HRBP和HR的主要区别体现在以下三个方面：
1. 角色定位：HRBP是人力资源业务合作伙伴，是公司各业务单
元的人力资源管理者和咨询顾问，具备专业的人力资源管理技能，同时了解公司业务。而HR，即传统的人力资源管理，更侧重于六大模块的工作，如人力资源规划、招聘配置、培训、绩效考核、员工关系、薪酬福利等。
2. 工作内容：HRBP的主要工作内容是帮助各业务单元高层及经
理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，同时参与各业务单元的人力资源管理工作，如人力资源规划、招聘、培训、绩效、员工关系等。而HR的工作内容主要是负责这些模块的独立工作，如招聘专员只负责招聘，培训专员只负责培训等。
3. 工作方式：HRBP的工作方式是与各业务单元的管理层一起工
作，了解业务需求，提供人力资源解决方案，并推动方案的实施。而HR的工作方式更多的是按照既定的流程和制度，完成各自模块的工作。
总的来说，HRBP更侧重于与业务单元的合作和咨询，而HR更侧重于各模块的具体工作。两者的角色定位、工作内容和工作方式都有所不同，但都是企业人力资源管理的重要组成部分。
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