编制说明
本施工组织设计是根据 公司一期工程10KV变电分站电气设备采购及安装项目施工招标文件、招标图纸和工程量清单，参考《电力建设施工及验收规范建筑工程篇》（SDJ69-87）、《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》（GBJ149-90）、《电气装置安装工程及验收规范（合编）》等，结合我公司近年一些同类工程丰富的施工经验，由XX工程公司编制而成。本施工组织设计作为指导施工的依据，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、准点完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本工程施工组织设计共分九和附录： 工程概况及特点、施工现场组织及劳动力安排，施工现场总平面布置，施工方案，施工进度计划及工期保障，质量目标、质量保证、售后服务体系，安全目标、安全保证体系及安全组织措施，环境保护及文明施工，同类工程业绩。
我们承诺：一旦我公司中标，我们将组织优秀的施工队伍；配备精良的施工设备、调试仪器；确保项目安全文明施工无事故；确保工程质量合格率100%，优良率≥95%；确保工期准点不延误；确保服务业主满意；树立“ ”品牌。
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10KV变电分站设备安装项目
【目录】
第一章 工程概况及特点 ............................................................................................................................... 1
一、工程概况 ........................................................................................................................................... 1 二、工程特点 ........................................................................................................................................... 1 第二章 施工现场组织及劳动力安排 ........................................................................................................... 2
一、施工现场组织 ................................................................................................................................... 2 二、施工现场分工管理 ........................................................................................................................... 3 三、劳动力计划 ....................................................................................................................................... 4 第三章 施工现场总平面布置 ....................................................................................................................... 5
一、总体规划 ........................................................................................................................................... 5 二、临时建筑 ........................................................................................................................................... 5 三、施工道路 ........................................................................................................................................... 5 四、施工用水及用电 ............................................................................................................................... 5 五、办公设施 ........................................................................................................................................... 5 六、消防配备 ........................................................................................................................................... 6 七、现场管理措施 ................................................................................................................................... 6 第四章 施工方案 ............................................................................................................................................. 7
一、施工准备 ........................................................................................................................................... 7 二、主要施工工序和施工方案 ............................................................................................................... 9
1、电气设备安装 ............................................................................................................................. 9 2、电缆敷设及接线 ....................................................................................................................... 13 3、电气设备高压试验和继电保护调试 ....................................................................................... 16 4、联网自控系统安装 ................................................................................................................... 19
第五章 施工进度计划及工期保障 ............................................................................................................... 22
一、工期规划及要求 ............................................................................................................................. 22 二、施工进度保障 ................................................................................................................................. 22 三、计划控制 ......................................................................................................................................... 24 四、不可抗力的认定 ............................................................................................................................. 25 五、工期承诺及违约措施 ..................................................................................................................... 26 第六章、质量目标、质量保证、售后服务体系 ......................................................................................... 26
一、质量目标 ......................................................................................................................................... 26 二、质量管理组织机构及主要职责 ..................................................................................................... 27 三、质量管理的措施 ............................................................................................................................. 29 四、施工及质量检验标准 ..................................................................................................................... 31 五、质量保证措施 ................................................................................................................................. 32 六、质量技术文件的编制 ..................................................................................................................... 36 七、工程质量达标承诺和奖惩措施 ..................................................................................................... 37 第七章、安全目标、安全保证体系及安全组织措施 ................................................................................. 38
一、安全目标 ......................................................................................................................................... 38 二、安全管理组织机构及主要职责 ..................................................................................................... 39
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三、安全管理制度及办法 ..................................................................................................................... 40 四、安全组织措施 ................................................................................................................................. 41 五、重要施工方案和特殊序的安全控制 ............................................................................................. 44 六、防台、防汛措施 ............................................................................................................................. 44 第八章、环境保护及文明施工 ..................................................................................................................... 46
