岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的XX年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。
南北区建成后，管理范围越来越大，设备相互制约、相互影响，过程复杂；8月中旬开始渣油加氢和5万m3制氢，9月26日焦化停堆，10月中下旬开始1#催化和焦化，12月3日3#催化停堆，大小事故众多。从厂长到调度，调度部门始终绷紧安全生产的绳索，不断解决问题，优化生产，消除各种瓶颈。他们所承担的责任和压力很难写出来。在刘楚和罗科的领导下，调度所顶住压力，肩负责任，克服各种困难，跨越重重障碍，赢得了基层的信任和钦佩，赢得了领导的赞扬和鼓励，迎来了新的XX年。
作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，的是自身的历练和成熟。现在就我在XX年的工作总结
作为一名生产调度员，我们必须首先进行专家管理。管理的重点是管理人、心和头脑。在安排工作时,首先要向大家说明工作标准,然后仔细检查实施进度,预见容易出现的共性问题。在前期，应考虑何时、哪些环节容易出现问题，采取有力、有效、可行的预防控制措施，控制萌芽中的一些问题，确保生产顺利有序地进行。事前预防胜于事后控制。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
城北新区工厂在XX年开始投产后，植物间的制约因素越来越多，往往影响全身，过程复杂。作为一名合格的调度员，他必须熟悉激烈的关系，了解关键部分，并能在关键时刻迅速分辨是非。因此，我通常会根据自己的想法，加强对流程的研究，总结事故，总结各单位发生事故时的应急预案。XX年12月3日12时20分，接到一个3#催化电话：主风机联锁并关闭，装置已切断进料并关闭。那是周六中午。值班主任姚成和我向刘简要汇报后，我们从左到右，安排了各种工作，接了电话。因为我以前就做过这样的事故预测，所以我直接拿出学习笔记，按照我的总结，一个一个地整理。虽然它并不完美，但在大的理念上没有任何偏差。当部门领导到达时，我们基本上已经做好了安排，没有造成更多的二次事故。平日我们分担了一些压力，担心刘翔的骨折，我觉得很开心，也让自己得到了锻炼的锻炼。
其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
作为一名在工厂工作了十多年的调度员，他知道团队合作的困难。在不违反原则的前提下，他尽最大努力为车间和团队争取利益和荣誉。遇到好人好事，不吝啬向上级表扬和反映，以激发他们的积极性和动力。如果车间团队能够解决问题，首先给他们一个机会。例如，每次火炬泄漏时，让团队在下去之前进行自我检查和自我纠正，这样即使发现并评估了问题，他们也会被说服。
干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的
结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。
凝聚产生力量，团结产生繁荣。作为一名调度员，他应该顾全大局，始终以提高整个团队的凝聚力和向心力为己任。与每个人交流想法和情况，以增进理解和支持。更多的同情心，更多的内省，更多的理解，更多的支持，更多的合作，更少的怀疑，更少的争论，更少的批评，真诚相待，共同努力，团结奋进，创造一个充满活力和辛勤工作的高效团队。
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接XX年！
总结如下：
调度员日常工作会有很多的注意事项，下面就为大家带来一篇关于调度员的工作总结范文，方便大家更好的了解调度员的工作。
一、 加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷
厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!
二、 加强质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!
三、 安全防范
安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此
操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现
避免发生重大安全事故。
四、以人为本
人员流动率高也与职能部门人员密切相关。我在以前的车间工作中有很深的经验，所以现在我可以更多地考虑与车间员工的换位，偶尔或客观的问题，更多的教育，更少的评估，以最好的方式解决问题。不滥用权力，不欺负员工，公平公正。但是，如果出现原则性问题，我们仍然需要进行调查。不管考核谁,都要考核,不要包庇车间干部和领导。
调度员工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。
第一部分：公交车调度员个人最新年度总结
公交调度员工作岗位
=个人原创，有效防止相似点，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成公交调度员岗位所在的单位）公交调度员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好公交调度员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在公交调度员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的公交调度员所有工作任务，履行好×××（改成公交调度员
岗位所在的单位）公交调度员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成公交调度员岗位所在的单位）公交调度员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观和世界观，并以此指导自己在×××（改为公交调度员岗位所在单位）的公交调度员岗位学习和工作实践活动。虽然我是一名公交车调度员，但我总是
篇二：生产调度员个人年度工作自我总结
生产调度员年度工作自总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，XX年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将XX年度个人工作情况作如下总结：
