现场5S管理的精髓

现场5S管理的精髓

5S是现场管理的根底工具，相信很多企业每天都在提，员工都已烂熟于心。但是，5S的精髓你真的了解吗？如何用最通俗易懂的话记住5S？如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识？今天，告诉大家关于5S的八个口诀，教你一招轻松搞定！

5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用便捷。

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清扫：去除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境，贯彻到底。 素养：守那么敬礼，养成习惯。 一个核心

塑造干净有序、平安高效的作业环境！

两个目标

打造企业改善的摇篮； 提升全体人员的修养。

三个一定 一定要有标准； 一定要去稽核； 一定要有展示。

四化过程

第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

第二步，标准化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应到达怎样的清洁标准；

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第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队气氛，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

五去浪费

整理主要消除空间浪费； 整顿主要消除时间浪费； 清扫主要设备劣化浪费； 清洁主要消除无序的浪费； 素养主要消除人力效能的浪费。

六项自查

员工是否接受了相应5S培训？ 现场区域责任是否划分到位？ 是否有明确的各个S的基准？ 现场是否有潜在的平安隐患？

现场是否有看不清状态或用途的物品？ 是否进行了有效的目视化管理？

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七条标语

环境整理好，工作效率高；

用过的东西归位，明日取用仍在位； 定位做得好，时间花得少； 干净的地面，没有失足的烦恼； 仓库时时整顿好，库存积压自然少； 整理整顿做得好，工作起来没烦恼； 企业整洁存心中，到达理想靠你我。

八大妙招

写真法：即改善前后拍照进行比照。 抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。 定置法：即对物品进行定点、定容、定量。 固化法：即将最正确状态用照片等手段固化。 样板法：以某一区域为样板来带动改善。 网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。 故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

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