成长性企业财务管理问题与对策

维普资讯 http://www.cqvip.com 姗坌拣祈　方面发展　如为退休职员提供健康保健、保险和其他福利。正是　在这种国际背景下　深八认识公允价值和客观评价公允价值会计并　在会计准则中加以规范显得尤为必要。　四．我国以公允价值为导向的准则　与对策　目前　我国国内以公允价值为导向的会计准则正受到国内会　计界越来越多的关注。在已颁布的具体会计准则中至少有６个直　接涉及到公允价值　它们是：关联方关系及其交易的披露、债务　杨盘华聊城大学　重组、投资．收入、非货币性交易、无形资产。间接涉及者也已　经达到３９％的比例。但是在公允价值运用于具体会计准则的两　［摘　要】成长性企业由于其扩张迅速，在财务管理方面存在　年实践中却发生了比较大的政策动荡　２００１年１月修订前的债务　着与自身发展和市场经济均不适应的情况，文章分析了当前成长　重组准则规定．债权人皮按公允价值确认受让非现金资产；非货　性企业财务管理存在的主要问题，并对此提出建议和对策。　币性交易准则规定　在非同类非货币性资产交换的情况下　以公　［关键词】成长性企业　财务管理　融资　允价值确认换八资产价值　投资准则规定　以放弃非现金资产的　成长性企业是指目前尚处在创业阶段　但由于自身的某些优势　”公允价值　作为长期股权投资的投资成本。然而　２００１年１月财　（如行业领先、技术垄断和管理高效等）而可能在将来发挥出潜力　具　政部发布和修订的８项会计准则以及新颁布的《企业会计制度》　有可持续发展能力．能得到高投资回报的创业企业。中国经济在不断　中　对于有关经济业务事项的处理却尽可能地回避了按公允价值　转型　尤其加入ＷＴＯ之后　应该说是在更加剧烈的转型。在这种情况　计价．而改按账面价值八账　究其原因笔者认为．出现这些问题．　下．催生出许许多多高速成长的中国企业。此外．由于经济结构调整．　主要是我国的要素市场不成熟．市场化程度较低．很难取得非现　转型过程中诞生很多新兴产业．迫使传统产业进行结构转变．这种转　变会呈现出大量商机．同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业　金资产的现行市价和正确运用现值技术。特别是资本市场中利用　｛：ＴＥ￣Ｅ也最容易失败　因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当．管　债务重组，资产置换、相互参股等包装上市的违法违规行为时有　理模式转变不及时．就会掉入鸿沟、摔下悬崖。这样的例子在国内已　发生。再加上会计人员的主观随意性的计量手段．公允价值在某　经有很多　像过去的三株药业　巨人集团、爱多ＶＣＤ等．都是在高速　种程度上成为了企业调节利润　粉饰财务报表的工具．由此而得　扩张的过程中　没有及时针对转型做出预见性的管理变革．它们失败　到的财务信息变得既不相关也不可靠，极大地影响了财务信息的　的主要原因其实是自己打败了自己Ｊ成长性企业由于处于高速增长时　质量。　期　许多企业单纯追求销量和市场份额．忽视了财务管理的核心地位．　由此　我们不难体会到　会计准则的制定以公允价值为导向　管理思想僵化落后．使企业管理局限于生产经营型管理格局之中．企　似乎属于一种技术手段的运用．但在实际采用时却蕴藏着巨大的　业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。　一经济后果。具体会计准则中公允价值的运用出自干实践与国际化　、成长性企业财务管理面临的问题　的需要．是体现”中国特色”的重要内容．国际上公允价值在表　１．融资问题　内确认、计量的趋势是很明显的。据统计．７５％的现行国际会计准　成长企业由于处于高速扩展时期．扩展导致企业地域分散．管理　则运用了现值和公允价值．越是新近的准则．采用的比例越大　尽　点增多．人员规模加大．业务单元增多　各种法律实体形式增加．如　管美国发生了许多财务舞弊案件　但是ＳＥＣ和ＦＡＳＢ坚持公允价值　分公司　办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用　的膨胀．管理复杂性和难度的上升。因此在这个阶段．资金常常是一　理念的决心一直没变。我们应该在总结前期经验的基础上　加大公　种稀缺资源　对于很多发展中或谋求更大发展的企业来说　当发展到　允价值的研究力度并促进研究成果在我国会计准则中的推广和运　一定阶段．或面临在管理上，资源上的发展瓶颈．由于缺乏可抵押资　用．以此提高我国会计理论与会计实务水平。　产．进行债务融资的困难重重．而对于成长企业来说．