一、环境保护 ......................................................................................................................................... 46 二、环境保护管理 ................................................................................................................................. 46 三、文明施工 ......................................................................................................................................... 47 四、文明施工考核管理办法 ................................................................................................................. 49 第九章 同类工程业绩 ................................................................................................................................... 51 【附录】 ......................................................................................................................... 错误！未定义书签。
【附表1】项目管理机构配备情况表 .................................................................. 错误！未定义书签。 【附表2】劳动力及计划表 .................................................................................. 错误！未定义书签。 【附表3】拟投入的主要施工机械设备表 .......................................................... 错误！未定义书签。 【附表4】施工进度计划图 .................................................................................. 错误！未定义书签。
【附图5】现场临建布置图……………………………………………………………………………67
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第一章 工程概况及特点
一、工程概况
1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3建设单位： 1.4设计单位： 1.5施工单位： 1.6工程规模：
安装设备如下：10KV变压器10台，箱变1台，10KV高压柜59台，400V低压柜101台，外场电力电缆、控制电缆若干，分站与总站联网自控部分。
二、工程特点
XX有限公司地处上海南汇区，毗邻杭州湾。厂内车间多，交叉施工多，施工时注意交叉施工带来的安全隐患。施工周期集中在7-11月份，是上海地区台风多发期，施工期间注意防台、防汛。该工程不仅涉及10KV高压设备安装调试，还包括通讯、综合自动化设备的安装调试，技术面较广。
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第二章 施工现场组织及劳动力安排
一、施工现场组织
本工程由XX公司组织施工，成立“10KV变电分站设备采购及安装工程”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。 组织机构关系图
安装一队 安装二队 安装三队 安装四队 调试队 工程管理部 安全质量部 物资管理部 综合管理部 经营管理部 项目总工 监理工程师 经 营 部 工程 部 安监部 企 划 部 营 销 部 公司经理： 项目法人： 公司总工 公司副经理 项目部 项目经理： 图2－1
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二、施工现场分工管理
1 项目经理
1） 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2） 科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。 3） 贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
4） 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
5） 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。 2 项目总工
1） 全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。
2） 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 3） 领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。
4） 贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。 3 工程管理部
1） 负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证； 2） 编制施工组织设计和各种施工技术措施。
3） 解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。 4） 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
5） 对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。 4 物资管理部
1） 负责自购材料的采购、验收、保管。 2） 负责项目法人供应材料的验收、保管。 3） 负责材料的分配、发放。 4） 机具设备的运输、保管。 5 综合管理部
1） 负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。
2） 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工
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作环境。
3） 负责项目经理部的其他日常事务。 6 经营管理部
1） 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 2） 负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。 3） 计划统计。 4） 资金收支管理。 5） 成本核算。
6） 劳动配置和劳动分配。 7 安全质量部
1） 负责施工现场的质量保证工作。
2） 负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。 3） 依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。 4） 组织实施跟踪、纠正和预防措施。
5） 依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
6） 负责检验、测量和试验设备的控制。
7） 做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。 8 安装、调试队
1） 执行现场管理机构的决策和施工计划安排。
2） 合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。 3） 严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。
三、劳动力计划
（见【附表2】）
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第三章 施工现场总平面布置
一、总体规划
本工程施工，在招标人统一规划范围内建食堂、职工宿舍等生活设施以及项目部办公室。合理利用施工现场的空地，建一些小型仓库、加工间等临建。施工时根据现场实际进度情况和建设单位联系，及时做出调整。
二、临时建筑
根据建设单位意见自行搭设或者利用已建好但暂不使用的房间作为现场办公室及临时仓库等。合理布置项目经理部办公室、材料库、材料加工场等相应临时设施。项目部办公生活区，生活垃圾集中堆放在指定位置并定期清理出场。临建布置详见[附图5]。
三、施工道路
施工道路，利用拟建的和现有的道路作为主要的施工道路。
四、施工用水及用电
施工用水、用电由建设指定接驳点，再由我公司接至施工现场。施工现场配备安全合格的配电箱，以满足施工需要。
五、办公设施
本工程项目部配备固定电话，配置上网调制解调器，利用电话线上网，提高施工现场与建设单位、设计单位及设备供货商的信息资料及时传递的效率。借助我公司先进的MIS管理系统，加强施工现场的内部管理。另外配备传真机和复印机，电脑及打印设备，便于施工的现代化管理。施工人员配备移动电话，并将汇总电话号码单提交业主方及监理，便于施工联系。
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六、消防配备
施工现场、办公区、住宿区、材料库等均按规定设专用消防箱，分区域放置，现场安全员负责对现场消防设施进行定期检查。各种动火按要求进行，以防止突发性事故发生。其它有关要求根据业主及当地的有关要求进行。
七、现场管理措施
总平面管理是一项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。参加施工有多个作业班组施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保。运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个班组和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：
1、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并做出标识； 2、厂区的道路，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占用；
3、经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；
4、施工现场车辆应根据XX金属加工厂的相关规定，限速行驶，确保安全。 5、施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防偷窃事故的发生，设专人24小时值班，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。
6、施工场地及站内显眼处，按国家安全文明施工要求统一布置五牌二图等警示牌、标牌，办公室图表等上墙。
7、凡进出现场的设备、材料，需经材料组签字，警卫进行登记，所有设备、材料按计划分批进场，不得任意堆放。
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第四章 施工方案
一、施工准备 1、技术资料准备
1.1开工前仔细检查、审核施工图纸，参加施工图交底会审。 1.2编制施工组织设计及工程形象进度计划，报监理、业主审批。
1.3为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关《施工作业指导书》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度要求，在各分项工程开工前出版、发放，并对施工人员进行技术交底。
拟编写的作业指导书有：
《电力电缆安装作业指导书》 《电气设备安装作业指导书》 《电气试验及调试作业指导书》
2、工程材料准备
2.1本工程主要设备、材料，经业主（监理）、（应业主要求部分设备需经设计确认）确认后订购，业主有特殊要求的材料，需经过检查和试验，主要材料及设备，采购执行厂家验货、运输到现场验货和收料使用程序。
2.2所购物品均应有质量保证文件，进行现场验收货物，合格后方可使用。 2.3现场物资供应按施工总平面布置要求合理存放、保管、使用。所有物资收验货后做好台账和标识卡片，不允许使用未经检验的物品。 2.4根据工程进度计划制定材料供应计划。
3、施工通讯准备
工程开工前现场专用电脑安装送变电工程管理系统，满足施工现场与建设单位及监理的资料及时传递，对外联络主要采用因特网、电话和传真机。
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办公设施：现场项目部配备足够的办公桌、椅，配置电脑等办公器材，方便现场办公应用；管理人员配备移动电话，确保施工管理信息联系。
4、施工场地准备
项目部：按照业主制定位置，尽量设在施工现场附近，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用，全面控制质量、安全、进度以及成本。
5、施工机械配置
5.1根据设备或材料的种类，弄清其运输的重量、外形尺寸及轮廓，选用适当的运输及吊车完成设备转运工作；该项目进入现场的主要施工设备有5吨加长卡车、16吨吊车、5吨铲车、电焊机、液压小车、人力车、手拉葫芦、磨光机、钻床、放线架、滑排、滑车、旋转连接器/拉力表、放线架90度滑排、2＋1转向滑车、V型滑车、直线滑车、光纤熔接仪、摇表、电气试验、继电保护仪器等。
5.2配备熟练的起重、操作人员，察看现场施工环境，尽可能估计各种因素（天气、交叉作业等）的影响，作好充分的思想准备。 5.3主要施工机械配备见【附表3】。
6、施工力量配置
本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的计划安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司多年总承包施工经验和同类工程施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。
施工力量：我公司将投入五个专业施工队进行本工程的施工，包括四个安装队以及调试队，分别负责安装、试验工作。各专业工种人员施工高峰时按以下配置：测量工1人、电缆工10人、焊工4人、起重工2人、电气安装工10人、调试工5人、普通安装工25人。本工程配备的专业工种人员要求一专多能，有利于本工程质量、进度的控制。
技术力量：本工程设项目总工一名，全面负责本工程的各专业施工和协调，下设：电气工程技术员一人；电气质量员一人；安全负责人一人；资料员一人；材料管理员一
