石油化工工程项目管理论文

关于石油化工工程的项目管理

摘要：石油工程项目复杂性高、规模与投资较大，在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的项目管理，才能够使其创造更多的经济利益。作者通过讲述项目管理中的三个方面要点，从而为石化企业项目建设提供一条成功之路。

关键词：管理项目；经济利益；石油工程

1 项目管理的基本含义

项目有三要素，它们分别是时间、成本、质量。项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理，好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风险，并对这些风险进行规避。石油工程大体分为好几个阶段：勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段，每个阶段都涉及到项目管理，所以只有在每一个阶段控制好项目的三大要素，规避项目实施过程中的风险管理，才能使项目顺利的完成。

2 石油项目的成本管理。

应该从以下几个方面去控制项目的成本：

2.1 利用先进的生产工具。

首先要有“科学是第一生产力”的意识，造成项目成本过高的一项原因是项目周期长，如果利用有限的人力、财力，在小于项目预定开发周期内完成项目，这样就能够极大的降低成本。为了保障石油项目的质量，缩短项目周期，最科学的方法就是利用先进的生产工具。

2.2 引进先进的设备和技术。

管理者需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器，并且应该及时引进这些先进的设备和技术。应该重视石油项目内相关人员技术的培养，鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备，对于有突出贡献的人员给予一定的奖励，以此来调动他们勇于创新的积极性。

2.3 掌握项目的盈亏情况。

管理者应该及时掌握项目的盈亏账目情况，项目的最终目的就是盈利，管理者应该选择专业的财务人员，对财务明细进行分科目记账。由于项目过程中会涉及很多区块，比如说工程内部钻井、采油、生产装备等。管理者应让财务人员把它们划分为独立的模块，然后对其进行独立记账，使账目清晰，这样就能够很好的跟踪资金流向，使其掌握盈亏，做好全局的资金调配工作。

2.4 降低项目采购成本。

应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对采购总成本的控制,合同的执行过程中的成本控制点主要有催交、检验和物流三方面。催交工作主要是督促供应商按照合同规定的期限提供技术文件和材料,以满足工程设计和现场施工安装的要求。催交工作的要点是要及时地发现问题,采取有效的控制和保证措施,确保进度按计划进行。设备和材料的检验是合同执行过程控制中非常重要的一项工作,检验工作是否严格把关,直接关系到设备和材料的质量,甚至关系到项目的成败。为了降低项目管理成本,现在石油油库工程项目在搭建组织机构时都要控制项目组的规模,控制管理人员数量,单靠项目组自身的能力很难适应项目对设备和材料催交和检验的要求。因此,可以在合同执行中选用第三方催交、检验机构检验

的方式,在项目组的监管下,开展催交检验工作。石油油库工程项目的业主采购管理中,物流包括设备材料装卸、运输、仓储等。将项目采购管理中物流业务采用第三方物流的模式进行,只要项目组合理选择第三方合作伙伴,加强监管,就能高效率、低成本地完成项目的物流业务。

3 石油项目进度管理

项目进度管理就是制定项目计划、控制项目计划实施，使项目能够按承包合同中指定的期限，并利用现有的资源，使其能够顺利的完成。

3.1 制定完整的项目计划书。

管理者应该制定完整的项目计划书，为项目实施指明方向。通过承包合同，明确石油项目范围。首先对项目进行大分类，然后对大分类进行细分，分类的对象既不能太大，也不能太小。最后项目划分单元要落实到个人。对于人员的任务分配，要对落实的个人量力而行，而且还需要充分利用当前的人力资源。项目经理应该实时的掌控项目的进度，为了能够控制项目的进度，可以在项目计划书中设置一些里程碑，通过里程碑来控制项目的进度，里程碑的时间不宜太长，也不宜太短，一般以两个期限为准。

3.2 以开会的形式去掌控进度。

除了通过里程碑来掌控进度外，还应该以开会的形式去掌控进度，参会人员主要为小负责人或者是主要负责人，而管理者是会议的主持人员，要控制会议的话题，及时解决在会议中反应上来的影响项目进度的问题。在项目的实施过程中，甲方有时候会提出一些“赶工”指令，这个时候管理者需要及时的反应、处理。

3.3 程序化网络管理是确保石油项目工程进度的有效手段。

程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机地融合为一个完整的管理程序网络，最大限度地发挥组织建设与制度建设的效能作用。为了使岗位更加明确，制度更加形象化，管理更具有操作性，项目经理部应编制好项目管理工作流程网络图。并辅以严格的组织保证、规范的制度保证和可靠的技术保证。程序化网络管理必须围绕项总目管理的整体工作部署运转，目标管理是它的“ 控室”。为了使目标管理更加形象化，项目经理部应把整体工作目标以及分解后的各专项工作目标，汇总成工作部署图表，逐月检查及时调整，并结合程序化网络管理随时进行问题的查询和工作的督查。程序化网络管理与目标管理的有机结合，确保了项目管理严谨而有序的规范化高效运作和各项经营管理指标的顺利实现 。

4 石油项目质量管理

在社会的商业环境里，质量是一个非常重要的问题，并且正逐渐成为的竞争优势。现代企业都通过质量管理来提高其效率、生产力等，减少废品、改进质量、减少顾客重新检查的时间、改善获利的能力、建立质量形象和信任、获得市场的优势，使得业务各方面全面增长，从而提高满意度和降低成本等。

4.1 建立施工质量管理体系。

为了搞好全面质量管理工作，在项目确定以后，项目中的主要负责人应协同相关技术人员，设立好项目的质量体系标准，在质量体系标准说明书中，需要明确标出成品的具体质量参数，描述参数不能模糊，必须语义明确。

4.2 施工人员素质及进场材料、设备、构配件质量的的保证。

参加轻重污水改造项目建设的技术人员、管理人员、特殊岗位作业人员，必须持有相应的岗位作业证，同时，监理公司及项目部将根据备案抽查持证上岗的情况。其次，材料、设备、构配件的质量是安装质量的基础。所以控制施工质量应该控制进场材料、设备、构配件的质量。

4.2 遵守质量规章制度。

项目的实施过程中，项目设立质量监管部门，质量监管部门应该定期检查产品的质量情况，对检查结果要如实记录，并且上报。对于生产严重不过关的，要勒令其停止作业。项目实施过程其实是人为落实的一个过程，企业文化对员工的影响比较大，所以应该建立学习培训班对员工技术水平进行定期的培训，而且还要为他们创造好的企业文化氛围，在他们的思想上建立强烈的集体观、质量观。

结束语

石油项目是国家财政收入的一大支柱，随着科学技术的发展，尤其是项目管理科学的进步，经过石油企业多年的探索、学习、改进，我国的石油企业已经寻找到了符合自身的企业体系组织结构。因此，只有做好项目管理控制工作，才能使石油工程项目不但在各实施阶段顺利进行，而且还能带来一定的经济效益。