监理大纲内容

监理大纲目录

1工程概况……………………………………………………………… 2监理工作综述………………………………………………………… 3监理程序……………………………………………………………… 5常见质量事故处理措施………………………………………………

1工程概况

1.1工程项目介绍

1、 工程名称：新郑市蛮子营移民新村住宅工程 2、 工程所在地：新郑市梨河镇长江路北侧 3、 结构形式：砖混结构 总（层）高：7.5m 4、 建设单位：新郑市梨河镇政府 5、 勘察单位： 6、 设计单位：河南晨宇建筑设计有限公司 施工单位：新郑市建安工程公司郑州宏浩公司正阳三建公司河南胜利公司 7、 监理单位：新郑市建设工程监理公司 1.2监理工作范围 施工阶段全过程监理（含保阶段）。 1.3监理工作内容 进度控制、质量控制、投资控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理、施工协调。 1.4监理工作依据 1.4.1国家有关法律、法规、规范、标准、条例及省、部有关规定； 1.4.2《建设工程监理规范》（GB50319-2000）； 1.4.3本工程委托监理合同、工程承包合同； 1.4.4经批准的施工组织设计（方案）； 1.4.5设计图纸、说明文件、相关规范、标准； 1.4.6现行有关工程施工质量规范、标准；市政工程施工规范和道路排水验收标准 1.4.7工程建设强制性标准； 1.4.8施工过程中会议纪要、业主下达的有关对本工程要求文件、监理指令等。 2监理工作综述 2.1工作纲要—指导思想和监理工作目标 2.1.1指导思想

公司将组建强有力的监理班子进驻施工现场，现场监理人员将以合同为依据，按照业主的要求和《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》的规定制定监理工作计划和实施细则，“严格监理，热心服务，秉公办事，一丝不苟”、认真贯彻执行施工监理的各项方针、政策、法规。派够满足该工程专业需要的监理人员，指定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，法制化、标准化、规范化、程序化认真履行职责。采用目标规划、动态控制的方法，以合同管理、组织协调等手段，优质服务，对工程质量、建设工期、建设投资实施全过程、全方法控制，高质量完成业主委托给我公司的监理任务。 2.1.2监理工作目标

公司及项目监理部将竭尽全力，力求实现预期的工程项目，达到优质工程的目标，满

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足业主的要求。

2.2人员组成—组织结构、职责分工，监理、业主、施工人之间的组织关系 2.2.2监理人员职责

2.2.2.1总监理工程师职责

a确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

b主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

c审查分包单位的资质，并提出审查意见； d检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； e主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； f审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； g审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； h审查和处理工程变更； i主持或参与工程质量事故的调查； g组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； k审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； l主持整理工程项目的监理资料； m贯彻安全生产有关法律、法规、条例和强制性标准，负责项目的安全监理。 2.2.2.2 专业监理工程师职责（道路、给排水及管网综合） a负责编制本专业的监理实施细则； b负责本专业监理工作的具体实施；

c组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

d审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师

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提出报告；

e负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

f定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

g根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

h负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； i核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； j负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； k承担监理员的部分职责； l根据总监安排分工，负责现场安全生产监理。 2.2.2.3测量专业工程师职责 a向承包人移交原始基准点：基准导线、基准高程，对承包人加密测量控制点的测量成果进行复核； b对承包人定线测量、放样测量、原始地面线测量成果进行复核检查和认可； c对重要的工程部位施工，组织承包人进行过程监控测量； d对完工工程进行验收测量； e协助计量工程师做好必要的量测工作； f定期编制测量工作报告和报表。

g协调监理合同段内各施工合同段之间的导线，水准点测量工作。 2.2.2.4合同、计量工程师职责

a对合同执行或变更的事项进行管理和控制；

b对承包人的施工设备、人员配备及其进场计划、施工计划的制订、工期的保证、

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工程变更（含数量、性质、单价的变更）、索赔以及工程费用支付等进行全面检查、控制；

