教学部薪酬考评体系
一、薪资体系及构成 二、教师分级考核标准 三、奖金、提成及其他 附录一：考勤管理制度
附录二：Demo课工资标准及实施细则
第一部分 薪资体系及构成
一、教师薪资采用月薪制，以当月公司规定的考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天
数核算月工资。 二、薪酬结构
月工资=基本课时费+岗位工资+绩效工资+额外课时费+班主任费+提成 注:固定工资=基本工资+岗位津贴
课时费包含助教课时费和教学课时费 三、级别与岗位划分(详见职级表）
教师级别 基本课时费 教初级助教 A B A 1500 1500 2000 2000 2000 2000 2000 2000 岗位绩效课时费 助教课时费 班主任费 提成 备注 工资 考核 (/生/课时） （/生/课时) （/生/月） 1500 500 8 500 500 10 4 20 1500 500 700 500 4 20 试听课招生提成、续费提成和转介绍提成. 12 1700 500 2500 500 14 4 /生. 自离职 2. 教师级别可叠加计算：如A教师可以同时是中级教师、中级培训师、初级督导 3. “--\"表示空白 1、提成包含1. 教师在签订合同时自行选定A、B方案。选A方案表示：同意在入职一年内不擅教师 B A 师 中级2300 500 4 20 教师 B 高级A 2、教师上试听课无课时20 教师 B 培训2000 500 500 800 —— -- 费.试听课招生提成30元初级 — -— 中级 - -- -— -- —— 3、教师所带 班级学员续 费，续费提成 50元/生。 4、教师所带班级学员转介绍客户报名入学，转介绍提成50元/生 师 高级 - 主初级 - 1000 -- 500 800 -— -- 管 中级 - 高级 — -— 督初级 - —- 1000 —— 800 —- 导 中级 — -- 高级 — -— 1000 -- 1500 --
注：A、B方案均包括以下条款：
1. 基本工资中含2000元基本课时费.课时费超出2000的部分按月发放。未完成的月基本
课时费予以累计。提前离职，从月工资中扣除。
2. 教师工作满一年,经总部考核批准后,当年所欠课时费清零.
3. 月度教师课时费:课时费 *所授学生人数＊ 学生月课时数 + 助教课时费＊所授学生
人数*学生月课时费
4. 月度班主任费：班主任费＊所带班级人数
5. 公司对于课程价格和课时费进行相关的财务审核.通过审核,课时费及班主任费会根据
课程价格的调整而进行相应的调整。
第二部分 教师分级考核标准 一、教师绩效考核指标
日期: 部门： 教学部 1 关键绩效考核指标 授课情况： 课前准备 标准化教学 课堂展示 教学教研 教学培训 教学例会 目标值 权重 55%： 15% 20％ 20％ 5％ 5% 5％ 指标含义或工作内容、考核标准说明 提前备好课件，准时上课 进度一致,有效使用教学资源 有秩序、可以看到孩子学习效果 积极发表看法、勤于练课磨课、出实际效果 积极主动参加培训，并将内容运用于实践 完成情况及扣分说明 得分 2 3 4 按时参加例会，提出建设性意见， 解决问题能力强 无故不参加者，5分全部扣除 积极沟通，提前化解问题 如有家长投诉，10分全部扣除 高：+2；低：—2 5 6 家长服务 出勤率 每月平均值（所有教师） 10％ 5％ 7 8 9 Demo转化率 每月平均5％ 值（同上） 续费率 工作态度、团队合作 每月平均5％ 值(同上） 5％ 高：+2；低:-2 高:+2；低:—2 被考评人 考评人: 汇总得分：
二、培训师绩效考核指标
日期: 部门: 教学部 关键绩效考目标值 权重 指标含义或工作内容、考核标准完成情况及扣 得
核指标 1 授课情况 课前准备 标准化教学 课堂展示 说课情况 培训情况 培训准备 培训过程 培训反馈 家长服务 教学教研+教学培训+教学例会 出勤率 20%： 5% 5% 10% 30% 20％ 5％ 10% 5％ 10％ 5% 说明 提前备好课件，准时上课 进度一致，有效使用教学资源 有秩序、可以看到孩子学习效果 按时保质说课，如有投诉全扣除 内部培训+加盟培训(包括出差） 资料按时准备到位，无突出问题 不迟到、早退,职业化 反馈及时，培训有效果 如重要资料外泄，扣除20% 积极沟通，提前化解问题 如有家长投诉，10分全部扣除 态度积极、效果明显 无故不参加例会,5分全部扣除 高于：+2；低于：-2 分说明 分 2 3 4 5 每月平均值（所有教师） 5% 6 7 Demo转化率 续费率 每月平均5% 值(同上） 每月平均5％ 值（同上） 高于：+2;低于:—2 高于：+2；低于：-2 被考评人 考评人: 汇总得分：
三、教学主管、督导绩效考核指标
日期： 部门： 教学部 关键绩效考目标值 权重 指标含义或工作内容、考核标准说完成情况及 得分
核指标 1 管理 督导 1 2 3 4 授课情况 培训情况 家长服务 教学教研+教学培训+教学例会 出勤率 明 50％ 按时完成工作任务、主动沟通、上传下达；监督练课、说课;能够处理出现的问题 10%： 按时上下课、教学质量高 10％ 10％ 5％ 职业化、效果明显 积极沟通，提前化解问题 如有家长投诉，10分全部扣除 态度积极、效果明显 无故不参加例会，5分全部扣除 高于：+2;低于：—2 扣分说明 5 每月平均值（所有教师） 5% 6 7 Demo转化率 每月平均5% 值（同上） 续费率 每月平均5% 值（同上） 高于：+2；低于：-2 高于：+2；低于：—2 被考评人 考评人： 汇总得分：
四、教学督导绩效考核指标
日期: 部门： 教学部
1 关键绩效考核指标 加盟中心说课实施 权重 指标含义或工作内容、考核标准说明 完成情况及扣分说明 得分 30％： 严格按照工作流程完成各项工作； 季度投诉不超过2例 培训前积极准备；按时开展培训；培训后积极反馈；指导、帮助其他培训师开展工作 按时上下课；Demo效果明显 积极沟通，提前化解问题 如有家长投诉，10分全部扣除 态度积极、效果明显 无故不参加例会,5分全部扣除 按时完成领导工作任务，态度积极主动 2 加盟中心培训督导、实施 20% 3 4 5 6 会员课、Demo课 家长服务 教学教研+教学培训+教学例会 工作态度与表现 15％ 10％ 10％ 15％
被考评人 考评人: 汇总得分：
第三部分 奖金、提成及其他
一、Demo课(详见附件一）
试听Demo课不计入基本课时,无课时费。完成招生,按照每生30元计算招生提成。
二、续费
会员在一期课程结束后，办理完成续费手续，按照每生50元计算教师续费提成。 三、转介绍
经教师转介绍的家长，办理完成报名手续，按照每生50元计算教师转介绍提成。
附录一:考勤制度与管理
一、工作时间
实行每周42个小时工作制.根据课程安排情况每周休息一天。 二、打卡考勤制
1．公司的员工须按规定打卡签到。每天打卡两次：早晨上班之前一次；下午下班以后一次。 2．如因工作原因未打卡者，须在当日考勤表注明原因，并由上级主管签字确认，否则按事假处理.