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人。
二、主要施工工序和施工方案
本工程主要涉及电气设备安装（变压器、高压柜、低压柜）、高低压电力电缆、控制电缆敷设及接头制作、分站与总站联网自控系统安装、调试。我公司将严格安装国家及行业规范进行各专业的施工作业。 1、电气设备安装
安装的电气设备如下：10KV变压器10台，箱式变压器1台，10KV高压柜59台，400V低压柜101台。 1.1设备基础槽钢安装 1.1.1工序流程
预埋件安装配合 施工测量 基础槽钢安装 基础槽钢调整 基础防腐处理
1.1.2操作步骤及要点 1.1.2．1预埋件安装配合：
设备基础槽钢焊接于配电站房间结构层的预埋件上，在土建单位进行结构层预埋件的安装前，派技术人员核对配电站的预埋件图纸与设备安装预埋件图纸是否一致，不一致时及时向业主、监理工程师及设计单位提出解决办法。在土建单位进行结构层预埋件的具体安装时，到现场配合，确保预埋件合理，绝缘安装的预埋件与房间结构钢筋间绝缘安装符合相应的要求。 1.1.2．2施工测量：
找出所有结构层预埋件并清理出焊接面，按照施工图的要求，全面复测结构层预埋件的位置及尺寸，核对位置与尺寸是否满足槽钢焊接及设备安装的要求。若有出入应及时提出，提前处理。 1.1.2．3基础槽钢焊接：
将设备基础槽钢放在结构层预埋件上，用水准仪分别测出每间房间最高的一组，将其准
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确定位并调整水平后与结构层预埋件焊接牢固。
以该组槽钢为基准标高，确定其它各组槽钢位置，调整水平后牢固焊接；
1.1.3施工标准
1.1.3.1基础槽钢安装的允许偏差见下表：（表4-1）
2 水 平 度 1 不 直 度 序 号 项 目 允许偏差 （mm） 每 米 全 长 每 米 全 长 ＜1 ＜5 ＜1 ＜5 中心线误差 全 长 ＜5 3
1.1.3.2接地线应与基础型钢焊接可靠，接地线做到每排（列）不少于2点。
1.1.4基础型钢在安装前进行除锈防腐，设备安装完成后对防腐损坏部位进行修补或者重新进行一道防腐处理。 1.2变压器安装 1.2.1施工流程
施工准备 设备开箱检查 附件检查试验 附件安装 二次接线 电气交接试验 1.2.2主变压器安装准备工作 1.2.2.1技术准备
a.由技术负责人编制施工组织措施， 报主管部门审批以后执行。 b.根据施工组织措施、设计图纸、厂家资料对施工人员进行技术交底。 c.根据工程现场具体情况，合理布置现场，确定工机具、附件等堆放位置。 d.明确施工人员及各专业负责人名单，落实个人责任及权利范围。
e.组织施工人员学习产品说明书、图纸及有关资料，熟悉产品结构尺寸及安装要求。 f.准备好安装记录、试验报告表格。
g.复核基础水平误差及中心线位置应与设计相符。
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主变压器吊装 受电调试 10KV变电分站设备安装项目
1.2.2.2准备施工机具及辅助材料。
1.2.2.3会同甲方人员对变压器及附件开箱检查验收，清点，作好记录并妥善保管。如有缺损，及时解决。验收内容有：
a.到货的主变及附件应符合国家现行技术标准的规定，应有：产品合格证书技术数据完整的铭牌，安装使用说明书、外型尺寸图、运输尺寸图，出厂试验报告、装箱清单(包括拆卸件、备品备件)等。
b.产品的技术文件应齐全，其技术条件应与设计相符。
e.测温装置的检查试验：温度计安装前应进行校验，信号接点应动作正确导通良好；温度计应根据业主、厂家规定进行整定。 1.2.3变压器安装方案 1.2.3.1变压器本体安装
根据现场运输条件，变压器可直接由汽车运输到配电站的主变压器室门口或车间外，然后吊装下车，再用液压小车运现进场安装。液压小车将变压器运抵安装位置后，调整液压小车高度，使变压器底座与槽钢基础高度一致，然后用顶推器将变压器缓慢推至基础上，再用千斤顶及链条葫芦调整其位置，进行安装作业。 1.2.3.2附件安装
温控装置安装、母线安装等根据厂家提供的装配图纸进行安装，执行国家相关技术规范及标准。
1.2.3.3变压器电气试验
a.主变电气试验应在安装工作全部结束后，电试后如对主变作任何安装调整工作，则所有相关的试验项目必须重新进行。
b.主变电气试验严格按照最新电气设备交接试验规范GBJ50150-2006执行。 1.3高、低压柜安装 1.3.1施工准备
盘、柜进场通道上，车辆进出的路径范围内，道路畅通，地面平整并压实。拆除路径
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范围内相应的障碍物。就位前将安装场地清理干净，确保环境清洁。 1.3.2盘、柜进场的操作要领
1.3.2.1．根据现场实际情况，如有必要则在配电站设备进出口外搭建枕木平台，至与室内地面相平。
1.3.2.2．在枕木平台上放一块厚度大于4mm的钢板，铁板的一端搭在室内地面上，并使钢板形成尽可能平缓的坡度。 1.3.3高、低压柜进场安装一般要求 1.3.3.1盘、柜在安装时要避免强烈震动。
1.33.2推动小车缓慢行进。要注意盘、柜体的行进方向，随时纠正，防止倾斜。 1.3.3.3盘、柜搬运安装时，要防止挤压手、脚和盘、柜上的设备。
1.3.3.4铁板在室内的一侧的尽头处与室内地坪间应加垫纸板或其他软质物品，防止手动叉车在向室内移动从铁板上向室内地坪过渡时，因设备重且磕碰损坏室内地坪。 1.3.3.5盘、柜在未固定牢固前应有防倒措施。
1.3.3.6安装盘、柜顶部零部件时，要使用人字梯，严禁施工人员直接站在盘、柜顶部进行安装，或将梯子靠在盘、柜上进行安装。 1.3.4高、低压柜进场安装施工方法
1.3.4.1将手动液压叉车推至铁板上，盘、柜等设备吊起后放在叉车上。将手动叉车推至室内指定位置，卸下。
1.3.4.2.将盘、柜严格按照施工图规定的顺序安装。柜体放上基础后，首先把每面盘、柜大致调水平，然后从成列盘、柜一端的第一面开始调整。当系统设备与柜体有联络桥箱和桥架时，应事先考虑箱、柜所吻合的尺寸。
1.3.4.3.调整时，盘、柜的水平用水平尺测量，垂直度用线坠或水平尺测量。
1.3.4.4.其余的盘、柜以第一面为标准逐个调整，使其水平、垂直；盘、柜间接缝密贴，模拟线对应。然后安装盘、柜间连接螺栓。 1.3.4.5.每面盘不得少于4个固定螺栓。
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1.3.4.6.认真调整柜体垂直度，使垂直度控制在1.5%内。相邻各柜体之间的顶部水平误差≤2mm，整列各顶部最大水平误差≤5mm，相邻两柜不平度≤1mm，整列的柜面不平度≤5mm，相邻两柜的间隙≤2mm。
1.3.4.7.成列柜调整完后，在每个柜内四个角用螺栓与基础槽钢连接牢固。 1.3.5柜体装置母线安装要求
1.3.5.1 母线表面应光滑平整，无裂纹、褶皱、变形、扭曲
1.3.5.2母线应标记清晰，附件齐全，搭接面完好，不起皮，母线的绝缘层应无损痕，无垢，相色标志清楚。
1.3.5.3母线搭接螺栓选用应符合GB-149-90的标准要求
1.3.5.4母线的接触面紧密，紧固螺栓使用力矩扳手，其紧固值应符合GB-149-90的标准。
1.3.5.5母线连接后，相与相、相与地之间的电气安装距离应符合规范要求。 2、电缆敷设及接线 2. 1工序流程图
施工准备 电缆敷设 电缆整理挂牌 电缆头制作 配线
2.2操作步骤和要点 2.2.1施工准备
根据电缆清册将各种规格型号的电缆盘备齐，运抵配电站施工现场。如果整盘电缆运输有困难，也可先到配电站将各种电缆实地测量长度后，在仓库将电缆裁好，并缠上白色胶布（白色胶布上写明电缆长度，电缆型号规格、电缆起止点）。然后盘起捆好运至配电站。
敷设前应对电缆外观进行检查，外观应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断，试验合格方能使用。还应检查电缆敷设通道是否畅通，排水是否良好，保证电缆沟内清洁无积水、无杂物。
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2.2.2电缆敷设
将电缆盘吊起放到电缆放线架上，人工展放。展放时避免与地面或其它硬物磨擦。 按照交直流、高低压、控制与电力电缆的不同，依据施工设计图纸，分别布放在电缆支架不同层上。
若设备间电缆较短，可先测量出所需长度，将该段电缆从电缆盘上拉出截断后，人工敷设到所需位置。
电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。电缆的最小弯曲半径、有关距离和相序应符合GB50168-92规范要求。 2.2.3电缆整理固定挂牌
每敷设完一根电缆，立即从电缆端头将电缆按顺序依次放到电缆支架上，并保证电缆的整齐美观。在电缆敷设完成后，再进行一次统一整理。电缆之间避免交叉。同时注意电缆弯曲半径符合规定。在电缆支架宽度不够时，相同规格型号、相同起止点的电缆可以重叠布放。
在电缆整理完毕后，对电缆进行绑扎、挂牌。电缆除了在终端头、拐弯处等要绑扎及挂牌外，还需每隔5米交叉绑扎一次，转弯和穿管进出口处挂电缆牌。电缆牌内容包括电缆编号、电缆型号规格、电缆长度、电缆起止点等信息。 2.2.4电缆头制作
2.2.4.1、我公司依靠进口专用制作工具，采用国内外先进的电缆头制作工艺，由经过专门培训的电缆头专业制作人员来完成电缆头制做，即节约材料又提高工效和质量。 2.2.4.2、10KV电缆终端根据设计要求，采用热缩或冷缩电缆终端头制作工艺，电缆的接线端子与电缆导线之间的压接采用环压方式，确保接线端子与铜导线之间的紧密接触。 按照电缆终端头制作工艺图中提供的尺寸剥切电缆的交联聚乙烯绝缘护层；
2.2.4.3、按照接线端子压线管的长度剥切电缆的交联聚乙烯绝缘层，芯线上绝缘去除干净以保证接线端子和导线之间的紧密电连接；
2.2.4.4、接线端子的压接采用环压方式压接三道。压接后的压痕均匀、无尖角等异状；
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电缆终端头制作工艺 电缆 绝缘管 密封胶 接线端子 50mm 200mm 线端子孔深 图4-1
2.2.5、电缆头制作工序的施工标准：
2.2.5.1 、用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。 2.2.5.2 、电缆头制作合格，满足电气性能和机械强度要求。
2.2.5.3、铠装屏蔽电缆的钢铠和屏蔽层接地应良好，接地线的截面满足有关规范要求。 2.2.5.4、 电缆终端的相色应标识明显，正确，接地应良好。 2.2.6、接线
2.2.6.1、配线电缆头制作完成后，接到相应设备或接地母排上。
2.2.6.2、根据不同设备的要求，用力矩扳手对固定螺栓进行紧固，并使之符合要求。 2.2.6.3、将每根控制电缆从电缆夹层至进入盘柜段排好理顺，统一剥去电缆皮。理顺二次线芯，套上标志号码的异型管，将其与备用线芯一起理顺、捆扎好，整齐放入柜屏内的线槽中，然后按图对号接到相应端子上。
一个柜内的控制电缆全部接线完毕后，将电缆牌排列整齐，拉紧固定每根电缆的尼龙绑扎带，剪去绑扎带多余部分并清除出去，关上柜门。 2.2.7、施工标准
2.2.7.1、电缆排列整齐美观，电缆绑扎整齐、方向一致，电缆牌排列整齐，内容正确。 2.2.7.2、电缆弯曲半径符合表电缆最小弯曲半径要求，电缆之间不得有交叉。
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10KV变电分站设备安装项目
电缆最小弯曲半径
型 号 交联聚乙烯电力电缆 控制电缆 三 芯 15D 10D 表4-2 注：D为电缆的外径
2.2.7.3、 电缆不应有铠装压扁、电缆绞拧和折层裂痕，表面不得有严重划伤。 2.2.7.4、电缆的各项测试应有记录并符合有关技术指标的要求。 2.2.7.5、用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。
2.2.7.6、接线正确、牢固，配线整齐美观，在电缆槽内排列整齐，线把符合工艺要求。 2.2.7.6、带钢铠屏蔽层的电缆屏蔽层应良好接地。 2.2.8、电缆电气试验要求
电缆现场安装完成后，按经招标方认可的试验大纲进行试验。试验应符合供电所有关要求及相关规范，并经招标方、投标方、监理及供电部门验收合格方可进入试运行。 2.2.9、施工注意事项
2.2.9.1、人工牵拉过电缆程中，不应使电缆与支架磨擦损坏电缆外包绝缘。 2.2.9.2、电缆敷设时，防止人手被电缆砸伤或挤伤，严禁电缆砸伤设备。 3、电气设备高压试验和继电保护调试
本项目调试的设备主要是10台干式变压器、一台箱式变电站，59台高压柜，101台低压柜，相关电力电缆。
3.1、主要试验项目 3.1.1、 SCB干式变压器：
线圈直流电阻测量 变压比测量 接线组别测量 线圈绝缘电阻测量
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单 芯 20D 10KV变电分站设备安装项目
线圈交流耐压试验 冲击合闸试验 相位检查
3.1.2、10kV电缆： 3.1.2.1、绝缘电阻测量
3.1.2.2、直流耐压试验及泄漏电流测量 3.1.2.3、相位检查
3.1.3、变电站接地电阻测量 3.1.4、继电保护
继电保护装置外观检查 外回路电缆敷设接线
继电保护装置通电流（电压）试验 按业主提供的保护整定单进行校核 整组传动跳闸试验
3.2主要设备
名 称 单臂电桥 双臂电桥 变比电桥 回路电阻测试仪 兆欧表 接地电阻测试仪 直流高压发生器 交流耐压装置 避雷器测试仪 继电保护校验仪 电流表 电压表 标准CT
规 格 QJ23 QJ44 QJ35 HR-1 ZC11D-5 ZC25B-4 ZC29B ZGF-60kV TJKZ SR-2001 ZJS35-1W D26--A D26--V HL1、HL3 17
数 量 1 1 1 1 各1 1 1 1套 1台 1 3 3 各1 10KV变电分站设备安装项目
3.3、试验方法及要求 3.3.1、干式变压器
3.3.1.1线圈直流电阻：采用QJ44电桥测量，与同温下出厂数据相比较，误差小于2%，各相测得值的相互差值应小于平均值4%。
3.3.1.2变压比：采用QJ35电压比电桥测量，与制造厂铭牌数据相比无明显差别，允许误差为额定分接头位置±0.5%。
3.3.1.3接线组别：采用电池判别极性，与铭牌标记相符。
3.3.1.4绕组绝缘电阻：用ZC11D-5兆欧表测量，不低于出厂值70%。
3.3.1.5绕组交流耐压试验：用交流试验变压器，从0kV开始升压24kV，耐压1min通过。 3.3.2、变电站接地电阻
采用ZC29B-2接地电阻测量仪测量，满足设计要求不大于1欧姆。 3.3.3、10kV电缆
3.3.3.1、绝缘电阻：采用ZC11D-5兆欧表测量，一般不小于1000MΩ。
3.3.3. 2、直流耐压及泄漏电流：采用ZGS直流高压发生器测量，最后试验电压35 kV，时间15分钟，小于10uA。
3.3.3.3、相位：采用ZC25B-4兆欧表进行核相，要求两头相位一致。 3.3.3.4、继电保护二次回路绝缘： 用ZC25B-4兆欧表测量。要求大于 1 MΩ，比较潮湿地方可大于0.5 MΩ。
3.3.3.5、保护校验：用继电保护校验装置校验，要求继电器动作正确，整组动作正确，中央信号正确。
3.3.3.6、继电保护有关自动控制回路及联锁回路：要求100%正确。 3.4 、安全、质量措施
3.4.1、现场设置红白带或安全遮栏，无关人员严禁进入试验区域。 3.4.2、进行绝缘及泄漏试验防止触电.
