EPC工程总承包管理中设计的思考

摘要：随着我国经济实体的提升和城镇化的发展，我国房屋建筑工程、交通建筑工程、公共设施建筑工程及其他现代化建设等开始加快进程，其中工程设计在EPC工程总承包中有非常重要的作用和地位。为了能够使工程项目能够提升价值，需要对EPC工程总承包管理中设计进行分析。本文主要分析了EPC模式的特征，阐述了EPC工程总承包管理中设计需要注意的问题，并针对EPC工程总承包管理中设计的思考进行了研究和探讨。

关键词：工程总承包；设计管理；设计方案

随着我国经济的飞速发展，我国各行各业都取得了明显的进步，因此我国市场竞争压力越来越大，为了能够保证工程的经济效益，需要从工程总承包管理设计开始入手。设计Engineering，采购Procurement，施工Constuction是EPC的组成部分，即工程总承包。其中工程总承包管理设计能够在业主和承包商共同认可设计的前提下，将其作为设计Engineering，采购Procurement，施工Constuction等依据，从而找出工程价值点，提高增值。 一、EPC模式的特征

在EPC模式下，只要投资方的建设方向明确后，则EPC工程总承包根据投资方的要求，开始对工程的质量、成本等进行设计、采购和施工工作。在其他的模式中，需要等工程设计完成后，才可以选择施工单位，而EPC模式则可以不需要等工程设计完成，只需要有建设方向，则可以开始施工选择和设计工作。在EPC模式下，能够提高设计单位、施工单位、投资方、建筑商等协调性，避免出现沟通问题。其主要是通过工程总承包进行管理，即进行集成管理，能够实现对设计Engineering，采购Procurement，施工Constuction个环节的联系和衔接，有限展现设计Engineering，采购Procurement，施工Constuction的优势，从而使投资方能够提升经济效益。

设计在工程中虽然所要消耗的资金较少，但其决定了工程实际施工大部分的资金消耗，因此需要提高设计技术。在EPC模式中，工程设计能够直接影响投资方的资金回本问题。

二、EPC工程总承包管理中设计需要注意的问题

在EPC工程总承包的招标中，投资方比较注重方案的先进和合理，而且EPC工程总承包主要采用总价合同形式，即要求设计单位能够保证设计成本的经济性，同时保证设计的质量。因此在EPC工程总承包管理中设计需要注意以下几个问题。 （一）注重设计的经济性

在工程建设中，首先要注重经济效益问题，因此为了能够提高经济效益，需要对投资和成本进行良好的控制。总工程承包单位需要对设计单位进行管理，哟求其将价值工程融入到设计和分析中，对于初步设计方案则可以通过专家论证的方式，确保设计方案的经济性。这样能够有效提升设计单位的责任性，使其在设计过程中注重实用性，而省略其他过于花哨的设计内容。总工程承包商还要注重工程的质量问题，在保证质量的前提下，降低成本。 （二）注重设计的施工性

为了能够保证设计方案完成后，能够在实际施工中得到完善的运用，在设计过程中，就需要结合施工知识和施工经验，将其融入到策划、设计和采购中。特别是在一些大型的建设工程中，所涉及的资金量较大，设计、采购和施工等规模都较大，必须要注重系统优化设计，从而保证设计方案的可行性，即要将施工性

研究融入到实际施工之中。 （三）注重设计方案的沟通

由于建设工程所涉及到的部门较多，如承包单位、设计单位、施工单位及投资方等，为了使最终的项目完成达到各方的要求，需要注重不同部门之间的沟通，能够针对设计方案存在的矛盾和问题及时解决，从而达到设计优化的作用。 三、EPC工程总承包管理中设计的思考 （一）建立设计管理体制

在EPC工程总承包管理中，要将工程设计融入到该管理模式，需要从设计观念进行转变，从而制定和建立符合EPC工程总承包模式的设计管理体制，同时促进其向现代国际工程公司管理方向进步，使工程设计的作用越来越大，从而能够发挥其最大的优势。

（二）确保工程设计质量

由于EPC工程总承包模式对设计的要求较高，在该种模式下，设计质量能够直接影响施工质量和施工成本，因此要注重确保设计的质量。首先要进行可行性研究，保证可行性研究报告的深度，相关部门需要在可行性研究报告中，投入足够的时间和经历，对工程的技术、生产等各个方面进行策划和论证。

