电力施工企业物资管理探讨

电力施工企业物资管理探讨　高凤华　（中国能源建设集团山西省电力建设一公司）　摘要：物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着　对远离总部的施工项目，集中采购供货成本大的，由施工　举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分　项目部组织招标采购，少量辅助材料和地方建材的采购，　析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减　少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。　可就近采用比质、比价、比服务等确定合格供货商给予供　货。确保采购到的物资质量优、价格低。对招标过程、报价　等原始记录应记录详实，并完整保存，通过比价和竞价方　物资管理是企业管理的重要组成部分。施工企业中的　式进行采购的，需要建立和完善比价原始记录档案。将三　物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划、　公开一监督原则贯彻在招标过程中，同时将办事政策、办　采购、运输、验收、保管、发放等一系列管理工作的总称。物　事程序、办事结果等进行公开，对监督部门加强监督管理。　资管理在企业管理中占有重要的地位和作用，是企业管理　杜绝各种不良现象及违法违纪行为。　中不可缺少的一部分，是衔接各个生产环节，确保生产顺　２．２对供货商加强管理。分别从供货能力、产品质量、　利进行，实现物流合理化的重要工作。施工企业物资成本　信誉及服务水平等方面对供货商进行综合考虑，经相关部　占工程成本的６０％以上，因此，企业物资管理的好坏，直　确定为合格供货商。通常情　接关系着企业的经济效益，搞好企业物资管理，是企业降　门审核、评定符合要求的单位，低产品成本、减少流动资金占用和效益最大化的重要方　况下，按照合格供货商的名单材料采购人员进行相应的物　资采购，如果供货商没有经过评定，那么将不得参与投标、　面。　比价、供货等活动。从而在一定程度上确保供货商的质量、　由于电力建设项目逐步缩减，市场竞争日趋激烈，施　工企业为了生存不惜低价承揽施工任务，使企业利润不尽　服务、价格等要稳定，为确保采购物资质量和提高施工工　理想。况且，工程质量要求越来越高，调差的难度加大。因　程质量打下了良好的基础。对合格供方，实行动态管理，不　此，施工企业加强成本控制，提高企业的管理水平就更为　定期进行考核评价，实行优胜劣汰。　３加强采购物资的验收管理　重要。物资部门作为成本控制的关键部门，加强管理，降低　做好物资到货验收是严把采购物资满足工程施工需　材料费支出成为施工企业内部管理的重要内容。　　抓好物资管理的各个环节，是实现企业降低工程成本　要的最后一关，只有做好此项工作，前期的控制才能实现，的关键。加强采购管理，利用批量采购优势，降低采购价　否则，前期工作将会付之东流。并给企业造成损失。到货检　关键词：电力　施工企业物资管理　格，实现“降价节支”；优化采购方案全面分析采购成本、加　验必须按合同等收货文件的要求严格执行，应复检的、抽　强供应管理、控制供应成本，实现“降费节支”，是物资管理　检的要按规定进行检验，不合格的物资要坚决拒收。并通　知采购人员。验收工作要做好以下几点：　加强管理的重要内容。　３．１做好四验：验品种、验规格、验质量、验数量。　３．２验收及时准确。入库验收必须及时并在规定期限　准确度人手。物资需用计划的依据是施工生产进度计划、　内完成，同时对物资的数量、规格、质量、品种及配套情况　做到准确无误。　施工图预算等，物资需用计划的准确度的高低，直接影响　作全面检查，３．３对剧毒和危险品物资的验收，除应有专职保管人　着后续采购量、供应量、时间及库存量。当前，由于建设项　　目的设计、图纸、工程施工很多是同时进行的。施工图未能　员参加外，还要邀请保卫部门及其它有关部门参加验收，　提前到达，施工图预算不能编制，这就影响施工单位的物　做到当日到货、当日验收，不得在库外停留过夜。１加强物资计划管理　１．１加强物资需用计划管理：应从提高物资需用计划　３．４为了避免二次搬运，降低运输费用，直接运往用　部分物资采购的数量由批量为零散采购，增加了采购次　料部门的物资，仓库保管员要与用料部门有关人员共同验　收。　数，导致采购价格的上涨、采购成本增加。　对验收合格物资及时办理验收手续，建卡、入账。严防　为确保证需用计划的准确性，对各施工单位应加强需　资需用计划提前提出，造成了施工图纸一到马上施工，使　　用计划审批管理，防止因计划不准确造成积压和浪费及物　物资的流失和浪费。４加强仓库保管工作　资供应不及时而出现窝工、停工、影响工程进度现象。　对仓库保管加强管理，在一定程度上减少或避免损失　１．２加强物资采购计划管理：物资采购计划是实施采　购的依据，要求计划员要有责任心，避免差错，杜绝漏洞。　物资使用价值，保证及时投入生产使用的条件；要求保管　　否则，可能因为一个小数点或材质差错，给企业造成重大　员按照制度要求，定期或不定期地对库存物资进行检查，发现问题及时汇报、解决，减少损失和浪费。同时，库内物　经济损失。　资须按要求、分区域做好标识，防止发生误发、错领现象。　２加强物资采购管理　２．１加强物资采购管理。严格执行招标管理制度，规　５严把领用发放关。