3.4.3、变压器本体及附件应可靠接地，试验设备按规定可靠接地。
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10KV变电分站设备安装项目
3.4.4、试验前，请厂方提供出厂试验报告，以供比较。
4、联网自控系统安装
联网自控系统安装包括通讯中继箱安装、串口服务器安装、不间断电源UPS安装、光纤转换器安装及光纤及通讯电缆敷设接头等。其中主要是多芯光缆敷设。
4.1、光缆的检验
在开工前应对运到工地的光缆进行检验。检验分核对、外观检查和性能测试三步进行：
4.1.1、核对：清点单盘光缆是否有产品质量检验合格证，其规格、程式、长度是否与工程设计相符。
4.1.2、外观检查：先检查缆盘包装是否损坏，然后开盘检查光缆外皮有无损伤，光缆端头封装是否良好。对包装严重损坏或光缆外皮有损坏的光缆外观检查应有详细的记录。
4.1.3、性能测试：现场检查应测试光纤衰减常数和光纤长度。
4.1.4、外观检查中发现有问题的光缆应作为性能指标测试检验的重点。不符合要求的光缆不能用于本工程。
4.1.5、打开光缆端头检验时，应核对光缆的端头端别，并在光缆盘上做醒目标注，单盘光缆检验完毕，应恢复光缆端头的密封包装及光缆盘的包装。
4.2光缆盘的搬运与放置
4.2.1、为避免光缆在搬运过程中受到机械损伤，不允许将光缆盘长时间沿路面滚动,在移动距离较近时，也必须按盘上标示的箭头方向滚动。
4.2.2、需要改变光缆盘的方向时，应在平整的路面，在盘轴孔中插入直棒，用直棒转动光缆盘的方向。
4.2.3、光缆盘应放置在平整的地面上，并加以制动。不得已要放在倾斜地面上时，
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与倾斜方向垂直放置，低处用木头垫平，并加以制动。
4.2.4、光缆盘上的小割板应保留至光缆正式布放时才可以拆除。 4.3、光缆敷设及安装
4.3.1、光缆敷设的静态弯曲半径应不小于光缆外径的15倍,施工过程中的动态弯曲半径应不小于光缆外径的20倍.
4.3.2、敷设光缆的牵引力，不应超过光缆允许拉力的80%，瞬间最大张力不得超过允许张力的100%。主要牵引力应作用在光缆的加强芯上，其标称张力为一公里光缆的自重，多数在100—120Kg左右。
4.3.3、布放光缆时，光缆必须由缆盘的上方人工慢慢放出并保持松弛的弧形，但避免拖地。光缆布放过程中应无扭转，严禁打小圈、涌浪等现象发生，严禁小于弯曲半径要求的急弯。光缆敷设时应规定联络信号，统一指挥。施工现场通讯联系要保持通畅。 4.3.4、在转弯、引上、孔洞入口、高低落差处，必须设专人保护 4.3.5、光缆的侧向压力不能引起光纤的机械强度和传输特性发生变化。
4.3.6、一盘光缆一般分两次布放，布放前半盘后，就地倒8字，再向另一方向布放后半盘。光缆的牵引长度一般不应超过1km。 4.3.7、光缆敷设应无蛇弯扭曲。
4.3.8、光缆的余线应设于过路、转弯、过河、接头、站前及直线上500米间距点，余线长度为15—20米，盘圈直径为60-80cm，接头余留应放在接头杆上。 4.3.9、沿线设置标志牌，标志牌牢固绑扎于缆身,面对观看方向。 4.4、终端接续：
4.4.1、现场光纤施工距离较近，一般不需要中间接续，主要是终端接续。 4.4.1.1、准备工作，光缆剥割、固定于终端盘内
4.4.1.2、光缆纤芯和尾纤的纤芯熔接（按光缆色谱顺序，尾纤按终端盒的纤芯号） 4.4.1.3、纤芯的盘整
4.4.1.4、光缆纤芯的测试：熔接后的光纤接头损耗一般约为0.01-0.05DB一个。
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4.4.1.5、终端盒的封装 4.4.1.6、终端盒安装于机架内。 4.4.2、光纤接续后全程损耗的测量：
用OTDR对已熔接好的光纤逐一进行衰减测量，熔接后的光纤接头损耗一般是比较小的，约为0.01-0.05DB一个，全程光缆衰减不大于每公里0.36DB。
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第五章 施工进度计划及工期保障
一、工期规划及要求
1、工期规划
本工程自合同签订之日起即开始施工准备，施工准备包括施工图的预审，施工图会审，施工技术资料的编制，材料订货，人员组织调遣等。开工之日以建设单位或监理工程师签发的开工通知为准，开工之日起即进开始分项施工，工期暂定：
我公司承诺在建设单位规定的日期前安全、优质、圆满地完成此工程。 2、施工进度计划表
见【附图1】《施工进度计划横道图》。
二、施工进度保障
1、计划潜在的问题
1） 重点工序的施工进度； 2） 设计及订货图纸的修改延期；
3） 设备供货期，厂家设备质量问题出现返工、返修影响工期； 4） 不可预见因素、不可抗力。（如阴雨天气、台风等）； 2、工程进度保障措施
根据我公司的施工能力和经验，采用对策如下：
1) 抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。
2) 严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。
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3) 为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程师保持联系，及时向项目法人汇报沟通渠道上出现的问题。同时教育职工与其他施工单位搞好关系，取得他们的支持和理解。
4) 细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员作进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。
5) 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
6) 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
7) 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工进度时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。 8) 做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。
9) 严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。
10)特殊工序的施工，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。
11)制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。 12)在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。
13)编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。
14)编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。 15)积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。
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16)加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。
17)公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。
18)加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。
三、计划控制
1、计划控制程序
开工、竣工日期 编制施工进度计划
公司审批，业主、监理审批准 项目经理部执行施工进度计划（网络图） 月度内与实际施工进度对照 项目经理部 调整施工进度 按编制的施工进度计划进行
按期竣工 图5－1 施工计划控制流程图
季度内与实际施工进度对照 公司生产会上调 整施工进度 报送公司 工程部 2、计划控制的方法及技术措施
1) 编制各种进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受监理单位对进度控制的监
督，及时科学的动态调整。
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2) 对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施，在计划中进行适当考虑，以便
有效地进行控制。
3) 采用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因
并进行分析，采取相应措施进行调整。
4) 项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调，督促计划实施。
5) 工程开工即与建设取得联系，妥善处理好与建设单位的协调工作，并及时通报工
程进度进展情况，希各个环节能得到建设单位的积极支持。
6) 在安排人员及施工工期和施工顺序时，将充分考虑各个环节的轻重缓急，以及各
工种之间的施工进度衔接。避免造成劳动力资源的浪费和工期的延长。如我方进场后立即安排人员进行电缆支架制作，确保不影响下一步的安装任务。 7) 以保证安全、质量为前提，与土建单位协调，进行交叉作业，以赶工期。 8) 在保证安全、质量和不危害职工身体健康的前提下，经业主单位同意，进行适量
的加班。
四、不可抗力的认定
所谓不可抗力是指在合同签订以后，不是由于签约的任何一方当事人的过失或疏忽，而是发生了当事人既不能预见又无法事先采取预防措施的意外事故。
1）不可抗力的范围和认定标准
不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。包括地震、台风、洪水、海啸，社会现象如战争、海盗、罢工、政府行为等。《合同法》规定，“因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任”。不可抗力的认定标准按施工合同规定。
2）不可抗力的处理
发生不可抗力事故后，应按合同约定的原则及时处理： i. 工程本身的损害由甲方承担；
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ii.人员伤亡由其所属单位负责并承担相应费用；
iii. 因不可抗力导致施工停工的，根据合同或其他协议文件执行。
3）不可抗力的通知和证明