另外还需要注重初步设计工作，通过明确设备和设计方案，起到合理设计和和初设概算准确的作用。在初步设计工作中，设计文件内容必须保证完整和准确性，提高设计文件深度。 （三）满足设计进度要求

在EPC工程总承包模式中，还应该注重设计进度管理，从而满足施工进度的要求。在进行设计进度管理时，需要通过协调采购、施工与设计。另外还需要考虑设计工作的内部逻辑关系，因此采购进度会受到制造方的影响，施工进度又会受到很多外界因素的影响，工程的总体进度则受到采购进度和施工进度的影响。如某工程整体工期超过两年，其工程设计必须要提前工程整体工期一年。 （四）注重设计人员专业素质提升

EPC工程总承包模式下，需要设计人员具有较强的专业素养，因此需要注重设计人才的培养。根据工程的要求，设计人员需要具备一定的阅历和相关工程的工作经验，才能够在该模式下完善的工作。 结束语

综上所述，随着我国经济的发展，各项工程的建设进度逐渐加快，目前EPC总承包模式正在我国得到利用。通过上述分析可知，目前我国EPC工程总承包模式还需要得到提升，其需要通过建立设计管理体制、确保设计质量等方式，促进我国EPC工程总承包模式的发展。 参考文献：

[1]任文娟.大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考[J].煤炭工程，2014，04：142-144.

[2]李孝振，陈雷.对推行以设计为主体的工程总承包（EPC）的认识与思考[J].中国水利，2012，14：32-34.

[3]李新华，周艳霞.工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理[J].油气田地面工程，2011，12：88-89.

[4]董小军，叶燕萍.EPC总承包管理模式下工程设计管理探析[J].大坝与安全，2015，02：44-46.

[5]王抚生.浅谈EPC工程总承包设计阶段的思考[J].中华民居（下旬刊），

2013，12：42.

1.国内贸易工程设计研究院 北京 100069；2.中铁十四局集团隧道工程有限公司 山东 250002

摘要：随着我国经济实体的提升和城镇化的发展，我国房屋建筑工程、交通建筑工程、公共设施建筑工程及其他现代化建设等开始加快进程，其中工程设计在EPC工程总承包中有非常重要的作用和地位。为了能够使工程项目能够提升价值，需要对EPC工程总承包管理中设计进行分析。本文主要分析了EPC模式的特征，阐述了EPC工程总承包管理中设计需要注意的问题，并针对EPC工程总承包管理中设计的思考进行了研究和探讨。

关键词：工程总承包；设计管理；设计方案

随着我国经济的飞速发展，我国各行各业都取得了明显的进步，因此我国市场竞争压力越来越大，为了能够保证工程的经济效益，需要从工程总承包管理设计开始入手。设计Engineering，采购Procurement，施工Constuction是EPC的组成部分，即工程总承包。其中工程总承包管理设计能够在业主和承包商共同认可设计的前提下，将其作为设计Engineering，采购Procurement，施工Constuction等依据，从而找出工程价值点，提高增值。 一、EPC模式的特征

在EPC模式下，只要投资方的建设方向明确后，则EPC工程总承包根据投资方的要求，开始对工程的质量、成本等进行设计、采购和施工工作。在其他的模式中，需要等工程设计完成后，才可以选择施工单位，而EPC模式则可以不需要等工程设计完成，只需要有建设方向，则可以开始施工选择和设计工作。在EPC模式下，能够提高设计单位、施工单位、投资方、建筑商等协调性，避免出现沟通问题。其主要是通过工程总承包进行管理，即进行集成管理，能够实现对设计Engineering，采购Procurement，施工Constuction个环节的联系和衔接，有限展现设计Engineering，采购Procurement，施工Constuction的优势，从而使投资方能够提升经济效益。

设计在工程中虽然所要消耗的资金较少，但其决定了工程实际施工大部分的资金消耗，因此需要提高设计技术。在EPC模式中，工程设计能够直接影响投资方的资金回本问题。

二、EPC工程总承包管理中设计需要注意的问题

在EPC工程总承包的招标中，投资方比较注重方案的先进和合理，而且EPC工程总承包主要采用总价合同形式，即要求设计单位能够保证设计成本的经济性，同时保证设计的质量。因此在EPC工程总承包管理中设计需要注意以下几个问题。 （一）注重设计的经济性

