——在XX公司一届一次职代会（工代会）
暨2016年工作会议上的报告
各位代表、同志们：
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。今天我们欢聚一堂，召开XX公司一届一次职代会暨2016年工作会，回顾丰收成果，展望美好明天，共谋科学管理之策，共商企业发展之计。下面我代表公司领导班子向大会作报告，报告的题目是《适应经济新常态，激发战斗新状态，奋起创业新作为，勇攀发展新高度》，请各位代表审议。
骏马长怀千里志 不待扬鞭自奋蹄
——2015年工作回顾
2015年是全面深化改革的重要之年，是全面完成“十二五”规划目标的收官之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是集团适应经济新常态，深耕主业、创新机制、强化监管、加快发展的关键之年。这一年，我们见证了市场的艰难曲折、岁月峥嵘，我们更见证了XX董事会运筹帷幄、决策英明、高瞻远瞩、信念坚定，不惧艰险、砥砺前行；见证了集团公司美丽蜕变、业绩辉煌、科学发展、再攀高峰，顺利完成百亿目标。YY在集团公司董事会和党委的正确领导下，深
1
入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，继续深入贯彻集团公司“一二三四”发展战略，严格落实杜董事长提出的“强党建、守规矩、控风险、稳增长”的工作方针，实现经济状况大转变，实现经营和施工大丰收，实施精细化管理大动作，实施人才战略大调整，实施“三严三实”作风大建设，同时为实现“十三五”远景目标做好了资金储备、市场储备、管理储备、人才储备、作风储备。2015年YY逆势而上，成功实现了其发展史上的又一次跨越，是前进道路上的又一个重要里程碑，是YY历史上发展最快、最优的一年。
一、主要经济指标快速增长
2015年集团公司下达的施工产值计划指标为 亿元，实际完成 亿元，比2014年增长 亿元，位列各分公司第二位；实现净利润 亿元，比去年同期增长 亿元，增幅66.7%；集团公司要求上缴管理费 万元，实际上缴 万元，超过120%。全年能够按时足额缴纳各项规费。
二、经济状况大转变成绩斐然
2015年，YY首次不依赖集团公司融资及外部融资之力，在经济上实现完全自主造血，偿还了数百万旧债，并在自营项目上投入 万元，更于今年7月份支持集团公司 万进行资金周转，且从7月份开始，每个月对集团公司给予资金周转支持，对集团公司的资金池起到了重大的补充和调剂作用，这也意味着2015年YY的经济状况得到根本性好转，经济实力得到明显提升。
2
（一）助推集团公司打造冶炼工程建设航母
在国家经济增长放缓，铝行业和钢铁行业产能过剩的情况下，YY于2015年1月签订了五矿有色金铜项目湿法电解工程。签订完铜冶炼主工艺从精矿原料仓到火法熔炼、湿法电解、渣选矿区全部建筑安装工程。该项目工程是湖南省重点工程，是五矿集团在湖南最大的铜冶炼投资项目，也是XX第一次承建铜冶炼主工艺全部建安工程。2016年1月7日主工艺关键设备一次试车成功。2015年基本完成青海盐湖四大电石炉本体安装。YY在助推集团公司打造冶炼工程建设航母上做了有效贡献和实质性推动，标志着XX不仅有坚实的铝工业、钢铁工业建设能力，而且在铜工业建设上也具备良好的实力和优势，能够形成新的“拳头产品”和“品牌力量”。
（二）环保工程建设领域取得又一突破
2015年10月13日，分公司正式签订了合同金额超过1个亿的四川绵阳垃圾焚烧发电项目，这是继武汉凯迪生物质发电工程后，YY涉足的又一个新的发电领域，开启了建设垃圾焚烧发电项目的新征途，也标志着集团公司在环保工程建设领域取得了新突破。
（三）BT项目建设取得良好开端
2015年，YY不拘泥投资方式和合作形式，不断创新资本运营的方式，结束公司长期以承担施工项目为单一经济增长模式的局面，放开胆子，迈开步子，在BT项目建设上取得良好开端。成功中标了柳东科技园孵化大楼和专家公寓楼土石方及基坑支护工程，工程总造价2200万元，项目采用BT模式进行建设，公司负责建安工程施工部分
3
全部投资及建设，项目完成并通过竣工验收合格后由甲方分期回购。目前该项目已进入施工阶段。
积极参与茂名港博贺新港区防波堤BT项目石方爆破工程，该项目石方爆破造价3988万元，该项目是成立爆破分公司以来签订的单项最大合同，亦是爆破市场开拓的新亮点。
（四）加强应收账款回收管理
根据XX集团清欠工作系列专题会的统一部署，在集团公司应收账款清欠回收工作小组的统一指挥下，我公司落实资金回笼长效机制和项目经理资金回收清欠终身责任制，把应收账款列入案头工作，认真梳理债权，实行分类管理，按照之前所明确的债权A、B、C分类管理办法，对所有项目的债权进行认真甄别，把应收账款（债权）分为三类，采取不同方法和手段扎实推进催收工作；防止建设单位拖延结算时间和付款时间，必要时果断借助法律武器加快债权回收，维护公司合法权益。2015年公司共回收应收账款582万元，拖延多年的迁江铝工程、东城系列工程的结算工作取得重大突破，已基本和业主达成一致。
三、实现经营和施工大丰收