c在授权范围内，就上述各方面进行检查处理，或上报上级主管监理工程师核批执行；

d组织工程计量、编报支付证书；

e对承包人不胜任的施工管理人员或分包人提出处理意见，报上级审定。 2.2.2.5监理员职责 a在总监理工程师的领导下开展现场监理工作，接受专业监理工程师的指导； b检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； c复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； d按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； e担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； f做好监理日记和有关的监理记录。 g根据总监统一安排，对现场安全生产进行监督，发现问题及时提出，如得不到解决，向专业监理工程师或总监报告。 2.2.3监理工作守则与纪律 a认真学习贯彻有关建设监理政策、法规，不违法乱纪，项目监理部要和总公司签定廉政合同；

b积极履行自已的工作职责，不处理权限以外的事务； c坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风；

d严格按照国家及工程主管部门颁布的规范、标准、规程及有关技术要求，严格监督工程实施；

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e尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理问题；

f努力钻研监理业务，坚持严谨的科学作风，对工程质量以科学数据为认定标准； g平等对待受监单位，及时提醒其做好事前、事中、事后质量目标控制。 h虚心听取委托方和受监方意见，扬长避短，不断提高监理工作水平；

i监理人员需及时问总监理工程师汇报异常情况和疑难问题，请示解决办法和处理措施； j涉及到施工与设计矛盾、工程变更和增减工程量、影响质量和工期等情况，统一由总监协商解决。 k总监应及时、定期向业主和公司汇报监理工作情况，请示、较重大的技术难题、较难解决的经济和监理合同履行情况的处理措施和办法。 a建设单位与监理单位依据监理合同，构成委托与被委托关系，监理单位依据合同中建设单位所授予的权限和明确的职责开展工作。 b监理与承包施工单位的关系是监理与被监理关系。施工单位在施工活动过程中，应接受监理单位的督促、检查和有关指令，并为监理单位开展工作提供原始记录和必要的配合。 c监理与设计单位之间是一种业务往来关系。 设计单位出具的设计文件，是监理开展工作的依据之一，监理人员在阅图、审图和施工过程中发现图纸中的问题或是需要变更设计时，要及时向建设单位提出，通过建设单位要求设计单位提出处理文件，当建设单位授权时，也可直接与设计单位联系。 2.3工作计划—工作实施计划、监理工程师进场计划 2.3.1本工程监理工作实施计划见下表。 监理工作分阶段方案表 监理阶段 活动内容 目标 完成时限 责任人 分析三大目标相互关系，对各符合工程实际有利于编写监理细总监 项目标进行分目标控制 则之前 监 解 检查施工场地；理 符合开工条件协助业专业监理了解报建审批开工前 主完成 工程师 文件 准 熟悉施工图、设备 计文件工程地修改错误补充遗漏；图纸会审之专业监理质勘测资料提符合施工条件 前 工程师 阶 问题并汇总 检查承包人现建立完善承包人质量段 场管理机构、质自控体系、现场管理开工前 总监 保体系、人员资体系 质等 精心整理 人员凭证上岗；材料、机械、机具有利于保检查审批承包开工令下达证施工质量，施工组人开工条件 之前 织设计符合实际情况，具有可操作性 被监理人了解监理工参加第一次工作目标，自觉执行监开工前 地会议 理程序 活动内容 目标 完成时限 监控承包人质使其始终处于良好状施工全过程 量自检系统 态 施工工艺过程控制 工序交接检查验收 隐蔽工程检查签认 设计变更处理 监理质量控实施制 阶段 工程质量缺陷、事故处理 遵守操作规程符合工艺标准 上道工序不合格，不准进入下道工序施工 不达到合同要求的质量标准不准隐蔽 符合变更程序；方案可行性强，经济合理，不干扰施工进程 及时向承包人发出通知进行整改；处理方案技术可行、经济合理不留隐患；验收合格后再进入下道工序施工。 