在工程建设中，首先要注重经济效益问题，因此为了能够提高经济效益，需要对投资和成本进行良好的控制。总工程承包单位需要对设计单位进行管理，哟求其将价值工程融入到设计和分析中，对于初步设计方案则可以通过专家论证的方式，确保设计方案的经济性。这样能够有效提升设计单位的责任性，使其在设计过程中注重实用性，而省略其他过于花哨的设计内容。总工程承包商还要注重工程的质量问题，在保证质量的前提下，降低成本。 （二）注重设计的施工性

为了能够保证设计方案完成后，能够在实际施工中得到完善的运用，在设计过程中，就需要结合施工知识和施工经验，将其融入到策划、设计和采购中。特别是在一些大型的建设工程中，所涉及的资金量较大，设计、采购和施工等规模

都较大，必须要注重系统优化设计，从而保证设计方案的可行性，即要将施工性研究融入到实际施工之中。 （三）注重设计方案的沟通

由于建设工程所涉及到的部门较多，如承包单位、设计单位、施工单位及投资方等，为了使最终的项目完成达到各方的要求，需要注重不同部门之间的沟通，能够针对设计方案存在的矛盾和问题及时解决，从而达到设计优化的作用。 三、EPC工程总承包管理中设计的思考 （一）建立设计管理体制

在EPC工程总承包管理中，要将工程设计融入到该管理模式，需要从设计观念进行转变，从而制定和建立符合EPC工程总承包模式的设计管理体制，同时促进其向现代国际工程公司管理方向进步，使工程设计的作用越来越大，从而能够发挥其最大的优势。

（二）确保工程设计质量

由于EPC工程总承包模式对设计的要求较高，在该种模式下，设计质量能够直接影响施工质量和施工成本，因此要注重确保设计的质量。首先要进行可行性研究，保证可行性研究报告的深度，相关部门需要在可行性研究报告中，投入足够的时间和经历，对工程的技术、生产等各个方面进行策划和论证。

另外还需要注重初步设计工作，通过明确设备和设计方案，起到合理设计和和初设概算准确的作用。在初步设计工作中，设计文件内容必须保证完整和准确性，提高设计文件深度。 （三）满足设计进度要求

在EPC工程总承包模式中，还应该注重设计进度管理，从而满足施工进度的要求。在进行设计进度管理时，需要通过协调采购、施工与设计。另外还需要考虑设计工作的内部逻辑关系，因此采购进度会受到制造方的影响，施工进度又会受到很多外界因素的影响，工程的总体进度则受到采购进度和施工进度的影响。如某工程整体工期超过两年，其工程设计必须要提前工程整体工期一年。 （四）注重设计人员专业素质提升

EPC工程总承包模式下，需要设计人员具有较强的专业素养，因此需要注重设计人才的培养。根据工程的要求，设计人员需要具备一定的阅历和相关工程的工作经验，才能够在该模式下完善的工作。 结束语

综上所述，随着我国经济的发展，各项工程的建设进度逐渐加快，目前EPC总承包模式正在我国得到利用。通过上述分析可知，目前我国EPC工程总承包模式还需要得到提升，其需要通过建立设计管理体制、确保设计质量等方式，促进我国EPC工程总承包模式的发展。 参考文献：

[1]任文娟.大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考[J].煤炭工程，2014，04：142-144.

[2]李孝振，陈雷.对推行以设计为主体的工程总承包（EPC）的认识与思考[J].中国水利，2012，14：32-34.

[3]李新华，周艳霞.工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理[J].油气田地面工程，2011，12：88-89.

[4]董小军，叶燕萍.EPC总承包管理模式下工程设计管理探析[J].大坝与安全，2015，02：44-46.

[5]王抚生.浅谈EPC工程总承包设计阶段的思考[J].中华民居（下旬刊），2013，12：42. 作者简介：

田永超（1987-），男，硕士，2013.7-2014.7，中建交通建设集团-武冈城际铁路站房项目部-黄冈西站-现场责任师，2014.7-今，国内贸易工程设计研究院-工程总承包部-中石油山东销售公司EPC总承包项目加油站工程-施工经理/结构工程师。