全年共签订合同38项，合同总金额约17亿元，涵盖铜冶炼、化工、市政工程、民用建筑、土石方工程、垃圾焚烧发电等七大领域，所有项目都已于2015年得到全面实施，更为重要的是，在这些项目里，自营项目所占比例有了大幅度提高，改变了经营格局，确立了杜
4
董事长一直要求的主导地位。YY项目结构、项目分布在2015年得到了重大性改变和根本性改善。
（一）安装施工产值迎来新突破
2015年，安装工程处以青海盐湖项目和湖南金铜项目安装工程为契机，首次自主完成安装产值接近2个亿，一年的完成量超过前五年的施工总量。其中青海盐湖金属镁一体化项目80万吨/年产电石装置4条生产线的设备安装工程，今年是施工高峰期、关键期，整个电石装置工程的主要设备都是引进和直接从国外进口，电石炉成套设备是世界上最大的电石炉，由十多个国内外厂家联合制造、由几千个零部件组成，重1500余吨，安装技术难度大，安装技术条件苛刻。安装处工程技术人员不畏艰难，克服施工难度大、技术要求高、施工环境恶劣等种种困难，科学管理、技术攻关、精心施工、攻坚克难，圆满完成了电石炉成套设备的安装任务，得到了业主、监理、赫氏公司专家的一致好评。今年5月，安装处又转战五矿铜业（湖南）金铜项目进行安装工程施工，完成精矿仓、火法冶炼、湿法电解三合同工程的设备安装、电气仪表安装、工艺管道安装工作，主体设备已单机试车，电气仪表开始调试打点，圆满完成了业主的总体进度目标。
（二）爆破顶级品牌出效益
爆破分公司充分利用其顶级品牌、技术实力和市场影响力，全年共签订合同1.21亿元，完成施工产值3230万元。2015年，柳州市政府计划保护性拆除7万平方米柳邕市场，给大连万达腾空开发场地，时间只有20天，在市政府办公会上，市领导一致同意将此重任
5
交给XX，充分体现了当地政府对我公司的高度信任。杜董事长从完成政治任务的角度，亲自安排、亲自指挥，将该项目交给YY。该项目拆除面积大、工期短、难度大，安全风险大，任务特别艰苦，爆破分公司科学组织，精心施工，提前两天完成了拆除任务。
（三）发扬铁军精神打造亮点工程
1．我公司有效把控青海盐湖电石装置土建及安装工程这一主要经济增长点，全年共完成施工产值超过2个亿，累计完成施工产值约10.5亿元。该项目在2015年已经进入冲刺阶段，项目部克服了银行贷款紧缩、设计变更频繁等不利因素，充分利用现有条件，总揽全局、目标倒逼、扎实有效地推进工程建设，全面夺取了项目建设总体工程节点目标。
2．湖南衡阳金铜项目部全年共完成施工产值2.6亿元，自2014年10月份开工建设以来，主工艺关键设备均提前完成；质量控制方面，经过有色行业的抽检结论表明，初步具备了创造部优甚至国优工程的基本条件。为了工期各节点目标顺利实现，项目部勇于攻坚克难，成功破解了建设过程中资金、技术、工期等各种难题。2016年1月7日，主工艺关键设备单体成功试车，标志着该项目即将进入设备联动试车和带负荷投料试车阶段，为“2016年3月底实现一次性投产成功和按期创效”这一目标打下了坚实基础。
3. 四川绵阳垃圾焚烧发电项目是绵阳市的重点工程，9月30日宣布中标后，10月1日上午便召开工作布置会，精选了一批专业技术好、管理能力强的同志组成项目管理团队，10月5日相关人员立
6
即奔赴施工现场开展工作。该工程在春节前有两个重要节点均已按要求完成，工程质量、工程进度、安全管理、文明施工均获得了业主、监理、总包单位的高度赞誉。
4.柳州市沿江路是柳州市2015年一号工程，其C1、C2标亦是YY承接柳州市政工程的标志性项目，项目部克服了征地拆迁难、地质条件复杂、天气多雨、运输困难、资金不足等种种困难，不舍昼夜、加班加点，终于于2016年1月31日完成了全路面沥青敷设，保障了今年通车目标的实现。
（四）分公司发展风险可控，取得良好经济效益
1.清远分公司自2012年成立以来，累计签约合同项目30个，经营产值达27.5亿元，最高单项合同造价为5.5亿元，累计完成施工产值20.03亿元，其中2015年度完成施工产值8.98亿元；承建的省道253线项目总投资2.56亿元，优质高效完成了施工任务；万豪水晶湾一期工程规模大、进度快，目前已基本售罄，二期的合作又已展开。
2.中南分公司新签订合同工程项目3个，今年累计完成经营产值约1.1亿元，施工产值约4000万元。与上海市浦联建设有限公司的合作让XX成功进入东风汽车集团供应商名录，其承建的项目在文明施工、安全质量、资金控制、风险管控及合同履约等方面表现出色，是集团公司重要的、放心的合作伙伴。
四、精细化管理大动作卓有成效
7
在2015年初工作会上我公司提出要在精细化管理上有大动作，分别对机关管理、财务管理、项目规范管理和风险管控等方面做出了具体要求，经过一年努力，取得明显成效。
（一）“十大风险点”清查减排
