年终绩效考核奖发放暂行方案

一、目的

表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。 二、范围

集团公司全体员工 三、绩效考核：

根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。考核内容如下：

年终奖分配方案

考核项目 一、工龄 二、岗位 三、劳动纪律 1、考勤 2、违纪 3、病事假 4、加班 5、处罚 四、工作绩效 1、工作态度 3个月以内 3个月-1年以内 1年以上 2年以上 3年以上 4年以上 部门经理 主管级 员工 全勤 全年迟到早退超过36次 受到员工书面处罚（单次） 违纪举报（核实） 全年病假超过30天 全年事假超过20天 全年加班超过公司规定工作日的20% 全年加班超过公司规定工作日的10% 受到员工记过或处分1次 工作积极性高、主动性强 工作态度消极，不听从领导安排 考核办法 400元 0.5个月工资 1个月工资 2个月工资 2.5个月工资 不超过3个月工资 1个月工资 月工资80% 月工资50% 加月工资10% 扣发月工资10% 扣发月工资10% 扣发月工资10% 取消其当年年终奖 取消其当年年终奖 加1个月工资 加0.5个月工资 扣发当年年终奖总额10% 加月工资10% 扣发月工资10% 考核标准 2、工作效率 3、工作业绩 按时按计划的完成工作 工作无计划，总是延长、滞后工作 能很好的胜任所在岗位的职责及完成工作 不能很好的胜任所在岗位的工作 加月工资10% 扣发月工资10% 加月工资10% 扣月工资10% 由董事会核定年终单项奖 五、特殊贡献 为公司做出特殊贡献的员工 1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年以内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；

2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；

3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；

4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；

5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；

6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；

7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%； 8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；

9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；

10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%

11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。 四、发放标准：

本方案内的月工资均指的是员工2016年全年的月平均工资。

五、发放原则

1、凡是参与绩效提成的不参与次奖励分配； 2、俱乐部本年度已签订奖励办法的，不参与此方案；

3、本集团公司年终奖分配方案暂以员工1至6个月工资为基准，其分配方案同时兼顾公司当年效益，若遇公司效益或任务目标指标未完成当年计划和考核任务的情况下，集团公司会根据当年实际情况重新制定年终奖基准分配方案。

行政部 XXXX年X月X日