符合实际情况，真实可靠；内容及格式符合要求 施工全过程 专业监理工程师 全体监理人员 责任人 质量控制监理工程师 监理员 监理阶段 每道工序完专业监理工之后 工程师 隐蔽工程隐总监 蔽之前 工程施工前 质量缺陷、事故处理符合要求，达到规总监 定的质量标准 与施工进度 同步完成 专业监理工程师 总监 责任人 总监 专业监理工程师审核，总监批准 质量技术文件的审查与签认 监理阶段 监 理 实 进 度 控 制 从发现工程工程质量问题发现率行使质量否决质量问题至100％；整改合格率权 返工、整改合100％ 格 单位工程质量符合优良标准 工程交验 验收 活动内容 目标 完成时限 编制监理控制性进度计比计划工期略提前 编写监理细则之前 划 满足计划工期目标；审批承包人优化网络计划（工施工进度计签发开工令之前 期、费用、资源优化划 原则） 精心整理 施 阶 段 监理阶段 监 理 实 施 阶 段 投 资 控 制 符合开工条件时，审批承包人开工后，各项施工活总监理工即审批开工申请报开工报告 动规范、有序地进行 程师 告，下达开工令 每星期定期检查二次，收集数据作好记录。周例会前将实际专业监理施工进度跟进度跟计划进度对每周二次现场跟踪工程师或踪 比分析找出偏差，分检查 监理员 析原因，要求承包人采取措施并经监理工程师同意后执行 工程量清单提交监对合格工程量及时理部，经质量、进会同承包人计量，计已完成的合度监理工程师审查量范围符合合同规计量工程格工程量计符合要求，即可由定和设计图纸、数量师 量 计量工程师进行计准确，不多计、不漏量。不超过合同规计 定的时限 协调有关各方工作关系，排除内、外干预测干扰，事前排组织现场协扰进度的各种不利除，发现干扰，及总监理 调会 因素，责任落实，限时协调解决 期完成 当实际工程进度与计划进度出现较大向业主报告偏离时，上报业主调每周报告一次，每施工进度情 整需求关系或修改月书面报告 况 计划目标，严格控制工程延期审批 审批工程延监理工程符合合同规定 工程延期事件结束 期 师 活动内容 目标 完成时限 责任人 要求承包人在开工前或施工图纸会审后，及时提交施工审查施工图不超过工程概算或造价监理预算，接收后在合预算 计划投资 工程师 同约定的期限内审查、协商确定，并报业主 工程变更管控制工程变更项目，符合变更程序的时总监 理 最大限度降低合同间要求 外项目费用发生。合理决定变更工程价格。变更工程量符合工程变更文件 精心整理 计算准确，符合工程按合同规定 专业监理合同规定，不过早、工程师 过量支付 符合索赔程序的规索赔事件发生后，专业监理定。杜绝无理索赔，按索赔程序及时与工程师 协助业主向承包人承包人、业主协商索赔和反索赔 确定索赔费用 已完工程投找出产生投资偏差根据编制的资金使总监 资偏差分析；的主要原因和一般用计划执行情况适未完工程投原因，计算出投资偏用进行 资偏差预测 差额，报告业主决定是否需要调整投资计划 向业主报告让业主随时掌握投月报 专业监理工程投资动资使用情况，以便作工程师 态 出相应决策 2.3.3建立工作制度 a工程例会制度 b图纸会审制度 c专题研究会制度 d工作报告制度 e工程巡视制度 f监理机构内部会议制度等 2.4控制方法—经济、组织、技术措施 将采取对各关键点的控制目标的管理，通过审核、记录、比较、发监理指令、检查和协调等方法并采用经济措施、组织措施、合同管理措施和技术措施等方法进行监控工作 2.4.1掌握建设单位的要求、来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的计划； 2.4.2审核施工单位的计划和报告； 2.4.3记录完成的工程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况、设备型号、数量、入场时间和施工情况； 2.4.4保存施工承包人的工程报表和监理报告； 2.4.5发布指令，召开专题和协调会议 2.4.6在施工过程中采取旁站、见证、巡查、对比试验等常规手段； 2.4.7采用组织措施、技术措施、合同管理措施和经济措施控制的方法对施工进度、施工造价、施工质量进行有效监控。 a监理组内部实行总监负责制，组织落实、人员落实、岗位落实，建立工作作息制度； b定期例会制度；

