一、单项选择题
1. 只有在通畅、及时而准确的（ ）指引下，供应链上的其他流才是有效的，才能达到效率最优、成本最低。B A．物流 B.信息流 C.资金流 D.商流
2. 与供应链信息相比，供应链信息流更（ ）C A．实物化 B.准确 C.动态 D.孤立
3. 在供应链信息流的控制模式中，（ ）指信息在部门之间或企业之间传递，由部门或企业决定信息传递的方向及内容。A A. 分散控制 B. 集中控制 C. 综合协调控制 4. 以下哪个自动识别技术最新。（ ）D
A．条码技术 B. RFID技术 C. 5G技术 D.机器视觉识别技术
5. 供应链协同有三层含义，其中（ ）的协同，由合作与博弈的关系转变为彼此在供应链中更加明确分工和责任的伙伴关系。C
A．信息层面 B.业务流程层面 C.组织层面 D.功能层面
6. 在（ ）阶段，数字化采购将完善历史支出知识库，实现供应商信息、价格和成本的完全可预测性。A
A．可预测战略寻源 B.自动化采购执行 C.前瞻性供应商管理 D.战略采购 7. 供应链协同的外在动因是（ ）B
A．提升供应链效率 B. 应对复杂多变的外部环境 C. 巩固供应链各方的合作关系 D．降低供应链成本
8. 供应链信息层面的协同，通过供应链伙伴成员间的（ ），实现运营数据、市场数据的实时共享和交流，从而实现伙伴间更快、更好地协同响应终端客户需求。B
A．合作结盟 B. 信息系统集成 C.流程重组 D. 相互竞争 9. 拉式供应链的主要信息流方向与物流方向（ ）A A．反向 B.同向 C.双向都有
10.（ ）是解决供应链上信息系统对接、消除信息孤岛的基础性条件。A A．标准化 B. 信任环境 C.信息平台 D.信息安全
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二、多项选择题
1. 从供应链环节的角度划分，供应链信息包括（ ）。ABCD A. 供应源信息 B. 配送与零售信息 C. 生产信息 D. 需求信息 E.战略信息
2. 以下哪些描述了信息在供应链管理中的作用（ ）BCDE A．供应链信息要求准确及时的传递。
B．有助于正确做出库存管理、运输设计、设施网点选址等驱动供应链的管理决策，使供应链运作更有效果。
C. 信息交流能强化企业的核心竞争力。
D. 供应链信息在各环节的共享是消除需求信息不确定性、促进供应链各环节主体共同决策的有效方法。
E. 信息有利于解决供应链中的权衡问题。
3. 信息流的内涵除了信息的构成外，还包括信息的（ ）等内容。ABC A．流向 B. 流速 C. 流量 D.数据 E. 图片
4. 以下（ ）是供应链信息流动过程中容易产生的问题，供应链各环节主体应想办法消除这些问题。BCDE
A.共享 B.失真 C.迟滞 D.信息不对称 E.信息不完全 5. 以下（ ）是对集成式信息传递模式的描述。ACD A．有一个独立于供应链之外的信息中心 B．供应链上各个节点之间点对点传递信息 C．供应链上各个节点与信息中心之间传递信息 D．信息中心可以搜集和处理信息 E．主要传递需求信息
6. 物联网技术是在( )基础上发展出的一种新技术。ABD A．互联网技术 B. RFID技术 C. EDI技术 D. 无线数据通信技术 E. 大数据技术
7. 以下描述符合供应链信息管理特点的有（ ）AD A. 供应链信息来源多、范围广，管理要求高。 B. 供应链信息点对点传递，信息管理需要投入比较大 C. 供应链信息来源单一，多为交易数据。 D. 供应链信息数量大、更新快，管理难度大。 E. 供应链信息难以采集
8. 在供应链横向上，有专门管理某个环节活动的信息系统，如（ ）ABC
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A. POS B. WMS C. PMS D. ERP E. SCM 9. ERP系统的功能在纵向上主要涵盖（ ）AB A．操作层 B.计划层 C.战略层 D.平台层 10. 集群供应链的信息集成是（ ）ABDE A．跨供应链集成
B．围绕同一产业或相关产业价值链的不同环节 C．将一条供应链上的企业的信息系统集成起来 D．可能跨平台、穿越防火墙
E. 有时会将供应链外的服务机构也集成进来
三、判断题
1. 准确的信息如果过时了也难以支持正确的决策。（ ）对
2. 在拉式供应链运作模式下，信息流的主要方向与物流的流向相同。（ ）错
3. 从供应链整体看，企业间的信息系统对接、集成或共建信息平台则是从集中控制向分散控制的逐渐过渡。（ ）错
4.信息系统的出现可以使信息采集、存储和处理的各个环节越来越结构化、系统化。（ ） 对
5. 标准化是供应链信息流管理的基础性工作，不仅包括信息分类与代码、数据接口等技术层面的标准化，也包括信息管理系统开发、控制、验收等环节涉及的管理过程的标准化。（ ）对
四、案例分析
某商贸控股集团实施信息化之前，集团部分权属企业管理基础、管理手段措施尚待加强，流程规范性、基础数据准确性有待进一步提高，使得企业不易实现由粗放式管理模式迅速转变为信息化管理模式。具体表现为：
一是缺少较为完备的科学化、标准化业务及管理流程；
二是信息化管理制度不全，执行力度不够，难以支持管理深化的要求； 三是缺少严密的服务质量跟踪检测体系，难以做到精确管理。
该集团各权属企业受规模及自身能力所限，各企业信息专业技术人员较为欠缺，尚有部分单位未将信息化建设经费纳入企业年度预算。各企业之间，由于对信息化认识、重视程度不一，业务、管理流程标准化建设、信息化推行力度大小等情况各不相同，形成各企业间的信息化建设进展差异较大。
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在设计集团面向服务的企业总体架构中，服务成为企业应用的新资源层。该结构设计充分考虑集团对原有系统整合，以及未来建设新的业务系统，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，来针对性构建满足不同应用场景需求下的应用系统，信息系统平台结构如图9-21所示。
图9-21某商贸集团信息系统平台结构
系统平台结构包括三大部分，即运行平台，设计开发平台，以及软件治理的功能。其中：
（1）运行平台包括数据总线、数据交换中心（集成数据环境）、业务环境（如已有应用系统）、智能门户。
（2）设计开发平台提供了一体化的集成开发环境，提供开发、调试、组装、发布和管理、构件体系等。
（3）软件治理模块，即运行环境，是应用运行时的管理监控环境，包括了应用部署、应用配置、应用监控统计、在线更新、安全审计、日志查看、工作流管理监控等各种服务。
请分析该信息系统平台结构如何帮助该集团实现信息化管理模式。 答案要点：
结合案例中提及的企业不易实现由粗放式管理模式转变为信息化管理模式的三个方面，在新的信息系统平台结构下，第一，运行平台将数据和已有应用系统进行了集成，通过统一的门户展现，这就实现了业务过程和管理过程的标准化。
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第二，设计开发平台提供了系统开发、调试、组装、改进的环境和制度，在一定程度上健全了信息化管理的制度，有利于推动深化管理。第三，软件治理模块，提供了管理监控等功能，解决了精确管理的问题。所以该平台结构能够帮助集团实现信息化管理模式。
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