当不可抗力发生后，当事人一方因不能按规定履约要取得免责权利，必须及时通知另一方，并在合理时间内提供必要的证明文件，以减轻可能给另一方造成的损失。
五、工期承诺及违约措施
我们承诺在建设单规定的竣工日期（暂定2007年11月30日或按业主要求）前安全、优质、圆满地完成此工程。工期每延误一周，按合同价款的2%罚款，误期罚款累计最高不超过合同价款的10％。但因不可抗力造成的工期延误除外。
第六章、质量目标、质量保证、售后服务体系
一、质量目标
1、工程质量目标：满足国家施工验收规范，达到优质工程标准 2、自购材料质量目标：所有材料符合国家标准，产品合格率100%。
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3、质量指标：分部分项工程和工序的合格率为100%；分部分项工程优良率不低于95%，综合优良率不低于95%，确保工程建设期间不发生重大质量事故。
4、质量保证方面，我公司在电力设备安装和通信安装领域具有以下质量保证能力： 1）我公司的送变电安装质量保证体系(ISO9002)已经上海质量体系审核中心的第三方认证审核（注册编号：00304Q10767R3M）；
2） 我公司取得了由国家电监会华东监管局批准的一级承装（修、试）电力设施许可
证。为建设部颁建筑业电力工程壹级总承包企业。
3） 我公司是上海市电力公司电力工程安装入网单位，有50多年的送变电工程施工
经验。
4） 我公司下属有专业的光纤通信工程处（华皓公司），具备各类通信光缆、设备的
安装调试能力。
在此基础上，我们将严格遵循国家颁发的有关施工规程和规范，依据以往的施工经验，对整个工程全方位的质量管理和控制。
二、质量管理组织机构及主要职责
1、质量保证组织机构
项目总工： 工程监理 项目经理： 公司工程部
安装三、四队 安装一、二队 图6－1质量保证组织机构图 调试队 安全质量部 物资管理部 工程技术管理部 2、质量管理机构的主要职责
1） 管理一切与质量有关的问题，包括施工措施/作业指导书的贯彻执行、质量交底
教育等工作；
2） 负责听取接收建设监理单位和招标方对质量工作的意见和建议，并组织督促和整
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改。
3） 对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理；
4） 组成质量检查小组，联系建设监理单位对工程进行分阶段中间验收； 5） 督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录； 6） 协助建设单位、监理单位质量代表做好工作。 3、各级人员质量责任
1） 项目经理质量职责
制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，解决施工中的技术质量问题。参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。
2） 项目总工质量职责
认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。认真组织实施质量体系文件并做好记录，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠证据。负责组织贯彻国家、部颁质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范一切施工活动。负责组织编写或审核作业指导文件，检查和指导施工单位技术部门做好图纸审核和技术交底工作。组织各工程处做好首件检查工作，参加技术处组织的公司级首件检查，搞好过程控制。 督促施工单位搞好中间检验和参加公司组织的中间检验。检查指导施工单位填写施工技术记录和质量文件运行记录。 参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。
4）工程技术管理部质量职责
参加本工程处的技术质量管理。 参加施工项目的施工组织设计、施工技术措施的
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编制工作。参加施工图纸的审核工作，发现问题及时上报工程处技术负责人。负责解决施工中的技术质量问题。参加工程处级的工程质量检查、验收工作。按规定要求编写施工总结。收集质量信息，开展攻关活动。对由于失职造成的质量事故负责。
5）安全质量部质量职责
负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检。负责施工项目的工程处级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。及时向项目总工程师汇报质量工作。对施工中发现的质量问题及时处理或汇报。对检查不及时，发现问题不汇报而造成的质量事故负全部责任。
6）物资管理部质量职责
负责实施与本部门相关的质量体系程序文件。根据材料计划编制采购计划并下达采购任务单。负责管理工程处物资采购、标识、检验、运输发放工作。对不按规定进行进货检验、发放不合格产品负责。负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。
7）施工队队长、质检员质量职责
认真组织执行公司质量体系文件。对本队出现的施工质量问题负责，对顾客、公司或工程处检验时提出的质量问题及不符合项，按规定予以认真纠正。组织对本队施工工程的自检验收。组织及时填写施工技术记录及有关记录。
8）施工人员质量职责
树立“质量第一”的观念，做到谁施工谁负责，严格按施工图纸和作业指导书施工。熟悉本岗位的机具设备性能及操作方法，认真填写施工自检记录。接受技术员、质检员的监督检查和指导。配合质检员的检查、验收。对不按要求进行施工造成的返修、返工和质量事故负责。有权拒绝使用不合格的产品。
三、质量管理的措施
1、质量管理的措施
1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质
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量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司ISO 9000办公室对工程质量保证体系运行进行审核。质量安全部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。
2）我公司的送变电安装质量保证体系(ISO9002)已经上海质量体系审核中心的第三方认证审核（00304Q10767R3M），并按《质量保证手册》编制了26个程序文件。在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。经过运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有效地保证了工程质量，提高了质量管理水平。公司质量保证体系有关变电工程的系列程序文件，仍将在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。
3）隐蔽工程在隐蔽前，应自检合格并在隐蔽前24小时书面通知甲方和监理部门验收。主要设备的关键安装工序，在自检合格后会同甲方和监理部门及供货方共同验收，并在检记录上签字作为中间验收材料。
4）发挥TQC作用
围绕本工程特点，积极开展工程施工全面质量管理，成立TQC组织，密切配合甲方全面质量管理工作的进行，工程的关键工序要设控制点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。
5） 进行层层设计及施工技术交底
必须让全体职工明确工程的主要要点和特点，只有这样才能共同协力抓好本工程的施工质量。
6）定期召开质量会，发现施工难点，及时商量具体的解决方案，修正施工方法，确保质量达标。
7）开工前, 技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量管理实施细则》，对每个施工班组进行全员技术交底，做到人人心中有数。
8）所有计量器具和仪器仪表，如钢尺、水平仪各种测试仪器仪表等，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用，严禁超时或不检测而使用。
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9）严格按三级验收项目划分表，实施分项、分部、单位工程验收，实施项目班组自检、项目部复检和公司工程部专项目法人管质检员检查验收制度，由建设单位或监理单位检查验收的项目，公司负责提供检查活动所需的条件和验收手段，密切配合验收。
10）各级施工人员严格按作业指导书和有关规程和规范进行施工，对发生的质量问题及时上报。
2、关键工序的质量控制
尺寸定位 施工材料 施工准备 控制项目 三级验收 电气设备安装 电气设备调试 设备机械 电缆敷设、试验 施工水电 编制施工方案 结构施工 监控系统安装调试 单站调试 系统联调 编制质量标准 技术准备 组织安全教育 落实岗位责任制 监理要求 中间试验及验收 监理验收 下道工序 图6－2 设备安装施工质量控制流程图 四、施工及质量检验标准
本设备安装工程采用的主要技术规范如表6－1： 序号 1. 2. 3. 规范、标准名称 电力建设施工及验收规范建筑工程篇 起重机械安全规程 电力设施典型消防规范 规范号 SDJ69-87 GB6067-85 DJ5027-93
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4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 建设工程施工现场供用电安全规范 电气装置安装工程高压电气施工及验收规范 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50194-93 GBJ149-90 GB50254-96 GBJ149-90 GB50168-92 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范 GBJ5017-92 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程电力施工及验收规范 电气装置安装工程、电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 继电保护及安全自动装置检验条例 工程建设交工技术文件规定 其他的规范和标准 GB50172-92 GB50168-92 GBJ148-90 GB50150-91 GB50150-2006 87水电生字108 SH3503-93 五、质量保证措施