对材料“领用量”进行控制　在对项目成本进行控制的过程中，项目物资发放工作　范招标、评标程序。对施工项目集中的大宗、主要物资采　购，采用总部集中招标采购方法，有利于采购价格的降低。　是重点。通常情况下，发放量为核算项目物资成本提供了　２６　论提升企业基层党支部书记工作实效性的路径分析　沈玉军　（合肥供水集团有限公司）　摘要：基层党支部书记的工作实效在企业中有着至关重要的作用，　的经济和社会效益也因为党支部书记工作实效性质的培　而现今基层党支部书记在工作中的问题层出不穷，给企业的发展造　养，得到很大程度的提升。　成了很大程度的影响。本文就现今基层党支部书记在教育与工作方　式上出现的问题进行了详细的阐述，探讨了企业基层党支部书记工　作实效性的路径，并提出了提升的具体方案，在方案中着重对工作环　节中的“理”“法”“实”“情”“正”进行了分析，希望对相关研究和工作　者起到帮助和参考的作用。　关键词：工作方法时效性党支部书记　１现今存在于企业党支部书记工作中的主要问题　现今的企业与先前企业相比较而言，已经逐渐加强　了企业中党支部书记工作实效性的培养力度，企业党支　部书记也能够以企业核心任务为中心在企业中开展各种　党建活动，并且在活动中体现出了基层干部工作实效性　的提升，但在现今企业和党建发展新的形势下，企业基层　０引言　在党的十七大中已经强调了党的基层组织的重要性，　党支部书记在工作中也面临着诸多问题，其中包括安全　我国共产党在企业中一直以企业党支部为基层组织，组织　生产环节、质量检查环节、工资的分配方式、干群关系、企　中书记作为整个企业党支部的代表，因此党支部书记也肩　业与用户的关系等都存在不少问题。许多干部在工作中　负着带领企业党组织不断学习的重要任务，是落实和贯彻　没有贯彻党的基本思想和理念，在工作中只看重最终结　党的基本政策和方针的监督者。企业中党支部书记是企业　果，忽视了思想工作的重要性，一些基层党支部书记自身　基层党支部的带头人，在企业中有重要的作用，党支部书　在思想和认识上就不够彻底，在带领党建群众开展党建　记在带领整个基层党组织的过程中，首先要将自身的素质　活动的过程中并没有接受专业的培训，并且对党建工作　和能力提升起来，保证面对艰难决策时能够做出正确的决　缺乏足够的认识，上述问题的存在严重影响了企业中基　策，企业中党建工作开展的效果也取决于党支部书记工作　层党建团队的工作开展，基层党支部书记也因此在开展　的实效性，因此实效性在企业基层党组织工作开展的过程　工作的过程中面临难以解决的问题。因此，企业党支部书　中有重要的作用，党建工作应该将党支部书记实效性的提　记应该加强自身对党建工作的认识，不断提高自身的素　升作为重点工作来抓，保证企业基层党支部书记工作的实　质和认识，保证企业党建团队在开展党建工作的过程中　效性能够为企业发展奠定坚实的基础，企业在运营过程中　能够更具实效性。　【上接第２６页）　参考依据。　通过网络连接在一起，对物资计划、采购、使用、仓储等情　５．１严格执行限额领料制度。计划员应建立单项工程　况进行及时的掌握，同时获取相应的市场信息，进而在一　预算领料台账，及时将预算及增补预算量登记到台账上。　定程度上实现资源共享和信息的共用，人工繁琐的事务通　施工单位领料时，计划员严格按照预算量开具领料单，超　过利用计算机进行取代和处理，提高管理的效率，手工难　出预算量且没有预算、工程技术部门审批的增加量，一律　以完成的信息汇总、处理通过计算机来完成，进而为物资　各环节的管理提供信息服务，为最佳方案决策提供依据。　不再供料。　５．２固定施工单位领料人，通过施工单位负责人签订　相应的委托书。以书面委托书的形式由施工单位负责人确　７做好物资管理工作还需要有其它管理部门的配合　在工作中，各相关部门之间精诚合作、相互配合，遇到　定施工单位领料负责人，通常情况下人数控制在一人到三　问题共同解决，这样将会给企业节省资金，提高工作效率　　人，施工单位负责人需要在此委托书上签字，同时需要有　和效益。８结束语　委托领料人的身份证复印件及签字，对施工单位领料人的　在物资管理工作中，各岗位人员切实做到工作认真、　委托书通过项目物资管理部门进行备案处理。　５．３物资发放通常是为生产一线提供服务的，在一定　负责，确保各种数据准确无误，不因工作失误给企业造成　程度上确保生产工作的顺利进行，是物资供应的重要环　损失。各环节、部门间保持良好的沟通与协作，树立先进的　节，保管员在发放时，要仔细核对领料单的品种、规格、型　管理理念和现代化的管理方法，不断提高物资管理工作的　号、质量等级，做到无差错发料。坚持先到先发，推陈出新　质量和效率，使企业在日益激烈的市场竞争中生存和发　的原则。按要求对库存物资进行定期或不定期的检查，发　展。　现问题及时处理。库存明细台账及时登记，使库存物资做　参考文献：　…李远景，李卓彦．电力企业物质招标采购管理模式初探【Ｊ】＿价　值工程，２０１１（３４）　到“账、物、卡、金额”四相符。　６加强物资信息化管理　［２】徐利华．谈电力安装企业物资材料控制管理方法【Ｊ】．中小企业　在信息社会，对企业进行现代化管理离不开信息，对　管理与科技（上旬刊），２０１２（０３）．　于物资计划、供应商、采购、招标、合同、库管理等，物资管　【３】孙晓明．煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析【Ｊ１．现代经　理部门需要将其纳入网络管理之中，把各供应和使用单位　济信息，２０１　１（１３）．　２＇７