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增加绩效工资的申请
篇一：绩效工资 请示报告
关于随中灌区管理局
奖励性绩效工资分配办法的请示报告
市人社局：
随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小
（一）型、99座小（二）型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近9.8亿元。
201X年3月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。201X年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。
为了加强事业单位的管理，201X年1月我局制定了《随州市随中灌区管理局机关管理制度》共计8章、46条，全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二
章考勤请假制度，第4条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第5条，实行上班签到制，第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30天的，取消其奖励工资，无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观
能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。
实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。
我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60%，奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法：
一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高1.8倍。
二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高1.5倍。
三类是经上级考查考核，年终考核成绩为合格，干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标 责任书 ”，奖励性绩效工资可以提高1倍。
其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。
以上请示当否，请审批。
二〇一二年九月三十日
篇二：关于推行全员绩效工资制度的请示
关于推行全员绩效工资制度的请示
XX..总部：
根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神，xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下：
1、薪酬制度和奖惩方案：为实现公司在逆境中再创佳绩的目标，坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心，增强工作责任心和敬业精神，激发工作热情和创造力，以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情，公司经研究，鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合，现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度（详见附件1提取方案和附件2部门考核方案），该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额，同时实施层层负责制，公司对部门考核（设计对司属5个部门的考核项目和指标，指定相关部门按月进行考核评分），按月汇总部门分数，以部门为单位计算得分，对每个岗位的考核（即部门对下属的考核环节拟由部门提交，目前暂未推行）。
2、组织架构（详见附件3公司组织架构图）和岗位设置：公司设编126人（详见附
件4的201X0812编制表），现有人员116人，目前因未招到合适人选导致缺编4名（业务员2名、洗瓶工1名，充装工1名，拟于近期招聘到岗），若考虑201X10-201X01的年终液化气用量增加，预计物流中心需增加危货运输车辆一部车（1名危货驾驶员和2名装卸工，据实际运作需要而定）。
以上请示当否？敬请领导批示。
附件1：提取方案
附件2：部门考核方案及对部门的考核表（共计6个）
附件3：XX公司、XX公司组织架构图
附件4：XX公司、XX公司201X0812编制表
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
二OO九年八月十三日
附件1：
薪酬制度改革方案之一的各项奖励提取方案
薪酬制度改革的思路是员工的工资待遇与公司的经营管理和安全生产状况直接挂钩，在内部分配上与部门的工作绩效考核直接挂钩，体现贡献越多待遇越高，推动员工工作积极性极大地提高，促进公司经营业绩和安全生产管理大幅度的提升，实现公司与员工双赢