2015年5月27日，集团公司召开了XX集团公司风险防控专题会，紧密结合当前市场经济形势及近年来在发展过程中个别单位暴露出的问题，明确指出在风险管控过程中存在的问题和不足，同时对一些风险隐患和风险问题进行认真分析警示，总结归整出 “十大风险”的内容，并提出减排的具体办法和措施。我公司充分领会专题会精神，立即于6月4日召开了专题宣贯会，并对各项目部、各基层单位及驻外分公司进行了清查，针对不合格项提出整改意见并督促完成，重点完成了对青海盐湖项目的资金管理风险、区内工程项目本部及清远分公司全面管控风险的排查工作，经过考核评估，各个项目风险可控、管理有序、组织架构完善、工作流程清晰、制度完整、发展健康。
（二）制定和发布爆破管理新办法
柳城“9.30”爆炸案发生后，我公司积极配合市公安局等部门针对爆破器材的使用及储存进行安全大检查；召开专题会议，从设计、施工、评估、监理四个主要业务方面，针对问题提出整改措施和要求，同时从爆炸物品的管理、爆破施工安全管理、从业人员管理三个方面，对今后的工作提出了具体的要求，颁布了相关管理办法。
（三）开展在建项目安全达标创优活动
8
今年YY的施工管理以创“安全文明标准化工地“为中心，认真贯彻习近平总书记关于“党政要管大事，发展是大事，安全生产也是大事”、“要抓紧建立党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系”等系列重要讲话精神，以及国家安全生产委员会提出的制定安全生产党政同责、规定全覆盖的要求，继续强化 “党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产工作责任体系，进一步明确党政领导班子成员安全生产职责并成文下发，落实领导班子下基层制度；加大监督检查力度，突出重点抓典型，有奖有罚促提高，形成争创文明工地的良好氛围。四川绵阳项目部从项目启动开始，就从组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出工程创优制度体系，使管理团队明确创优目标及措施，施工现场有条不紊、井然有序、文明施工焕然一新；2015年桂景湾工程获评柳州市安全文明标准化工地。
（四）工法编撰、申报硕果累累
2015年YY组织撰写的《超大矩形捆绑式电石炉炉体安装施工工法》获得部级工法称号，同时申报了区级工法的评审；《压力灌注小口径钢管桩施工工法》申报了国家级工法的评审；《提高大跨度现浇砼薄型拱板屋面的施工质量》工程质量QC小组活动成果获得广西工程建设优秀QC小组活动成果三等奖，同时获得有色建设行业工程建设优秀QC小组活动成果二等奖。
（五）效能监察成为常态工作
公司效能监察小组于2015年9月20日至11月30日对XX集团环江滨水大道工程C1标段进行了效能监察工作。本次监察对物资采
9
购和使用、成本控制、工程进度、财务制度执行情况及党风廉政建设等方面进行了监察。针对此次监察结果，效能监察小组提出如下监察建议：建立完善物资管理方面的规章制度，规范物资管理流程，配备好专职材料员；进一步规范施工现场管理，合理安排工程进度，提高经济效益；根据工程工期要求，加强施工管理人员业务知识学习，提高管理能力；充分调动员工工作积极性，提高工作效率。
（六）信息化管理实现全覆盖
自OA办公系统、项目管理系统、人力资源信息管理系统、远程视频监控系统上线以来，各个模块运行顺畅，且已基本覆盖公司所属各单位、各项目部。
（七）未雨绸缪主动应对“营改增”、应对PPP项目 根据“十二五发展规划纲要”要求，我国力争在近期全面完成“营改增”改革。针对改革阵痛，我公司加强进项税额抵扣环节的管理，加大财务人员培训学习力度，加强对增值税税法、建造合同等专业知识的培训，在健全完备的会计核算制度下，配备有效的发票体系，尤其是在增值税相关专用发票开具认证、取得、抵扣等一系列环节的配备，防止增值税扣税凭证的取得不完整等情况发生。
12月15日，经营系统由领导带队参加由中国经济体制改革研究会培训中心举办的“新形势下政府与社会资本合作（PPP）项目全生命周期风险管控操作实务培训班”，学习如何提升PPP项目实际操作水平，了解及应对PPP项目运营中存在的各项风险，解决PPP项目落地难、实施难的问题等。
10
五、实施人才战略大调整效果凸显
（一）人力资源现状
公司现有在职员工273人，其中女性59人；大专以上学历197人，占员工总人数的72.2%；35岁以下青年员工141人，占员工总人数的51.6%，员工队伍整体向高学历、年轻化发展。
职称和执业资格证书方面：拥有教授级高级职称1人，高级职称9人，中级职称37人，初级职称71人；现有一级建造师11人，二级建造师48人。
2015年提拔10名优秀青年担任副科级干部，到机关和基层项目部重要管理岗位任职，充实基层管理力量；推荐1名80后青年员工进入领导班子。
（二）举办工程技术、爆破专业管理人员培训
2015年1月举办爆破安全、监理、施工管理培训班，22名爆破技术人员参加，培训内容有爆破现场监理、安全以及施工组织设计、施工方案编制；2015年2月举办工程技术人员培训班，19人参加，培训内容包括如何当好项目经理、如何编写施工方案等。
六、实施“三严三实”作风大建设取得实效
（一）“三严三实”专题党课进公司、进项目