一、 虚心学习，努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作
环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常工作中，我坚持严格交接班，交接班后落实并关注上一班遗留问题，迅速传达落实领导交办的事情，明确本班重点工作。在组织生产过程中，及时跟踪全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，及时向领导汇报和解决生产过程中出现的问题，确保全矿正常安全生产。在进行台帐时，应对每一项生产数据进行多次台帐，确保数据的准确性，为领导决策提供有效、真实的数据依据。交接班时，对本班遗留问题及领导指示进行解释，确保下一班正常生产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
班组合作是调度工作不可缺少的基础。我们的调度员应该相互依存，互相帮助，友好相处。合作是高绩效团队的基础。各调度员要树立整体观念，做好配合工作。场外调度应随时听取现场调度和领导的安排，及时向现场调度反映现场情况，以便迅速解决生产中出现的情况，有效地开展全矿生产组织工作。
二、工作中存在的不足
虽然我在过去的工作中取得了一些进展，但这些进展与我的领导和同事的帮助是分不
开的。在我的工作中，我还经历了生产组织不力、协调不足和领导指示执行不力的情况。而在工作过程中，由于缺乏工作经验，对其他专业不熟悉，工作效率降低，甚至出现错误。在今后的工作中，我将主动加强与其他部门的沟通，充分利用资源，全面学习，全面发展，提高主观能动性，积极工作，认真贯彻领导指示，勤于观察，独立思考，与同事沟通，努力不断提高自己的专业水平，努力把工作做得更完美、更成功。
三、积极努力做好XX年工作
XX年的工作即将结束。俗话说，“一点一点，成就非凡”。在今后的工作中，无论是枯燥的工作还是丰富多彩的工作，我都将继续积累经验，与同事一起努力学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，努力把思想觉悟和工作效率提高到一个新的水平，为调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成XX年的工作，我要继续发扬XX年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。XX年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为XX年建设新龙首贡献自己的一份力量。
第三部分：调度员年终总结
员工零九年度工作总结
一般来说，年度总结可分为三个部分，1800字。如果你需要发言，20分钟更合适。
1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。
2.主要成就。这是年度总结的重要部分。主要内容包括履行岗位职责、完成工作目标、突出表现和自我评价。一般来说，就是写下你做了什么工作以及你是如何做的；取得了哪些成绩,取得了哪些效益;；从定性和定量两方面进行自我评估。
3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。
总之，文本一般采用叙述和讨论的方式，以叙述为主，写出他们所做工作的实际表现，并对具体表现进行评论，对整个项目的成败不作超出他们责任范围的判断。
二、ppt版式效果更好
如果可能，您可以使用ppt布局而不是传统的word文档。这是因为PPT格式中可以添加一些图表和链接，这样汇报者可以更直观地展示他们的工作表现，也便于大家在总结会上相互交流。过去一年的年度总结是员工向领导和人力资源部的单方面报告。即使是手写和交上来的，也可以完成。现在，许多单位的年度总结已经改变了这一单一功能，成为年底工作交流的工具。插图ppt不仅描述了工作表现，还展示了记者的创造性思维和规划能力。
三、让数据说话
一份好的年度总结,一份有说服力的工作报告,不是流于形式,吹嘘,空洞浮躁。相反，与年初设定的目标相比，每份绩效报告都是具体、到位和客观的，尽可能量化，并根据实际和可衡量的绩效为自己进行客观和公正的评估。定性描述必不可少，但定量指标的完成更便于领导和人力资源部门作为年度考核的依据。
2022年工作总结
一、 当前对所管理工作的影响和困难以及建议和改进措施。
目前工作中存在的主要问题有一下几点:
1.市场批量订单多，吨位小，对分行交货及时性和完成率影响较大。
2、市场客户缓发订单较多，尤其是重庆市区客户，而市场内勤延单多不能及时调整，导致分厂发货完成率低。
3.拼车订单多，产品缺货，公司产品库存不全，导致大部分拼车订单无法按时交付。
4、公司生产不正常，不能达产，导致排单订单无货可装，致使承运商对无法装货的车辆进行赔偿，给调度的工作带来了很大影响。
5.承运人调车不及时。由于货运市场车辆不稳定，部分线路车辆数量较少，承运人调车不及时，对分厂交货及时性和完工率影响较大。
对于以上几点工作中的问题有几点建议和改进措施：
1、积极与市场沟通。对于批量订单，市场需要尽可能地弥补沿途的吨位或拼车订单。对于客户延迟交货的订单，及时发送邮件通知市场办公室，要求市场办公室在规定时间内及时修改交货日期，避免因客户延迟交货而导致分厂被生产部考核。提高分厂交货完成率和及时率。
2、对于与缺货产品拼车和车间生产不正常的情况，及时与生产计划员以及车间主任沟通，尽量优先生产拼车产品，报站订单及时发出，在线生产产品不正常的，及时与车间主任沟通，了解生产情况，及时通知承运商调车与否，以避免车辆到厂无货可装的情况。
3、针对承运商调车不及时，加强承运商考核，严格承运商管理，提高公司发货完成率，确保产品按时到达经销商仓库。
二、 下一步工作计划
1、根据公司生产情况，合理安排订单，提高分厂交货及时率和完工率，达到公司要求的95%以上。
2、熟练操作生产管理系统和
R3系统，包括交货计划和运输计划
安排等；能够熟练使用电脑和OFFICE等办公软件，掌握基本的操作、公式函数和文
字编排，能快速准确的汇总、分析和整理数据，并能熟练运用。
3、深入分析处理库存难、订单安排难、发货难等各种异常、不合理情况。找出问题所在、原因以及解决方法。能够就工作问题提出建设性的改进建议。
4、熟悉本岗位相关规定和流程，独立采取有效的沟通方式与相关承运商、销售公司、市场、生产部进行相关业务处理。能够根据本岗位相关工作的职责、权限范围，独立、迅速、准确地回复销售公司、市场、生产部等相关部门的要求和疑问。
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