的局面。
一、工资结构
1、工资结构=现行的工资结构+绩效奖+特殊贡献奖
2、特殊贡献奖
特殊贡献奖=溢气奖（为月度奖）+货款回笼奖（为月度奖）+安全奖（为年度奖）
二、绩效奖提取及发放
绩效奖根据公司月度税前利润、溢气率和应收账款回笼率等完成的情况，以及月度安全生产状况，按月按一定的比例提取。
1、提取比例：按月度税前利润总额的25%提取。
2、发放规定：
（1）当月溢气率≥1.7%且上月应收账款回笼率【（指当月已回笼的资金（含银承）-当月现销金额）÷上月末应收款总额】≥45%，当月绩效奖足额发放。
（2）当1.5%≤当月溢气率<1.7%且40%≤上月应收账款回笼率<45%时，当月绩效奖按85%发放。
（3）当1.3%≤当月溢气率<1.5%且35%≤上月应收账款回笼率<40%时，当月绩效
奖按50%发放。
（4）当当月溢气率<1.3%且上月应收账款回笼率<35%时，当月绩效奖全额扣发。
（5）当当月溢气率和上月应收账款回笼率两项考核指标无法同时满足上述
（1）-（4）规定时，当月绩效奖发放标准按两项考核指标中低指标所对应的条款规定。
3、每月提取当月绩效奖的10%作为呆帐或坏帐的准备金，一旦出现死帐时，
由准备金支付，支付上限为坏帐总额的50%，特殊情况，另行上报审批。
4、绩效奖与安全工作关系
（1）一个月内出现的安全生产责任事故，单起事故造成的直接经济损失在5000元及以上或累计直接经济损失在1万元及以上但无发生人员重伤事件，则扣发公司当月绩效奖的15%；造成累计直接经济损失在5万元及以上或重伤一人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司一个月绩效奖；造成累计直接经济损失在10万元及以上或重伤两人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司三个月绩效奖；造成累计直接经济损失在15万元及以上或重伤三人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司五个月绩效奖；
（2）出现第（1）款情况时，除了停发绩效奖外，还要追究相关责任人的经济及行政责任。（停发总体的还是个人的绩效奖?）
（3）发生安全生产责任事故，造成较大经济损失或发生人员伤亡事件时，则公司相
关人员的责任追究由集团公司或上级主管部门研究决定。
三、特殊贡献奖
1、溢气奖：当月溢气率>2.2%时，发放溢气奖，奖额为（当月溢气量-当月销售量*2.2%）*当月采购均价*30%。
2、货款回笼奖：上月应收账款回笼率≥55%时，发放货款回笼奖，奖额为5000元；上月应收账款回笼率≥65%时，奖额为10000元。
3、安全奖：全年生产经营无发生责任事故时，发放年度安全奖，奖额为8万元。
附件2：
薪酬制度改革方案之二的内部考核分配方案
薪酬制度改革方案增加绩效奖和特殊贡献奖部分内容，是建立在内部考核的基础上进行，因此，首先要解决内部考核方案的设计。
一、内部考核方案
1、内部考核方案是实行以部门为单位和以个人为单位考核相结合，考核部门的目的是确定部门绩效奖分配数，考核个人的目的是在确定所属部门绩效奖的基础上确定个人绩效奖实际分配数。
2、部门（个人）考核是在确定考核项目的基础上，给考核项目中的每项考核内容打
分，并计算每个考核项目的 综合 分乘上本考核项目的权重，最终得出部门考核总分和个人考核分。
3、部门分为后勤保障部门（综合部、财务部）、安全生产管理部门（安技部）、经营部门（销售中心）、生产部门（物流中心）等四类，部门和个人考核均实行月度考核制。
（1）各部门按月按照相应的《部门工作绩效考核表》（共计6张，附件2A-2F）内容开展考核评分，所得分数为月度考核分。
（2）因物流中心的考核项目涉及较多，其总分按300分计算，得分除以3后作为部门考核分数。
4、部门和个人考核具体办法（由部门另定）
二、内部分配方案
1、内部分配流程：公司→部门→员工。
2、部门分配系数
后勤保障部门为1、安全生产管理部门为1.1、经营部门和生产部门为1.2。
3、岗位分配标准分
（1）总经理：10分，（2）经营副总经理(来自:WwW. : 增加绩效工资的申请 )：7分，（3）生产与安全总助：6分，（4）部门经理：5分，（5）部门副经理：3.5分，
（6）主办I－III：2.5分，（7）办事员I－III：2分，（8）、槽车驾驶员：2.5分，（9）驾驶员：2分，（10）充装工：2分，（11）装卸工、送气工：1.4分，（12）总台、XX站夜间带班、洗瓶工、
篇三：绩效工资申请
申请
由于近年物价上涨，公司基层安管人员经济压力较大，特此申请绩效工资两百元，用于提升安管部整体服务质量。部门将以员工每日工作表现，日常行为准则及考勤记录，对员工进行绩效考核。具体考核标准如下：
1.当月事假超过1天，病假超过3天者，扣除当月绩效奖励。
2.当月有旷工、私下调休者扣除当月绩效奖励。
3.班长每天对员工的工作状态进行评分，每月超过三次评分不合格者扣除绩效。
4.员工在日常工作中收到罚单或领导点名批评者，视情况扣除绩效。
5.队员的其他不良表现视情况扣除。
罗伯特安管部 201X.9.14
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