财务协同效应在企业并购整合的分析

贝才经纵横财务协同效应在企业并购整合的分析刘摘要径。熠烟台张裕先锋国际酒业有限公司这些年以来深受相关专家的重视本人从财务协同效应的内涵和表现出发:企业并购后的财务协同效应始终都是企业的重要工作。不过目前我国在这方面的工作一直处在初级阶段关键词:始终未能充分的发挥财务协同效应的作用。简要分析了财务协同效应的实现途企业并购整合;表现;实现途径:中图分类号F275文献识另]码,:A文章编号:2002一828x(2026)031一000207一01企业并购得到了很多企业的重视越来越多的企业将并购当成了发展过程当中最重要的工作目标原因在于并购可以为企业创造更高的经济效益不过从笔者就职的烟台张裕集团近几年的并购实例以及观看学习其他单位的并购实例来看成功的概率并不高而主要的原因在于我国在这方面的工作一直处在初级阶段目前仍然处于市场扩充的层级因此并没有在协同效应方面投人太多的工作经历介于此相关工作者应该转变观念大力发展企业的财务协同效应从而为企业获得更多的经济收益。。。。这些年以来责权做好分工。这样的话就能够让每个部门之间都能形成相互制约的作用2统一财务制度和会计核算体系财务制度整合工作对于财务整合来讲至关重要这方面工作的效果能够对财务协同效应起到决定性的影响而有关财务核算内部控制等一系列的制度都需要依靠成熟的会计法规来进行详细。、一、财务协同效应内涵的制定只有在创建财务制度的前提下有效的武器来对并购企业进行实时监控购之后创建出一套合理的会计核算体系。。。才能够拿起财务规定这个另外若想在企业得到并那么就一定要对企业的现人们通常认为企业在并购之后依靠税法中的相关制度来合理的对资金进行控制并获得可观的收益这就叫做财务协同效应其实这样的看法是较为肤浅的不过在经过相关专家的研究后让财务协同效应拥有了极高的内涵也对其进行了重新的定。。状做好充分的了解另外企业在得到并购之后还要做好有关资金的管理工作无论是哪类资金都要对其的流向进行认真的监控。并表明企业在并购之后成本节约对资金流量的管理等工作都应该属于财务协同效应的一部分专家崔刚则指出财务协同效义。、整合人才优势任何企业若想得到更好的发展吸收人才都是必须要做而且还必须要做好的一项工作在并购企业之后财务工作环节中一3。应不应该只是根据税法的相关措施来获取收益还应该通过金融活动以及对外投资的形式来让企业财务运转的更为顺杨并同时能够提升运作的能力。二、财务协同效应表现1定会出现很多重复的地方而且相关的员工也会超出实际所需的人数面对这种局面就必须要对人才采取整合措施而具体的工作内容则要通过对企业现状的了解来决定需要留下哪些职位以及工作人员同时若想在企业并购之后确保财务能够得到正常的。。。解决资金不平衡的问题由于行业发展期的关系导致企业在每个周期的现金流量始终处于不稳定的状态在企业刚刚成立的初期资金出现缺口的情况时有发生但是进人成熟期后的企业资金就会出现盈余而在得。运转则应该对工作人员进行相应的培训工作以便可以提升他们的工作能力和综合素质如此一来企业就会拥有一批工作能力过硬的财务管理队但从而为并购后的公司创造出更多的价值。到并购之后初级企业就会很好的解决由于资金出现缺难题同时还可以让成熟企业增强现金的使用率如此一来得的收益资金就会得到有效的运用。口所带来的所获产生锐减避免协同效应锐减效应主要体现在亏损递延条款上按照相关规定企业可以在出现亏损的这年不用缴纳所得税而且亏损所剩的部分还可以拿来对消随后几年公司所获得的收益这样的话就能够降低企业的所得税所以当赢利与亏损的企业进行合并的时候盈利的一2、加强对资产的整合对并购后企业的资产采取分拆措施就叫做资产整合而在整合期间最重要的工作就是对资产负债进行整合这方面的工作质量能够直接决定财务协同效应的最终效果企业若想加强自身的资产价值并得到长远的发展就一定要将原来的资金以及并购4。。后所得到的资金进行完美的结合这样才能够获得较大的市场竞争力同时最大程度的体现出协同效应的作用吸收一些固定资产并让流动资金维持合理的结构这样才能够发挥出流动资金的巨大。方就能够创造更多的经济效益而亏损的一方也可以尽快的解决资金危机同时在转债的问题上如果并购企业运用的是支付对价的方式那么则能够享有利息抵税的待遇另外并购方在对股权进行交换以后还能够享有锐减效应所带来的好处。。。作用而在企业并购之后要及时的对原来企业所造成的负债进行及时的调整而且还要充分的运用好资本市场上的优势来采取增值扩股的措施这样就能够让负债比例得到下降。。四、结束语。三、财务协同效应实现的途径。通过以上内容我们能够了解到企业并购能够为企业获得更多的经济收益而若想加强企业并购整合中的财务协同效应就一定若想依靠并购去提高企业的收益首先就要对如何实现财务协同效应有一个充分的了解在并购工作中财务整合是非常重要的工作环节所以企业如果能够顺利的完成财务整合工作那么就可以实现财务协同效应1完善财务组织机构和职能企业的所有活动若想顺利的得到开展那么就一定要创建一个完善的财务组织从而顺利的实现财务协同效应在企业并购之后要通过企业的经营状况来对财务组织机构进行创建但是在企业得到并购之后所处的情况都不相同那么此时可以从并购企业规模的角度来对财务组织机构的创建进行考虑要是业务的种类较为繁多的话那么可以创建一个结构庞大的财务组织机构反之的话财务组织机构就应该创建的精简一些但不管怎么说在创建财务组织机构的时候就应该将企业的业务特点放在最重要的位置上进行考虑而为了降低岗位重叠的发生概率企业则一定要对。要在今后的工作中完善财务组织机构和职能统一财务制度和会计核算体系并且还要加强对资产的整合以及加大培训人才的力度因此在今后的工作中相关工作者要积极努力认真探索争取制定出更为完善的方案从而让企业并购整合中的财务协同效应取得。、更好的效果。参考文献][l:。D]西安建筑科技大王璐企业并购财务协同效应分析与评价【学2014·。。]木克戴斯阿不都维力我国企业并购整合的财务协同效应研[zD]新疆大学201究【4]陈秋霞于晶刘迎非企业并购财务协同效应影响因素研究田[3。时代金融2013(17):157+178#[]江林忆企业并购整合的财务协同效应及实现路径分析田商业。会计20161964一65:一207一