4．如误打、漏打卡，应立即告知考勤管理员,且在当日考勤表注明，并请上级主管在当日出勤情况表中证明缘由;如无注明原因，也无上级主管签字证明者，按旷工半日处理. 5．如有虚报伪造之事，当事者、证明人均以除名论处。 6．因公临时外出,须经主管领导批准,方可外出。
7．因公出差或休假,应于前一日下班前持经批准的请假申请单到考勤管理员处备案。 三、迟到、早退 1．迟到
在规定上班时间迟到15分钟以内,不扣除工资.每月累计迟到超过3次（不含3次）者，单次迟到15分钟以上者，罚款50元；
1）单次迟到30分钟以上不超过60分钟,扣除当日薪资的四分之一； 2）单次迟到60分钟以上不超过90分钟，扣除当日薪资的二分之一; 3）单次迟到90分钟以上不超过120分钟,扣除当日全天薪资；
4）如因迟到120分钟以上,擅自不来公司，按旷工处理，扣除三天的薪资； 5)旷工二次,予以开除并扣除当月薪资； 补充教师迟到规定： 1）教师有课时不允许迟到。
2）教师有课时，如迟到按照平时迟到规定双倍处罚. 3）教师没课时，如迟到按照平时迟到规定二分之一处罚. 2．早退
未到规定下班时间，提前下班（未履行任何请假手续)，而不再返回或者未到规定下班时间，即结束工作，做与工作无关之事务。发现一次给予罚款50元。 四、请假﹑调休
1)事假必须提前三天向部门主管申请，然后填写请假单交予前台报备，否则按旷工处理； 2) 年假必须提前1个月提出申请，填写请假条,经上级领导批准通过,才能休年假； 3）病假必须提前一天申请，然后填写请假条交予前台,消假时需要提交医院开出的病假条； 4）若因工作需要，经上级领导批准，需要加班的员工，提前填写加班单，在当月进行调休，否则无效调休按旷工处理；
5）若员工有加班单，可不调休，与事假相抵消，但是只限当月；
6)当月请事假超过3天者扣除当月绩效50％工资，超过5天者扣除当月全部绩效工资。 7）考勤统计员在每月1号统计当月考勤,员工在1号之后提交的所有关于考勤的单据都视作无效. 五、旷工
1．员工有下列情形之一者,即以旷工论处：
1）违反《员工休假管理制度》，没有办理休假手续而擅离职守者。 2）属于《员工休假管理制度》或公司相关制度中规定的其他旷工定义。 3）私自外出超过1小时者。 2．处理规定:
1)旷工半日(含）以上者,扣罚当日工资。
2）旷工一日（含）以上者，罚款三日工资并留用查看；
3）在一个自然月里,累计旷工超过两天以上予以开除并扣除当月薪资。
附录二：Demo课工资标准和实施细则
一、 总则
教师积极准备、认真投入Demo课教学;每个教师每月Demo加课不超过三节，此原则适用于乐兜华联校区和颐堤港校区。
二、 Demo课种类
1. 正常Demo课：原课程表上已安排好的课程为正常Demo
2. 加课Demo：原课程表上没有安排，应工作需要教师应上的Demo课为加课Demo 三、 工资标准
1. 正常Demo课：如Demo课顺利签单，教师工资所得为30元/人次；如没有签单，按照
规定不计入教师课时。 2. 加课Demo:
1) 三节课以内(含第三节课）：工资标准等同于“正常Demo课”；
2) 三节课以上：如Demo课顺利签单，教师工资所得为30元/人次;如没有签单，由
相应课程顾问支付教师统一标准课时费30元/节。（费用不与教师级别挂钩） 例：A教师五月份共加课五节,则第四节和第五节课按照本项操作，而前三节课按照正常Demo课操作。
四、 实施办法
1. 正常Demo课：以课程表时间为准，按时上下课;
2. 加课Demo：以校区开具的有中心主任签字的“加课单”为准,教师课后将姓名和加课
课程标注在前台的课程表上,便于工资结算.
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