2015年6月17日，集团公司董事长、党委书记、总经理杜少华一行来到我公司上“三严三实”专题党课。党课后，同志们纷纷反映，杜董事长一行讲授党课使自己受益匪浅，不仅让自己再一次加深了对“三严三实”的认识和理解，而且深知不履行“三严三实”的严重危
11
害，并明确了践行“三严三实”对提升自己的思想认识、更好地履行工作职责、促进公司健康持续发展工作的重要意义。
领导班子成员积极响应集团公司号召，以湖南衡阳金铜项目为试点，奔赴工地开展“三严三实”党课学习活动，让战斗在一线的党员领导干部及时领略“三严三实”精髓，在思想上与党保持高度一致。
（二）深入推进党风廉政建设和反腐败工作
我公司全体党员领导干部认真学习和领会杜少华同志在XX建设集团有限责任公司2015年度反腐倡廉建设暨领导人员廉洁从业集体谈话会议上的讲话精神，进一步落实党委主体责任和纪委监督责任，深入推进集团公司党风廉政建设和反腐败工作，深切做到责任分工到哪党风廉政建设责任就延伸到哪。
贯彻落实“八项规定”，抓“四风”建设：改变会风，坚持会议从简，减少会议数量；严格执行公务用车制度，不搞会议招待，不搞相互宴请，杜绝公款旅游消费；规范党员领导干部操办婚丧事宜，不以婚丧事宜为由收受高额礼金。通过贯彻落实中央“八项规定”和开展“四风”建设，全体党员领导干部思想作风、工作作风得到明显转变，党风廉政建设取得明显成效。
（三）党工团工作紧跟时代要求
2015年7月17日，我公司召开了中国共产党XX集团YY第一次代表大会、XX建设集团有限责任公司YY工会第一次代表大会。两会的召开，是YY全体党员领导干部政治生活中的一件大事，确定了今
12
后努力的方向，确定了为实现经济跨越式发展而奋斗的主题，体现了时代的要求，是全体党员领导干部的共同愿望。
2015年，团委围绕“八个一”手册积极开展工作，荣获柳州市“五四红旗支部”殊荣，十篇科技小论文获得柳州市科技“五小”称号，向党组织推优3人并全部被党组织吸收，首次尝试申报创建柳州市青年文明号。
七、工作中存在的问题
（一）经营工作中主动捕捉工程信息敏感度、跟踪项目信息能力、市场开发能力不足；合作项目的管理、稽核力度偏小，在追求快速发展中有时候忽略了潜在的风险；部分工程结算进度缓慢；
（二）安全管理的力度有待加大，安全管理措施有待加强。部分项目部对安全文明施工重视不够。
（三）人才储备不均衡，尤其是具有丰富经验的施工员、质检员、测量员及财务人员数量跟公司发展速度不匹配。
（四）宣传工作重视不够、力度不够，未能有效配合公司的高速发展。
十二五历程回顾
同志们，第十二个五年计划已经谢幕，回首这五年，我们经历世情国情的深刻变化，世界经济进入危机后的深度调整期，呈现低增长、不平衡、多风险特征，地缘政治等非经济因素影响加剧，我国发展面临的外部环境更趋复杂；这五年，我国经济发展进入新常态，“三期
13
叠加”的阶段性特征明显，支撑我国经济高速增长的要素条件与市场环境发生明显改变，多重困难和挑战相互交织，改革转型任务繁重；这五年，面对复杂多变的市场竞争环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司从“一轴两翼、多元发展”的战略决策到“一二三四”发展战略定位，一路高歌猛进，战胜了前进道路上的种种困难，增长率大大高于全国同行业平均水平，施工产值首破百亿，全面完成了“十二五”规划目标和任务，保持强劲、快速、健康发展势头；这五年，YY翻过崇山峻岭，在一次次闯关夺隘中发展壮大，始终保持定力、勇挑重担、凝神聚力、攻坚克难，从没有因困难而顿挫，更不会因成绩而自满，开辟了一条亮点频现的发展道路。
●经济指标新高度：十二五期间，YY经营产值从2011年的4.5亿增长到2015年的18.7亿，5年增加了3倍；年利润从200万元增长到1000万元，5年增长了4倍；上缴集团公司从80万元增加到600万元，平均年增长率65%，员工人均可支配收入从3.2万元增长到4.9万元，5年增长了53%。
●市场开拓新亮点：从项目结构的单一性向多元性发展，大踏步进入新行业新领域。越南玉玲有色金属冶炼工程是YY承接的第一个国外总承包项目。作为进军海外市场的起点，公司摸索出一整套海外冶炼工程总承包、设备采购和出口的经验；湖南衡阳金铜项目工程是YY承接的第一个铜冶炼主工艺全部建筑安装工程；绵阳垃圾焚烧发电项目是继武汉凯迪生物质发电工程后，YY涉足的又一个新的发电领域；青海盐湖金属镁电石项目是YY进入化工领域的第一个标志性
14
项目，该装置是世界上规模最大、技术最先进的电石生产装置，我们克服了全英文图纸、无成熟经验带来的重重困难，历时2年，完成施工总产值接近10.5亿元。
●科技创新新突破：爆破分公司成功申报、顺利完成了“爆破法消除金属焊接残余应力”研究课题，首开集团公司主持省级以上科研课题的先河，且获得了有色科学技术成果三等奖；每年申报省部级的工法均有斩获。