c组织对施工承包人、管理人员、管理制度进行审核； d会审设计图纸，及时答复或审批工程洽商，工程变更； e审定施工工艺、程序，认定机具设备的选择；

f明确合同工期和合同中认定的质量目标、造价控制，对在过程中发生的偏差，要求施工承包人及时调整；

g一旦发生对执行计划不利的外界影响要及时发现，及时向业主汇报。一旦发生对执行计划不利的内部影响要及时发现，并协调解决；

h围绕对合同工程量认定、工程款支付的问题，凡对工程延期不采取补救措施、有意对工程款的超报、对不合格工程不整改、不返工等，可以报请业主，提议对施工队伍进行调换、辞退、或解除合同。并且还要施工承包人承担由此而造成的损失费用。

工程款支付审核签发付款证书 费用索赔管理 精心整理

2.5监理报告—监理月报、进度款支付报告、技术专题报告、年度报告、监理总结

将定期向业主提供《监理月报》、《进度款支付报告》、《技术专题报告》、《监理工作联系单》、《监理工作年度报告》、和工程结束时的《监理总结》。此外还将向业主抄送所有向施工承包人签发的《监理工程师通知单》。

监理程序

3.1监理工作总程序 编写监理实施细则 组织工程初验 提交工程质量评估报告 监理工作总结 缺陷责任期监理 监理工作总程序图 2 分阶段监理工作程序 监理阶段监理工作内容监理单位职责 施工合同 分包单位资质 施工组织设计 质量保证体系 施工图会审与设计交底 测量、放样 单位工程开工报告 第一次工地会议 隐蔽工程 熟悉、提问、请求澄清 审查、确认 审查、签认 督促、检查与审批 组织、参加、提建议 检查、复核、签认 审批或参与审批 主持；总监介绍监理规划 旁站、检查、签认 检查与旁站 检查、确认 参加处理、对处理结果验收组织召开监理工作交底会 实施工程施工监理 组织或参加分项、分部工程质量验收并签署验收意见 收集熟悉监理依据性文件、资料 组建监理班子进驻施工现场 编写监理规划 施工准备阶段 质量控制 施工质量 工程材料、设备 质量事故、缺陷 精心整理

月、季度施工计划 合格工程量清单及工程款支付申请 工程变更 索赔处理 不可预见费用 工程质量检验报告 审查 审核签署并报业主 参与审批或审批 协调 审核 提报 创优活动 参加评定验收 竣工及保修阶段 3.3 不同意 进度及投资控制5常见质量事故处理措施

5.1道路施工常见质量事故及其处理措施

5.1.1路基的常见质量事故多数是压实度达不到要求。造成的原因是多方面的，处理措施必须找准原因。

5.1.1.1超厚回填或夹带大块回填使路基土碾压不紧或出现空隙。处理措施 a加强技术培训和技术交底；

b严格现场巡查、惩戒有意偷工者。

5.1.1.2夹带有机物和过湿土回填，甚至带水回填。有机物腐烂形成土体内空洞，过湿土超过最佳含水量，无法压实，成弹簧土，使路基形成不均匀沉陷，使路面结构变形。沟槽回填时，不排除积水，或带泥水回填沟槽，处于水饱和状态的土，不可能夯实，当地下水位下降，饱和水下渗后，将形成填土下陷。处理措施

竣工文件 督促检查 竣工验收 参加 监理文档 提交 提报 监理工作总结 缺陷责任期工作 检查、协调处理 分阶段监理工作程序图 质量监控相关程序 施工单位填写道路工程开工申请报监理工程师审核报告 总审核结果开工 审核道路工程测量放样地下管线施工监理跟踪路基路槽施工监理旁站垫层、基层施工监理跟踪面层施工 监理旁站检交工、验收，总监理工程师质量监理控制工作程序图 附属工程施工 监理抽检 精心整理