根据工程施工质量保证体系的运行模式，本工程所有施工实行施工质量的事前、事中、事后三控制。确保施工质量从开始到结束全过程处于受控状态。 1、施工准备过程的质量控制
1） 本工程根据实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质
量检验计划。
2） 编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制
度。
3） 在施工前必须进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不便的地方，提出
改进意见，考察施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序、特殊工序等，均应制定专门的技术措施和控制办法。
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4） 对供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册。材料进场必须有出厂合格证明
材料，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责验收，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格方可留用。 5） 材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料应分类
堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6） 合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。 7） 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的
目的。
2、施工过程中的质量控制
1） 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之
运作，严格抓好施工过程中工程产品工艺质量的控制。
2） 预制构件，应事先进行检验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参
数进行控制。
3） 预制构件运到现场后，应立即对其进行验收，验收合格方可投入使用。 4） 各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工
程质量要求以及操作时应注意的事项。
5） 在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程
质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。
6） 施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的变形及时填写《分
项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检查并核定该分项工程的质量等级。
7） 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以
任何借口损坏前一道工序的产品。
8） 质检员对工程的质量检查和核定按照国家标准规定进行。
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10KV变电分站设备安装项目
9） 分部工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员
核定。并将核定资料提交当地质监站、监理单位，进行验收。
10） 单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资
料核查表》，由分公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。 11） 及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准
确的质量档案。
3、施工完成后的质量控制
1）对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必
要的措施予以纠正。
2）根据分析得来得产生质量不合格的原因，反思问题症结所在和计划的不周，为今
后类似问题的质量预防提供借鉴。 3）不合格品控制
a.不合格品的确定
按本公司ISO9001-2000程序文件中规定的进行确定。 b.不合格品管理控制
执行《不合格品控制程序》中之规定。
设备材料供货出现不合格品，按指定区域隔离存放。
未进行安装的不合格预制件（或半成品），按指定区域单独堆放。 施工过程出现的不合格品（或不合格过程），做出明显标识并继续施工。 对不合格品或不合格过程进行评审，其内容包括： -- 形成原因
-- 影响工程质量的程度（包括外观、可靠性、安全性）及后果 -- 对下一个过程的影响及后果
-- 提出处理意见，并对其进行可行性分析、评价。
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10KV变电分站设备安装项目
c.不合格品处理方法 进行返修，达到规定要求 返修或不经返修作让步接收 降级改作它用 报废
返修或返工后的产品按质检计划或程序重新检验 4）纠正和预防措施控制
贯彻以预防为主的原则，有效的采取纠正和预防措施，使与质量有关的问题得到及时解决，达到不断改进工程质量的目的。
a.纠正措施
针对工程施工过程不合格的产生以及甲方（或其代表）的意见，进行调查和
分析，制定纠正措施。
严格按ISO9001-2000程序文件《纠正和预防措施实施程序》规定的要求，实
施纠正及监控。
b.预防措施
通过对影响工程质量的过程和作业、让步、质量记录、各种报告和甲方（或其代表）的意见等质量信息进行调查和分析，找出工程存在质量问题的潜在原因，提出预防措施，其内容包括：
明确质量改进对象和目标
明确应改进的操作和应改进的管理内容和责任部门 实施过程中的协调、监督 应简单、明了，使于操作 应符合国家法规和合同要求
应有制定人、审批人签字和签字日期，并应形成书面文件 4、季节性施工措施
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10KV变电分站设备安装项目
1） 不得在影响工程质量的恶劣天气下组织施工。
2） 地处沿海，经常受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风、防汛
措施，合理安排工作，避免质量事故的发生。
3） 汛期期间每天收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化
及时报告，以便采取有效措施。
4） 成立台风期间抢险救灾小组，密切注意台风动态，遇有紧急情况，立刻投入现场
进行抢救，使损失降到最低。
5） 科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外施工作业。 5、售后服务保证措施
本工程施工结束，自最终验收合格有关方面签字并交付使用之日起，质保期为两年。 5.1、投标单位对所投标的产品质保期自电缆敷设试运行结束，进行施工验收合格之日起为24个月。在质保期内如出现质量问题，电缆应无条件调换（出现问题的整根电缆） 5.2、质保期内，投标方应能保证电缆的故障次数≤1次，并提供承诺书。
5.3、要求生产厂商提供24小时内提供售后服务的书面保证；电缆质保期内如出现故障，生产厂商2-4小时内到达现场进行处理）自用方电话通知生产厂商，或传真发出起），并提供2-4小时能到达现场且不收取任何费用的书面保证。
5.4工程结束后的适当时间我们将进行质量回访，了解工程中的质量问题，在下一工程中予以改进。质保期满后，若招标方需要提供有偿服务或技术服务，我方在接到通知后24小时内赶到现场进行服务。
六、质量技术文件的编制
1、交工文件编制规定
1.1 交工技术文件，由施工班组提供原始数据，由各专业责任工程师整理编写。 1.2 交工技术文件，应按上海市档案法规定，用黑色钢笔水或黑色圆珠笔填写。 1.3 工程编号及工程名称应按工程合同规定编号填写，负责人由项目承包人签名，审核
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10KV变电分站设备安装项目
人由各专业责任工程师签名。
1.4 工程交工资料份数（以合同中要求为准）。 1.5 工程交工资料内签字及签字日期应齐全、真实。 2、 竣工图编制规定
2.1竣工图图章的式样和尺寸规格应按上海市编制基本建设竣工档案须知中 要求，使用
80×50mm标准图章。
2.2竣工图章应使用不褪色的红色印泥盖印，加盖在蓝图下角，设计标题栏上方或周围
不压盖图形文字的地方。
2.3对于少量的图面修改，可用一条实线将被修改部分划去或用“×”将修改部分划去，
并在其上下空白行间填写或在附近位置修改。
2.4对于有较多修改的图纸，可根据设计变更通知单，在原施工图上进行修改，修改可
在图纸所改部位附近适当空白的地方画出修改图形，在原图上应将修改部分用方框划出并用“×”表示取消，同时将修改图排列在各专业图纸后面，在施工图中注明：此处修改见××号设计修改。设计修改随竣工图统一归档。
2.5利用施工图进行修改为竣工图时，必须使用蓝图，图面修改部分须用不褪色的碳素
墨水绘制，字迹端正。
2.6竣工图必须与实物相符，所有变更文件中变更内容必须在施工图上全面反映，同时注
意在涉及到的相关施工图上进行反映。
七、工程质量达标承诺和奖惩措施
1、 工程质量达标承诺
单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率90%以上；力争本标段工程质量达到上海市优质工程，争创国家优质工程。 2、质量奖惩措施
若本次10KV变电分站、电缆，在安装后，各技术指标测试时达不到供电部门、
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国家有关规范或现场试验不合格，由投标方负责处理，经处理后仍达不到要求，招标方拒绝使用本系统，投标方赔偿因本系统推迟使用所带来的一切经济损失。
第七章、安全目标、安全保证体系及安全组织措施
一、安全目标
安全目标：确保“事故为零”
我们的安全指标是：不发生任何事故——包括工伤事故、第三方面伤害事故等，确保“施工现场安全事故为零”，建成安全达标工地。
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我公司已通过职业安全卫生管理体系认证(注册编号：00304S10044R1M)，施工时将根据公司《职业安全卫生管理手册》及相关程序文件，制定本工程相关管理方案，以确保工程总体目标的实现。