●品牌效应新显现：爆破分公司2013年取得爆破一级资质，是广西区三个也是柳州市唯一的一个顶级爆破资质企业，是中国爆破协会的常务理事单位和广西爆破协会常务副理事长单位，是爆破界的品牌施工企业，在业界取得了良好的声誉，XX多次代表爆破企业在重要会议发言、迎接重要检查。例如，在2015年9·30柳城爆炸事件发生后，在中央综治委组织召开的座谈会上，XX以施工企业和专家单位身份，代表爆破企业作了发言并得到了会议的充分肯定，会后，广西区在加强爆炸物品管理上立即采用了XX的建议并在项目上实施；在青海盐湖电石炉本体施工过程中，由于是世界上最大最新的装置，总设计单位加拿大赫氏公司，开始时高高在上处处刁难，通过一个月的合作沟通，总设计师麦克对XX的安装水平大为赞叹，多次称赞XX能够代表世界电石安装的最高水平，表示要推荐给全世界的同行；湖南衡阳金铜项目以安全管理好、施工质量优、施工进度快获得了五矿有色的充分肯定，承诺二期建设XX是首选单位。
15
●文化建设新成就：经过长期发展，YY积淀了丰富的文化底蕴，形成了YY特有的团结和谐、拼搏向上的企业文化。2015年，YY首次获得了柳南区精神文明单位。
回顾“十二五”，YY在应对各种风险挑战中砥砺前行，在取得显著成就的同时也积累了宝贵的经验，即“五个始终坚持”：
——始终坚持立足企业实情，把科学制定战略目标和战略举措作为第一要务
——始终坚持底线思维，确保稳增长与控风险兼顾 ——始终坚持打造增长新引擎，加快经济结构优化升级 ——始终坚持创企为民，把增进员工福祉作为发展目的 ——始终坚持反腐倡廉，强化企业发展的政治保障
同志们，成绩虽然只代表过去，但在逆境中培养的自信会成为YY发展的宝贵精神财富，风雨中取得的成果会强壮我们展翅高飞的翅膀，既然我们能够在艰难的2015年取得佳绩，我们就更有信心、更有能力在2016年鹰击长空、再创辉煌！
满怀激情常思进取 矢志不渝再创辉煌
——2016年工作部署
当前经济形势判断
未来五年，正值“十三五”时期，是我国经济社会发展非常重要的五年，是全面建成小康社会最后冲刺的五年，也是全面推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共
16
享的发展理念，适应经济发展新常态，坚持改革开放，坚持稳中求进总基调，坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险的五年。2016年是中国“十三五”规划开局之年，也是中国经济进入“新常态”后深度调整和转型的关键之年。今年，世界经济环境仍将比较复杂，国内经济发展矛盾凸显、风险增多，但是我们也必须看到，2015年11月18日，国家主席习近平在菲律宾马尼拉出席亚太经合组织工商领导人峰会并发表主旨演讲时提及，“总的看，中国经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。”因此，我们必须深刻了解当前中国经济形势及其发展特点，坚定对中国的经济发展信心的同时，主动适应新常态、把握新常态、引领新常态。
未来五年，是集团公司扩大发展规模、优化产业结构、实现新的更高层次、更高发展水平的重要时期，顺应以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的“新常态”，实现转型升级与发展战略同步推行、企业规模与开源节流提质增效同步提高、企业管理与全面风险管控同步增强、资本运营与财经管控同步推进、科技创新与人才兴企同步提升、抓好党建与“两个责任”同步落实、强文化铸品牌与人为本心为民同步贯彻的目标，努力建成组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营集约化、企业管理一流化的一流强企，打造广西乃至全国冶炼工程建设第一品牌。
17
未来五年，是YY顺应形势、稳健前行、抢抓机遇、大有可为的五年。站在2016年的门口，展开在YY眼前的是一幅美丽的画卷：从整个建筑行业管理来看，随着建设部工程质量治理两年行动的开展、四库一平台的建立、建筑业的简政放权、建筑市场的统一开放等对国有大中型施工企业是绝对的长远利好。一批规模小、管理乱的“搅局”施工企业将被淘汰，建筑安装业的经营市场、管理市场将逐步规范。从YY内部来看，领导班子团结和谐、信心满满、敢想敢干、激情满怀；人才队伍忠诚可靠、爱岗敬业、茁壮成长；企业的管理水平日益精进、步步提升；四川绵阳项目全面铺开、胜利立交已然启动；株冶大搬迁、藏青工业园冶炼项目正在紧密对接；密切联系中国五矿、中国恩菲、长沙有色院所开发、总包的项目正在落地；青海项目、衡阳项目、越南项目正在收尾，项目结算、资金回收正在进行。
2016年总体工作思路：
——全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应经济新常态，激发战斗新状态，奋起创业新作为，勇攀发展新高度，准确把握战略机遇期，有效应对各种风险和挑战，继续深入贯彻集团公司“一二三四”发展战略，坚持稳中求进的总基调，运用大成效统资金，运用大视野拓市场，运用大格局管基础，运用大情怀育人才，运用大无畏树正气，把企业做大做强做优，为实现“十三五”远景目标开好局，奠好基。
2016年各项经济技术指标及十三·五初步设想：
18
全面完成集团公司交给的各项任务:计划完成施工产值 亿元，实现利润 亿元，上缴集团公司在2015年 万元的基础上增加到 万元。签订合同 亿，取得两项安全文明标准化工地、编写一项部级工法。
