如何做好车间管理.。。。

如好做好车间管理工作

一、是作为一名车间管理人员所具备的素质要求：

1.思想素质 应该认识到有机会能够成为一名车间管理人员站在企业中层管理者这个平台上必须要珍惜和把握这样的一个机会，因为它既是你学习新生事物提升个人能力的机会又是你发挥个人特长的机会，也是你从一名普通操作工转变为一名公司管理者的思想和心态的转变；所以必须意识到以后的工作要有顾大局的思想，一言一行都将代表着公司为公司的发展作出自己应尽的职责和义务；

2．技术水平 个人的技术水平动手能力要不断的努力提高，对所管理部门的各种设备结构、机械原理、检测仪器设备的操作规程、了解掌握以及临时突发故障的处理能力 ，水电气方面简单故障的处理也必须要学会，只有这样在故障发生时才会尽可能的给员工和公司减少时间浪费造成的损失为及时完成生产任务争取时间；

3．自我管理 工作中必须严格要求自己有时间管理意识，上班必须要比员工提前到查看现场设备设施有无异常；下班必须是最后一个走检查水、电、气、门窗是否都关闭，而且还要把当天未做完的工作和明天要安排的工作查看一遍，晚上在脑子里提前做好安排为下一个工作日做好准备；各项任务计划定好的预定时间一定要遵守尽可能的做到不推不拖延；

4．做人心态 工作中必须要有一种公平公正的心态，做到为人不徇私舞弊、正直、不怕吃苦的精神；尽可能的做到以理服人以德服人在工作中员工才会服从工作安排调动听从指挥，只有这样才会带动部门员工一起提高产量发挥效益为公司创收自己和员工才会有收获；要时刻鼓舞鼓励员工要有一种积极努力的心态，让员工明白只有公司的利益提高了自己的利益才会提高；

5．培养意识 作为一名公司的中层管理者必须要有对公司的各项管理制度政策向员工进行宣传和教导义务的意识不仅自己要遵守做好员工的榜样让员工也要遵守，培养员工的团队意识和相互协作精神；

6．执行力意识 作为一名公司的中层管理者必须要有团队管理意识和高效的执行力，必须要以公司的发展方向和目标为中心展开自己的工作；对上级下达的工作任务必须要竭尽全力、不折不扣去想办法完成，否则作为一名中层管理者将发挥不了应尽职责和义务；

7．总结意识 作为一名公司的中层管理者必须要有不断自我反省和自我总结的习惯，对过去的工作时常进行反思总结经验然后在后续的工作中加以改进多方位思考，只有这样不论是产品加工方法还是工作方法才会有不断的改进和提升，工作能力也会有所提升；

8．角色认知 作为一名公司的中层管理者在企业管理中的重要性必须要知道，既是管理者角色又是执行者的角色既要考虑公司利益又要考虑员工利益如何把握好这个天平的平衡起到至关重要的作用；更要明白和把握好自己的工作立场在工作中起到一个承上启下衔接沟通的作用并且要发挥好；

二、掌握车间管理工作的几个重要点：（生产、品质、成本、人、机、物、现场环境）

1．生产计划 对每周生产部下达的任务计划在接单后第一时间就是进行仔细分析做好本周的书面工作安排计划，做到有序排产排人以免疏忽遗忘造成时间的浪费必须对生产进度能够进行控制；

2．品质管理 在车间内部产品质量控制方面必须严格控制把关，指导部署车间协管和巡检展开工作对车间工序加工进行有效控制并做好过程记录；发生质量问题必须找到问题产生的根源从根本上解决问题再次发生；

3．成本控制 车间正常运行过程中各种费用的成本必须要会控制；员工使用的刀具、工具、量具，加工产品的单价制定，物料、时间、人力、水、电、气的浪费都会造成成本费用的增加，要有一种节能降耗行为意识，节约要从点滴做起从自我做起为员工做好榜样才能去要求带动员工有节能降耗的意识；

4．人员管理 对车间员工管理方面要学会对表现好积极配合的员工多进行鼓励表扬，表现比较差工作懒散的员工要耐心的进行说服引导和鼓励培养各类性格的员工工作的积极性，工作时间或者工作

以外的时间多和员工进行沟通从而尽可能的发掘员工潜力提高产能和员工的配合度；人员安排调动尽可能的按照人尽其能、物尽其用的原则根据个人特长固定岗位，不同的岗位根据重要性要有多面手人员储备意识，培养员工多方位的操作技能鼓励员工多学多看以适应产品类型变换；