二、安全管理组织机构及主要职责 1、安全管理机构
质安工程师： 项目总工： 项目经理： 安装一、二队： 安装队三、四队： 调试队： 图7－1 安全管理机构图 2、安全管理机构主要职责
1） 管理一切与安全有关的问题；
2） 负责安全交底工作，编制各项安全措施，组织、监督执行；监督检查施工现场安
全文件施工，对重要施工项目和危险作业进行现场检查、督促； 3） 对现场施工人员进行安全教育和培训； 4） 及时、准确地编写安全简报；
5） 对发生的安全事故按三不放过的原则进行调查、分析和处理。 3、各级人员安全职责
1） 项目经理：是本工程安全施工的第一责任者，对整个工程安全施工负全面领导责
任。
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10KV变电分站设备安装项目
2） 项目总工：审核施工安全技术措施，解决重大安全技术问题。
3） 专职安全员：参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行；对现场施工
人员进行安全教育和培训；贯彻执行安全工作规程，监督检查施工现场安全文明施工。
4） 施工队长：全面负责本施工队的安全文明施工；定期开展安全学习、讨论会，及
时指出不安全因素并加以改正。
三、安全管理制度及办法
1、安全教育制度
所有施工人员进场前均进行安全教育，《安规》考试合格，对建设有要求的可参加建设单位安监科组织的安规考试，特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。
2、安全技术交底制度
各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，交底内容要有记录，受交底人要签字。未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。 3、安全检查制度
定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。 4、安全防护设施验收制度
对施工现场安全防护设施的搭设、安装，必须经检验合格方可使用。 5、班组安全活动制度
根据工程特点，有针对性地开展安全活动，并做好记录。 6、安全监督制度
专职安全员固定在施工现场，检查现场施工安全情况，处理现场的安全问题，协调
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10KV变电分站设备安装项目
各方关系，按公司有关规定做好各项记录。 7、持证上岗制度
对于特殊工种（电工、焊工、起重工等），必须持有效的有关部门培训考试的合格证方可上岗。
8、工伤事故报告制度
现场发生工伤事故要积极抢救，及时上报，按“三不放过”原则进行处理。 9、安全奖罚制度
实行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同，根据承担风险程度确定交保金额和罚金系数。
四、安全组织措施
1、安全组织措施
1） 实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全” ，“行政首长是第一安全
员”的原则，执行安全一票否决制度，开展好正常的安全活动，坚持各项安全管理制度。
2） 完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础
工作，重点放在预防上，做好公司内部的各种安全管理台帐。
3） 订立“安全施工协议书”和公司内部“安全生产责任书”。完善安全经济风险制，
执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。
4） 专职安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各专职安全员
分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和安全监察员提供安全信息，协助他们共同抓好整个项目的安全工作。
5） 施工队长、安全员都有责任搞好本队的施工安全。凡发现有违反安全操作规程者，
有权令其停止工作。
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10KV变电分站设备安装项目
6） 各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查
落实。对安全上的薄弱环节决不放过。
7） 各个分项工程都制定明确的安全保证措施，贯穿执行于施工的全过程。 8） 坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，
施工现场的安全管理、安全设备、安全工器具要符合有关规定要求。
9） 加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；对起重、电焊、电工等特殊
工种实行持证上岗，其它人员不能顶岗操作。
10） 做好驻地、现场的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。 11） 加强对职工的安全教育，定期组织学习, 施工中严格执行有关技术安全措施和
安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。
12） 对现场的施工用电由专职安全员负责检查，一经发现违反安全或事帮隐患立即
予以制止，主要检查以下各项问题（见表7-1）：
依上述各项规定，编制适合本工程实际的相应条例及安全制度，认真执行。 2、安全薄弱环节及预防措施
工程施工安全薄弱环节及预防措施 表7－1
序号 施工安全 薄弱环节 安全预防措施 （1）尽可能避免高空与地面的交叉作业。 （2）每天开工前召开站班会进行“三交”“三查”，设专职安全监护人；每个作业点设兼职安全监护人。 （3）施工立体空间上有起吊、烧焊作业时，起吊下方不允许交叉作业。 （4）交叉作业时，各专业安全措施和自检查落实，避免抽皮现象，致使安全措施没有落到实处。 （5）吊装或者高空作业周围用红白带隔开做出警示。 高处作业人员正确佩戴安全帽、安全带。 （6）动火需经建设单位批准，办理动火票，方可进行作业。 （7）施焊现场配备灭火器，临近的设备和材料要用防火布遮盖。 （8）氧气、乙炔瓶应竖立放在牢靠的支架上，且两瓶之间距离应大于5米，防止太阳直晒。 42
1 高处作业和吊装作业，可能发生的危险有高空坠落、物体打击或设备损坏事故。电焊、气焊、切割等动用明火作业较多，防止火灾发生。
10KV变电分站设备安装项目
2 施工人员未能认真听取技术交底，对图纸、方案、技术措施等未领会 3 习惯性 违章 4 施工及 生活用电 5 6 为求进度放松安全 不文明施工现象 7 安全活动 及记录 （9）现场物品应整齐堆放、流出消防通道。 （1）施工前编写完整的施工方案和安全技术措施。 （2）所有施工人员都必须参加技术交底，必须签到。 （3）施工方案和技术措施发到班组至少2份以上，让每个员工都能看到。 （4）重要和关键工序部分人员必须在交底后经考试合格才能上岗。 （1）教育职工，树立安全第一的思想 （2）针对容易发生习惯性违章的工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中写上注意事项。工程开工前对全体人员进行反习惯性违章再教育，提高全员安全意识。加大反习惯性违章的力度。 （3）每个作业点均设有安全监护人，随时制止不安全的行为，纠正不安全的动作。 （4）对违章施工实行记分累进制并进行重罚，直至停止工作。 （5）对检举习惯性违章者给予嘉奖。 （6）根据本工程现场的特定施工情况，编制现场《反习惯性违章实施细则》，杜绝习惯性违章。 （1）施工、生活用电的布设按批准的施工组织设计进行，并符合当地供电部门的有关规定。施工用电系统设专人管理，并明确职责及管理范围。 （2）配电箱应坚固，其结构具备防火、防雨的功能。照明、动力分支开关箱加装漏电保护器。 （3）对地电压在127V及以上的电气设备及设施均装设接地或接零保护且牢固可靠。加装漏电保护器后，原有的接地或接零保护只能加强不能削弱。 （4）严格实行一机一闸一保护的规定；严禁一台开关接两台及以上电动设备。照明开关必须控制相线，使用螺口灯头时，零线必须接在灯头的螺口上。 （1）教育职工，树立安全第一的思想。 （2）经济利益与安全质量挂钩。 （3）综合评比时，应将安全、质量放在首位。 （1）成立文明施工领导小组. （2）插彩旗、标语,悬挂安全警告牌。 （1）每周安全活动领导亲自参加，指出本周的安全工作不足之处及下周安全工作的打算。 （2）安监员经常检查安全活动情况并对活动记录的真实性负责。 （3）广泛听取职工意见，齐心协力搞好安全工作。 （4）安全记录完善，并保存良好。
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8 施工机械使用 （1）施工机械必须由合格的操作员操作，持证上岗。 （2）施工机械前场前必须状况良好，施工过程中，机修员应在使用前对施工机械进行检查，并在使用过程中定期检查保养。 （3）严格按照操作规程使用机械，严禁违章操作。 五、重要施工方案和特殊序的安全控制
施工前，对重要施工方案和特殊施工序先进行认真调查，充分考虑各种因素的影响，编制切实可行的施工技术措施，组织论证后制定切实可行的安全保证措施并经项目总工及监理工程师批准，然后进行详细的技术交底，明确责任，认真清理检查施工机具。施工中合理布置施工机具，安全措施落实到位；工作程序严格按技术措施及有关规程进行；加强安全监护，项目部有关领导要现场监督、指导执行；如有异常情况，立即停止施工，现场研究改变方案。施工后拆除安全措施，整理工机具；施工现场负责人和专职安全员最后离开现场；认真编写施工总结，为下一次类似作业打好基础。 1、电气调试工作的安全过程控制
电气调试为电气安装工作主要危险点，工作中应设专人监护，并注意以下几点： 1）试验前，必须由调试队长做好与安装人员的协调工作，禁止非试验人员进入，同时应在被试设备周围设遮拦，并设专人在此监视。
2）通电前，认真检查接线、表计倍率、量程、调压器零位及仪器仪表的初始状态，均正确无误，方可调试。
六、防台、防汛措施
杭州湾地区夏秋季较有可能发生具有一定破坏力的台风，因此，本工程必须做好防台防汛措施，才能保护施工人员的生命和财产安装、保证工程成果不受损失、保障工期按计划完成。
1、防台防汛组织措施：
本工程项目部成立专门以项目经理任组长， 项目总工任副组长，各队长为成员的防
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台、防汛应急抢险领导小组，明确各组员的职责和分工。
加强对所有施工人员的防台、防汛知识教育。在台风、汛期来临之前，在防台、防汛应急抢险领导小组的组织下，对施工人员进行防台、防汛应急抢救演习，确保实际的抢险紧张有序、安全高效的进行。 2、防台防汛技术措施：