YY力争在十三·五末，施工和经营产值保持平均18%以上的年增长率。2020年实现施工产值 亿元，实现经营产值 亿元，实现利润亿元以上，保证员工工资收入每年有8%的增长率。
为了实现今年的发展目标，我们要紧扣2016年总体工作思路，以“五个运用”为抓手，努力实现新的发展、新的跨越。
一、运用大成效统资金
资金是企业的血液，要把资金的管理作为公司管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。
（一）制定合理计划，缩短循环周期
要以需求与节约兼顾为基本原则，在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，采用先进合理的计算方法，编制以现金流量控制为重点的资金计划；加强收入、支出合理性预测，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全；坚持集团公司资金输血和分公司自主造血相结合。
（二）加强资金动态监控
为顺应集团公司发展需要，进一步加强集团资金管控力度及提高资金使用效益，确保资金支付的安全性、规范性、有效性，规避资金
19
支付风险，同时为了便于统筹规划资金，及时掌握资金收付情况，加强对资金收支活动的动态管理，集团公司颁布了文件《关于上报资金收支情况统计表的通知》。该通知要求：凡生产性的资金支付单笔支付金额在100万元以上、非生产性的资金支付单笔支付金额在200万元以上时必须按附表要求的内容序时填写；凡单笔支付金额在500万元及以上的资金以外支付，必须在支付前报本单位财务负责人及行政负责人书面审批后方可对外支付，并及时报集团公司财务部备案，否则经办人对付款行为承担全部责任；由各主体分公司代管的驻外分公司发生单笔支付金额在500万元及以上的资金以外支付的审批权限为代管主体分公司的财务及行政负责人。2016年，公司将严格执行该文件，由公司本部对所有资金的流动状况进行统一监督、控制、调配。
（三）应收账款常抓不懈
要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强尾款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报。
二、运用大视野拓市场
建筑业是外向型产业，相对有限的建筑工程项目、建筑市场招投标透明度提高，使得建筑施工企业必须依赖市场开拓才能增大经营空间，获得发展机遇。如何在日趋激烈的市场竞争中承揽到工程项目，在各个区域市场占据一定的份额，抓住机遇做大做强企业，市场开拓具有举足轻重的作用，是企业发展壮大的必要途径。2016年，公司将采取以下战略进行市场拓展。
20
（一）“采蘑菇”战略
采蘑菇战略是一种跳跃性的拓展战略，首先选择和占领对企业最有吸引力的目标地区市场，采摘最大的蘑菇，其次再选择和占领对企业较有吸引力的地区市场，即采摘第二大的蘑菇。
2016年，YY进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，紧跟大业主、大总包单位，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，扩大施工领域，改善项目结构。2016必须争取签订一至两个大项目并全面实施。
尝试进入PPP项目行列，完成胜利立交桥PPP改造工程，该项目主线高架为新建，地面辅道主要为旧路改造。主要建设内容包括道路工程、桥涵工程、排水工程、交通工程、照明工程及附属工程等，投资额2.3亿。面对PPP大潮，公司把握机会、辨识风险、提升能力，实现企业经营模式的转型升级，从工程承包到“投融资、建设、运营”一体化运作的转型。YY将以该项目为契机，建立一整套成功的PPP项目发展和运营模式，拓展PPP项目市场。该项目必须以创建“鲁班奖”为奋斗目标，助推XX争作柳州市政建设领头羊这一宏伟目标的实现。
（二）“保龄球”战略
各保龄球之间存在一定的内在联系，只要恰当地击中关键的第一个球瓶，这个球瓶就会把其他球瓶撞倒一大片。
21
爆破一级资质是集团公司的一大品牌，2016年将迎来一级爆破资质首次复审检查，爆破分公司必须全力以赴，在组织项目、组织人员方面下足功夫，公司各职能部门必须密切配合此项工作，确保复审通过，这是今年工作的重中之重，也是今年爆破工作的硬性要求。通过复审检查后，利用顶级爆破资质影响力和爆破分公司的品牌效益这个巨大辐射力来影响周边广大市场：利用科技园孵化大楼和专家公寓楼土石方及基坑支护工程，来推动文化广场、柳东综合楼石方开挖爆破BT工程落地；争取拿下柳州市莲花大道隧道工程、广西桂平大藤峡石方爆破工程。
（三）“遍地开花”战略
遍地开花战略是企业在拓展其目标市场时，向各个市场同时发动进攻，对各个市场同时占领的方式，遍地开花战略具有极大的市场拓展威力，可以在非常短的时间内达到同时占领各个市场的目标，需要企业具有充足的营销资源、大量的开发费用、强大的调控能力。
