采购人员绩效考核方案三篇

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订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。 采购员要跟踪原料、材料的使 用情况： ①及时反馈原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反馈每次扣一分。 ②材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况； 并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分 3 数量方面货物到厂后，供方出具检斤单，经仓1.原料出现超过合理损耗范围 一次扣1分。 10分 库检斤后并入库； 2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。 4 价格方面采购员必须报三家供应商的实际价上报价格高于审核价或高于时上报价格低点的市场价格一次扣2分。 于审核价格或低于时点的市场价格一次加2分。 30分 格，采购部或价格审核员对其选定的供应商价格进行复核，上报价格与审

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核价格三家都要一致。 与网络供应商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真给供应商。 5 开发新的生产商和供应商10分 6 市场价格走势分析10分 7 合同和审批手续5合同要工整、规范并建立合同档案，审批手续填写齐全真实。 每天掌握市场价格，每周上报市场价格走势情况，并有价格分析报告。 每少报一次扣1分 通过上报价格分析情况而采纳，使采购成本降低加2分。 合同不规范，审批手续填写不 齐全、不真实一次扣1分。 采购发票的规定： 发票票面信息要准确，现金采

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每年在保证三家的供应商基础上，要开发两家新的供应商，并经（采购领导小组）评定合格的 完不成上述任务不得分 开发一家国外供应商并经（采购领导小组）评定合格的加2分。 分。 购要求备注现金字样或现金收讫章，发票票面上供应商名称与付款时提供的名称必须一致； 发票产品金额与付款时金额必须一致； 货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次 原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。 发票每出错一次扣一分。 8 供应商信息档案5分 每名采购人员必须建立供应商信息档案，录用合格供应商，录用要全，资料要详细。 能够认真遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。 要服从尊重部门领每月检查一次，发现漏记，少 计信息资料不全等一次扣1分 9 遵守公司各项规章制度发现违反公司规章制度一次扣受到公司表1分，不参加公司组织的各项活动一次扣1分。 未请假、迟到、早退扣1分/次； 彰的一次加1分。

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10分。 导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣1分

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篇二：采购人员绩效考核方案

公司简介：

XX集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业，20XX年12月在上海证券交易所上市。

公司的前身是XX厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原XX厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与XX集团企业发展总公司、XX职工持股会、XX公司、XX公司共同发起设立了XX股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。 XX集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·XX有限公司·XX集团股份有限公司XX股份有限公司·XX有限责任公司·XX有限公司、1个合资企业：·XX有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65% 一、考核目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。考核原则： 二、遵循原则

（一）明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员

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工公开。

（二）客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 （三）差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四）反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围

适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。

② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、采购绩效考核实施

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（一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。如下表所示： 购人员的考采核指标 绩效考核方面 时间绩效 权重（%） 考核指标说明 15% 停工断料影响工时 紧急采购（空运）的费用差额 品质绩效 15% 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 数量绩效 30% 待物料损失金额 待物料损失金额 库存金额 库存周转率 价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较实用时价格的采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同单期物价指数与基期物价指数的比率进行比较 效率绩效 10% 采购金额 采购收盈率

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采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 （二）绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。 （三）绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% （四）绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 （五）考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准

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优秀 A 90分以上 良好 B 中等 C 需要提高 D 差 E 90以下—80分 80以下—70分 70以下—60分 60以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 （六）绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表 采购人员绩效考核表 项目 权重 等级说明书 优秀 良好 中等 需提高 差 定时间绩效 10% 量品质绩效 20% 指数量绩效 30% 标 价格绩效 30% 效率绩效 10% 定量指标权重为60% 定责任感 性合作度 指主动性 30% 30% 20% 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 自我综合评分 得分

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标 纪律性 20% 5 4 3 2 1 定性指标权重为40% 综合得分 考核补充 考核人： 被考核人 考核日期： 年 月 日 等级标准说名表 项目 考核指标 指标等级划分说明 优秀 时间是否导致停从不 良好 没有 中等 无记录 有待提高 差（必须提高） 3次以下 3次以上 绩效 工 品质进料品质合100% 90% 80% 60% 60%以下 绩效 格率 物料使用不良率 数量待料无料金万元以下 万元 万元 万元 万元以上 0 5% 5%—10% 10%—15% 15%以上 绩效 额 库存周转率 价格采购成本降%以上 %—% 绩效 低率 采购价格降

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低额 采购完成率 订单处理时间 指标等级得分说明 优秀 良好 10 8 中等 6 有待提高 3 差（必须提高） 0

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篇三：采购绩效考核方案

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。 四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

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3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 （一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 （二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别

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由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。 （三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 （1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金； b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。 （四）增减分类别：

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1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 5、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

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