1) 本工程合同签署后，我公司立即组织人员编制针对本工程特点的防台、防汛应急抢
险应急预案。
2) 平时坚持每天收听天气预报，注意天气变化；台风、汛期保持与气象预报中心的联
系，时刻注意台风与大的降水动向，以及早采取相应的预防措施。
3) 工程进场后，准备好防台、防汛所需的建筑材料、防水堵料、防雨布、钢材及排、
堵水施工工具等。
4) 现场临时设施搭建在地势较高有利于排水处。
5) 台风、汛期来临之前，做好防台、防汛检查，对存在安全隐患的设施进行加固或采
取其他保证安全的措施。
6) 一旦台风来临，在应急抢险领导小组的指挥下，按应急预案积极组织抢险工作。在
保证人员安全前提下，尽最大努力减少财产损失和巩固工程成果。
7) 一旦发生超出抢险能力的台风或降水，不能盲目组织抢险，应及时与甲方和公司甚
至政府部门取得联系，请求援助。
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第八章、环境保护及文明施工
一、环境保护
根据本工程的实际情况和施工情况分析，本工程因施工可能引起环境保护方面的问题主要有：
机械施工产生的噪声对周围环境的影响；
施工及生活垃圾、污水、油漆等对周围环境、水源的污染； 施工中灰尘、有关工业气体对周围空气污染。
二、环境保护管理
1、环境保护的目标
尽量减少施工噪声、生活垃圾、污水对周围环境和附近施工单位等生活的影响； 现场合理布置，有纪律、有秩序；
设备、机具及材料堆放场所：设备机具整洁，材料分类摆放；易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求存放，并由专人管理、登记。 2、环境保护体系
我公司目前已通过ISO14001环境体系认证(证书号： )，施工时将根据公司《环境管理手册》及程序文件的有关要求，针对本工程特点，制定环境保护细则并监督实施。 3、环境保护措施
1） 成立“环境保护工作领导小组”，由项目经理直接负责领导本工程的环境保护工作。 2） 根据公司《职业安全卫生和环境管理手册》及程序文件的有关要求，针对本工程
特点，制定环境保护细则并监督实施。
3） 组织全体人员学习《环境保护法》等有关法律法规，加强职工环保意识教育，提
高对环保重要性的认识，把搞好环境保护工作做为自觉行为。
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4） 加强现场施工管理，除施工必须，决不允许损坏环境。
5） 选择施工垃圾堆弃点应与招标方和环境监测部门做好联系，不乱抛弃。 6） 制定施工现场防火制度；不乱焚烧垃圾排放有害气体。 7） 加强对水资源保护，特别是对水源要进行保护。
8） 施工期间进行钢结构打磨等，尽量减少噪声和巨大的震动，夜间施工应安排噪音
小的施工任务，减少噪音扰民且加班不超过规定时间。
9） 施工及生活污水设置沉淀池，有必要时采取净化措施，经沉淀净化后再外排到指
定地点。
10） 施工完工后清理现场，做到“工完、料尽、场地清”，并及时进行场区绿化。 11） 废弃的油漆，严禁随意倾倒和用水龙头清洗直接排放至污水管道。废弃的油漆桶、
毛刷等统一放在指定位置，公司将回收交由有关单位做环保处理。
三、文明施工
1、文明施工目标
自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。 2、文明施工组织机构
图8－1 文明施工组织机构图
3、文明施工实施方案及管理办法
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10KV变电分站设备安装项目
成立文明施工领导机构，由项目经理具体负责，各部门负责人协助，各施工队队长为机构成员，负责本班组施工范围内的安全文明施工和环境卫生，并随时检查，以确保文明施工。
1）健全文明施工管理组织
a) 项目工程部成立文明施工领导小组，人员由项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人、班组长、组员，对项目工地各班组的文明施工进行监督、检查、考核与评比。
b) 项目工程部各工地班组施工负责人，根据各自的施工特点，对照公司文明施工条例，严格执行。在执行中，要有考核奖惩制度。 2)工程开工前必须具备条件
a) 施工组织设计中，施工总平面图的布置应符合文明施工条件，做到现场仓库、临时生活设施、施工用电、现场办公室、休息室等布局合理。
b) 我公司独立承建的工程施工区域主要出入口设车辆进入的大门和人员进出的侧门，安排警卫值班。
c) 施工现场入口处醒目位置设置五牌二图，五牌二图名称如下：五牌为施工单位及工地名称牌、施工现场六大纪律牌、施工现场防火须知牌、安全无重大事故计数牌及安全生产、文明施工牌；二图为施工总平面图，主要管理人员姓名职务图，图牌应字迹清楚、标准、尺寸统一。
d) 施工现场应平整，现场的主要道路、道路应畅通，各种大小孔洞必须做到有洞必有盖。
e)临时建筑按施工总平面图布置，办公室及工具间、加工场所等临时建场所，四周环境整洁，内部布置整齐，各有关岗位职责、制度、规定上墙张贴。
f)现场的机械设备应完好、整洁、安全操作规程挂牌，操作人员持证上岗。 g)现场的施工人员应着公司统一工作服，佩带表明单位身份的上岗胸卡。 3）施工阶段管理
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10KV变电分站设备安装项目
a)负责施工的各级领导要把文明施工与安全施工放在同等主要位置来抓，认真贯穿施工全过程。
b) 公司对所属单位每季进行文明施工检查、评比，做到奖惩分明，层层落实责任制，使施工现场保持较高文明施工水平。
c)施工现场应保持通道畅通，通道两侧不应堆放设备材料等物品。
d) 立体工程施工时尽可能减少立体交叉施工作业，如必须进行立体交叉作业，则要采取相应的隔离措施，防止高空落物及高位坠落。
e) 施工区域的各类脚手架搭设，结构合理、牢固。脚手架需经验收合格挂牌后，方可使用，使用完毕及时拆除。
f) 施工电源应统一布置，施工使用的配电盘符合标准化的要求，经常维护，保持完好状态。
g) 起重机械不允许超铭牌使用。
h)特殊作业人员进行定期复审考核，持证上岗。
i)施工现场划分明确的禁烟区，并设立明确的禁烟标志，禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头，禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。
j)所有施工区域或沟道、地面应无垃圾，每个作业面都要做到“工完、料尽、场地清”，剩余材料堆放规范、整齐。 4)工程竣工阶段
a) 施工区域道路畅通、整洁，各种设施齐全完好，永久照明投入使用。
b) 各项目工程完工，排水畅通，沟道盖板齐全、内部清洁干净，油漆工作结束，所有的设备安装符合规范验评标准要求。
c) 现场各类工具、材料、配件运出施工现场，分类集中，清理备用。
四、文明施工考核管理办法
表8－1
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10KV变电分站设备安装项目
序 号 考 核 内 容 评 分 标 准 标准分 1.施工图纸经会审并做好记录。 2.按图纸和审定的施工组织设计施工。 3.工料预算 未经批准不施工，无施工任1 务单不施工。 4.执行开竣工报告制度。 5.技术措施须经技术交底。 6.按审定的施工技术措施施工。 施工总平面管理 1.设专人或专职按现场总平面管理。 2.土方施工有规划，及时回填、清理。 3.临时断路、电、水按计划申请并在限2 期内恢复。 4.堆放场、棚库设置安全栏，定期维修。 3 4 5 6 施工生产现场 1.人员分工明确，施工秩序有条不紊。 2.按章操作，无野蛮作业。 3.职工着装符合安全规程要求。 4.施工生产原始记录，台帐齐全，按时汇报。 5.工器具摆放有序，并标识。 6．油漆等化学溶剂不按规定倾倒排放。 设备、材料存放场所 1.设备、机具清洁完好，各种车辆、机具停放有规则。 2.各类材料分类存放整齐有序，并标识。 3.易燃易爆物品按规定放置，并设警示标志。 4.灭火器具按需要配置，摆放得当。 5.现场设有废料堆放，定时清理。 6.暂不安装的设备要保管好。 区域责任制 1.现场设分区管理示意牌，并保持清晰。 2.建立分区管理责任制，落实到人。 3.在他人管理区域工作，随时清除废物。 施工生活现场 1.办公室整洁，办公用具、书籍、档案、资料、报表帐卡整理摆放有序。 2.宿舍整洁，厕所清洁，定期消毒。 3.浴池整洁，定期消毒。 4.宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安50
施工图纸不经会审施工，扣1.5分。 施工组织设计没审定施工，扣2.5分。 20 工料预算未批准施工，扣1分。 无施工任务单施工，扣1分。 余项不执行，扣2分 无专人管理现场总平面，扣4分。 不事先申请临时断路、电、水有一项扣1分，不在限期内恢复，扣2分。 20 道路不平整、畅通扣2分，不定时维修、清，扣2分。 乱搭建堆场、棚库、围棚，扣2分，对围棚不定期维修，扣2分。 其中有一项不符合要求，扣5分 30 其中一项不符合要求 ，扣4分。 20 其中一项不符合要求，扣5分。 15 按实际情况综合评价：分优、良、合格、差四个等级。分别为20分、16分、12分、不得分。 20 乱搭建堆场、棚库、围棚，2分。 堆场、棚库、围棚不定期维修，扣2分。
10KV变电分站设备安装项目
全要求，用电符合节能管理规定。 5.灶具、食堂、干净卫生。 6.不发生食物中毒事故。 7.垃圾、污水处理得当。 1.遵守国家法令和公司各项规章制度，考核季度，发生一次（起）违纪施工人员坚守工作岗位。 事件，扣5，发生一起刑事案件，2.无打架斗殴、酗酒、赌博、等违法违采取解除劳动合同的处罚。 7 25 纪现象。 3.与当地政府、群众关系友好。与项目法人、监理部门和质监部关系融洽。 计分办法：
总分150分，按照下述标准进行考核：
评分达90分以上者，全额发放本月文明施工奖。 评分在80-89分者，发放本月施工奖的一半。
评分在60-79分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。 评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按有关规定给予处分。 检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。
当工程完工时，总评分在90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。
第九章 同类工程业绩
同类工程业绩详见《业绩证明文件》。
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