2016年，清远公司要利用自身的优势，在房地产项目健康发展的基础上，开拓工业项目；积极支持中南分公司与上海浦联有限公司加强合作，共同开发全国各地的建筑安装市场；积极支持广州分公司继续发展壮大，需要大项目的遍地开花，但切忌小项目的铺天盖地，扩大市场份额。
（四）“滚雪球”战略
这种战略的拓展以某个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”，进行精耕细作，把“根据地”和“大本营”市场
22
做大、做强、做深、做透，在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透，最后达到“星星之火，可以燎原”的目的。
2016年我们要继续开拓柳州市场，把柳州市场做大做强做优；继续巩固、发展与中国恩菲工程技术有限公司的合作，以金铜项目为起点，辐射和开拓其他省市的冶炼市场；以四川绵阳垃圾焚烧项目为依托，大力拓展周边垃圾焚烧发电项目；以青海盐湖电石项目为导向，辐射全国电石装置建设市场；大力宣传公司整体优势和综合实力，坚持诚信经营，靠优质的工程、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益，强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息，以此，扩大企业的影响力，形成固定的经营渠道。
三、运用大格局管基础
（一）用执行力打造机关管理
必须以“规范”为中心，建立健全一套严谨而全面的“教育、制度、监督、问责”并重的管理机制，明确制度红线，强化监督考核；必须坚持“用心、抓实、求快、创新”的工作态度，在机关内部播种“执行文化”，潜移默化提高执行力，在选人用人这一步上，将执行力作为一个重要因素来考量，确保机关内部个体执行力最大化；精简办事环节，简化办事程序，注重权责，明确分工，部门间有效配合、相互衔接以保障整架机器的协调运转。
（二）加强稽核约束财务管理
23
加强与合作方的联系，按照建设部工程质量治理两年行动的要求，严格控制采购（租赁）合同和劳务协议的签定，坚持对公支付，从源头上控制合作项目的隐性风险；坚决执行集团公司各项财务管理制度。
（三）筑牢红线常抓安全生产
针对2015年现场专职安全员不足、防触电及高处坠落应急预案缺乏演练、文明施工监管不到位等缺陷，要牢固树立“安全生产工作要始终坚持从零开始”的理念，坚决执行新安全生产法，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，坚守底线、不逾红线、不碰高压线、共筑生命线；要抓好全覆盖、有针对性、有实效性的安全生产宣传工作，深入大排查、大整治、大执法活动，安全生产的隐患排查要铁腕治隐患、刚性抓整改，建立突发安全事故处理的快速机制；保证安全技术措施费的足额投入，加大应急演练力度，大力开展各类安全培训，严格执行持证上岗制度，强化措施落实、督查落实、奖惩落实，做到马虎不得、放松不得、骄傲不得、省钱不得、违章不得。
（四）推行制度把控项目管理
在项目管理上，摒弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制，全过程跟踪审计，通过对招投标、合同签订、建设施工等全过程跟踪，对整个建设过程形成有效的约束机制，使建设项目管理得到规范和改善。
24
推行“三同步”制度，项目完工后，验收、资料归档和结算必须同步推进。今年，青海盐湖项目、湖南金铜项目、四川绵阳垃圾焚烧发电项目及环江滨水大道项目必须全面完成施工任务，并实现验收、资料归档及结算同步推进。
（五）监管过程控制物资采购
在进行物资采购时，凡未通过招标确定供应商的采购，必须由三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格。大宗材料采购逐步向集中采购转化且必须通过招标流程，不允许项目管理人员自定供应商，不允许项目经理及班子成员经手现金。签订采购合同和分包协议时，必须与主合同相配套，不能与主合同有矛盾或抵触条款，并经过各部门严格审核后才能签订。
（六）制定措施规范合同管理
2016年所有的项目在运行前都要进行风险评估，并形成书面报告递交公司风控委审议，书面报告必须包含项目建设单位概况、项目概况，建设项目的合法性、合理性、可行性及安全性分析。
公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同；需要委托代理人订立合同的，应当依照法律规定的条件进行委托，并对委托代理人的活动进行监督，洽谈、签订合同的代理人的授权委托书，必须对委托事项和具体权限审核备案，报分管领导和经理审批后，方可由行政办公室加盖公章。必须规范公章管理，严禁私刻公章。
25
订立合同时必须完备合同必要条款，一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等，如果是对方提供的合同版本，必须仔细阅读，尤其是通用条款的内容，要根据公司及项目诉求进行谈判，提出修改意见，对造价、付款方式、工程审核结算及违约责任添加条款进行约束；要明确选择纠纷管辖地，并力求选择本公司所在地法院。
