品管部绩效考核方案

为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动

性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 2. 职责和权限 2.1.

品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导

审批； 2.2.

品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。

并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果； 2.3. 2.4.

每月 7 日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资； 品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行

汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组； 3. 工资方案

主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工

作纪律来规定。 3.1.

工资结构

3.1.1. 工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组

成，其他特定津贴按公司相关规定执行；

3.1.2. 品管部员工当月工资 =岗位基本工资 +绩效考核工资 +加班费 +全勤奖； 3.2.

工资构成说明

3.2.1. 岗位基本工资 （单位：元 / 月） 3.2.2. 绩效考核工资 （单位：元 / 月）

3.2.3. 加班费

当月加班费二当月加班总时数x元/小时。若实际加班费应包含特殊津贴，贝y 此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。 3.2.4. 全勤奖

全勤奖根据公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情况测评。 4. 考核方案 4.1.

考核项目

考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团 队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 4.2.

考核办法

4.2.1. 月度考核

由品管部主管在每月 5 日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记 录于《月份绩效考核表》中。所有考核完成后，应即时召开 1 次本部门绩效考 核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的 《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。 4.2.2. 季度考核

由品管部主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。 4.2.3. 考核评定

考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进 行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为 5 个等级： 5. 考核结果处理

5.1. 处理方式和条件

. 处理措施

嘉奖：由品管部提出申请，经生产部经理审核、批准，每次可嘉奖 元或以上；

加分：由品管部主管依据实际考核结果评定，每次可加

2〜5分；

100〜300

扣分：由品管部实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣 除〜 6 分；

警告：由品管部在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相

关个人绩效考核档案；

处罚：由品管部作出处罚通知，每次处罚可达

程度轻重而定；

降级：由品管部作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。

降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好 标准的，方可升回原级别；

5.2.

处理措施说明

1 0天内执行；

50〜300元，情节特别重的视

5.3.1. 对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻

5.3.2. 此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理； 5.3.3. 任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调 离原工作岗位；

5.3.4. 对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提 交至工厂绩效考核小组讨论；

5.3.5. 当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准； 6. 考核细则

考核 项目 考核内容 1.工作中，不能熟练的实施对产品的检验 2.工作中，不能熟练的对产品质量问题的判定 3.工作中故意拖延，不按时完成 4.不按规定或不分轻重缓急进行检验 扣分 分/次 考核对象 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 品管部全体人员 相关责任人 相关责任人 相关责任人 相关责任人 相关责任人 相关责任人 相关责任人 相关责任人 相关责任人 相关责任人 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 3 4 6 6 0.5 0.5 0.5 1 2 4 2 2 2 2 三︑工作主动性和工作能力5.检验时不依照相关文件要求进行 6.不及时做好检验记录 7.检验记录模糊不清，不能清晰、准确的记录质量数据 8.不及时做好检验标识、检验状态分区混乱 9.工作中，出现其他部门正确的投诉 10•工作中，出现相互推诿的现象 11.检验文件及检验文件记录混乱 12.工作中，出现问题不主动反映或处理 13.工作中，出现消极怠工 14. 工作上，不服从上级领导安排经劝说无效者 15.公开反对上级领导的合理安排和调解 16.公开罢工 1.出现产品的误判 2.出现产品的错检 工 5.由于品管的原因，出现客户对产品质量的重大投诉 作 绩 效 6.由于品管的原因，出现产品的批量性退货 7.由于品管的原因，造成货期的延误 8.由于品管的原因，造成连续2个月没有达到质量目标 1.指导或培养下属能力的欠缺 2.不能主动安排、协调和处理本职工作相关的冋题 说明 四 、 3.出现产品的漏检 4.出现不合格产品的放行 五︑岗位能力3.岗位经验缺之以至于不能及时、有效的开展本职工作 4.欠缺善于发现工作中存在冋题能力的 5.欠缺举一反三的创新能力 2 2 2 3 6.欠缺建立/规范/管理本职工作有关的程序、流程、规范等的能 力 当出现考核测评扣10分或以上时，需有被扣分人签字确认的书面的证据与《品管部职员绩 效考核评分表》一起存档； 7. 品管部绩效考核测评表

品管部绩效考核测评表 -1 统计/ 制表：核准： 品

管部绩效考核实时记录表 -2 本人确认：

8. 品管部绩效考核评分表

品管部绩效考核评分表

9. 绩效考核评分说明 .奖励加分事项说明（每项

1〜5分）

9.1.1. 指出相关管理中存在的错误，避免误导者； 9.1.2. 对产品工艺、质量提案改善且效果明显者；

9.1.3. 连续十五天无任何工作异常、质量异常、纪律异常者； 9.1.4. 数据记录、报表一个月无任何问题点； 9.1.5. 发现并报告重大缺失，使公司避免损失者； 9.1.6. 其他优异表现值得表彰的； .惩罚扣分事项说明（每项 1〜5分） 9.2.1. 数据记录、报表弄虚作假者；

9.2.2. 分配的工作无法完成又不反映影响出货的； 9.2.3. 生产异常未及时发现造成严重损失者； 9.2.4. 其他造成严重后果的责任事故；

年月份 制表：

10. 新到岗员工考核说明

由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的，根据新到岗位员工 的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准 （原则上， 初定考核标准不应高于 等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评 达到“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。 11. 其他

此绩效考核方案为品管部员工绩效考核暂行方案，如遇公司发展需要及相关 管理的变更或实际操作过程中出现不足需要完善的，将适时对本方案作出修善。 编制：审批：