资本运营比任　参考文献：　何时候都重要　然而中国资本市场不健全．大多数企业融资困难。　［１】葛家澍：关于会计计量的新属性一，厶＼允价值＿Ｊ１．上海会计，　２财务管理体系不健全　２００Ｉ，（Ｉ）：３－６　在成长性企业中．建一个合适的财务管理体系非常重要　因为过　【２］Ｗｉｌｌｉ＆ｍ　Ｒ１　Ｓｃｏｔｔ，Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　Ｔｈｅｏｒｙ［Ｍ】．Ｐｒｅｎｔｉｃｅ　ｎ　Ｈａｌｌ，　高的财务管理要求，人才配备．过于繁复的流程制度　不仅不会促进　Ｉｎｃ．　１　９９７．Ｃｈａｐｔｅｒ６　业务的发展．管理的提升　反而可能导致业务ｇＦ，Ｃ］的反感和抵触．影　葛家澍：财务会计理论方法准则探讨［Ｍ】．中国财政经济出版　响业务的发展，而成长性企业处于高速发展时期　一方面管理水平跟　社，２００２　不上．另一方面企业更多的关注销售和市场扩展，往往忽视了财务　［４】谢诗芬：公允价值、现值和现行价值的关系辨析…．财务与　管理体系的建立和完善　财务管理没有体系．或缺乏系统管理思路　会计，２００１　导致重要财务策略和财务功能的缺失。比如是集权还是分权？财务　应该发挥什么职能　公司的资产．资金处于什么状况．关键的风险　［５】任世驰陈炳辉：公允价值会计研究　．财经理论与实践，　点和控制点有哪些７对财务信息有什么要求．什么是经营管理决策　２００５　必须的７如何保证数据正确等等。根据估计．半数以上的成长性企　【６］Ｈａｒｒｙ　Ｉ．Ｗｏｌｋ，Ｊ＆ｍｅｓ　Ｌ．Ｄｏｄｄ，Ｍｉｃｈａｅｌ　Ｇ．Ｔｅａｒｎｅｙ．Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　Ｔｈｅｏｒｙ　业没有一个系统的财务管理思路和办法　这也难怪　很多老总抱怨　［ＭＪ东北财经大学出版社（第６版），２００４　财务管理混乱，信息不明．数据不准　分析无用，或不肘发生的或　“商场现代化　２００６年４月（中旬刊）总第４６４期　维普资讯 http://www.cqvip.com 荟悬　ａ　ｍｏｄｅｒｎｉｚａｔｉｏｎ　多或少的财物损失。　卿会探析　财务管理自然是水　企业必定是舟！　（２）财务管理已经不再是传统的算账．管账．财务管理人员也不再是　３．企业管理者的管理能力和管理素质差　管理思想落后　在很多成长性企业中　有些企业管理者基于其自身的原因．没有　传统的”账房先生”。整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个　将财务管理纳入企业管理的有效机韦ｌＪ中　缺乏现代财务管理观念　使　企业的管理流程中　渗透到各个部门．影响到企业产品研发、生产、经营　财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。许多财务人员是　销售、人事等对于企业来说性命攸关的各个方面．从传统企业中的微观管　同企业一起成长的．专业素质不高．在企业初创时，规模小．对人员　理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控．在企业之中起着　要求不高．但当企业规模扩大时　其财务管理能力达不到要求．不能　牵一发而动全身的作用　适应企业扩展的要求。此外．很多高成长企业由于ＣＥＯ不懂得财务能　从，或仅凭经验和感觉盲目拍板。　（３）成长性企业面临的市场是多变的　高成长必然引发新竞争的加　为企业发挥哪些作用　同时缺乏实现的手段．导致重要决策时无所适　入．或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中　由于信息不　到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的　这种分析要求财务管理　二　解决成长企业财务管理中存在问题的对策　１选择股权投资，引进具有说服力和整合力资源的实力战略合作　伙伴．解决融资难问题　成长性企业当发展到　定阶段．或面临在管理上、资源上的发展　瓶颈．由于缺乏可抵押资产．进行债务融资的困难重重．企业为了自　身的发展．应有必要选择进行股权融资．引进具有说服力和整合力资　源的实力战略合作伙伴．同时引进先进的管理经验和达到优势互补　以增强企业综合竞争力．提升企业的价值．令企业快速成长壮大。对　一个成长型企业而言．融资不是一次性的．它应该是持续的。融资不　是目的．但也是有必要的　但所谓融资安排．是一个高度专业化的复　杂过程：　…企业的主营不是融资．不是做投资银行业务．如果全靠自己去　努力融资．那么你在融资活动当中可能要走很多弯路．