四、运用大情怀养人才
人才高地的构筑，是一项系统工程。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2016年我们要以打造百年老店的视野建设人才队伍，着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
（一）眼睛向内发掘、培养人才，通过“加荷”激发潜能 从现有的人员中发现人才、培养人才是企业获得人才的一个最重要来源，而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的复合型人才。对培养的青年人才要“加压”，根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，大胆放到关键岗位进行锻炼，激发其潜能，在培养和锻炼的过程中发现高技能高复合型人才。
（二）实行多样化的薪酬管理制度和正向激励机制
26
进一步规范基础薪酬和业绩薪酬的发放，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化；以个人贡献、能力、态度和责任作为薪酬分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分调动员工的工作积极性，鼓励广大员工通过自己的努力获得良好的经济收入，改善个人经济状况。
（三）实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型
通过一系列表彰活动，将评优重心向青年人才倾斜，激励员工爱岗敬业的进取意识，激励员工参加各类考试，特别是一二级建造师及中高级职称的考试，加大各种内容的培养力度，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮，在取得重要证照后，公司加大一次性奖励力度，并将该项成绩列入个人晋级晋职、奖金发放的必备考核指标之一。
老同志依然是公司的中坚力量，是公司的宝贵财富，2015年取得这样的成绩，跟老同志的贡献是分不开的，是你们发扬了XX不畏艰难、忠诚企业的铁军精神，发扬了爱企如家，与企业同呼吸、共命运的精神，在公司的跨越发展史上添了浓墨重彩的一笔。2016年希望你们能够在继续保持优点的同时，对年轻的同志言传身教，把YY好的传统、好的作风传承下去。年轻同志在崛起的数量和质量上还需要大的提高，希望你们尽快成长，奔赴施工一线进行锻炼，尽快进入项目核心团队，挑起企业改革创新、跨越发展的重担。
五、运用大无畏树正气
27
把党的纪律和规矩挺在前面，重点是把党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律挺在前面，开展理想信念教育、党性党风党纪教育、从政道德教育等，继续宣贯“三严三实”及十八届五中全会会议精神，督促党员干部践行社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德，提倡艰苦奋斗和节俭美德，以获得柳南区精神文明单位为契机，构建更加和谐的劳动关系。
开展“庸懒”治理，提高工作效率，做到经营工作部署到哪，党建工作落实到哪，运用宣传教育、党内监督、评先评优等措施，不断解决不作为、慢作为、假作为、乱作为等问题，不断强化行业作风建设，开创风清气正的工作格局，让铁规发力，让禁令生威，以铁的纪律全面从严治党，打造敢于迎接任何风浪的特别能战斗的三公司团队。
同志们，在国有企业干事创业，我认为，我们需要“三主义”“一精神”，即马列主义、英雄主义、浪漫主义和实干精神。我们要坚守马列主义，这样才有坚定的信念、正确的方向和全身心的奉献。我们要信守英雄主义，只有这样，我们才有搏击风雨的力量、冲击困难的信心、敢于胜利的决心。我们要有浪漫主义，这样我们才能在黑暗中找到光明、困难中看到前景、挫败中看到成功。我们更要有实干精神，这样我们才能了解实情、把控风险、解决问题、做强做优做大企业。
同志们，YY的发展需要大批冲锋陷阵、敢于亮剑的勇者，需要化解矛盾、解决困难的智者，需要勇于改革、无私忘我的担当者。在
28
困难和挑战面前不犹豫、不动摇、不退缩，真正做到面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任。
同志们，2016年YY的全体干部员工必须拿出首战用我、用我必胜的豪气，拿出敢打敢拼、舍我其谁的锐气，拿出大义凛然、所向披靡的正气，亮剑“十三五”，做一个造梦、追梦、圆梦的建设者，做一个建设三公司发展三公司的排头兵！
最后，在新春佳节到来之际，我代表公司领导班子，向在座的各位并通过你们向全体员工及家属致以诚挚的慰问，祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！
29
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容