a清除地面杂草，过湿土及含有有机物质的土一律不得使用； b过湿土要经过晾晒或掺加干石灰粉； c排除沟槽积水，清除淤泥疏干槽底；

d发现违规填筑或碾压中发现弹簧土现象，坚决返工，挖开重做； e大雨、暴雨之后，不要急于动土。

5.1.1.3不按段落分层夯实和碾轮不到位，造成搭接处碾压不实，分层超厚处密实度不达标，边角处漏夯，造成日后不均匀沉降，路面变形。处理措施

a分段、水平、分层回填，段落端头每层倒退台阶长度不小于1m，接填下一段时，碾轮要与上一段碾压过的端头重迭；

b槽边弯曲不齐的，应将槽边切齐，使碾轮靠边碾压。检查井周或其他构筑物附近的边角部位，用动力夯或人力夯夯实。

5.1.2水泥砼路面和沥青砼路面常见质量事故及其处理措施。 5.1.2.1水泥砼路面的常见质量事故及处理措施 a胀缝处破损，拱胀、错台、填缝料失落。措施：胀缝板放正，控制缝板的正确位置；认真细致做好胀缝的清缝和灌缝操作；选择耐热耐寒性能好，粘结力好，不易脱落的材料作填缝料；确保土基和基层强度均匀；传力杆必须平行板面和中心线（可采用模板打眼或用固定支架予以固定）；清除接缝中杂物或切割挤碎部分或翘起部分开出正规的直壁槽形；直至拆除破坏的砼板块，重新浇注砼路面。 b砼板块裂缝。裂缝度＜20cm/㎡，用环氧树脂修补；≥20cm/㎡裂缝宽度＞0.5cm时，将裂缝边缘凿成凹槽，填沥青砂或细粒式沥青砼；＞30cm/㎡时做全面或局部翻修。 5.1.2.2沥青混合料路面常见质量事故及处理 a路面平整度差措施：严格控制路基、基层等底层平整度，放准每幅两侧高程基准线，使用摊铺机作业； b路面非沉陷型早期裂缝措施：宜采用全路宽多机全幅摊铺。严把沥青混合料进场摊铺质量关，严格控制上碾、终碾时沥青混合料温度，大风和降雨时停止摊铺和碾压，严格按碾压操作规程作业； c路面沉陷性、疲劳性裂缝多发生在雨水支管、检查井周围、雨水口或独立存在成片状的网状裂缝措施：关键是治理好雨水支管、雨水口的回填、检查井周边的夯实、密贴；对于网状裂缝是由于土基、基层破坏引起，先针对性消除原因再修复面层； d路面边部压实不足或路面啃边措施：碾压基层时要标出准确路边边线，每侧拓宽碾压不小于15cm。道牙废槽用小型夯具夯夯实；对边角及有障碍物部位，使用热墩锤、热烙铁或平板震动夯实； e检查井与路面衔接不顺，雨水口较路面高突或过低，路面与平石、路缘石衔接不顺措施：夯实周围土基，升降检查井时，保持井圈与路面纵横坡吻合；安放雨水口口圈时，应严格按所处位置高程做依据，且同步控制上、下游高程，不要随意；平石、路缘石与路面不顺需要重新调整齐平；

f路面泛油、光面、壅包、搓板措施：检查配比或沥青混合料级配是否不合理、或因表处洒油不匀、沥青用量过大，或土基不平，基层水稳性不好，应针对原因分别处置。

5.2排水管渠施工常见质量事故及其处理措施

5.2.1中线位移超标，管道反坡、管道错口。处理措施 a坚持测量复核；

b把住进场管材质量检验关； c加强施工监管。

5.2.2接口抹带空裂、沙浆突出管内壁、钢丝网与管缝不对中、插入管底深度不足、钢丝网长度不够、大口径雨水管接口不严。处理措施

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a检查砂浆配合比、和易性、匀质性； b凿毛管口，刷尽浆皮； c检查施工工艺和设备；

d加强监管，防止偷工和不规范施工行为。 5.3其他

如排水沟渠、附属工程、管道综合、道路标志、绿化照明等质量通病可参照以上处理措施分别对待，大部分属于外观问题，只要认真施工，检查到位，做到及时发现、及时改正。