部门主管： 年 月考核得分： 一、制定生产计划，执行落实（25分）
1、 制定本车间生产计划，做好本车间生产计划，填写
日报表，上级审核，误交半天扣1份。
2、 实际生产进度与计划相比误1天扣1分，2天以上
每天加扣2分。
3、 上级领导口头工作按排，要及时沟通确认，受理后
在规定时间未完成的每次扣2分。
4、 正常工作单生产货期延误每天扣2分，特殊情况须
有延误解释。
5、 不属于本部门原因延误生产进度不扣分。 二、品质控制到位，有效保证产品质量（30分）
1、 做好本部门作业前相关产品作业标准。在生产过程
中出现主管没有对该产品质量要求培训、及时跟踪，出现质量问量题，每次扣2分。造成公司严重经济损失，根据材料扣30%损失费。
2、 要求对上岗员工进行操作规范要求，注意事项：作
业标准、产品质量要求培训；扣查考验2个项目以上，问到4不知的每次扣1分。
3、 各工序产品不良品须控制在10%以内，超出范围每
次扣2分。
4、 重复出现相同原因的质量事故2次以上，每次扣1
分。
三、规范管理、自主管理（25分）
1、 违返作业规范，发现指正后再犯或不处理的，每次
扣1分。
2、 本车间的卫生不整洁，每次扣1分。
3、 本车间下班，门窗、水、电、不关每次扣1分。 4、 上班期间，每有属下员工违返厂规厂纪，累计每3
次扣1分。
5、 工作安排、调配，每因协调不到位，岗位不平衡，
发现一次扣1分，因此类原因引起员工投诉的每次扣2分。
6、 上班时间、会议时间迟到、早退每次扣2分。 7、 无故缺勤、缺席或违返公司纪律规定的每次扣2分。 四、安全、成本、防护、保养（20分）
1、 本部门因管理、失误、发生安全事故或超额浪费，
经济损失300元以内的，每次扣2分，300元以上加扣2分。
2、 水、电、气造成浪费的，发现1次扣1分。 3、 消防通道堵塞，每次扣1分。
4、 车间的线路及机械设备带故障使用（未申报或处理
维修）的每次扣2分。
5、 因工艺改良，造成节约的每次加2分。
考核记录：
（上级领导、助理、跟单）
考核记录：
（上级领导、助理、品检）
考核记录：
（上级领导、助理、跟单、保安、人事）
考核记录：
（上级领导、人事、保安、电工）
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