

3. 主持拟订医院业务评估与战略规划，并负责初审；

4. 主持制定现有各项业务的计划，注重医院经营效益，确保医院资产增值；

5. 全面领导医院的经营管理、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、信息管理及后勤保障等各项工作； 6. 组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会以及片区反馈、汇报；

7. 指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转；

8. 抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性；

9. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量；

10. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等；

11. 加强员工的职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务； 12. 加强医院文化管理，塑造医院良好的社会形象

13. 作为医院最高人力资源主管，制定人力资源政策并监督其执行；

14. 制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设

15. 完成董事长委托与自行发展的工作，自主做好医院整体管理工作；

16.建立医院外围公共关系，协调医院内部公共关系，处理医院突发事件；

二、工作权力

1．对医院资产的经营管理权； 2．对医院员工的人事管理权；

3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人

员除外）

4．对做出突出业绩的优秀员的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工的处罚权；

5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权；

6．对医院资金使用的支配权（具体按院财务制度执行）； 7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权；

8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。