也耗费了时间　和资源．所以企业一方面可以在自己的圈子范围内想办法．一方面还　应充分利用融资顾问的专业服务　借助专业机构和专业人士的专业经　验和资源平台．可以达到事半功倍的实效。否则．企业融资的成本和　代价一定比融资顾问的代价要高　而实际上达到的效果及工作效率也　未必理想。　ｅ２）成长性企业要想成功融资．首先．企业对自身的发展和企业价　值要有一个准确的定位．企业要想真正长期持续实现融资的需要，最　重要不是就融资而论融资．而是要专业并且独到．要全盘顾及到企业　短、中、长期的利益．其次．良好的融资策划和财务包装　是企业融　资过程中必不可少的环节．专业的融资服务是一定有价值的　如何合　理而准确的为成长性企业进行价值定位．发现企业自身的亮点及潜在　价值．以获得机构投资者广泛认同：如何对企业的资产结构　股权结　构、财务结构等进行合理的重组．整合企业的核心竞争力、市场渠道　及强化品牌价值；都是融资过程的关键内容。　２树立正确的财务观念　中国的商业环境正在变得日趋复杂．竞争也日趋激烈．在目前这　个几乎所有决策过程都必须考虑财务因素．企业的业绩主要以回报率　来衡量的时代．企业财务管理水平的高低．制约着一个企业的发展。财　务，是企业经营中的核心之一．财务就要成为战略战术制定的助手。成　长性企业老板应格外重视树立正确的财务观念　原因在于　（１）正确的财务管理观念包括了对“创利“含义的认识．也包括了　对企业资金投向、资金使用效率．企业所面临的风险等核心问题的分　析、判断与把握。理财方式的不断更新与发展变化要跟得上国家相关　法规政策、财税政策的调整方向．跟得上企业经营模式．发展方向等　日新月异的变化步伐。财务部门在企业增收、提高回报率和避免企业　财务危机方面具有举足轻重的作用．具有不可替代的地位。钱、资本．　价值这几个简单的字眼．其运作效果却是如此地变幻莫测．引人八胜。　它是企业发展之本．充满风险、诱惑与挑战。“水能载舟．亦能覆舟”．　者能够主动从经营的角度看问题、发现问题　并能通过专业方法和工　具．为决策者提供有价值的建议　３建立规范的财务管理体系　规范的财务管理体系的建立有助干企业的投资决策管理、企业的　资金使用与控制．以及企业的财务风险防范。只有建立一系列科学的　内部管理制度．对企业各职能部门的业务活动进行组织　制约、考核　和调节．才能提高经营效率和竞争力．实现企业经营者要达到的预期　目标。作为企业经营运作的核心部门——财务部　财务管理韦ｌＪ度及其　它相关管理制度的创建与完善．对企业整体运作的规范化起到牵一发　而动全身的作用．所以应首先创建公司的基本财务管理制度．在此基　础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核　制度和其他各类具体　韦ｌＪ度予以逐步完善。　４加强财会队伍建设．引进优秀的财务管理人才提高企业全员　的管理素质　财务管理工作在企业发展中起着参谋和决策的作用，能否真正发　挥其决策、参谋的作用．受到企业所处客观环境的制约，但从根本上　还是取决于财务部负责人自身的素质与能力。此外如何建立适合自身　发展阶段要求的财务管理体系．在业务快速发展的同时，迅速有效地　实施和推进　对很多公司是一个难题　建立这样的体系意味着财务管　理人员首先对企业发展的阶段，行业和业务特点有一个清醒认识．对　公司短期及长期的发展目标和战略有深刻的理解．具有整体管理概念．　又有恰当的专业技能。在很多成长性企业中．财务人员的素质难以达　到这样的要求。此外．实施这样的体系意味着推动价值观念的转变．　也意味着推行很多更繁琐、严格的管理程序和制度规范。这往往引　发业务部门的抵触．如果处理不好．会对快速增长的业务带来负面　影响。为要解决好上述问题．必须加强财会队伍建设，对财会人员　进行专业培训　增强财会人员的财务管理意识。加强全员素质教育．　首先．从企业领导做起　不断提高全员管理意识　提升管理理念　其　次．还可以从外部引进高素质的财务管理人才．能拥有一名高素质　与能力的财务总监．是民营企业老板的荣幸１只有依靠企业全员上　下的共同努力．才有可能改善企业管理状况．搞好财务管理．提高　企业的竞争实力。　参考文献：　［１】王棣华潘文涛：我国中小企业财务管理中存在的问题及对篆．　今日财会在线　［２】成长性企业财务管理四个问题．中国管理资讯网　［５】威廉姆Ｒ．司可脱：财务会计理论［Ｍ】．北京：机械工业出版杜，　１９８２．　［４】鲍清莹：论现代企业制度的财务治理模式［Ｊ】．枣座学院学报，　２００５．８　［５　佳：成长性企业的财务挑战＿ＪＪ．Ｉ１经理世界，２００５．６　“商场现代化　２００６年４月（中匈刊）总第４６４期　囝