5．现场管理 车间现场管理方面必须严格按照公司对各车间部门的统一布局进行管理；对车间员工有不规范影响产品质量及人身安全的行为进行制止加以纠正对本车间的安全文明生产负责；对设备的使用维护保养和完整性进行监督控制，提醒员工日常工作中对设备要进行维护保养加润滑油不随意拆卸设备零件要让员工明白只有设备好用了正常了才会多做产品多赚钱；物料要有区域有规范有标识的进行摆放管理，物料的投入产出要有进出账目必须记录详细；车间环境卫生必须要做到每天一小扫一周一大扫一月彻底扫，不留卫生死角不常用的物料定期进行清理；闲置备用的工装夹具编号有序保管杜绝脏乱差现象的发生，制定车间内部卫生值日表保持通道畅通产品摆放有序地面干净的工作环境；

6．推陈出新 作为一名车间管理者必须要有求实创新务实的理念对现有的产品加工工艺和工装夹具要有不断改进和创新意识，在日常工作中时刻注意观察员工的操作动作手法有无多余动作是否还有改进余地；刀具夹具有没有改进的方法，产品加工工艺在做法上还有没有其他方法等每一个细节都会造成很大的影响要么提高生产效率要么返工报废增加成本；所以在各种产品排产前一定要以低成本、高效率、保质量、为原则对加工工艺慎重安排；

三、要不断学习管理技巧和沟通技巧（即管理艺术）：

在日常工作中经常会碰到员工对排产和产品单价感到不公平有意见闹情绪的情况发生多数车间主任都会认为这个问题比较头疼很难解决；在这种情况下就是考验一名中层管理者处理问题能力的时候，处理好了员工公司和员工的利益都不会有影响而且员工还会服从你的安排处理不好员工就会辞工对生产造成影响延误交期，办公室重复招工公司利益受到损失；举例说明通常处理问题有以下几种方法：

1．考虑问题比较周全的车间主任遇到此类问题先是进行缜密思索以后会对有情绪的员工进行多沟通讲道理举例子因为每一位员工的思想觉悟目光的远近考虑问题的立场都不一样，多举一些从员工的文化层次个人技术方面能够接受的例子，能够让员工换位思考优点多夸奖弱点多鼓励即能把好的员工

表扬了也把表现差的员工给激励最终问题圆满解决生产任务顺利进行；

2. 考虑问题不够周密的车间主任遇到此类问题能说服的尽量说服实在不行就往上级部门一推随便说一句“你去找上面领导好了”，到了上面领导那里进行了解沟通以后问题虽然是解决了但是在员工心目中就会对车间主任产生一种不信任感；发生的次数多了作为车间主任就会

失去在员工心目中的威信，工作就会被动开展不会很顺利；

3.考虑问题只看表面解决方法比较简单的车间主任遇到此类问题多数就是提高工序加工单价和换其他老实员工做这样问题一时虽然得以解决，但是其他员工会看在眼里记在心里后续也会效仿等于是抓住了车间主任的弱点和把柄次数多了车间主任就会形成一种习惯；员工反映产品难做不去找加工方法让员工好做而是提高加工单价稳定人心；时间久了管理者的威信和原则慢慢就会没有了变得欺软怕硬，也会导致生产加工成本增加费工费时产能下降人难管不听指挥；

根据以上问题处理方法的不同在车间管理工作中要学会多方位思考因为人都有高矮胖瘦，思想心态更是千变万化，所以必须要对车间每一个人的做事心态性格一一掌握，不同的人用不同处理方法才会适得其所。

另一种情况一有新产品就会有员工反映料难做多数都是心理作用无非就是想单价定的高一点，所以解决此类问题的方法其一： 工作中要学会善于抓员工的心理变化流水作业同工序的必须要快手和慢手搭配每道工序都要这样安排，小批量的同工序轮流安排必须做到公平公正、不参杂私人感情，做到以仁心换人心，这样此类问题也就会就此解决；其二：要善于找方法从加工方法上解决问题无论什么事都没有绝对的解决方法，所以要多动脑筋进行刀具工装夹具的改进对于有情绪的员工是最有说服力的，而且减少员工的体力付出提高了工作效率降低了成本也得到员工的佩服与尊重。

总之在车间管理工作中不管是处理人际关系还是产品加工要多找方法，身教大于言教才是最好的管理方法，记住一句话“做事先做人，人做好了事情才好做” 。

以上仅供大家分享参考。 安达通 2011.12.08