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项目商业计划书
目 录
一、项目概况
二、产品或服务
三、市场分析
四、营销分析
五、经营管理
六、财务分析
七、风险及转移对策
第一部分 企业概况
1.指出创业想法的形成过程。包括点子的来源、背景、目前的市场分析、对创业想法发展目标的展望；
2.对公司、产品或者服务的介绍、市场前景的概况介绍； 3.介绍创业团队的成员及分工。（介绍团队成员的竞争力和优势） 要求：内容不用详细介绍，只要概括的介绍下就可，但是创业的点子一定要提炼，通过市场分析、创业点子的新颖点来吸引投资商。
第二部分 产品或服务
内容：
1.你提供的产品或服务是什么？主要的用途和应用范围？若能提供图片会更好一些。（产品相关素材可以放在附录中） 2.你的产品或者服务处于哪个阶段？（试验还是成熟阶段）产品或服务的原理和技术水平如何？是否已在某个领域内得到运用？如果你的产品或者服务已在市场上得到验证，会大大增强你的说服力。
3.你的产品或者服务与市场上现有的产品和服务相比优势在哪里？是否具有品牌优势、专业技术或其他形式的知识产权？是否得到奖励？是否是独一无二或者垄断性的产品？是否具有新颖性和独特性？
4.研发和开发。这里尤其是技术性企业，研发是企业的生命力，应当重点介绍，包括研发的目的、投入、研发力量等。 5.售后服务与技术支持。成立专门的部门，负责用户售后享受的服务和技术支持。
6.未来产品和服务。产品或者服务的升级换代、新产品的研发。 要求：针对产品或者服务尽可能的具体、详细。
第三部分市场分析
内容： 1.行业分析
a企业所处行业的概述，包括所处行业的全貌以及企业产品在行业中的需求变化；b行业发展方向的预测：在了解行业概况后，对行业的发展方向也应有一个明确的了解，掌握企业所处的环境，可以引用权威机构或权威人士对行业发展趋势的预测。 2.市场定位的分析
通过市场细分，把潜在的顾客按某种特点（地理、人口、顾客的经历和爱好等）加以细分，在此基础上介绍企业的市场定位。 3.竞争分析
对竞争者的产品、市场份额和营销策略进行分析介绍（包括以下几个问题）：目前的竞争对手是谁？他们控制了什么资源（主要是市场）？他们的优势和劣势？在此基础上，阐述企业的竞争对策（从产品或服务、战略、价格结构、营销手段、销售对象、人事政策）
第四部分 营销策略
经典的营销策略组合包括：产品、渠道、促销、定价（即4P策略）
1.产品策略 A:品牌策略 B包装策略
C:营销策略（服务的差异化、有形化、标准化） 2.营销渠道 A:直销：
B：间接销售（中间商）
（广泛分销、独家分销、选择性分销） 3.促销策略
A：直接促销（面对面的宣传推销）
B：间接促销（广告促销、报纸、杂志、电视） C：营业推广促销（样品赠送、奖励销售、价格优惠） D：公共关系促销（公关人员人际关系网） 4.定价策略 A：成本加成定价法
B：差别定价法（根据市场的不同、顾客的不同） C：满意度定价法（服务性企业）
D：关系定价法（取决于客户之间的合作关系）
第五部分 经营管理
内容：
1.原材料的供应情况，工艺设备的运行情况
2.人力资源安排以及介绍管理团队各成员的教育和工作背景、经验、能力、专长。明确各成员的管理分工和互补情况、公司组织结构情况、领导层、创业顾问
第六部分 财务分析
内容：
1.股本结构与规模、资金来源与应用
2.财务报表：营业收入和费用、现金流量表等
第七部分 风险及转移对策
（一）风险 1.普遍存在的风险
（管理制度不健全、使用人员不当、没有建立起有效地监督机制） 2.市场风险 市场供需关系 3.政策风险
全球经济、国家政策 4.贪污、盗窃风险
管钱、管物人员身上，不要将银行支票、财务章集中一人保管5.火灾风险
（主要针对用电、使用明火单位） 6.产品质量风险
（特别是生活用品、餐饮等） （二）风险转移对策 1.保险转移风险 2.合同转移风险 3.股票上市转移风险 4.风险投资公司转移风险
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