总承包管理服务的内容

总承包服务费应依据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容，按照招标人提出的协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。

1.招标人仅要求投标人对分包工程进行总承包管理和协调时，投标人可按分包专业工程估算造价（不含设备费）的1.5%～2%计算。

2.招标人要求投标人对分包工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容，投标人可按分包专业工程估算造价（不含设备费）的3%-5%计算。

3.竣工结算时，总承包服务费应按分包专业工程结算造价（不含设备费）及原投标费率

总承包管理服务的内容

1、保卫管理。

2、安全文明施工管理。

3、技术服务，如管线标高、器具位置及由于结构限制对预留、预埋的要求和对分包单位施工过程中的方案审查、巡视检查、资料填写指导及其它技术咨询等。 4、质量验收和调试。

5、界面管理，对分包单位施工前道工序具备条件和施工范围的确认及为其他单位施工达到的质量要求认可。 6、标高、轴线提供。

7、进度协调，总承包人的重要管理内容之一，是指整个工程的进度进行协调。

8、移交管理，对于分包单位施工的工程，分包单位整体或阶段性施工达到标准后，总承包单位进行接收，并提供成品保护。 9、竣工资料（竣工图）汇总。

总承包配合服务的内容

1、垃圾外运 2、安全防护 3、垂直运输 4、大型脚手架

对脚手架的搭设，工程现实中是存在着很多争议的。争议的焦点是，总承包人是仅就现场已搭设而未拆除的脚手架供分包人使用，还是必须搭设除专业性脚手架之外的所有脚手架来供其他分包人或分供商使用。 5、办公室、宿舍、库房提供 6、临时水电 7、现场消防 8、专业配套

由总承包单位负责就分包单位承接工程或变更专业短缺等原因造成分包范围内的开、补洞（槽）、板梁洞口加固，配线（管），沟（槽），基础等， 9、雨、污水抽排 10、冬雨季措施 11、临时照明 12、室内卫生清运 13、成品保护

14、临时道路及通道 15、临时厕所